某物流公司員工績(jī)效考核辦法-閱讀頁

【摘要】LOGO公司各部門工作職責(zé)公司員工績(jī)效考核辦法秀山博運(yùn)物流有限公司LOGOXX有限公司第一部分公司組織機(jī)構(gòu)圖INDEX第二部分公司各

2025-02-19 16:14

某公司員工考核辦法-閱讀頁

【摘要】員工考核辦法（試行）第一章總則目的1．為加強(qiáng)管理，規(guī)范員工的日常行為，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，并且盡最大可能的維護(hù)員工的自身利益，提高管理水平和員工執(zhí)業(yè)工作能力，按照現(xiàn)行法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本辦法。，通過對(duì)員工的德、能、勤、績(jī)等進(jìn)行考核，為員工崗位調(diào)整、晉升、調(diào)薪、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等提供參考依據(jù)。3．全公司員工統(tǒng)一考核，對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行

2025-05-01 00:35

某公司績(jī)效考核辦法9-閱讀頁

【摘要】全套公司績(jī)效考核辦法(附表格)為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績(jī)，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，特制定本績(jī)效考核辦法。一、考核對(duì)象公司所有部門及員工（總經(jīng)理除外）。二、考核內(nèi)容和方式（一）考核時(shí)間：每月1日至31日。（二）考核工資標(biāo)準(zhǔn)：將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10％作為績(jī)效考核工資，根據(jù)當(dāng)月工作績(jī)效考核結(jié)果，確定績(jī)效工資發(fā)放比例

2025-05-03 13:33

某公司年度崗位績(jī)效考核辦法-閱讀頁

【摘要】XXXX有限公司XX年度崗位績(jī)效考核辦法崗位績(jī)效考核必須堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，嚴(yán)格依據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果和價(jià)值創(chuàng)造過程中的表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)員工的薪酬分配、職位升降與考核結(jié)果緊密結(jié)合。一、生產(chǎn)部績(jī)效考核辦法（一）立窯車間1、主要考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)（1）熟料燒失量合格率：以≤%考核，合格率≥90%；（2）全月車間原因停機(jī)時(shí)間：≤36小時(shí)，每月10小時(shí)的例行計(jì)劃?rùn)z修停機(jī)時(shí)

2025-04-24 00:30

公司辦公員工績(jī)效考核辦法-閱讀頁

【摘要】 辦公室員工績(jī)效考核制度（草案）第一章總則第一條績(jī)效考核的目的首先是為員工收入分配、選優(yōu)評(píng)先、崗位調(diào)整、教育培訓(xùn)、職位晉升等提供依據(jù)，其終極目的是為了不斷提高員工的職業(yè)能力和改進(jìn)工作績(jī)效，提高員工在工作執(zhí)行中的主動(dòng)性和有效性。各級(jí)管理者要作為

2025-04-22 20:18

員工績(jī)效考核辦法-閱讀頁

【摘要】員工績(jī)效考核管理辦法第一章總則第1條目的了解員工心態(tài)和工作能力，為公司合理調(diào)配、晉升、培訓(xùn)與流動(dòng)，以及員工激勵(lì)、薪酬調(diào)整提供科學(xué)依據(jù)。第二條原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開、科學(xué)”的原則，真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考核的結(jié)果。第三條指導(dǎo)思想建立客觀、公正、公開、科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)制度，完善員工的激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制，

2025-04-22 23:04

物業(yè)管理公司員工管理績(jī)效考核辦法-閱讀頁

【摘要】物業(yè)管理公司員工績(jī)效考核辦法（試行稿）為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，確保各項(xiàng)服務(wù)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，特制訂物業(yè)管理公司績(jī)效考核辦法如下：一、考核對(duì)象公司全體員工（含外聘外包人員）二、考核內(nèi)容及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)（一）客戶服務(wù)中心考核內(nèi)容：1、客戶服務(wù)中心考核內(nèi)容五項(xiàng)（1）物業(yè)理費(fèi)收取，標(biāo)準(zhǔn)分40分。月度收費(fèi)任務(wù)完成并無業(yè)主投訴記滿分，月度收費(fèi)任務(wù)完不成，按完成任務(wù)

