【正文】 交至總經(jīng)理，總經(jīng)理審批簽字后方可發(fā)放其款項。當各部門在業(yè)務量和工作量不斷擴大，需增聘新人時，部門負責人要向人事行政部提交書面申請，人事行政部上報總經(jīng)理，審核無誤后，申請部門將協(xié)助人事行政部共同選聘員工，新員工正式錄用后將由人事行政部備案，進行考核與管理。第五條 逾期報到本公司試用或正式錄用的員工，除因病或其他它事故經(jīng)呈準者外應于通知報到日期報到，逾期者不予保留任用資格。 4） 試用期間，人事行政部及用人部門、相關部門會對員工是否勝任其職務進行評估。7） 公司將根據(jù)新員工在試用期的考核結果及各方面表現(xiàn)，決定是否轉正、延長試用（試用期最多不超過六個月）或不予以錄用。第七條 離職1. 新員工在試用期間，自認不適合其職務或志趣不合者必須提前一周以書面形式向部門主管提出申請，部門主管報人事行政部審批，經(jīng)總經(jīng)理批準，辦理完交接手續(xù)方可離職。2） 辭退的員工由部門主管填寫《退工申請表》，交人事行政部審核同意后，經(jīng)總經(jīng)理審批簽字同意，由人事行政部通知其員工辦理離職手續(xù)。任何離職員工都無權在其原工作時所使用的電腦上復制、刪除任何文件，若因此給公司造成任何損失，公司有權追究其責任。第八條 不經(jīng)預告解除勞動關系有下列情形之一的，屬嚴重違紀行為。2. 薪金計算期：當月26日—次月25日3. 發(fā)薪日期：每月的10日發(fā)放上月的工資（70％）；每月20號發(fā)放上月績效（30％）。4. 正式員工工作滿整月則按月結的方式；第四條 公司實行薪金保密的制度，員工不得向他人透露及探詢他人薪金。3. 員工可享受公司提供午餐補助10元/天。2. 忘打卡：如出現(xiàn)忘刷卡現(xiàn)象，需有部門主管能證明其準確上下班時間，并在前臺登記，月底人事行政部核查無誤方為有效。5. 無論任何情況下所有員工都必須親自刷卡，委托他人或代替他人刷卡者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，雙方即時予以記大過處分，若有兩次同樣行為，立即解除勞動關系。每月26日—29日以部門形式，由各部門主管先到人事行政部核當月部門人員考勤天數(shù)，按實際天數(shù)到財務部報銷餐費。各部門主管/經(jīng)理負責本部門的考勤監(jiān)督，月底統(tǒng)一上報人事行政部。第三條 遲到/早退的處理規(guī)定1. 員工在規(guī)定的上班時間/午休時間過后才到崗刷卡者，視為遲到。遲到達到或超過三十分鐘，視情節(jié)予以扣除當日工資，并按規(guī)定交納罰金。第四條 病、事假處理規(guī)定1. 病假1） 病假以小時為計算單位；連續(xù)一天以上病假者需出具醫(yī)院診斷證明，無法出具的一律按曠工處理；2） 員工享有半年一天的有薪病假，有薪病假限半年內使用，不做累計；3） 員工因病需休假時，需填寫“病假申請單”由部門主管簽字后交人事行政部簽字批準后方可離開；4） 員工因急病不能提前請假的必須在規(guī)定上班時間一小時內以電話形式通知人事行政部及部門主管，事后補辦請假手續(xù)；5） 員工因病需請假三天以上者必須經(jīng)總經(jīng)理簽字批準；6） 已超過享有的有薪病假天數(shù)，病假一天扣除當天工資的50%；7） 員工因病超過停工醫(yī)療期仍無法工作者，公司有權決定是否解除勞動關系；8） 若發(fā)現(xiàn)借病假理由離崗外出者，經(jīng)查屬實，按離崗的時間的兩倍做曠工處理；2. 