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物業(yè)服務(wù)保障體系售后方案(完整版)

2025-06-19 03:01上一頁面

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【正文】 理提供有力的支持。216。實踐證明,企業(yè)要想保持長久的活力,就要有良好的激勵機制和文化機制,鼓勵員工奮發(fā)向上、努力工作;通過企業(yè)文化活動的形式,培養(yǎng)集體主義精神,增強團隊意識和群體的凝聚力。(1)公眾管理制度(2)崗位責(zé)任制(3)維護(hù)運作制度(4)人員考核制度管理服務(wù)運作規(guī)范用戶行為質(zhì)量監(jiān)督檢查規(guī)范崗位職責(zé)管理規(guī)章制度 216。 管理人員考核制度及標(biāo)準(zhǔn)l 管理人員考核制度——《員工考核及獎懲辦法》。(4)所有資料檔案實行“雙檔“(電腦檔案、文本檔案)管理。(8)辦公室每季度對檔案資料管理情況進(jìn)行檢查。在管理隊伍的建設(shè)上,我們將采用規(guī)范管理和人性化管理相結(jié)合的方式,運用激勵機制,充分調(diào)動全體員工的工作積極性,嚴(yán)格考核,并實行10%的淘汰率,確保管理目標(biāo)的實現(xiàn)。 培訓(xùn)系統(tǒng)構(gòu)成圖目標(biāo)計劃崗位應(yīng)用考核評價組織安排 構(gòu)成圖說明: 為了使培訓(xùn)更有實效性,我們根據(jù)項目物業(yè)管理智能化、園林化的特點,確定目標(biāo)并擬訂計劃。 培訓(xùn)對象 凡公司員工均為培訓(xùn)對象。企業(yè)理念、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo) 同時建立月度、年度考核制,做好各種考核記錄。(五)淘汰機制 我們將在茶山竹海風(fēng)小區(qū)服務(wù)中心推行“末位淘汰制”,真正體現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的用人思想,通過綜合考評對位于最后的5%的員工,實施強制性淘汰。我公司將在茶山竹海風(fēng)小區(qū)按ISO9001質(zhì)量管理體系的要素對員工進(jìn)行評價考核。注意個人衛(wèi)生,禁止蓄須、留長指甲;注意個人清潔,以免因異味引起住戶和同事的尷尬。(4)在處理投訴的過程中,應(yīng)正確把握好與新聞媒體的關(guān)系;(5)凡在管理處工作范圍之內(nèi)的投訴,處理時間不得超過一周;隱瞞投訴、漏記或漏報者除在本部門公開檢討,情節(jié)嚴(yán)重的,還要扣除當(dāng)月效益工資。見義勇為事跡突出者,給予通報表揚,加510分/次。1精打細(xì)算、廢舊利用、厲行節(jié)約、降低物管成本,有一定貢獻(xiàn)者,獎勵420分/次。(6)不受護(hù)工作場所環(huán)境衛(wèi)生、亂丟果皮、紙屑、雜物等。(3)經(jīng)查證屬實有意捏造請假理由,或偽造有薪假期證明。樓層巡查簽到到未按時,簽到作假、涂改。較嚴(yán)重過失有下列行為之一的員工,將受到記大過處罰。(8)曠工兩天(含兩天)內(nèi)、違犯勞動紀(jì)律《公司規(guī)章制度》兩次(含)者。(6)在不正當(dāng)手段唆使他人怠工或罷工,情節(jié)嚴(yán)重的。(14)疏于職守、給公司造成較大經(jīng)濟或聲譽損失。著裝不規(guī)范、佩帶不完整者扣1分/次姿態(tài)不端正,行為不規(guī)范者扣1分/次。1當(dāng)班期間睡崗者扣10分/次。1故意刁難業(yè)主,對服務(wù)對象吃、喝、卡、拿、要、收取好處費,除退出非法所得,賠禮道歉外,另扣20分/次,情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退。對嚴(yán)重過失的員工,將給予200元1000元的經(jīng)濟處罰。物料管理物業(yè)管理工作的質(zhì)量水平的高低,主要表現(xiàn)在企業(yè)對人、財、物的有效控制,在加強人員組織架構(gòu)設(shè)計,分工合理的基礎(chǔ)上,加強物料耗材的采購、領(lǐng)用、報廢等各環(huán)節(jié)控制,嚴(yán)格按照ISO9001(2000)工作標(biāo)準(zhǔn),制定工作流程。值班室必須配備必要的救災(zāi)設(shè)施。