【正文】 ，正式發(fā)出《廣告整合推廣合作邀請(qǐng)函》（），并要求其對(duì)合作意向限時(shí)回復(fù)。7告公司甄選流程及選擇評(píng)價(jià)規(guī)范廣告推廣公司選擇的起止時(shí)間及過(guò)程，制定出公平、公開(kāi)、公正、合理的廣告推廣公司評(píng)價(jià)體系，使最優(yōu)秀的公司能進(jìn)入選擇視野，并通過(guò)一系列規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)流程和控制程序，無(wú)爭(zhēng)議地選擇出最適合本項(xiàng)目的合作單位。12）對(duì)于已成交的客戶要詳細(xì)記錄客戶資料，總結(jié)成交客戶特點(diǎn)及規(guī)律，做出詳細(xì)的銷售客戶統(tǒng)計(jì)報(bào)表，報(bào)項(xiàng)目公司營(yíng)銷部，定期匯總上報(bào)本部營(yíng)銷管理部，為公司后續(xù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的決策提供客觀依據(jù)，提升客戶滿意度。6）代理公司不得在項(xiàng)目公司營(yíng)銷部不知情的情況下，自行銷售受控房源，否則須承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切后果，公司將嚴(yán)肅處理。10）項(xiàng)目公司營(yíng)銷部要根據(jù)代理公司提供的信息、報(bào)表等資料及自己掌握的現(xiàn)場(chǎng)情況（如銷售計(jì)劃的完成、服務(wù)質(zhì)量、人員的遵章守紀(jì)等），及時(shí)、定期的進(jìn)行整理、匯總、分析并填寫公司評(píng)價(jià)表（可結(jié)合至銷售月報(bào)中）后上報(bào)本部營(yíng)銷管理部。3）注意保持辦公室和售樓處的整潔，嚴(yán)禁喧嘩、嬉戲、吃零食等所有破壞營(yíng)銷中心整體形象的行為，代理公司每日應(yīng)對(duì)案場(chǎng)的衛(wèi)生進(jìn)行跟蹤，日常衛(wèi)生自己保持，主要部位衛(wèi)生可及時(shí)向項(xiàng)目公司辦公室提請(qǐng)協(xié)助，項(xiàng)目公司營(yíng)銷部每周必須對(duì)各售樓處的工作環(huán)境進(jìn)行一次檢查。8）服從項(xiàng)目公司營(yíng)銷部對(duì)房源、價(jià)格、營(yíng)銷進(jìn)度的控制管理，執(zhí)行項(xiàng)目公司營(yíng)銷部制定的營(yíng)銷政策。5）項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)與目標(biāo)代理公司進(jìn)行合同洽談，明確項(xiàng)目銷售代理合同談判的基本要點(diǎn)，在主要合同條款與本部營(yíng)銷管理部達(dá)成一致后，合同文本經(jīng)項(xiàng)目公司的法律顧問(wèn)簽署意見(jiàn)后，通過(guò)OA系統(tǒng)營(yíng)銷合同審批流程上報(bào)本部營(yíng)銷管理部審批后方可執(zhí)行。1）突發(fā)事件包括：由于公司或項(xiàng)目自身原因（如工程質(zhì)量、事故、業(yè)主投訴、銷售沖突）導(dǎo)致媒體上出現(xiàn)曝光等不利言論。3）網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷負(fù)責(zé)人在內(nèi)應(yīng)隱藏身份，以普通網(wǎng)友身份發(fā)言，關(guān)注網(wǎng)友群內(nèi)的發(fā)言內(nèi)容，查看是否存在對(duì)本部營(yíng)銷管理部、項(xiàng)目公司的不利輿論或惡意攻擊，如發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)發(fā)言將輿論導(dǎo)向良性。1）門戶網(wǎng)站論壇包括：新浪樂(lè)居、搜房網(wǎng)、搜狐房產(chǎn)、網(wǎng)易房產(chǎn)等主要房地產(chǎn)網(wǎng)站。178。3）付費(fèi)網(wǎng)絡(luò)廣告發(fā)布178。 ②裝修成本預(yù)算178。4）遮擋圍板可以不分“廣告版”與“形象版”，直接采用頂部統(tǒng)一高度即可，具體每一塊的長(zhǎng)寬比可根據(jù)場(chǎng)地實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)。