【正文】 施工、交付及保修控制程序》的規(guī)定對進(jìn)貨的物資、工程完成的半成品以及成品等進(jìn)行防護(hù)，使采購的物資及交付的工程不會(huì)損壞。b)管理方案評審過程中，如發(fā)現(xiàn)以下問題，應(yīng)對管理方案進(jìn)行修訂：①重大環(huán)境因素、危險(xiǎn)源更新；②與職業(yè)健康安全和環(huán)境管理有關(guān)的法律、法規(guī)發(fā)生變化；③監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)管理方案在運(yùn)行中存在問題或運(yùn)行條件變化；④實(shí)施方案不能滿足目標(biāo)、指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的要求；⑤管理活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)發(fā)生變化。a）工程過程中產(chǎn)生的各種類污染物、生態(tài)破壞、資源的消耗、高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、爆炸、火災(zāi)和急性中毒等偏離管理方針的重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源，除通過目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案控制外，編制作業(yè)指導(dǎo)書，并在文件中明確運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)加以控制，詳見《環(huán)境和職業(yè)健康安全運(yùn)行控制程序》。b)工程部組織相關(guān)部門根據(jù)公司管理方針、目標(biāo)和指標(biāo)編制公司的《環(huán)境管理方案》、《職業(yè)健康安全管理方案》，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)實(shí)施。d_當(dāng)標(biāo)識(shí)受到損害或出現(xiàn)不完整狀態(tài)時(shí)，由相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)復(fù)制，確保標(biāo)識(shí)清楚、完整及其唯一性、有效性。、交付和保修的控制執(zhí)行《施工、交付及保修控制程序》。施工機(jī)具和檢驗(yàn)、測量及試驗(yàn)設(shè)備的管理記錄；5a)項(xiàng)目經(jīng)理部以圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范為依據(jù)，通過自檢、互檢、交接檢、預(yù)檢、試驗(yàn)檢驗(yàn)等驗(yàn)證方式對工程質(zhì)量進(jìn)行控制，接受監(jiān)理單位、顧客及政府主管部門的監(jiān)督；b)項(xiàng)目經(jīng)理部對施工過程中的關(guān)鍵過程、特殊過程、以及涉及的新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝、新設(shè)備和需確認(rèn)的過程予以重點(diǎn)策劃，從嚴(yán)監(jiān)控；c)項(xiàng)目經(jīng)理部按批準(zhǔn)的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度的控制，以滿足合同和監(jiān)理單位的要求；d)項(xiàng)目經(jīng)理部收到設(shè)計(jì)變更應(yīng)與顧客、監(jiān)理單位洽商，按設(shè)計(jì)變更更改原圖紙并確認(rèn)無誤后，方可組織施工。 公司工程部、行政辦公室、經(jīng)營部、材料部是《相關(guān)方管理控制程序》的主控部門公司建立并保持《施工過程控制程序》，工程項(xiàng)目部是施工服務(wù)提供的主控部門，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目經(jīng)理的生產(chǎn)和服務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。 項(xiàng)目部對發(fā)包方提供的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備在驗(yàn)收、施工安裝、使用過程中出現(xiàn)的問題，應(yīng)做好記錄并及時(shí)向發(fā)包方報(bào)告，按照規(guī)定處理。未經(jīng)驗(yàn)收的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備及生產(chǎn)原料不得用于工程施工和生產(chǎn)現(xiàn)場。材料部根據(jù)采購的物資對隨后的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)或最終產(chǎn)品的影響，確定采購物資的控制類型和程度，規(guī)定了采購控制流程，制定了物資采購的選擇、評價(jià)和重新評價(jià)準(zhǔn)則，以確保物資采購符合規(guī)定的要求。溝通的信息和方式包括：a) 工程信息、產(chǎn)品要求；b) 合同、口頭協(xié)議執(zhí)行情況；c) 設(shè)計(jì)變更，工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單的傳遞和反饋；d) 顧客反饋，包括顧客的抱怨；e) 溝通的方式可為工作例會(huì)、往來函件和工程洽商等。、法規(guī)及其他要求評價(jià)規(guī)定1) 公司建立并保持《法律法規(guī)識(shí)別與其他要求程序》，確定適用于公司經(jīng)營活動(dòng)、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)與工程活動(dòng)中與質(zhì)量/環(huán)境和職業(yè)健康安全管理相關(guān)的法律、法規(guī)和其他相關(guān)要求，并建立獲取的渠道，培訓(xùn)這些法律、法規(guī)和其他要求，提高員工的法律意識(shí)和認(rèn)知水平。