【正文】 819071806170060個人考核系數(shù)年度浮動=崗位工資年度浮動比例個人年度考核系數(shù)12崗位績效工資制年收入= 月固定收入+月度浮動+年度浮動只有總分在9０分以上的受約人才有資格參加年終特殊貢獻(xiàn)獎的分配。 B 達(dá)到預(yù)期:按時完成了工作目標(biāo)并達(dá)到了預(yù)期的效果，為公司的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)；證明了穩(wěn)定、合格的個人素質(zhì)與能力。受約人總分低于６０分，經(jīng)董事會決議解聘。工資上調(diào)后重新開始計算連續(xù)時間。 本期重點工作目標(biāo)設(shè)定評估標(biāo)準(zhǔn)及時間權(quán)重實際完成情況級別得分1.2.3.4.5.得分合計實際結(jié)果分為三個級別,級別劃分如下：A 超出預(yù)期: 提前或按時完成工作目標(biāo)，實際表現(xiàn)遠(yuǎn)超出預(yù)期；成功完成了額外的工作并為公司的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)；證明了遠(yuǎn)超出預(yù)期水平的個人素質(zhì)及能力。受約人總分低于7０分，工資下調(diào)一級。　　受約人總分未達(dá)到９０分，但連續(xù)三年在８０分以上，工資上調(diào)一級。受約人和主管領(lǐng)導(dǎo)對評估標(biāo)準(zhǔn)及時間需達(dá)成一致意見 ?！　∠硎苈糜位驁箐N獎勵后點數(shù)重新開始累計。受約人總分大于、等于９０分，第二年工資上調(diào)一級。受約人和主管領(lǐng)導(dǎo)對評估標(biāo)準(zhǔn)及時間需達(dá)成一致意見 ?！　∠硎苈糜位驁箐N獎勵后點數(shù)重新開始累計。受約人總分大于、等于９０分，第二年工資上調(diào)一級。工作目標(biāo)應(yīng)反映當(dāng)年公司對該雇員完成工作的期望。發(fā)票的鑒定、確認(rèn)和具體的報銷時間及手續(xù)由財務(wù)部確定。12年度收入 = 年薪考核得分/100年底補(bǔ)足 = 年度收入－月固定工資12只有總分在9０分以上的受約人才有資格參加年終特殊貢獻(xiàn)獎的分配。受約人總分大于、等于９０分，第二年工資上調(diào)一級?！　∠硎苈糜位驁箐N獎勵后點數(shù)重新開始累計。受約人和主管領(lǐng)導(dǎo)對評估標(biāo)準(zhǔn)及時間需達(dá)成一致意見 。　　受約人總分未達(dá)到９０分，但連續(xù)三年在８０分以上，工資上調(diào)一級。受約人總分低于7０分，工資下調(diào)一級。 本期重點工作目標(biāo)設(shè)定評估標(biāo)準(zhǔn)及時間權(quán)重實際完成情況級別得分1.2.3.4.5.得分合計實際結(jié)果分為三個級別,級別劃分如下：A 超出預(yù)期: 提前或按時完成工作目標(biāo)，實際表現(xiàn)遠(yuǎn)超出預(yù)期；成功完成了額外的工作并為公司的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)；證明了遠(yuǎn)超出預(yù)期水平的個人素質(zhì)及能力?！　∈芗s人總分未達(dá)到９０分，但連續(xù)三年在８０分以上，工資上調(diào)一級。受約人總分低于7０分，工資下調(diào)一級。 本期重點工作目標(biāo)設(shè)定評估標(biāo)準(zhǔn)及時間權(quán)重實際完成情況級別得分1.2.3.4.5.得分合計實際結(jié)果分為三個級別,級別劃分如下：A 超出預(yù)期: 提前或按時完成工作目標(biāo)，實際表現(xiàn)遠(yuǎn)超出預(yù)期；成功完成了額外的工作并為公司的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)；證明了遠(yuǎn)超出預(yù)期水平的個人素質(zhì)及能力。工資上調(diào)后重新開始計算連續(xù)時間。受約人總分低于６０分，經(jīng)董事會決議解聘。 B 達(dá)到預(yù)期:按時完成了工作目標(biāo)并達(dá)到了預(yù)期的效果，為公司的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)；證明了穩(wěn)定、合格的個人素質(zhì)與能力。分?jǐn)?shù)合計大于、等于１００分計兩點，分?jǐn)?shù)合計大于、等于80分但小于１００分計一點。受約人出現(xiàn)重大失誤，經(jīng)董事會決議降級使用或解聘, 給公司造成損失的公司依法追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。:未完成工作目標(biāo)或未按時完成工作目標(biāo)，或者完成的工作未達(dá)到預(yù)期的效果，妨礙了公司整體業(yè)務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)；未表現(xiàn)出一貫應(yīng)具備的個人素質(zhì)及能力。