【正文】 造一定的經濟效益。具體講有下面幾點：房屋及設備的管理小區(qū)內房屋的及設備的管理，關系到住宅功能發(fā)揮，物業(yè)的保值、增值以及小區(qū)的整體形象和物業(yè)管理企業(yè)的信譽。住宅小區(qū)的環(huán)境因素主要包括小區(qū)的衛(wèi)生綠化、通風、采光、水質、空氣質量、噪音大小、建筑密度及景觀等。行政助理需及時收回在外文件，嚴防文件的流失。建立相應的規(guī)章制度，對所有檔案資料進行嚴格管理。四、 要按照有關規(guī)定，具體辦理經營收入及費用報銷等現金或銀行轉帳手續(xù)。六、 應按照規(guī)定，定期（月、季、年）核對帳目、結帳、編制會計報表。除會計制度允許變動的以外，不得任意增減或者合并會計科目。 （5）切實執(zhí)行管理處經理指令，認真貫徹落實崗位責任制，督導下屬員工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則，堅持周而復始的設備維修保養(yǎng)制度，做到“三干凈”（設備干凈、機房干凈、工作場地干凈）、“四不漏”（不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水）。乘梯須知內容是：，嚴禁撞擊，勿靠廂門，擠門危險，禁止進梯，勿吐勿丟，請按警鈴（二）內部制度崗位職責工程部主管崗位職責 （1）對管理處經理直接負責，確保所管轄系統(tǒng)設備的安全運行是主管的首要任務，主管對下屬人員和所屬系統(tǒng)設備負有全面的管理責任，要求每天作如下檢查： ①主要設備的運行技術狀況，發(fā)現問題立即組織處理。（1）實施安全教育 由電梯管理員負責對電梯機房值班人員、電梯司梯人員和乘梯人員實施安全教育，使他們樹立安全第一的思想，熟知電梯設備的安全操作規(guī)程和乘梯安全規(guī)則。5發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，實施對電梯、保安方面的專業(yè)化管理。3嚴格法規(guī)、制度和標準制約，規(guī)范組織和個人的管理服務行為。公司只設保潔隊長1名, 第四部分 管理指標與措施（一）管理指標嚴格按照ISO9001質量管理標準進行管理。 （三）客服部客戶服務部是公司直接面向廣大客戶和業(yè)主，為業(yè)主提供各項咨詢和服務，處理業(yè)主各項日常需求，維護公司在物業(yè)管理過程中與業(yè)主的良好關系，提升業(yè)主對公司的美譽度和忠誠度的窗口部門。形式不拘一格，可以采取茶話會、餐會、座談會、聯誼會及其它康樂活動等多種形式。我們的利潤分享計劃面對的是經營管理層的所有成員，具體做法是在企業(yè)的稅前利潤中提取一小部分放在一個基金（假定叫董事長獎勵基金）中，依據每位經營管理者的基本薪資進行分配。劣勢是自組物管機構經驗不足，缺乏專業(yè)的知識和技能和抵御風險和賠償能力，以及近于無的低知名度缺乏對公司品牌和項目檔次的有力支撐，對外銷房銷售的支持力度弱。綜合管理 物業(yè)管理企業(yè)可根據小區(qū)情況，開展的一些物業(yè)租賃業(yè)務，有償性綜合經營服務，創(chuàng)造一定的經濟效益。具體講有下面幾點：房屋及設備的管理小區(qū)內房屋的及設備的管理，關系到住宅功能發(fā)揮，物業(yè)的保值、增值以及小區(qū)的整體形象和物業(yè)管理企業(yè)的信譽。飯店及超市能夠最大限度的滿足人們的日常生活；離海獅公園不是很遠；區(qū)域寧靜，適合修身養(yǎng)性。隨時行使的服務態(tài)度，讓生活于此的置業(yè)業(yè)主，體驗無微不至的體貼關懷，盡享尊貴生活。中冶藍城作為中冶集團長春第二號作品，凝聚6載長春本土人居建筑精粹及60年中冶建筑之大成，承襲歐洲新古典主義建筑形式，延續(xù)經典的人文生活理念，致力于改善城市人居面貌，筑就城市大師級居住樣本。 置身中冶藍城，就如同進入了一個大家庭，物業(yè)對園區(qū)的全面保障，讓業(yè)主可在完全放松的狀態(tài)下舒適生活。148路(郭家村長春站)、273路(杜家屯人民廣場)、185路（合隆太陽城)等多條公交線路，其中148路直達長春火車站，273從杜家屯到臺北大街，長春火車站，直達國貿中心。