【正文】 分?jǐn)?shù)合計(jì)大于、等于１００分計(jì)兩點(diǎn)，分?jǐn)?shù)合計(jì)大于、等于80分但小于１００分計(jì)一點(diǎn)。:未完成工作目標(biāo)或未按時(shí)完成工作目標(biāo)，或者完成的工作未達(dá)到預(yù)期的效果，妨礙了公司整體業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；未表現(xiàn)出一貫應(yīng)具備的個(gè)人素質(zhì)及能力。受約人出現(xiàn)重大失誤，經(jīng)董事會(huì)決議降級(jí)使用或解聘, 給公司造成損失的公司依法追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。分?jǐn)?shù)合計(jì)大于、等于１００分計(jì)兩點(diǎn)，分?jǐn)?shù)合計(jì)大于、等于80分但小于１００分計(jì)一點(diǎn)。 B 達(dá)到預(yù)期:按時(shí)完成了工作目標(biāo)并達(dá)到了預(yù)期的效果，為公司的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)；證明了穩(wěn)定、合格的個(gè)人素質(zhì)與能力。受約人總分低于６０分，經(jīng)董事會(huì)決議解聘。工資上調(diào)后重新開(kāi)始計(jì)算連續(xù)時(shí)間。 本期重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間權(quán)重實(shí)際完成情況級(jí)別得分1.2.3.4.5.得分合計(jì)實(shí)際結(jié)果分為三個(gè)級(jí)別,級(jí)別劃分如下：A 超出預(yù)期: 提前或按時(shí)完成工作目標(biāo)，實(shí)際表現(xiàn)遠(yuǎn)超出預(yù)期；成功完成了額外的工作并為公司的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)；證明了遠(yuǎn)超出預(yù)期水平的個(gè)人素質(zhì)及能力。受約人總分低于7０分，工資下調(diào)一級(jí)?！　∈芗s人總分未達(dá)到９０分，但連續(xù)三年在８０分以上，工資上調(diào)一級(jí)。 本期重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間權(quán)重實(shí)際完成情況級(jí)別得分1.2.3.4.5.得分合計(jì)實(shí)際結(jié)果分為三個(gè)級(jí)別,級(jí)別劃分如下：A 超出預(yù)期: 提前或按時(shí)完成工作目標(biāo)，實(shí)際表現(xiàn)遠(yuǎn)超出預(yù)期；成功完成了額外的工作并為公司的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)；證明了遠(yuǎn)超出預(yù)期水平的個(gè)人素質(zhì)及能力。受約人總分低于7０分，工資下調(diào)一級(jí)?！　∈芗s人總分未達(dá)到９０分，但連續(xù)三年在８０分以上，工資上調(diào)一級(jí)。如果評(píng)價(jià)為C級(jí)的工作目標(biāo)或目的所占數(shù)量超過(guò)50%,工作目標(biāo)完成情況評(píng)價(jià)項(xiàng)目得分為零.A級(jí)評(píng)分范圍在９０－１１０分； B級(jí)評(píng)分范圍在８０－１００分； C級(jí)評(píng)分范圍在０－２０分辦公室主任業(yè)績(jī)合同一、業(yè)績(jī)目標(biāo)分配、確認(rèn)表受約人職位辦公室主任發(fā)約人職位公司總經(jīng)理合同期限:200ｘ/１/1 ——200ｘ/１２/31受約人姓名發(fā)約人姓名崗位工資：月浮動(dòng)比例：年浮動(dòng)比例：主要崗位職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)組織制定公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并督導(dǎo)實(shí)施；2. 組織制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度及主要業(yè)務(wù)流程；3. 組織公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，以檢查經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行情況；4. 監(jiān)督、檢查公司管理制度的落實(shí)情況；5. 根據(jù)公司總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃對(duì)各部門(mén)提交的經(jīng)營(yíng)和作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行審定、下達(dá)；6. 負(fù)責(zé)檢查、督辦公司及各部門(mén)經(jīng)營(yíng)和作業(yè)計(jì)劃的落實(shí)情況，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映；7. 