受約人總分大于、等于９０分，第二年工資上調(diào)一級?！　∠硎苈糜位驁箐N獎勵后點數(shù)重新開始累計。受約人和主管領(lǐng)導(dǎo)對評估標(biāo)準(zhǔn)及時間需達(dá)成一致意見 。受約人總分大于、等于９０分，第二年工資上調(diào)一級?！　∠硎苈糜位驁箐N獎勵后點數(shù)重新開始累計。受約人和主管領(lǐng)導(dǎo)對評估標(biāo)準(zhǔn)及時間需達(dá)成一致意見 ?！　∈芗s人總分未達(dá)到９０分，但連續(xù)三年在８０分以上，工資上調(diào)一級。受約人總分低于7０分，工資下調(diào)一級。 本期重點工作目標(biāo)設(shè)定評估標(biāo)準(zhǔn)及時間權(quán)重實際完成情況級別得分1.2.3.4.5.得分合計實際結(jié)果分為三個級別,級別劃分如下：A 超出預(yù)期: 提前或按時完成工作目標(biāo)，實際表現(xiàn)遠(yuǎn)超出預(yù)期；成功完成了額外的工作并為公司的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)；證明了遠(yuǎn)超出預(yù)期水平的個人素質(zhì)及能力。工資上調(diào)后重新開始計算連續(xù)時間。受約人總分低于６０分，經(jīng)董事會決議解聘。 B 達(dá)到預(yù)期:按時完成了工作目標(biāo)并達(dá)到了預(yù)期的效果，為公司的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)；證明了穩(wěn)定、合格的個人素質(zhì)與能力。工資上調(diào)后重新開始計算連續(xù)時間?！　±塾孅c數(shù)滿１０點，可以選擇價值１萬元的出境旅游一次，或分期報銷同等價值的合法發(fā)票。如果評價為C級的工作目標(biāo)或目的所占數(shù)量超過50%,工作目標(biāo)完成情況評價項目得分為零.A級評分范圍在９０－１１０分； B級評分范圍在８０－１００分； C級評分范圍在０－２０分規(guī)劃部經(jīng)理業(yè)績合同一、業(yè)績目標(biāo)分配、確認(rèn)表受約人職位規(guī)劃部經(jīng)理發(fā)約人職位公司總經(jīng)理合同期限:200ｘ/１/1 ——200ｘ/１２/31受約人姓名發(fā)約人姓名崗位工資：月浮動比例：年浮動比例：主要崗位職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)組織對顧客需求變化和競爭樓盤的市場調(diào)研和信息收集；2. 負(fù)責(zé)組織建筑規(guī)劃設(shè)計的市場動態(tài)信息的收集和整理；3. 參與項目可行性分析評審和立項決策；4. 審查項目規(guī)劃建議書，確定規(guī)劃設(shè)計的總體思路和要求；5. 審查項目總體策劃書，明確規(guī)劃設(shè)計的開展步驟、詳細(xì)要求和設(shè)想；6. 參與評審項目總體策劃書；7. 參與勘查、設(shè)計單位的招投標(biāo)，并監(jiān)督其合同履行；8. 負(fù)責(zé)總體規(guī)劃方案、擴(kuò)初設(shè)計及施工圖制作過程的溝通和控制；9. 負(fù)責(zé)監(jiān)督規(guī)劃設(shè)計的完成質(zhì)量和進(jìn)度；10. 參與規(guī)劃設(shè)計方案、圖紙的論證和審核；11. 負(fù)責(zé)審核各項規(guī)劃配套指標(biāo)的落實并匯總提出修改意見；12. 負(fù)責(zé)市政設(shè)計過程中的協(xié)調(diào)工作；13. 參與圖紙會審和重大設(shè)計變更；14. 參與項目驗收與交接工作；15. 組織房屋測繪工作，配合辦理項目產(chǎn)權(quán)；16. 負(fù)責(zé)項目規(guī)劃設(shè)計的總結(jié)17. 負(fù)責(zé)審定營銷方案、銷售計劃和政策；18. 參與委托營銷顧問公司、廣告公司等營銷中介機(jī)構(gòu)，并監(jiān)督其合同履行；19. 負(fù)責(zé)審定銷售推廣計劃和活動策劃；20. 負(fù)責(zé)監(jiān)督銷售推廣活動的執(zhí)行情況；21. 負(fù)責(zé)配合協(xié)調(diào)與公司其他部門的工作；22. 負(fù)責(zé)組織對項目決策、規(guī)劃設(shè)計、市場策劃等各項工作進(jìn)行總結(jié)；23. 負(fù)責(zé)完成部門內(nèi)的各項管理工作，如：制定部門工作計劃、進(jìn)行規(guī)范化建設(shè)、進(jìn)行員工管理等。受約人因瀆職給公司造成損失的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任?！　