【正文】 采購申請表請購人請購部門預(yù)計金額大寫金額請購項目請購數(shù)量用途部門主管審批部門經(jīng)理審批 供應(yīng)商評價表供應(yīng)商名稱： 評價時間： 編號：序號項目適用內(nèi)容評價1企業(yè)概況企業(yè)類型：跨國公司、知名企業(yè)、集體企業(yè)、私營企業(yè)注冊資金信用等級經(jīng)營范圍2業(yè)績企業(yè)經(jīng)營業(yè)績與公司前期交易評價3技術(shù)可靠性采用標(biāo)準(zhǔn)：國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)先進(jìn)性：國際領(lǐng)先、國內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)先進(jìn)、地區(qū)先進(jìn)是否有專利技術(shù)4質(zhì)量保證檢驗報告：國家檢驗、行業(yè)檢驗生產(chǎn)許可證特種設(shè)備許可證安全許可證質(zhì)量管理體系認(rèn)證原料保證質(zhì)量承諾產(chǎn)品合格證5產(chǎn)品價格銷售價格定價依據(jù)6售后服務(wù)進(jìn)貨及時性及履約情況技術(shù)服務(wù)及時性售后服務(wù)及時性7總體評價 采購驗收表驗收意見采購物料名稱項目負(fù)責(zé)人驗收是否合格：單位負(fù)責(zé)人： 驗收負(fù)責(zé)人： 驗收日期：財務(wù)部門確認(rèn)意見合同金額發(fā)票金額保證金金額供應(yīng)商名稱：開戶行： 銀行賬號：財務(wù)負(fù)責(zé)人： 財務(wù)專用章 年 月 日 采購成本分析表產(chǎn)品名稱零件名稱零件料號估價數(shù)量備注材料費(fèi)材料名稱編號規(guī)格廠牌單價用量損耗率材料費(fèi)加工費(fèi)工程內(nèi)容編號使用設(shè)備日產(chǎn)量設(shè)備折舊模具折舊單價加工費(fèi)后加工費(fèi)加工名稱編號使用設(shè)備日產(chǎn)量加工單價說明材料費(fèi)合計加工費(fèi)合計后加工費(fèi)合計營銷費(fèi)用稅金利潤總價備注： 采購成本對比表項目本月上月本年累計上年累計金額占比金額占比金額占比金額占比原材料輔助材料采購費(fèi)用支出成本合計編制： 復(fù)核：15企業(yè)培訓(xùn)工作圖表示例 圖表化培訓(xùn)工作事項 年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算表項目內(nèi)容費(fèi)用合計備注內(nèi)部培訓(xùn)師外部培訓(xùn)師拓展項目培訓(xùn)教材培訓(xùn)資料輔助資源合計 季度培訓(xùn)實(shí)施計劃表內(nèi)容主題具體計劃備注培訓(xùn)對象培訓(xùn)對象特點(diǎn)及素質(zhì)培訓(xùn)課程目標(biāo)培訓(xùn)課程內(nèi)容培訓(xùn)總時間培訓(xùn)計劃活動安排培訓(xùn)方法輔助教學(xué)設(shè)備 部門培訓(xùn)計劃調(diào)查表編號： 日期： 年 月 日部門名稱負(fù)責(zé)人培訓(xùn)項目培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時間培訓(xùn)意見其他要求填制： 審核： 復(fù)核： 培訓(xùn)評估表培訓(xùn)主題培訓(xùn)老師評估人日期評估內(nèi)容綜合評分第一部分：培訓(xùn)老師1. 培訓(xùn)老師專業(yè)知識的掌握程度2. 培訓(xùn)老師能夠清晰地表達(dá)自己的思想3. 培訓(xùn)老師能夠注意調(diào)節(jié)課程的氣氛4. 培訓(xùn)老師能夠?qū)⒗碚撆c企業(yè)實(shí)際相聯(lián)系5. 培訓(xùn)老師能夠引導(dǎo)解決工作中的實(shí)際問題6. 培訓(xùn)老師對學(xué)員的提問能及時解答7. 培訓(xùn)老師所講內(nèi)容與教材相符8. 綜合評價第二部分：主題9. 內(nèi)容豐富、概念清晰、表述形式多樣10. 對教材的總評（續(xù)表）第三部分：內(nèi)容11. 課程內(nèi)容的難易程度（ ） D. 該課程與我現(xiàn)在的工作沒有聯(lián)系13. 課程的實(shí)用性（ ） A. 會 C. 有一點(diǎn)兒提高 A. 完全能夠 B. 課程提供了少量可以使用的方法和工具 B. 雖然難，但經(jīng)授課還是能理解模具工具7891011127. 2. 請根據(jù)您所在部門員工的需求填寫此表。 新員工培訓(xùn)計劃表培訓(xùn)編號： 培訓(xùn)名稱培訓(xùn)時間自 年 月 日至 年 月 日培訓(xùn)課程時數(shù)及負(fù)責(zé)人課程培訓(xùn)時間負(fù)責(zé)人起止時間課程培訓(xùn)時間負(fù)責(zé)人起止時間 部門 生產(chǎn)數(shù)量完成日期預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際 生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)程表制造號碼：零件編號零件名稱承制單位請購單號請購日期預(yù)定交貨日期實(shí)際交貨日期加工日程原定修訂修訂 生產(chǎn)進(jìn)度安排檢查表制造編號：材料名稱供應(yīng)狀況備注設(shè)備模具生產(chǎn)狀況實(shí)際情況完成日期檢查充足已購預(yù)交期交庫11. 前一生產(chǎn)是否完成22. 本生產(chǎn)是否可開始33. 人力是否足夠44. 有無設(shè)備調(diào)整問題55. 生產(chǎn)技術(shù)是否有問題66. A. 非常難，不容易理解 A. 課程提供了很多可以使用的方法和工具 B. 不會第五部分：應(yīng)用17. 所學(xué)的知識是否能運(yùn)用到工作當(dāng)中（ ） D. 完全沒有提高備注： 培訓(xùn)效果跟蹤表以下由學(xué)員本人填寫學(xué)員姓名所屬部門培訓(xùn)項目組織部門培訓(xùn)時間培訓(xùn)內(nèi)容以下由學(xué)員所在部門領(lǐng)導(dǎo)填寫問題學(xué)員部門領(lǐng)導(dǎo)意見該學(xué)員應(yīng)用到所學(xué)的技能了嗎？怎樣督促學(xué)員應(yīng)用這些技能？工作績效是否有改進(jìn)你對培訓(xùn)工作有何意見或建議領(lǐng)導(dǎo)簽名 培訓(xùn)總結(jié)表組織部門： 組織日期： 年 月 日培訓(xùn)項目名稱項目舉辦日期培訓(xùn)時數(shù)參加對象參加人數(shù)計劃實(shí)際培訓(xùn)費(fèi)用培訓(xùn)效果評價改進(jìn)意見 圖表化培訓(xùn)工作流程 培訓(xùn)需求調(diào)查流程 培訓(xùn)計劃編制流程 培訓(xùn)課程研發(fā)流程 培訓(xùn)效果評估流程