負(fù)責(zé)檢查、督辦高層管理人員指示及重要決議落實(shí)情況，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映；8. 負(fù)責(zé)高層管理人員的工作日程安排和文秘綜合服務(wù)工作；9. 負(fù)責(zé)高層管理人員與部門(mén)之間信息溝通的上傳下達(dá)；10. 負(fù)責(zé)組織外事接待活動(dòng)，妥善處理各種對(duì)外事務(wù)；11. 組織策劃公司的重大公關(guān)和慶典活動(dòng)；12. 負(fù)責(zé)公司印鑒借用登記工作；13. 安排司機(jī)班次，調(diào)度車輛，滿足公司公務(wù)用車需要；14. 制定符合公司戰(zhàn)略的人力資源管理長(zhǎng)期、中期規(guī)劃；15. 全面負(fù)責(zé)公司人事工作，對(duì)人力資源資料進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)；16. 負(fù)責(zé)控制本部門(mén)預(yù)算，降低部門(mén)管理費(fèi)用；17. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)和考核下屬員工的工作。受約人因?yàn)^職給公司造成損失的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任?！　±塾?jì)點(diǎn)數(shù)滿１０點(diǎn)，可以選擇價(jià)值２萬(wàn)元的出境旅游一次，或分期報(bào)銷同等價(jià)值的合法發(fā)票。:未完成工作目標(biāo)或未按時(shí)完成工作目標(biāo)，或者完成的工作未達(dá)到預(yù)期的效果，妨礙了公司整體業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；未表現(xiàn)出一貫應(yīng)具備的個(gè)人素質(zhì)及能力。受約人出現(xiàn)重大失誤，經(jīng)董事會(huì)決議降級(jí)使用或解聘, 給公司造成損失的公司依法追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。分?jǐn)?shù)合計(jì)大于、等于１００分計(jì)兩點(diǎn)，分?jǐn)?shù)合計(jì)大于、等于80分但小于１００分計(jì)一點(diǎn)。 B 達(dá)到預(yù)期:按時(shí)完成了工作目標(biāo)并達(dá)到了預(yù)期的效果，為公司的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)；證明了穩(wěn)定、合格的個(gè)人素質(zhì)與能力。受約人總分低于６０分，經(jīng)董事會(huì)決議解聘。工資上調(diào)后重新開(kāi)始計(jì)算連續(xù)時(shí)間。 B 達(dá)到預(yù)期:按時(shí)完成了工作目標(biāo)并達(dá)到了預(yù)期的效果，為公司的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)；證明了穩(wěn)定、合格的個(gè)人素質(zhì)與能力。受約人總分低于６０分，經(jīng)董事會(huì)決議解聘。工資上調(diào)后重新開(kāi)始計(jì)算連續(xù)時(shí)間。 本期重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間權(quán)重實(shí)際完成情況級(jí)別得分1.2.3.4.5.得分合計(jì)實(shí)際結(jié)果分為三個(gè)級(jí)別,級(jí)別劃分如下：A 超出預(yù)期: 提前或按時(shí)完成工作目標(biāo)，實(shí)際表現(xiàn)遠(yuǎn)超出預(yù)期；成功完成了額外的工作并為公司的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)；證明了遠(yuǎn)超出預(yù)期水平的個(gè)人素質(zhì)及能力。受約人總分低于7０分，工資下調(diào)一級(jí)。　　受約人總分未達(dá)到９０分，但連續(xù)三年在８０分以上，工資上調(diào)一級(jí)。　　年薪制的工資結(jié)構(gòu)：年薪制收入 = 月固定工資 + 年底補(bǔ)足其中，月固定工資 = 年薪60%247?！　±塾?jì)點(diǎn)數(shù)滿６點(diǎn)，可以選擇價(jià)值１．５萬(wàn)元的境內(nèi)旅游一次，或分期報(bào)銷同等價(jià)值的合法發(fā)票。附件：200X年重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定受約人姓名: _________________________________ 受約人職位: _______________________________上級(jí)主管人員(考核評(píng)價(jià)人)職位: _____________________________ 上級(jí)主管人員(考核評(píng)價(jià)人)姓名:_____________________________本期個(gè)人重點(diǎn)工作目標(biāo)與目的每名受約人設(shè)定3~5個(gè)工作目標(biāo)。