5街角街角等特殊位置的特殊設(shè)計(jì)形式，可結(jié)合項(xiàng)目精神堡壘。，出現(xiàn)客戶資料泄漏/遺失，每發(fā)現(xiàn)一次，項(xiàng)目公司營(yíng)銷負(fù)責(zé)人扣3分。， 每發(fā)現(xiàn)一次，項(xiàng)目公司營(yíng)銷負(fù)責(zé)人扣3分。：原則上為地產(chǎn)集團(tuán)總裁、地產(chǎn)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)、本部營(yíng)銷管理部成員、項(xiàng)目公司總經(jīng)理、項(xiàng)目公司營(yíng)銷部成員。，必須規(guī)范使用集團(tuán)的VI，對(duì)于集團(tuán)LOGO的組合與使用方式應(yīng)按照集團(tuán)要求，應(yīng)使用集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)字與標(biāo)準(zhǔn)色，本部營(yíng)銷管理部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目公司正確使用集團(tuán)VI。，應(yīng)第一時(shí)間交予項(xiàng)目公司行政部入庫(kù)管理，營(yíng)銷部使用時(shí)，須嚴(yán)格遵守出庫(kù)領(lǐng)用簽字制度。銷售代理費(fèi)　指代理公司、中介公司代理銷售發(fā)生的傭金費(fèi)用。園藝類包裝費(fèi)包括室內(nèi)外的臨時(shí)盆栽、花卉、草坪等費(fèi)用。、來(lái)訪客戶及所有成交客戶（業(yè)主）資料，項(xiàng)目公司營(yíng)銷部應(yīng)及時(shí)整理、更新并登記，建立客戶信息資料庫(kù)（有代理公司的銷售項(xiàng)目應(yīng)由代理公司每周報(bào)上述資料在項(xiàng)目公司存檔），本部營(yíng)銷管理部每個(gè)月對(duì)客戶資料庫(kù)進(jìn)行檢查。 項(xiàng)目公司應(yīng)在交房日前3個(gè)月成立交房工作小組，由項(xiàng)目公司總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，由項(xiàng)目公司營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人擔(dān)任副組長(zhǎng)，項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)人、開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人、物業(yè)公司負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員。 銷售臺(tái)賬分電子版（Excel表）和紙質(zhì)版兩種，銷售文員必須保證電子版銷售臺(tái)賬和紙質(zhì)版銷售臺(tái)賬同步更新。 對(duì)于在地產(chǎn)集團(tuán)已審批備案的銷售價(jià)格，項(xiàng)目公司必須嚴(yán)格遵守。，項(xiàng)目營(yíng)銷部均應(yīng)妥善保管流程單， 在本部營(yíng)銷管理部指導(dǎo)下特要流程臺(tái)帳，保管好相應(yīng)文件（原件）以便后期審查。 在項(xiàng)目正式對(duì)外推廣（項(xiàng)目首次媒體公開(kāi)宣傳）前一個(gè)月，項(xiàng)目公司營(yíng)銷部應(yīng)整理出詳細(xì)的《項(xiàng)目答客百問(wèn)》、《項(xiàng)目營(yíng)銷說(shuō)辭》（包含沙盤講解詞、示范區(qū)講解詞、樣板房講解詞、客戶重要疑問(wèn)標(biāo)準(zhǔn)解答詞等）上報(bào)本部營(yíng)銷管理部備案。 項(xiàng)目公司營(yíng)銷部應(yīng)在重大銷售節(jié)點(diǎn)（認(rèn)籌、開(kāi)盤、加推）當(dāng)日將具體銷售情況上報(bào)本部營(yíng)銷管理部備案。