疏散引導(dǎo)組工作人員要分工明確,統(tǒng)一指揮。救災(zāi)小組成員應(yīng)在火場待命。 如果歹徒持有兇器,員工不要盲目與歹徒搏斗,要講究技巧與策略,必要時可采取正當(dāng)防衛(wèi),但防衛(wèi)不可過度。 阻止勸解無效的情況下,應(yīng)上報給領(lǐng)導(dǎo)或安保人員。 如傷亡事故系由設(shè)備故障或設(shè)施損壞引起,安管部應(yīng)立即通知工程部經(jīng)理或主管到場,共同制訂搶救方案。D. 盜竊事件處理預(yù)案當(dāng)安管員發(fā)現(xiàn)盜竊情況或盜竊可疑人員時,應(yīng)立即用對講機通知安管班長或其他安管員趕赴現(xiàn)場,進(jìn)行圍捕,然后留在現(xiàn)場監(jiān)視犯罪嫌疑人,當(dāng)條件許可時,應(yīng)立即將犯罪嫌疑人抓獲。E. 小區(qū)保潔應(yīng)急預(yù)案一、目的:對影響環(huán)境衛(wèi)生的意外情況制定應(yīng)急處理措施,為業(yè)主提供始終如一的清潔服務(wù)。如發(fā)生外溢,及時清運、打掃。23。(2)及時清理施工現(xiàn)場遺棄的雜物,并清掃場地。 三、應(yīng)急措施 發(fā)生火災(zāi)后的保潔工作應(yīng)急處理措施: (1)救災(zāi)結(jié)束后,保潔主管組織全體保潔員參加清理現(xiàn)場的工作。 安管班長接到報告后,立即用通訊器材指揮調(diào)遣安管員趕赴現(xiàn)場處理。 若傷亡事故系由滑坡墮落物品砸傷引起,在搶救傷員的同時,應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場,攝下照片或錄像,留下目擊者,同時向警方報案。 如有外人進(jìn)入小區(qū)內(nèi)尋釁鬧事,立即通知安保人員阻止其進(jìn)入,應(yīng)避免與其發(fā)生正面沖突。 歹徒如未被制服而逃跑,應(yīng)當(dāng)記清楚其相貌特征及身高等,并報告給公安機關(guān),必要時協(xié)助公安機關(guān)破案。 應(yīng)調(diào)集車輛,確保交通暢通。對于能立即撲滅的火災(zāi)要抓住戰(zhàn)機,迅速消滅。如有火災(zāi)發(fā)生,應(yīng)根據(jù)火情,立即撥打“119”報告消防隊,并將信息反饋監(jiān)控報警中心,同時進(jìn)行滅火及疏散工作。物料采購流程圖: 外出采購驗收入庫物料消耗(盤點)公司審批物料報廢(檢驗)擬定采購計劃采購申報項目領(lǐng)用應(yīng)急事件的處理預(yù)案A. 消防應(yīng)急預(yù)案一、組織機構(gòu) 以物業(yè)經(jīng)理為總指揮,組建滅火和應(yīng)急疏散組織機構(gòu),由滅火行動組、通信聯(lián)絡(luò)組、疏散引導(dǎo)組、安全防護(hù)救護(hù)組組成,具體分工如下: 滅火行動組:由保安班長任組長,并兼任火場臨時指揮員,滅火行動組主要負(fù)責(zé)本企業(yè)的一般初級火災(zāi)的撲救工作。對受到處罰的員工,由辦公室通知財務(wù)部直接在員工月工資中扣除。2各種考核事件如果有屬直接上司平時督導(dǎo)不周的原因或此事由其他人員、其他部門檢舉者,其直接上司應(yīng)受相應(yīng)考核。1不參加例會、培訓(xùn)者扣510分/次。不服從指揮,未按時完成上級交辦任務(wù)者扣310分/次。(16)服務(wù)態(tài)度惡劣,損害業(yè)主或客戶利益,影響公司聲譽。(8)利用社會不良分子解決公司內(nèi)部問題。嚴(yán)重過失有下列行為之一的員工、視情節(jié)將受到停職、辭退或開除處罰。(2)無正當(dāng)理由,不服從工作安排。(12)自制定、更改、降低收費標(biāo)準(zhǔn)。(5)工作時間無故脫崗、不假外出。(8)對公司組織的各類培訓(xùn)無故缺席,或不認(rèn)真參加,以及影響他人。(二)處罰內(nèi)容一般過失:有下列行為之一的員工,將受到警告處罰。拾金不昧者,加110分/次,數(shù)額巨大者,加倍獎勵。考核辦法一、 考核標(biāo)準(zhǔn):基礎(chǔ)分為100分/人,月,獲100分者,不獎不扣。接聽電話要注意:要在第一時間接聽電話;首先向?qū)Ψ絾柡颉澳?,物業(yè)管理處”;禁止用“喂、講話、要
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