12年度收入 = 年薪考核得分/100年底補(bǔ)足 = 年度收入－月固定工資12只有總分在9０分以上的受約人才有資格參加年終特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的分配。發(fā)票的鑒定、確認(rèn)和具體的報(bào)銷時(shí)間及手續(xù)由財(cái)務(wù)部確定。工作目標(biāo)應(yīng)反映當(dāng)年公司對(duì)該雇員完成工作的期望。12年度收入 = 年薪考核得分/100年底補(bǔ)足 = 年度收入－月固定工資12只有總分在9０分以上的受約人才有資格參加年終特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的分配。發(fā)票的鑒定、確認(rèn)和具體的報(bào)銷時(shí)間及手續(xù)由財(cái)務(wù)部確定。工作目標(biāo)應(yīng)反映當(dāng)年公司對(duì)該雇員完成工作的期望。受約人總分大于、等于９０分，第二年工資上調(diào)一級(jí)?！　∠硎苈糜位驁?bào)銷獎(jiǎng)勵(lì)后點(diǎn)數(shù)重新開(kāi)始累計(jì)。受約人和主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間需達(dá)成一致意見(jiàn) 。　　受約人總分未達(dá)到９０分，但連續(xù)三年在８０分以上，工資上調(diào)一級(jí)。受約人總分低于7０分，工資下調(diào)一級(jí)。 本期重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間權(quán)重實(shí)際完成情況級(jí)別得分1.2.3.4.5.得分合計(jì)實(shí)際結(jié)果分為三個(gè)級(jí)別,級(jí)別劃分如下：A 超出預(yù)期: 提前或按時(shí)完成工作目標(biāo)，實(shí)際表現(xiàn)遠(yuǎn)超出預(yù)期；成功完成了額外的工作并為公司的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)；證明了遠(yuǎn)超出預(yù)期水平的個(gè)人素質(zhì)及能力。工作匯報(bào)工作檢查1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低5％，加10分，最高120分；3）大于目標(biāo)值不得分；固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表固定資產(chǎn)處置情況表指招聘到崗人員經(jīng)過(guò)試用期后被用人部門(mén)評(píng)價(jià)為優(yōu)良的占招聘到崗總?cè)藬?shù)的比率；1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每提高１０％，加10分，最高120分；3）小于目標(biāo)值不得分；人力資源資料９．工作目標(biāo)完成情況評(píng)價(jià)見(jiàn)業(yè)績(jī)合同附件見(jiàn)業(yè)績(jī)合同附件分?jǐn)?shù)合計(jì)指標(biāo)分配簽字確認(rèn)發(fā)約人：時(shí)間：受約人：時(shí)間：結(jié)果溝通簽字確認(rèn)發(fā)約人：時(shí)間：受約人：時(shí)間：二、獎(jiǎng)懲條款以業(yè)績(jī)合同考核得分為依據(jù)確定個(gè)人年度考核系數(shù)，從而確定年收入中的年度浮動(dòng)部分?！　±塾?jì)點(diǎn)數(shù)滿６點(diǎn)，可以選擇價(jià)值５０００元的境內(nèi)旅游一次，或分期報(bào)銷同等價(jià)值的合法發(fā)票。附件200X年重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定受約人姓名: _________________________________ 受約人職位: _______________________________上級(jí)主管人員(考核評(píng)價(jià)人)職位: _____________________________ 上級(jí)主管人員(考核評(píng)價(jià)人)姓名:_____________________________本期個(gè)人重點(diǎn)工作目標(biāo)與目的每名受約人設(shè)定3~5個(gè)工作目標(biāo)。KPI權(quán)重（%）目標(biāo)值評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低５％，加10分，最高120分；3）＞目標(biāo)值的１０％，不得分；４）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告管理費(fèi)用預(yù)算1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低５％，加10分，最高120分；3）＞目標(biāo)值的３０％，不得分；４）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告管理費(fèi)用預(yù)算３合法避稅額1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高１％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