（如產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)/開(kāi)盤/房展會(huì)/開(kāi)竣工儀式/示范區(qū)開(kāi)放/客戶答謝會(huì)/交房等），項(xiàng)目公司營(yíng)銷部須提前30日制訂詳細(xì)的活動(dòng)策劃方案，上報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)審批通過(guò)后方可執(zhí)行。、多期方可開(kāi)發(fā)完成的項(xiàng)目，項(xiàng)目公司營(yíng)銷部應(yīng)在本部營(yíng)銷管理部的指導(dǎo)下，在項(xiàng)目定位階段即形成項(xiàng)目分期開(kāi)發(fā)思路，針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目分期體量、分期產(chǎn)品組合、分期具體落位進(jìn)行科學(xué)分析，并在項(xiàng)目整體概念規(guī)劃定稿后進(jìn)行及時(shí)修正，作為對(duì)整體項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的指導(dǎo)綱領(lǐng)。7營(yíng)銷人員管理，依據(jù)地產(chǎn)集團(tuán)公司批復(fù)執(zhí)行。4營(yíng)銷研究與培訓(xùn)、細(xì)分市場(chǎng)調(diào)研，編制并上報(bào)《市場(chǎng)及競(jìng)品調(diào)研報(bào)告》。負(fù)責(zé)上報(bào)項(xiàng)目整體及階段性優(yōu)惠方案。三、地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目公司營(yíng)銷部權(quán)責(zé)1項(xiàng)目公司營(yíng)銷指標(biāo)的制定與管理負(fù)責(zé)上報(bào)項(xiàng)目銷售貨量統(tǒng)計(jì)及推售計(jì)劃。5企業(yè)/項(xiàng)目品牌維護(hù)。負(fù)責(zé)各項(xiàng)目公司年度/半年度/月度營(yíng)銷費(fèi)用指標(biāo)的審核、調(diào)整和監(jiān)控；負(fù)責(zé)審核特殊營(yíng)銷費(fèi)用申請(qǐng)。本營(yíng)銷管理制度是地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷管理的綱領(lǐng)性文件，地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目公司要根據(jù)本制度的精神，進(jìn)一步制定和完善各自的營(yíng)銷管理制度，確保營(yíng)銷制度體系的完整和一致。第二章 地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷管理權(quán)責(zé)劃分一、地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷管理架構(gòu)地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷管理架構(gòu)分為本部營(yíng)銷管理部和項(xiàng)目公司營(yíng)銷部。負(fù)責(zé)地產(chǎn)集團(tuán)銷售日?qǐng)?bào)編制及營(yíng)銷月報(bào)（各項(xiàng)目月度銷售指標(biāo)統(tǒng)計(jì)排名、營(yíng)銷費(fèi)用統(tǒng)計(jì)），并定期發(fā)布。負(fù)責(zé)審核購(gòu)房客戶特殊流程（簽約退房）、銷售特別優(yōu)惠價(jià)格折扣、延期付款申請(qǐng)。，并對(duì)活動(dòng)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)、分析、監(jiān)督。負(fù)責(zé)編制及上報(bào)項(xiàng)目公司年度銷售計(jì)劃，負(fù)責(zé)完成年度/半年度/月度認(rèn)購(gòu)指標(biāo)、簽約指標(biāo)、回款指標(biāo)。3銷售專業(yè)管理，并依照地產(chǎn)集團(tuán)批復(fù)執(zhí)行。、任命、崗位調(diào)整，并上報(bào)本部營(yíng)銷管理部備案。合作單位大體可分為四大類：（含招商代理）；，指承擔(dān)創(chuàng)意類工作或公關(guān)類工作的策劃顧問(wèn)公司、調(diào)研公司、廣告設(shè)計(jì)公司、活動(dòng)公司、微信公司等；，指廣告活動(dòng)中的媒介機(jī)構(gòu)、電商服務(wù)公司?！