2025-04-22 23:17

公司績(jī)效考核辦法-閱讀頁

【摘要】1/25中國某某通信有限公司FY02績(jī)效考核辦法一、目的1、貫徹執(zhí)行關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）考核體系，促進(jìn)各級(jí)組織提升業(yè)績(jī)管理水平，促使業(yè)績(jī)管理工作的重點(diǎn)深入到收入實(shí)現(xiàn)、成本控制和管理效率的全面關(guān)注和衡量上。2、完善業(yè)績(jī)管理體系，基于公正、公平、公開的原則，真正實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)作用。3、以KPI業(yè)績(jī)管理體系的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工業(yè)績(jī)的管理和發(fā)

2025-04-22 20:25

員工績(jī)效考核辦法-閱讀頁

【摘要】第一篇：?jiǎn)T工績(jī)效考核辦法 東北大學(xué)出版社有限公司員工績(jī)效考評(píng)管理辦法（征求意見稿）第一章總則 第一條為全面了解和評(píng)估我社員工工作績(jī)效，建立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，以德、能、勤、識(shí)為主要內(nèi)容的人才評(píng)價(jià)和考核體...

2024-10-13 11:50

(top7)某公司績(jī)效考核辦法-閱讀頁

【摘要】《某公司績(jī)效考核辦法》附全套表格制度與操作方案為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績(jī)，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，特制定本績(jī)效考核辦法。一、考核對(duì)象公司所有部門及員工（總經(jīng)理除外）。二、考核內(nèi)容和方式（一）考核時(shí)間：每月1日至31日。（二）考核工資標(biāo)準(zhǔn)：將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10％作為績(jī)效考核工資，根據(jù)當(dāng)月工作績(jī)效考核結(jié)果，

2025-04-29 11:03

某公司研發(fā)人員績(jī)效考核辦法-閱讀頁

【摘要】《XX公司技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核方案》方案名稱技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、總體設(shè)計(jì)思路（一）考核目的為了全面并簡(jiǎn)潔地評(píng)價(jià)公司技術(shù)研發(fā)人員的工作成績(jī)，貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合技術(shù)研發(fā)人員的工作特點(diǎn)，制定本方案。（二）適用范圍本公司所有技術(shù)研發(fā)人員。（三）考核指標(biāo)及考核周期針對(duì)技術(shù)研發(fā)人員的工作性質(zhì)，將技術(shù)研發(fā)人員的考核內(nèi)容劃分為工

2025-04-24 00:35

員工績(jī)效考核辦法-閱讀頁

【摘要】第一篇：?jiǎn)T工績(jī)效考核辦法 一、目的規(guī)范公司員工崗位績(jī)效考核工作，對(duì)員工工作績(jī)效進(jìn)行管理和評(píng)估，激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性，提高員工工作能力和工作績(jī)效，從而提高公司整體的服務(wù)水平和工作效能，最終實(shí)現(xiàn)...

2024-10-21 08:32

公司企業(yè)員工績(jī)效考核辦法-閱讀頁

【摘要】公司企業(yè)員工績(jī)效考核辦法　　一、總則　?。ㄒ唬┠康摹　”疽?guī)定的目的是為了充分了解員工的能力、適應(yīng)性和工作成績(jī)，從而在開發(fā)人力資源時(shí)，謀求人事管理的晉升、晉級(jí)、調(diào)動(dòng)、調(diào)配、提薪和獎(jiǎng)勵(lì)工作的公正舍理?！　。ǘ┤耸驴己说姆N類　　根據(jù)人事考核工作的主要目的，可將其分為業(yè)績(jī)考核與能力考核。業(yè)績(jī)考核就是在考核期內(nèi)，對(duì)成績(jī)、態(tài)度和能力發(fā)揮程度做出評(píng)定；能力考核是在提升員工

2025-04-22 20:16

美的員工績(jī)效考核辦法-閱讀頁

【摘要】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]10號(hào)簽發(fā)人：方洪波員工績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條目的為建立和完善事業(yè)部人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià)，并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，特制訂本辦法。第二條原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開、科學(xué)”的原則，真實(shí)地

2025-04-24 06:32

中國某通信有限公司員工績(jī)效考核辦法-閱讀頁

【摘要】1/13中國某某通信有限公司FY02績(jī)效考核辦法一、目的1、貫徹執(zhí)行關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）考核體系，促進(jìn)各級(jí)組織提升業(yè)績(jī)管理水平，促使業(yè)績(jī)管理工作的重點(diǎn)深入到收入實(shí)現(xiàn)、成本控制和管理效率的全面關(guān)注和衡量上。2、完善業(yè)績(jī)管理體系，基于公正、公平、公開的原則，真正實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)作用。3、以KPI業(yè)績(jī)管理體系的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工業(yè)績(jī)的管理和發(fā)展，以及

2025-04-22 22:46

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