【正文】 受控狀態(tài)： 分 發(fā) 號(hào): 編 制： 生產(chǎn)管理部 審 核： 批 準(zhǔn)： 發(fā)布日期: 2012年 9月 16日 實(shí)施日期: 2012年 9月 30日 福建XXX有限公司 發(fā)布章節(jié) 標(biāo)題 編號(hào)文 件 目 錄 文件修改控制頁(yè)………………………………………………………………P0第一章 操作管理程序`……………………………………………………………… P147 組織結(jié)構(gòu)圖……………………………………………………………………P3 崗位編制圖…………………………………………………………………… P3 定崗定位編制表……………………………………………………………… P4 部門責(zé)權(quán)……………………………………………………………………… P5 崗位說明書…………………………………………………………………… P627 作業(yè)指導(dǎo)書…………………………………………………………………… P2845 目的 …………………………………………………………………………… P28 適用范圍………………………………………………………………………… P28權(quán)責(zé)……………………………………………………………………………… P28定義……………………………………………………………………………… P2829作業(yè)內(nèi)容…………………………………………………………………………P2935樣品訂單管理…………………………………………………………………… P29量產(chǎn)訂單管理……………………………………………………… ……………P2931物料需求計(jì)劃…………………………………………………………………… P3132物料跟蹤及欠料報(bào)表……………………………………………………… ……P32訂單前置作業(yè)控制及追蹤……………………………………………………… P3233生產(chǎn)控制管理作業(yè)……………………………………………………………… P33委外產(chǎn)品控制作業(yè)……………………………………………………………… P3334 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及ERP數(shù)據(jù)維護(hù)………………………………………………… P34 作業(yè)周期…………………………………………………………………………P35 作業(yè)流程 ……………………………………………………………………… P3643 第二章生產(chǎn)管理制度…………………………………………………………………… P4447 缺失管理制度…………………………………………………………………… P4446獎(jiǎng)勵(lì)管理制度…………………………………………………………………… P46績(jī)效考核辦法…………………………………………………………………… P46人為缺失造成的經(jīng)濟(jì)損失賠償………………………………………………… P46績(jī)效獎(jiǎng)金來源…………………………………………………………………… P4647 第一章．操作管理程序物料需求計(jì)劃物控課面料、淋膜、印花計(jì)劃及追蹤生產(chǎn)管理部部部生管課注塑、裝配計(jì)劃及追蹤制管、電泳計(jì)劃及追蹤訂單統(tǒng)籌、訂單審查、主計(jì)劃主計(jì)劃，欠料報(bào)表及欠料追蹤（一）.生產(chǎn)管理部組織結(jié)構(gòu)圖生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)ERP數(shù)據(jù)維護(hù) （二）.