的９0％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告稅務(wù)報(bào)表４融資成本預(yù)算控制率1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低１％，加10分，最高120分；3）＞目標(biāo)值的１０％，不得分；４）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告資金成本預(yù)算５可支配資金低于最低限額天數(shù)1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低１０％，加10分，最高120分；3）＞目標(biāo)值的４0％，不得分；４）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告銀行存款日記賬資金計(jì)劃６財(cái)務(wù)部責(zé)任事故出現(xiàn)次數(shù)責(zé)任事故分為輕微責(zé)任事故、重大責(zé)任事故和特大責(zé)任事故；輕微責(zé)任事故指發(fā)生后及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)補(bǔ)救，并且未給公司造成任何損失的事故，輕微責(zé)任事故的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低１０％，加10分，最高120分；3）＞目標(biāo)值的２0％，不得分；４）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算重大責(zé)任事故是指給公司造成經(jīng)濟(jì)損失在１萬(wàn)元以下，或者給公司造成可以彌補(bǔ)的無(wú)形損失的事故；特大責(zé)任事故是指給公司造成經(jīng)濟(jì)損失在１萬(wàn)元以上，或者給公司造成難以補(bǔ)救的無(wú)形損失的事故；發(fā)生重大責(zé)任事故，本項(xiàng)得分為零；發(fā)生特大責(zé)任事故，總分為０工作匯報(bào)工作檢查1)小于、等于目標(biāo)值得100分2)高于目標(biāo)值不得分人力資源資料８．工作目標(biāo)完成情況評(píng)價(jià)見(jiàn)業(yè)績(jī)合同附件見(jiàn)業(yè)績(jī)合同附件分?jǐn)?shù)合計(jì)指標(biāo)分配簽字確認(rèn)發(fā)約人：時(shí)間：受約人：時(shí)間：結(jié)果溝通簽字確認(rèn)發(fā)約人：時(shí)間：受約人：時(shí)間：二、獎(jiǎng)懲條款以業(yè)績(jī)合同考核得分為依據(jù)確定個(gè)人年度考核系數(shù)，從而確定年收入中的年度浮動(dòng)部分。　　累計(jì)點(diǎn)數(shù)滿６點(diǎn)，可以選擇價(jià)值５０００元的境內(nèi)旅游一次，或分期報(bào)銷同等價(jià)值的合法發(fā)票。附件200X年重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定受約人姓名: _________________________________ 受約人職位: _______________________________上級(jí)主管人員(考核評(píng)價(jià)人)職位: _____________________________ 上級(jí)主管人員(考核評(píng)價(jià)人)姓名:_____________________________本期個(gè)人重點(diǎn)工作目標(biāo)與目的每名受約人設(shè)定3~5個(gè)工作目標(biāo)。個(gè)人考核系數(shù)定義如下：等級(jí)優(yōu)良中一般差考核得分91120819071806170060個(gè)人考核系數(shù)年度浮動(dòng)=崗位工資年度浮動(dòng)比例個(gè)人年度考核系數(shù)12崗位績(jī)效工資制年收入= 月固定收入+月度浮動(dòng)+年度浮動(dòng)只有總分在9０分以上的受約人才有資格參加年終特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的分配。發(fā)票的鑒定、確認(rèn)和具體的報(bào)銷時(shí)間及手續(xù)由財(cái)務(wù)部確定。工作目標(biāo)應(yīng)反映當(dāng)年公司對(duì)該雇員完成工作的期望。受約人總分大于、等于９０分，第二年工資上調(diào)一級(jí)。　　享受旅游或報(bào)銷獎(jiǎng)勵(lì)后點(diǎn)數(shù)重新開(kāi)始累計(jì)。受約人和主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間需達(dá)成一致意見(jiàn) 。受約人總分大于、等于９０分，第二年工資上調(diào)一級(jí)?！　±塾?jì)點(diǎn)數(shù)滿６點(diǎn)，可以選擇價(jià)值５０００元的境內(nèi)旅游一次，或分期。KPI權(quán)重（%）目標(biāo)值評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告投資預(yù)測(cè)1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高１０