±塾孅c數(shù)滿１０點，可以選擇價值１萬元的出境旅游一次，或分期報銷同等價值的合法發(fā)票。:未完成工作目標(biāo)或未按時完成工作目標(biāo)，或者完成的工作未達(dá)到預(yù)期的效果，妨礙了公司整體業(yè)務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)；未表現(xiàn)出一貫應(yīng)具備的個人素質(zhì)及能力。受約人出現(xiàn)重大失誤，經(jīng)董事會決議降級使用或解聘, 給公司造成損失的公司依法追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。分?jǐn)?shù)合計大于、等于１００分計兩點，分?jǐn)?shù)合計大于、等于80分但小于１００分計一點。 B 達(dá)到預(yù)期:按時完成了工作目標(biāo)并達(dá)到了預(yù)期的效果，為公司的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)；證明了穩(wěn)定、合格的個人素質(zhì)與能力。受約人總分低于６０分，經(jīng)董事會決議解聘。工資上調(diào)后重新開始計算連續(xù)時間。 B 達(dá)到預(yù)期:按時完成了工作目標(biāo)并達(dá)到了預(yù)期的效果，為公司的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)；證明了穩(wěn)定、合格的個人素質(zhì)與能力。受約人總分低于６０分，經(jīng)董事會決議解聘。工資上調(diào)后重新開始計算連續(xù)時間。KPI權(quán)重（%）目標(biāo)值評分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)實際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來源1．行政采購費用預(yù)算控制率1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低１％，加10分，最高120分；3）＞目標(biāo)值的１０％，不得分；４）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報告行政采購預(yù)算1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低５％，加10分，最高120分；3）＞目標(biāo)值的１０％，不得分；４）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報告管理費用預(yù)算1)小于、等于目標(biāo)值得100分2)高于目標(biāo)值不得分人力資源資料1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低5％，加10分，最高120分；3）＞目標(biāo)值的２０％，不得分；４）介于其中按線性關(guān)系計算工資報表財務(wù)報告1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高２％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的８0％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報告人力資源資料０一般差錯：未按規(guī)定使用公司印鑒，但未給公司造成損失。受約人單獨或伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。發(fā)票的鑒定、確認(rèn)和具體的報銷時間及手續(xù)由財務(wù)部確定。如果評價為C級的工作目標(biāo)或目的所占數(shù)量超過50%,工作目標(biāo)完成情況評價項目得分為零.A級評分范圍在９０－１１０分； B級評分范圍在８０－１００分； C級評分范圍在０－２０分附件２項目開發(fā)成本預(yù)算控制率評分表項目開發(fā)成本權(quán)重目標(biāo)值評估標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)則實際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來源1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低１％，加10分，最高120分；3）＞目標(biāo)值的１０％，不得分；４）介于其中按線性關(guān)系計算項目預(yù)算；財務(wù)報告1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低１％，加10分，最高120分；3）＞目標(biāo)值的１０％，不得分；４）介于其中按線性關(guān)系計算項目預(yù)算；財務(wù)報告1