生產(chǎn)管理部崗位編制圖生產(chǎn)管理部高級(jí)經(jīng)理1人高級(jí)經(jīng)理部部物控課課長(zhǎng)1人注塑、裝配計(jì)劃、派工及追蹤專員兼制管、電泳計(jì)劃、派工及追蹤專員兼面料、淋膜、印花計(jì)劃、派工及追蹤專員1人訂單統(tǒng)籌、訂單審查、主計(jì)劃專員由課長(zhǎng)兼主計(jì)劃，欠料報(bào)表及欠料追蹤專員1人生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)ERP數(shù)據(jù)維護(hù)專員1人生管課課長(zhǎng)1人物料需求計(jì)劃專員由課長(zhǎng)兼說明事項(xiàng)：遵守指揮能力的三大原則，即：服從原則，逐級(jí)的原則；只能越級(jí)申訴，不能越級(jí)報(bào)告；只能越級(jí)檢查，不能越級(jí)指揮；以下幾種可以越級(jí)指揮：、緊急情況；、拒絕服從；、無力完成；、整體指揮；、通訊受阻；當(dāng)事人不在工作現(xiàn)場(chǎng)或通訊無法聯(lián)系及緊急情況下可以越級(jí)報(bào)告；部門之間聯(lián)絡(luò)、溝通、協(xié)調(diào)、支援工作以部門經(jīng)理為直接責(zé)任人；不得擅自變更或刪除該機(jī)構(gòu)的組織層；自簽發(fā)之日起執(zhí)行。、統(tǒng)籌、分配的權(quán)限。三、在組織中的位置（組織結(jié)構(gòu)圖）生產(chǎn)管理部高級(jí)經(jīng)理生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)ERP數(shù)據(jù)維護(hù)專員訂單統(tǒng)籌、訂單審查、主計(jì)劃專員兼面料、淋膜、印花計(jì)劃及追蹤專員制管、電泳計(jì)劃及追蹤專員兼注塑、裝配計(jì)劃及追蹤專員兼物料需求計(jì)劃專員兼欠料報(bào)表及欠料追蹤專員生管課課長(zhǎng)物控課課長(zhǎng)　四、工作職責(zé)及衡量標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)工作內(nèi)容衡量標(biāo)準(zhǔn)1負(fù)責(zé)訂單審查訂單審查及時(shí)率2訂單分析、統(tǒng)籌分配月訂單出貨及時(shí)率3材料交貨期計(jì)劃材料交貨及時(shí)率4負(fù)責(zé)主生產(chǎn)計(jì)劃及追蹤生產(chǎn)交期并回饋交期月訂單出貨及時(shí)率5訂單交期預(yù)警月訂單出貨及時(shí)率6模制具分析、申購(gòu)及控制。 ：指成品或半成品由外面的工廠加工，材料可由本廠提供，也可由外面工廠 自行采購(gòu)均可，此類產(chǎn)品不含外發(fā)原材料加工。 《欠料日?qǐng)?bào)表》每天在12點(diǎn)前完成后提供給物管、采購(gòu)、生管、品管以及生產(chǎn)部門經(jīng)理以上管理； ： ①按照相應(yīng)各部門回復(fù)的完成時(shí)間，提前追蹤各部門按回復(fù)時(shí)間準(zhǔn)時(shí)達(dá)成，協(xié)調(diào) 處理部門間的異常狀況，確保各項(xiàng)時(shí)間準(zhǔn)時(shí)達(dá)成； u 訂單包裝資料或者有客供的零配件；u 研發(fā)部作業(yè)指導(dǎo)書、基礎(chǔ)用量及BOM；u 物料需求計(jì)劃的核算；u 研發(fā)部的模制具制作（含追加的模制具）；u 采購(gòu)材料的打樣確認(rèn)；u 采購(gòu)材料的配套入庫(kù)追蹤；u 材料不良的異常處理?！稑悠吠ㄖ獑巍飞a(chǎn)管理部主計(jì)劃專員【3】將樣品的訂單資訊錄入訂單總表中，并把回復(fù)的日期錄入總表相應(yīng)欄位?！队唵紊a(chǎn)總表》主計(jì)劃的定期修正訂單變更管理生產(chǎn)管理部主計(jì)劃專員【6】當(dāng)正式訂單通知下達(dá)后，因多重因素，相關(guān)部門提出對(duì)訂單相關(guān)的變更，則由提出部門提出申請(qǐng)并追溯成本的增加責(zé)任后，由生產(chǎn)管理部與訂單相應(yīng)部門確認(rèn)后通知變更?！稑悠吠ㄖ獑巍飞a(chǎn)管理部主計(jì)劃專員【3】當(dāng)追蹤發(fā)現(xiàn)交貨期有影響客戶交貨期或生產(chǎn)時(shí)，需要緊急召集采購(gòu)﹑生管解決之?！队唵吻爸米鳂I(yè)進(jìn)度管制表》生產(chǎn)管理部主計(jì)劃和物料追蹤專員【4】追蹤采購(gòu)的模制具制作（含追加的模制具）、材料的打樣確認(rèn)、采購(gòu)材料的配套入庫(kù)追蹤。