俄?xiàng)目整體營(yíng)銷策劃方案》（項(xiàng)目整體/項(xiàng)目分地塊），經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理審核后，上報(bào)至地產(chǎn)集團(tuán)本部，經(jīng)審批通過(guò)后方可執(zhí)行。 項(xiàng)目公司營(yíng)銷部每月進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，形成報(bào)告，內(nèi)容應(yīng)項(xiàng)目所在區(qū)域的市場(chǎng)狀況、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況，本時(shí)間段內(nèi)市場(chǎng)熱點(diǎn)樓盤的營(yíng)銷特點(diǎn)等，市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告應(yīng)當(dāng)以具體數(shù)據(jù)結(jié)合專業(yè)分析編寫，上報(bào)本部營(yíng)銷管理部備案。5 項(xiàng)目推廣管理，選擇恰當(dāng)?shù)拿襟w通路，高效率地向目標(biāo)客戶傳播項(xiàng)目?jī)r(jià)值信息，并最終實(shí)現(xiàn)客戶對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)知，激發(fā)客戶對(duì)項(xiàng)目的購(gòu)買欲望，積淀項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌。 項(xiàng)目的展示場(chǎng)所（售樓處、示范區(qū)、樣板房）開(kāi)放前，須由項(xiàng)目公司總經(jīng)理組織各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對(duì)施工成果進(jìn)行檢查確認(rèn)，在檢查合格后方能正式對(duì)外開(kāi)放。 房產(chǎn)銷售過(guò)程中使用的商品房買賣合同等法律文本，由項(xiàng)目公司營(yíng)銷部根據(jù)項(xiàng)目物業(yè)類型及當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)規(guī)范進(jìn)行起草，經(jīng)法律顧問(wèn)審核后，上報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)，經(jīng)本部營(yíng)銷管理部、綜合部、地產(chǎn)集團(tuán)總裁審批通過(guò)后方可執(zhí)行。任何對(duì)已批示的價(jià)格表進(jìn)行價(jià)格調(diào)整的行為，必須上報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)。 所有銷售工作，必須依據(jù)銷售文員的銷售臺(tái)賬進(jìn)行。 交房工作小組負(fù)責(zé)制訂交房準(zhǔn)備工作計(jì)劃，全面協(xié)調(diào)各專業(yè)部門的工作，保證交樓工作按期、順利進(jìn)行，提高產(chǎn)品交付層面的客戶滿意度，提升項(xiàng)目品牌和公司品牌。，項(xiàng)目公司營(yíng)銷部應(yīng)明確規(guī)定客戶資料的管理要求，指定專門的客戶資料保管人，客戶資料應(yīng)作為企業(yè)的機(jī)密資料保管，以保證客戶資料不外泄。臨時(shí)裝修費(fèi)門廳、樓梯間等的臨時(shí)裝修費(fèi)用其他場(chǎng)景包裝費(fèi)為實(shí)現(xiàn)銷售目的而在其他方面（如幫政府修市政道路等）發(fā)生的建造、裝修、包裝等費(fèi)用道具購(gòu)置費(fèi)模型制作費(fèi)　宣傳片制作費(fèi)包括售樓短片、效果圖等的制作費(fèi)用物料制作費(fèi)包括售樓現(xiàn)場(chǎng)所有發(fā)放的宣傳資料的制作費(fèi)用，如樓書、海報(bào)、戶型圖等禮品制作費(fèi)指T恤、雨傘、環(huán)保袋等銷售禮品或紀(jì)念品的制作費(fèi)用電瓶車購(gòu)買費(fèi)　其他道具購(gòu)置費(fèi)　其他賣場(chǎng)包裝費(fèi)　　 （二）　　　　　　　　銷售管理費(fèi)　工資及福利費(fèi)　僅指編制屬我司的工作人員，包括銷售人員及臨時(shí)雇傭人員（不含營(yíng)銷管理人員）的工資及福利、服裝、培訓(xùn)、工作餐飲等費(fèi)用。