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低１％，加10分，最高120分；3）＞目標(biāo)值的１０％，不得分；４）介于其中按線性關(guān)系計算項目預(yù)算；財務(wù)報告1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低１％，加10分，最高120分；3）＞目標(biāo)值的１０％，不得分；４）介于其中按線性關(guān)系計算項目預(yù)算；財務(wù)報告1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低１％，加10分，最高120分；3）＞目標(biāo)值的１０％，不得分；４）介于其中按線性關(guān)系計算項目預(yù)算；財務(wù)報告1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低１％，加10分，最高120分；3）＞目標(biāo)值的１０％，不得分；４）介于其中按線性關(guān)系計算項目預(yù)算；財務(wù)報告得分合計總工程師業(yè)績合同一、業(yè)績目標(biāo)分配、確認(rèn)表受約人職位總工程師發(fā)約人職位公司董事長合同期限:200ｘ/１/1 ——200ｘ/１２/31受約人姓名發(fā)約人姓名年薪：月固定發(fā)放比例：60%主要崗位職責(zé)： １、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料、新部品的推廣和應(yīng)用；２、參與評審項目可行性研究報告、項目策劃書及規(guī)劃設(shè)計方案，審定技術(shù)問題；３、審定、簽發(fā)項目工程建設(shè)總體計劃；４、參與對勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位及材料設(shè)備供應(yīng)商的評審、招標(biāo)工作；５、組織起草并審定施工圖制作、工程承包與材料設(shè)備采購等合同文本；６、組織評審施工圖紙和施工方案，簽發(fā)施工圖和施工方案；７、組織建立、健全工程質(zhì)量管理體系，總結(jié)和推廣項目管理模式；８、負(fù)責(zé)對總包、分包、監(jiān)理單位的主要技術(shù)方案和措施進(jìn)行審定；９、組織現(xiàn)場拆遷與施工管理工作，監(jiān)督檢查工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和安全管理情況，控制工程成本；１０、組織材料設(shè)備采購工作；１１、解決設(shè)計、施工和驗收交接過程中出現(xiàn)在的重大技術(shù)問題；１２、組織對設(shè)計變更方案進(jìn)行會審；１３、審核工程預(yù)結(jié)算；協(xié)調(diào)各方做好工程驗收；１４、參與公司所有重大經(jīng)營決策。受約人因瀆職給公司造成損失的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。　　累計點數(shù)滿１０點，可以選擇價值２萬元的出境旅游一次，或分期報銷同等價值的合法發(fā)票。:未完成工作目標(biāo)或未按時完成工作目標(biāo)，或者完成的工作未達(dá)到預(yù)期的效果，妨礙了公司整體業(yè)務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)；未表現(xiàn)出一貫應(yīng)具備的個人素質(zhì)及能力。受約人出現(xiàn)重大失誤，經(jīng)董事會決議降級使用或解聘, 給公司造成損失的公司依法追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。分?jǐn)?shù)合計大于、等于１００分計兩點，分?jǐn)?shù)合計大于、等于80分但小于１００分計一點。:未完成工作目標(biāo)或未按時完成工作目標(biāo)，或者完成的工作未達(dá)到預(yù)期的效果，妨礙了公司整體業(yè)務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)；未表現(xiàn)出一貫應(yīng)具備的個人素質(zhì)及能力。受約人出現(xiàn)重大失誤，經(jīng)董事會決議降級使用或解聘, 給公司造成損失的公司依法追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。分?jǐn)?shù)合計大于、等于１００分計兩點，分?jǐn)?shù)合計大于、等于80分但小于１００分計一點。 B 達(dá)到預(yù)期:按時完成了工作目標(biāo)并達(dá)到了預(yù)期的效果，為公司的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)；證明了穩(wěn)定、合格的個人素質(zhì)與能力。受約人總分低于６０分，經(jīng)董事會決議解聘。