某公司員工績效考核辦法(文件)
【正文】 每月12日結(jié)果處置每月89日有異議否N員工申訴處理每月7日受理員工申訴每月7日Y員工申訴仲裁每月8日結(jié)束企業(yè)名稱株洲鉆石切削刀具股份有限公司編制單位湖南龍馬管理咨詢有限公司 員工年度考核業(yè)務(wù)流程圖部門名稱人力資源部流程名稱員工年度考核流程ABCD各級考核主體人力資源部經(jīng)理考核領(lǐng)導(dǎo)小組人力資源部經(jīng)理開始一般員工能力考核每年1月1213日交能力考核匯總表每年1月13日提出結(jié)果處置意見每年1月18日年度考核結(jié)果核算每年1月16日主管以上員工能力考核考核每年1月1415日審定考核及處置結(jié)果每年1月1920日結(jié)束考核結(jié)果存檔每年1月30日前考核結(jié)果處置每年1月30日前公布年度考核結(jié)果每年1月2122日企業(yè)名稱株洲鉆石切削刀具股份有限公司編制單位湖南龍馬管理咨詢有限公司 附件1：績效改進計劃表績效改進計劃表改進人簽名： 評價人簽名： 年 月重要工作職責(zé)目標潛在的問題改進計劃改進效果評價注：本績效改進計劃表由績效改進人與評價人共同制訂。4． 考核結(jié)果的信息管理人力資源部負責(zé)對考核結(jié)果信息的匯總管理及綜合運用；對員工的考核結(jié)果，進行計算機信息錄入；對原始的考核記錄，進行歸檔管理。3． 考核結(jié)果的申訴員工對考核結(jié)果有異議，首先與直接上級進行溝通。六、考核結(jié)果的管理1． 考核結(jié)果的修正當考核的客觀環(huán)境發(fā)生重大改變而嚴重影響到考核對員工的正確評價時，由公司人力資源部提出，經(jīng)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組決定，可對員工考核結(jié)果進行調(diào)整和修正。，按照整體淘汰比例5%的要求，計算出各類人員應(yīng)淘汰名額，在剔除月度考核中已淘汰的人數(shù)后，對年度考核排名在后的員工，實行末位淘汰。 年度考核的結(jié)果與員工的薪資調(diào)整掛鉤，具體掛鉤辦法詳見《株洲鉆石刀具股份有限公司薪資分配方案》。半年內(nèi)未重新上崗者，予以解除勞動合同。 下級評和同級評采取無記名考評的方式。 能力考核的主體 一般員工能力的考核主體包括員工的直接上級及本部門（工序）的同級員工，其中，作為同級員工的考評主體數(shù)量為10人；本部門（工序）員工數(shù)量少于10人的，以部門（工序）的所有人員作為考評主體；若超過10人，則采取隨機抽選方式確定考核主體。 公司總經(jīng)理每年1月18日前完成對副總經(jīng)理級管理人員的年度績效考核，副總經(jīng)理級管理人員的工作能力考核參照其他人員的能力考核的方式進行。 每年1月18日前人力資源部向公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組提交年度考核的結(jié)果及處置意見。3. 年度考核的程序 年度考核是在月度考核（季度考核）的基礎(chǔ)上，增加對員工工作能力的全方位考核。 人力資源部每月7日受理員工的考核申訴，并進行調(diào)查處理；員工對人力資源部處理的結(jié)果仍執(zhí)異議，可向公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組申訴。 每月（或每季首月，下同）1—2日各部門核算上月各項指標數(shù)據(jù)的完成情況；同時，員工進行考核自評。 在年度考核周期內(nèi)若需調(diào)整部門經(jīng)濟責(zé)任指標，在經(jīng)過公司規(guī)定的審核程序確認后，及時歸檔至人力資源部對部門考核目標進行調(diào)整。2. 年度考核. 工作業(yè)績（結(jié)果）、
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