生產(chǎn)管理部主計(jì)劃專員【5】分發(fā)《委外申請(qǐng)通知單》給采購(gòu)部執(zhí)行委外生產(chǎn)；分發(fā)給品管部對(duì)委外產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行控制和管理。維護(hù)ERP數(shù)據(jù)準(zhǔn)確和匯總用戶需求打印分發(fā)生產(chǎn)管理部統(tǒng)計(jì)專員【6】打印留底，將報(bào)表以電子檔方式轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)的人員。課級(jí)管理工資200，公司200；專員級(jí)以下工資100，公司100。第二章：生產(chǎn)管理部管理制度為了提高工作效率、確保產(chǎn)品品質(zhì),作業(yè)規(guī)范之標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一性, 保證生產(chǎn)管理部的各項(xiàng)工作科學(xué)、安全、高效、有序、合理地運(yùn)作，特制定績(jī)效扣分和加分管理制度。生產(chǎn)管理部主計(jì)劃專員【7】動(dòng)態(tài)掌控產(chǎn)品材料技術(shù)資料和產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)程，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)異常提出預(yù)警警告，確保準(zhǔn)時(shí)達(dá)成客戶交貨期?！恫牧蠙z驗(yàn)報(bào)告》異常訂單預(yù)警技術(shù)轉(zhuǎn)移和首件確認(rèn)追蹤進(jìn)度追蹤生產(chǎn)管理部主計(jì)劃專員【6】新款產(chǎn)品訂單大貨生產(chǎn)時(shí)必須先行經(jīng)過技術(shù)中心確認(rèn)和品管確認(rèn)才可以上線生產(chǎn)，對(duì)新款的技術(shù)轉(zhuǎn)移和首件確認(rèn)做專項(xiàng)管制，制作《技術(shù)轉(zhuǎn)移進(jìn)度表》和《首件確認(rèn)進(jìn)度表》，定期追蹤在量產(chǎn)前完成技術(shù)轉(zhuǎn)移和首件確認(rèn)?！稑悠酚唵芜M(jìn)度異常》生產(chǎn)管理部主計(jì)劃專員【5】物控部根據(jù)物料需求計(jì)劃和到貨通知核銷到貨材料，修改《欠料日?qǐng)?bào)表》。《訂單生產(chǎn)總表》流程名稱責(zé)任人流程說明書表單追蹤和接收資料并檢查回復(fù)新單的物料計(jì)劃完成時(shí)間扣取庫(kù)存通知計(jì)算物料需求量核實(shí)庫(kù)存材料生產(chǎn)管理部物料計(jì)劃專員【1】當(dāng)物控接到生管發(fā)出的預(yù)告訂單通知或者正是訂單后，根據(jù)技術(shù)中心BOM提供的時(shí)間，回復(fù)物料需求計(jì)劃的完成時(shí)間《訂單要求表》生產(chǎn)管理部物料計(jì)劃專員【2】追蹤技術(shù)料盡快提供，同事對(duì)技術(shù)資料做必要的檢查。《樣品訂單進(jìn)度異?！飞a(chǎn)管理部主計(jì)劃專員【5】對(duì)模制具進(jìn)行分析，填制新款模制具生產(chǎn)分析表（以訂單量為5000套為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析），經(jīng)與技術(shù)中心會(huì)簽后存檔，以便對(duì)量產(chǎn)訂單的是否增加模制具進(jìn)行評(píng)估。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門未按照排程生產(chǎn)安排或未達(dá)成生產(chǎn)安排要求（包括數(shù)量﹑質(zhì)量等），立即通報(bào)上級(jí)了解并處理之。