事假1） 事假以小時為計算單位，事假一天扣除當天工資的100%2） 員工請事假需提前一天向部門主管提出申請，并填寫“事假申請單”經(jīng)部門主管同意后交人事行政部簽字批準后方可生效；3） 員工有急事不能提前請假的，需在規(guī)定上班時間一小時內以電話形式通知人事行政部及部門主管，事后補辦請假手續(xù)；4） 申請事假超過三天以上的必須經(jīng)總經(jīng)理簽字批準；5） 在節(jié)假日（長假）因探親等原因需請假的員工，必須提前三天向部門主管申請，經(jīng)部門主管、人事行政部批準，及時做好工作交接后請假方可生效。3） 產(chǎn)后休假75天后仍不能到崗工作者，根據(jù)其實際情況，經(jīng)總經(jīng)理批準，公司可最多延長15天期限，在此期間的假期做事假處理。它通過對員工目標、任務達成情況的監(jiān)督、指導、控制及評估，促進公司樹立良好的溝通氛圍與企業(yè)文化，從而最終實現(xiàn)公司與員工整體績效的最大化。有關考核情況的溝通可以是正式或非正式的，視需要，主管級人員和員工都可以主動要求進行績效談話；8. 各直接主管每個月應與員工進行一次績效談話。1. 公司對于積極主動、技術熟練、本職工作能夠出色完成、具有一定的管理能力、有一定的潛力及上進心的員工給予晉升機會；2. 晉升分定期和不定期1） 定期是依據(jù)考核評估后的結果，決定是否進行提升的制度；2） 不定期是指根據(jù)員工在平時工作中的表現(xiàn)情況，不確定時間對做出貢獻者，進行提升的制度。2. 職業(yè)素質及管理技能培訓：指為提高員工的綜合素質，幫助員工掌握基本的管理技能，提高工作效率而進行的培訓。4. 市場及銷售培訓：指為建立良好的營銷觀念，收集相關信息，審定客戶的需要和銷售環(huán)境，提高銷售業(yè)績而進行的培訓。第八章 獎勵第一條 獎勵種類1. 嘉獎（表揚）2. 記小功3. 記大功第二條 獎勵準則1. 有下列情況之一，公司予以通報表揚或記嘉獎：1） 工作上積極主動，熱情待人，有具體事跡者；2） 調節(jié)重大糾紛有功，能成為表率者；3） 態(tài)度認真，獲得客戶或同事贊許者；4） 其他有利于公司或公共利益，有事實證明者；2. 有以下情況之一，公司將予以記小功：1） 某方面表現(xiàn)突出，成為公司楷模者；2） 檢舉舞弊、違紀或危害公司權益者；3） 對公司發(fā)展規(guī)劃等提出合理化建議，提議改進工作方法或其它制度上的有關事項，經(jīng)確認對公司有重大貢獻者；4） 節(jié)省資源，愛護公物有顯著效果者；5） 防止盜竊得力者；6） 其他類似功績者；3. 有以下情況之一，公司將予以記大功：1） 遇意外事件或災變，奮不顧身而避免或減少公司損失及保護同事人身安全的；2） 對公司有較大貢獻，因而提高公司聲譽者；3） 工作上業(yè)績突出，為公司帶來明顯效益者；4） 其他類似功績者；4. 上述獎勵經(jīng)人事行政部調查屬實，報總經(jīng)理簽署后，根據(jù)實際情況及貢獻大小決定授予何種獎勵。（公司對類似事件有權提起法律訴訟，并保留索賠權利）12） 患有傳染病或其它嚴重疾病，但故意隱瞞不報者；13） 頂撞領導，不服從領導的工作安排，拒絕工作分配或消極怠工者；14） 私自扣壓、開拆、毀壞公司文件，給公司造成經(jīng)濟損失者；15） 性質與上述情形類似的其他行為；第十章 附則本手冊未盡事宜，可另行頒布附則，附則與本手冊具有同等法律效力。