行政管理和相關(guān)制度圖表模板(完整版)
【正文】 銷售業(yè)務(wù)狀況報告表訪問客戶收款清款有希望沒希望訪問經(jīng)歷有無指導(dǎo)員備注姓名住址職業(yè)員工感想：領(lǐng)導(dǎo)批示： 廣告費用分析表媒體類別廣告媒體名稱廣告次數(shù)平均篇幅時間廣告費用估計每次接觸人數(shù)總接觸人數(shù)每人次成本廣告選擇性廣告效果備注 促銷執(zhí)行計劃表序號內(nèi)容內(nèi)容細化備注1促銷目標2促銷措施3總體部署4可能出現(xiàn)的問題5相應(yīng)補救措施6可行性分析7實施前提制表人： 填表日期： 年 月 日 促銷成本分析表促銷方式方式說明促銷周期費用估算成本收益分析備注制表： 主管： 客戶等級分類表客戶等級分類表A類B類C類D類產(chǎn)品種類客戶代碼產(chǎn)品種類客戶代碼產(chǎn)品種類客戶代碼產(chǎn)品種類客戶代碼 產(chǎn)品市場性分析表產(chǎn)品名稱推出日期銷售年數(shù)獲利率市場占有率價格品質(zhì)外觀競爭產(chǎn)品競爭產(chǎn)品差異性產(chǎn)品改良狀況其他 客戶投訴統(tǒng)計表序號投訴日期客戶投訴問題投訴部門接待人處理結(jié)果12345 圖表化市場營銷工作流程 市場調(diào)研管理流程 營銷計劃管理流程 營銷費用預(yù)算控制流程 促銷活動管理流程 銷售回款管理流程13生產(chǎn)管理工作圖表示例 圖表化生產(chǎn)管理工作事項 生產(chǎn)計劃表部門： 計劃月份：序號生產(chǎn)項目生產(chǎn)數(shù)量預(yù)計日程人力工時預(yù)計產(chǎn)值預(yù)計成本毛利備注起止原料物料人工合計總經(jīng)理： 廠長： 審核： 擬定： 綜合生產(chǎn)計劃表使用部門： 計劃時間： 月 日至 月 日產(chǎn)品當前庫存單價庫存量估計日銷量可銷售天數(shù)經(jīng)濟產(chǎn)量每日產(chǎn)量需生產(chǎn)天數(shù)預(yù)定生產(chǎn)日程自至天數(shù)產(chǎn)量合計———————— 月度生產(chǎn)計劃表生產(chǎn)批號產(chǎn)品名稱數(shù)量金額生產(chǎn)單位生產(chǎn)日期預(yù)計銷售日期消耗工時預(yù)計成本附加值備注起止原料物料工資配合單位工時預(yù)計生產(chǎn)目標預(yù)計毛利設(shè)備組產(chǎn)值附加值質(zhì)檢組總工時生產(chǎn)費用包裝組每工時產(chǎn)值預(yù)計毛利審核： 計劃： 生產(chǎn)計劃變更通知單收文單位： 填寫日期： 年 月 日工令號碼生產(chǎn)線別原計劃變更備注品名數(shù)量完成日期品名數(shù)量完成日期 生產(chǎn)進度記錄表制造單號： 編號： 填寫日期： 年 月 日產(chǎn)品名稱產(chǎn)量交貨日期 日期 料號ABCDEFGH材料單位單位用料量備用率（%）標準用量庫存量訂購方式訂單訂購存貨訂購申購數(shù)量預(yù)定進料日實際進料日備注： 物料申領(lǐng)單產(chǎn)品批號： 產(chǎn)品名稱： 填寫日期： 年 月 日目次材料名稱規(guī)格材料編號材料用途代用材料編號供應(yīng)商專用輔助公共試驗包裝檢測審核： 擬定： 物料庫存管理卡年度： 卡號：材料名稱規(guī)格最高存量最低存量材料編號存放位置計購量日期（月日）收發(fā)領(lǐng)退憑單收料記錄生產(chǎn)批令號碼領(lǐng)料單位發(fā)料記錄核對數(shù)量單價金額數(shù)量金額數(shù)量單價金額 圖表化生產(chǎn)管理工作流程 生產(chǎn)計劃管理流程 生產(chǎn)進度管理流程 生產(chǎn)物料控制流程 生產(chǎn)質(zhì)量控制流程 生產(chǎn)安全管理流程14采購管理工作圖表示例 圖表化采購工作事項 采購計劃表材料名稱規(guī)格部門全年采購總量單價金額季度采購計劃一季度二季度三季度四季度數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額
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