： ： 受理來自外貿(mào)部、銷售部、電子商務(wù)部以及商超部預(yù)告訂單，受理預(yù)告訂單時(shí) 同時(shí)須請(qǐng)相應(yīng)訂單部門確認(rèn)正式訂單資料提供的日期；：受理來自外貿(mào)部、銷售部、電子商務(wù)部以及商超部訂單，接收《訂單需求表》，同時(shí)確保資料的完整配套接收，如包裝資料等； ： 根據(jù)客戶類別、產(chǎn)品類別、產(chǎn)能負(fù)荷確定訂單分配的依據(jù)，將新單確定要生產(chǎn)的 部門：五里生產(chǎn)中心、池店生產(chǎn)中心、委外生產(chǎn)；：根據(jù)客戶出貨要求、實(shí)際生產(chǎn)狀況、模制具狀況等分別確認(rèn)如下項(xiàng)目的完成時(shí)間：①訂單部門的訂單資料（如包裝資料等）和客戶提供的有關(guān)包裝物等提供的時(shí)間；②技術(shù)中心的《作業(yè)指導(dǎo)書》和BOM完成時(shí)間；③物控人員《物料需求計(jì)劃》完成時(shí)間；④然采購(gòu)部門確認(rèn)材料預(yù)計(jì)到料時(shí)間，委外生產(chǎn)訂單回復(fù)委外產(chǎn)品的完成到貨時(shí)間；⑤最后綜合上述相關(guān)部門回復(fù)的完成時(shí)間、實(shí)際生產(chǎn)狀況、模制具狀況，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)周期審查訂單各流程的完成時(shí)間是否確實(shí)可行，最后回復(fù)給相應(yīng)訂單部門的交貨日期； 說明：審查時(shí)按《生產(chǎn)管理部管理規(guī)定》中規(guī)定的各部門訂單審查時(shí)間和各 流程的作業(yè)周期操作。.八、任職資格要求項(xiàng)目要求學(xué)歷要求高中以上學(xué)歷專業(yè)要求不限知識(shí)要求無技術(shù)等級(jí)（工作證書）無經(jīng)驗(yàn)要求1年以上生產(chǎn)制造工作經(jīng)驗(yàn)基本技能熟悉電腦,能熟練操作ERP系統(tǒng),熟悉生產(chǎn)企業(yè)的全部流程.能力素質(zhì)要求計(jì)劃統(tǒng)籌能力強(qiáng),熟悉生產(chǎn)計(jì)劃部的運(yùn)作模式.崗位培訓(xùn)無要求九、晉升職位生產(chǎn)管理部課長(zhǎng)十、工作代理本部門工作人員核準(zhǔn)人　審核人　擬定人　時(shí)間　時(shí)間　時(shí)間　崗位說明書一、崗位基本信息崗位名稱生產(chǎn)管理部物控課長(zhǎng)現(xiàn)任崗位人無所屬部門生產(chǎn)管理部直屬上級(jí)高級(jí)經(jīng)理直接下級(jí)人數(shù)1崗位工作時(shí)間3年以上編制時(shí)間201198薪資范圍30003500二、崗位概述（主要職責(zé)）負(fù)責(zé)核實(shí)倉(cāng)儲(chǔ)中的庫(kù)存資訊,確保庫(kù)存資訊準(zhǔn)確,計(jì)算訂單物料需求量并核實(shí)進(jìn)行利用庫(kù)存,核算物料實(shí)際采購(gòu)量,同時(shí)監(jiān)督管理庫(kù)存材料的實(shí)際使用狀況,對(duì)物料的配套入庫(kù)做追蹤的監(jiān)督管理,每日對(duì)匯總的欠料報(bào)表做審查和協(xié)助處理.三、在組織中的位置（組織結(jié)構(gòu)圖）生產(chǎn)管理部高級(jí)經(jīng)理生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)ERP數(shù)據(jù)維護(hù)專員訂單統(tǒng)籌、訂單審查、主計(jì)劃專員兼面料、淋膜、印花計(jì)劃及追蹤專員制管、電泳計(jì)劃及追蹤專員兼注塑、裝配計(jì)劃及追蹤專員兼物料需求計(jì)劃專員兼欠料報(bào)表及欠料追蹤專員生管課課長(zhǎng)物控課課長(zhǎng)　四、工作職責(zé)及衡量標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)工作內(nèi)容衡量標(biāo)準(zhǔn)1庫(kù)存材料日?qǐng)?bào)表的審核報(bào)表準(zhǔn)確率2利用庫(kù)存月利庫(kù)金額3核算訂單物