7)對評價(jià)確定的重要環(huán)境因素，由工程部編制《重要環(huán)境因素清單》，報(bào)公司管理者代表批準(zhǔn)。1)為了對公司范圍內(nèi)及建設(shè)工程施工服務(wù)過程中的環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別、評價(jià)，確定重要環(huán)境因素，以使在公司內(nèi)部管理及施工服務(wù)中可能影響環(huán)境的不利因素得到有效控制，工程部負(fù)責(zé)編制并組織實(shí)施《環(huán)境因素識(shí)別與評價(jià)控制程序》。b)在參加項(xiàng)目投標(biāo)或接受合同之前，公司合同管理員應(yīng)組織相關(guān)部門對標(biāo)書、合同的內(nèi)容要求實(shí)施評審。 工程部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門和人員對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程進(jìn)行策劃。 工程部在施工過程中，對粉塵、固體廢棄物、污水排放和噪聲的控制按《施工現(xiàn)場噪聲、粉塵、固體廢棄物、污水排放管理辦法》進(jìn)行控制?，F(xiàn)場施工機(jī)械、施工設(shè)備按《施工機(jī)具管理制度》的規(guī)定進(jìn)行操作、檢修、保養(yǎng)。6) 根據(jù)公司發(fā)展情況，制訂中長期《人力資源規(guī)劃》。各職能部門確定本部門所需配置的資源，總經(jīng)理確保各部門都能得到應(yīng)有的資源配置。必要時(shí)向內(nèi)、外相關(guān)方通報(bào)管理體系的績效，確保員工及其代表所關(guān)心的職業(yè)健康安全問題，以及對這些問題的想法、建議得到收集、考慮和響應(yīng)。a）與供應(yīng)商和外部勞務(wù)的溝通項(xiàng)目部與供應(yīng)商和外部勞務(wù)溝通時(shí)，以文件記錄、電話、面談、會(huì)議、現(xiàn)場檢查等形式進(jìn)行。（12）環(huán)保員職責(zé)（由施工員兼任）a)負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)工作，監(jiān)督環(huán)境管理體系的運(yùn)行；b)參與制訂公司環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案；c) 參與評估各部門環(huán)境狀況及環(huán)境因素的識(shí)別；d) 參與公司重要環(huán)境因素的評估工作，對新建、擴(kuò)建項(xiàng)目環(huán)?！叭瑫r(shí)”的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。g)負(fù)責(zé)公司養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)支付和管理；h) 為質(zhì)量/環(huán)境和職業(yè)健康安全管理提供必要的財(cái)務(wù)資源。（5）質(zhì)安部a)負(fù)責(zé)公司工程質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全工作檢查、監(jiān)督 “三檢制”落實(shí)情況；b)負(fù)責(zé)公司安全大檢查工作，對各施工工程的安全工程負(fù)責(zé)；c)負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全事故的調(diào)查、分析，并對處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。制定員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)公司合同評審和顧客滿意度工作。（3）行政辦公室 ：a) 負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)公司行政辦公室 門有關(guān)工作，組織起草公司綜合性會(huì)議和有關(guān)綜合性文稿，組織和參與有關(guān)工作調(diào)研，負(fù)責(zé)辦公會(huì)會(huì)議記錄；b)負(fù)責(zé)公司各種表彰、通報(bào)、賀信等資料的收集、歸檔、保管。本公司堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，利用方針、目標(biāo)、審核結(jié)果、數(shù)據(jù)分析、糾正措施、預(yù)防措施、管理評審等，采取改進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理有效性、環(huán)境績效和職業(yè)健康安全績效的持續(xù)改善。質(zhì)量第一：以更好的質(zhì)量和高度的效率完成建設(shè)工程施工任務(wù)，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。b)記錄的儲(chǔ)存保管方式應(yīng)便于存儲(chǔ)，保證有適宜的貯存環(huán)境，妥善保管，防止損壞或丟失；c)記錄保存期限按《記錄控制程序》中規(guī)定執(zhí)行；d)對作廢的記錄按《記錄控制程序》的規(guī)定予以銷毀；e)來自供方的記錄也屬于控制管理的范圍；5管理職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)的重視是管理體系能否取得實(shí)效的關(guān)鍵，XX建筑工程有限責(zé)任公司 的領(lǐng)導(dǎo)在管理中親自主持下列活動(dòng)：a)向全體員工及時(shí)傳達(dá)滿足顧客要求、合同要求和法律法規(guī)要求的重要性和必要性；b)指定管理者代表，明確其管理職責(zé)；c)制定質(zhì)量/環(huán)境和職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)；d)確保質(zhì)量/環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)的制定,以支持質(zhì)量/環(huán)境和職業(yè)健康安全方針的實(shí)現(xiàn)；e)組織進(jìn)行管理評審，并不斷尋求改進(jìn)管理體系機(jī)會(huì)；f)為質(zhì)量/環(huán)境和職業(yè)健康安全管理提供必要且充分的資源。