【正文】 B. 不會第五部分：應(yīng)用17. 所學(xué)的知識是否能運用到工作當(dāng)中（ ） A. 非常難，不容易理解 新員工培訓(xùn)計劃表培訓(xùn)編號： 培訓(xùn)名稱培訓(xùn)時間自 年 月 日至 年 月 日培訓(xùn)課程時數(shù)及負責(zé)人課程培訓(xùn)時間負責(zé)人起止時間課程培訓(xùn)時間負責(zé)人起止時間 2. 請根據(jù)您所在部門員工的需求填寫此表。模具工具7891011127. B. 課程提供了少量可以使用的方法和工具 C. 有一點兒提高 D. 該課程與我現(xiàn)在的工作沒有聯(lián)系13. 課程的實用性（ ） 年 年 年 年 年 年 年合計增加收益投資金額增加人工成本增加折舊增加材料支出增加毛利增加利息費用增加凈收益增加周轉(zhuǎn)金合計累計凈收入累計投資支出 投資效益分析表投資名稱投資類別預(yù)計投資金額已付金額完成程度（%）估計收益狀況產(chǎn)品產(chǎn)量財務(wù)其他金額收益期間回收年限收益率（%）合計 財務(wù)狀況分析表項次分析項目目前狀況評核良可差1資本投入□投資事業(yè)過多 □增資困難 □資本不足2資金凍結(jié)□嚴(yán)重 □尚可 □輕微3利息負擔(dān)□過高 □適中 □過低4設(shè)備投資□設(shè)備未充分利用 □設(shè)備已充分利用 □設(shè)備不足5銷售價格□較為合適 □尚有利潤 □已有虧損6銷售量□供不應(yīng)求 □供求平衡 □產(chǎn)品出現(xiàn)積壓7應(yīng)收款□賒銷過多 □尚可 □甚少8應(yīng)收票據(jù)□期票過多 □適中 □期票甚少9退票壞賬□很多 □尚可 □甚少10生產(chǎn)效率□較高 □尚可 □較差11附加價值□較低 □尚可 □較高12材料庫存□較多 □適中 □缺少13采購期□過長 □適中 □較短14耗料率□較高 □適中 □理想15產(chǎn)品良品率□較低 □適中 □較高16人工成本□較高 □適中 □較低17成品庫存□很多 □適中 □較少18在制品庫存□很多 □適中 □較少 應(yīng)收賬款分析表月份銷售額累計銷售額未收賬款應(yīng)收票據(jù)累計票據(jù)未貼現(xiàn)金額兌現(xiàn)金額累計金額壞賬金額退票金額分析 應(yīng)收賬款控制表填寫日期：廠家名稱上月應(yīng)收賬款本月出資本月減項本月底應(yīng)收賬款回款退款折讓合計合計制表： 復(fù)核： 核準(zhǔn)： 問題賬款處理報表填寫日期： 年 月 日 基本資料欄客戶名稱公司地址電話負債人電話開始往來日期經(jīng)辦人結(jié)束往來日期交易項目平均每月交易額授信額度問題賬金額經(jīng)過情況發(fā)生原因□客戶倒閉 □拖延付款 □質(zhì)量不良 □數(shù)量不符 □客戶要求延后付款 □其他經(jīng)過情況處理意見 資金調(diào)度控制表填寫日期： 單位：日期收入支出銀行存款金額月日押匯收入現(xiàn)銷收入應(yīng)收票據(jù)貼現(xiàn)貸款收入合計應(yīng)付票據(jù)水電薪資利息支出償還貸款支出合計核準(zhǔn)： 復(fù)核： 制表： 財務(wù)控制評估表填寫日期：應(yīng)收賬款應(yīng)付賬款昨日余額昨日余額本日銷貨本日發(fā)票付賬本日退貨折讓折讓退回現(xiàn)金銷貨支付票據(jù)貨款收回支付現(xiàn)金貨款本日余額本日現(xiàn)金余額應(yīng)收票據(jù)應(yīng)付票據(jù)應(yīng)收票據(jù)昨日余額 張應(yīng)付票據(jù)昨日余額 張本日收入應(yīng)收票據(jù) 張本日支付票據(jù) 張本日兌現(xiàn)應(yīng)收票據(jù) 張本日到期票據(jù) 張本日余額本日余額銀行別昨日結(jié)存本日存入本日支出本日結(jié)存明日應(yīng)付額核準(zhǔn)： 復(fù)核： 制表： 應(yīng)收賬款票據(jù)日報表客戶應(yīng)收賬款應(yīng)收票據(jù)合計備注本月累計本月占累計的比率（%）本月累計本月占累計的比率（%）本月累計本月占累計的比率（%）合計 應(yīng)收賬款票據(jù)沖轉(zhuǎn)明細表銀行名稱賬號支票號碼沖銷日期銷貨單號客戶名稱金額合計說明 圖表化財務(wù)管理工作流程 預(yù)算編制流程 預(yù)算內(nèi)費用支出審批流程 預(yù)算外費用支出審批流程 預(yù)算調(diào)整流程 投資管理流程12市場營銷工作圖表示例 圖表化市場營銷工作事項 市場調(diào)查計劃表調(diào)查目標(biāo)考慮因素方法設(shè)計預(yù)定進度使用人力調(diào)查預(yù)算 銷售預(yù)算計劃表月份人事費廣告費交通費差旅費其他費用合計銷售額比率一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月 銷售計劃分析表銷售員本年度銷售目標(biāo)月份月份月份月份月份月份金額占比金額占比金額占比金額占比金額占比金額占比