藍城將成為龐大的居住區(qū)，中高端人群的聚集地。常住人員應辦理出入證，對來訪人員禮貌詢問，限制攤販進入小區(qū)，24班值班巡邏等。由于物業(yè)項目定位較高，需要一流的、專業(yè)的物業(yè)管理公司的運作才能與之匹配；另一方面引進的知名的品牌物管也在很大程度上可以提升項目的品質，將會受到追求生活品質的消費者的青睞，對項目的后續(xù)銷售和品牌的樹立都大有益處。 (a）主要針對中、基層管理人員，采用公開選拔的方式來競爭上崗，做到能者上、平者讓； (b）通過每年一次的總評會，淘汰排名最末1位，做到庸者下。這一群體數量多，占企業(yè)人員比重大。（二）保安部該部門由物業(yè)公司聘請專門的保安公司來承擔,，負責項目業(yè)主及使用者的生命及財產安全，并對周圍影響樓區(qū)生活噪聲及設施進行及時清除，直接接受物管部經理領導。（五）宣傳推廣部該部門主要負責對本項目進行社會宣傳推廣工作，提高項目知名度，吸引客戶注意力。（二）管理措施 2裝修管理上采用情理手段、經濟手段、行政手段并用的方法。關于裝修批準權限有如下規(guī)定： （1）非結構變動由物業(yè)服務公司查勘、鑒定、 批準； （2）結構變動應經房地產行政主管部門批 準，物業(yè)服務公司可有償代辦； （3）專用設備(如煤氣表、管線等)的變動，必 須報請有關主管部門批準，物業(yè)服務公司可有償 代辦。敬告乘梯人員安全使用電梯的常識。 （2）設備發(fā)生故障及時組織檢修，發(fā)現隱患及時組織處理，做好技術把關工作，保證所管轄系統(tǒng)設備處于優(yōu)良的技術狀態(tài)；做到“三不漏”（不漏油、不漏氣、不漏水）、“五良好”（使用性能良好、密封良好、潤滑良好、緊固良好、調整良好）。監(jiān)督施工，驗收施工質量。啟用會計帳簿時，應在帳簿封面上寫明單位名稱和帳簿名稱，帳簿扉頁上應附“啟用表”。出納員職責一、 負責登記現金日記帳、銀行存款日記帳的工作，做到日清月結。七、 協助管理處完成其它日常工作。（2）采用多種形式的信息貯存方式，有電腦磁盤、CDR、照片等，分別采用相應的保管貯存方法?！匆弧底≌^(qū)物業(yè)管理目標實現住宅小區(qū)的經濟效益經濟效益一方面是指建房、管房單位的投資與經濟收入之比達到了預期目標；另一方面是指管理好，維護好房房屋及其附屬的設備設施，處長他們使用壽命，使物業(yè)保值增值；同時也是指管理這一空間不僅是指居室、樓宇內的，也是指整個社區(qū)的治安、交通、綠化、衛(wèi)生、教育、娛樂 等方面。因此說良好的住宅小區(qū)的物業(yè)管理就可以達到實現人們心理效益的目標。常住人員應辦理出入證，對來訪人員禮貌詢問，限制攤販進入小區(qū)，24班值班巡邏等。為了做好住宅小區(qū)物業(yè)管理工作 ，建設部、早在1992年頒發(fā)了《全國城市文明住宅小區(qū)的達標考評初稿細則》，后又制定了全國優(yōu)秀管理住宅小區(qū)標準及評分細則，對小區(qū)住宅物業(yè)管理提出了具體要求。封閉陽臺的，要統(tǒng)一有序。每日有設備運行記錄，運行人員要嚴格遵守操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)范。（3）道路暢通，路面平坦?！戳抵伟?、保衛(wèi)管理小區(qū)內基本實行封閉式管理。管理單位積極配合管理工作，對管理單位的評議滿意率達95%以上。 2．對物業(yè)進行接管驗收，同時接受房屋鑰匙，公共設備設施，綠化設施，物管用房，小區(qū)建設前期及技術檔案資料等。= 3．整體小區(qū)保潔（計劃20日內完成）4．隊將入住的業(yè)主進行智能化系統(tǒng)操作培訓。一業(yè)為主，多種經營。保安人員有明顯的標志，工作規(guī)范，作風嚴謹。（5）交通車輛管理運行有序，無亂停放機動車、非機動車的現象。居民生活用水的、高壓水泵、水池、水箱有嚴格的管理措施：有二次供水衛(wèi)生許可證、水質化驗單、操作人員健康合格證。裝飾房屋的，不危及房屋結構與他人安全。管理單位應為企業(yè)，要建立現代企業(yè)制度方案，依照物業(yè)管理合同對小區(qū)實行管理經營與有償服務。合理設置的停車土場地建立車輛進出要領，交證制，