b)程序文件——提供如何完成活動(dòng)的一系列信息的文件，規(guī)定了管理體系各項(xiàng)過程活動(dòng)順序、控制方法和要求，以保證管理體系能被有效地貫徹于管理全過程。5)對確定與所認(rèn)定的重要環(huán)境因素，按照環(huán)境管理方案和相關(guān)程序的要求予以實(shí)施。執(zhí)行《分包方管理制度》文件。1)質(zhì)量管理體系幫助本公司增強(qiáng)顧客滿意。：建設(shè)工程安裝經(jīng)營活動(dòng)過程中發(fā)生的意外的突發(fā)性事件的總稱。也稱為供方。 除采用以上術(shù)語外，手冊另給出以下定義和解釋。:2008標(biāo)準(zhǔn)和GB/T50430200ISO14001:2004標(biāo)準(zhǔn)和GB/T280012011標(biāo)準(zhǔn)要求。公司行政辦公室 負(fù)責(zé)手冊的編制、修改、換版和具體解釋，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。以優(yōu)良的建設(shè)項(xiàng)目、精良的人員配備、豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，加上公司誠信經(jīng)營以人為本的經(jīng)營理念，繼往開來為社會(huì)建設(shè)作出新的貢獻(xiàn)！為百姓建造優(yōu)良樓盤！地址：郵編：400041 電話：（023）61783011　 傳真：（023）61783011XX建筑工程有限責(zé)任公司二O一二年十二月63 / 63XX建筑工程有限責(zé)任公司 質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系組織機(jī)構(gòu)圖總經(jīng)理 管理者代表質(zhì) 安 部經(jīng)營 部財(cái) 務(wù) 部行 政 部工程部施工項(xiàng)目部 XX建筑工程有限責(zé)任公司 GB/T50430質(zhì)量管理規(guī)范職能分配表附錄1 GB/T504302007條款公司管理層行政辦公室 質(zhì)安部工程部經(jīng)營部 材料部項(xiàng)目部1　總則▲△△△△△2 術(shù)語3 質(zhì)量管理基本要求▲△△△△△ 一般規(guī)定▲△△△△△ 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)▲△△△△△ 質(zhì)量管理體系的策劃和建立▲ 質(zhì)量管理體系的實(shí)施和改進(jìn)▲△△△△△ 文件管理▲△△△△4 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)▲△△△△△ 一般規(guī)定▲△△△△△ 組織機(jī)構(gòu)▲△△△△△ 職責(zé)和權(quán)限▲△△△△△5 人力資源管理 一般規(guī)定▲△△△△ 人力資源配置▲△△△△ 培訓(xùn)▲△△△△6 施工機(jī)具管理 一般規(guī)定△△▲△△△ 施工機(jī)具配備△△▲△△△ 施工機(jī)具使用▲7 投標(biāo)及合同管理 一般規(guī)定△▲△ 投標(biāo)及簽約△△△▲△ 合同管理△△△▲△8 建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理 一般規(guī)定△△△▲△ 建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的采購△△△▲△ 建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的驗(yàn)收△△△△▲△△△△▲△▲▲9 分包管理 一般規(guī)定△△▲△△△ 分包方的選擇和分包合同▲△▲△△△ 分包項(xiàng)目實(shí)施過程的控制△△▲△△10 工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理 一般規(guī)定△△△△▲ 策劃△△▲△▲ 施工設(shè)計(jì) 施工準(zhǔn)備△△△▲ 施工過程質(zhì)量控制△△△▲GB/T504302007條款公司管理層行政辦公室 質(zhì)安部工程部經(jīng)營部 項(xiàng)目部 服務(wù)△△▲△△△11 施工質(zhì)量檢查與驗(yàn)收 一般規(guī)定▲△△△△ 施工質(zhì)量檢查▲△△△△ 施工質(zhì)量驗(yàn)收▲△△△△ 施工質(zhì)量問題的處理▲△△△△ 檢測設(shè)備管理▲△△△△12 質(zhì)量管理自查與評價(jià)▲△△△△△ 一般規(guī)定▲△△△△△△▲△△△△△△13 質(zhì)量信息和質(zhì)量管理改進(jìn)▲△△△△△△ 一般規(guī)定▲△▲△△△△▲△▲△△△△ 質(zhì)量管理改進(jìn)與創(chuàng)新▲△▲△△△△★：表示主管領(lǐng)導(dǎo) ▲：表示主控部門 △：表示相關(guān)職能附錄2 ISO90012008質(zhì)量管理體系職責(zé)分配表ISO90012008標(biāo)準(zhǔn)條款公司管理層行政辦公室 質(zhì)安部工程部經(jīng)營部 材料部項(xiàng)目部▲△△△△△△ 總則▲△△△△△△ 質(zhì)量手冊▲△△△△△△ 文件控制▲△△△△△ 記錄控制▲△△△△△5 管理職責(zé) 管理承諾▲△△△△△△ 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)▲△△△△△△ 質(zhì)量方針▲△△△△△△▲△△△△△△、權(quán)限和溝通▲▲△△△△△▲△△△△△△6 資源管理 資源的提供▲△△△△△△ 人力資源管理▲△△△△△△△▲△ 工作環(huán)境△△△△▲△△▲△△△△△▲△（刪除）△△△▲△△△▲△△▲△△▲△△▲ 工程施工過程的確認(rèn)△△▲