其他咨詢代理費(fèi)　?。ㄎ澹I(yíng)銷建造費(fèi)用 　售樓處　設(shè)計(jì)費(fèi)、建造費(fèi)、硬裝和軟裝費(fèi)用樣板間　設(shè)計(jì)費(fèi)、建造費(fèi)、硬裝和軟裝費(fèi)用示范區(qū)　設(shè)計(jì)費(fèi)、建造費(fèi)、硬裝和軟裝費(fèi)用，確保每項(xiàng)營(yíng)銷費(fèi)用及時(shí)錄入電子臺(tái)帳。11營(yíng)銷報(bào)表/報(bào)文管理類別報(bào)表內(nèi)容提交時(shí)間提交形式項(xiàng)目公司　地產(chǎn)集團(tuán)銷售文員銷售經(jīng)理營(yíng)銷負(fù)責(zé)人總經(jīng)理部門秘書營(yíng)銷負(fù)責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)地產(chǎn)集團(tuán)總裁營(yíng)銷報(bào)表管理銷售日?qǐng)?bào)每日晚5：30前發(fā)送/微信提報(bào)審核知會(huì)知會(huì)備案知會(huì)知會(huì)知會(huì)銷售月報(bào)每月3日前發(fā)送提報(bào)審核審核知會(huì)備案知會(huì)知會(huì)知會(huì)銷售臺(tái)帳每月3日前發(fā)送提報(bào)審核知會(huì)知會(huì)備案知會(huì)知會(huì)知會(huì)營(yíng)銷費(fèi)用月報(bào)每月4日前發(fā)送提報(bào)審核審核知會(huì)備案知會(huì)知會(huì)知會(huì)集團(tuán)營(yíng)銷月報(bào)每月7日前OA發(fā)布　知會(huì)知會(huì)知會(huì)提報(bào)知會(huì)知會(huì)知會(huì)，經(jīng)項(xiàng)目銷售經(jīng)理/營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人審核后，上報(bào)至本部營(yíng)銷管理部備案。營(yíng)銷推廣過(guò)程中對(duì)于集團(tuán)的介紹，必須通過(guò)本部營(yíng)銷管理部的審查后方可對(duì)外發(fā)布。若有特殊情況需其他人員到場(chǎng)，項(xiàng)目公司營(yíng)銷部上報(bào)本部營(yíng)銷管理部審批通過(guò)后方可參加。，每發(fā)現(xiàn)一處，項(xiàng)目公司營(yíng)銷負(fù)責(zé)人扣1分。營(yíng)銷費(fèi)用管理的電子臺(tái)帳/ERP系統(tǒng)未按地產(chǎn)集團(tuán)要求及時(shí)更新或出現(xiàn)錯(cuò)誤，每發(fā)現(xiàn)一次，項(xiàng)目公司營(yíng)銷負(fù)責(zé)人扣2分。6照明如需圍擋夜間照明，建議采用上打燈形式。遮擋圍板的防濺墻做到200MM300MM高即可。 ③施工條件及工期5 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷管理1）網(wǎng)絡(luò)廣告包括：宣傳軟文及宣傳圖片、項(xiàng)目基本數(shù)據(jù)、網(wǎng)站鏈接、項(xiàng)目地理位置圖、項(xiàng)目鳥(niǎo)瞰圖、項(xiàng)目立面圖、項(xiàng)目景觀圖、戶型圖、園區(qū)實(shí)景照片及樣板間照片等。如各項(xiàng)目公司營(yíng)銷部需要發(fā)布付費(fèi)網(wǎng)絡(luò)廣告，應(yīng)將方案（內(nèi)容說(shuō)明、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等）上報(bào)本部營(yíng)銷管理部備案。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷負(fù)責(zé)人應(yīng)保證所發(fā)布新聞的準(zhǔn)確性及時(shí)效性，并定期查看是否存在誤差、無(wú)法顯示等現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)應(yīng)及時(shí)與相關(guān)網(wǎng)站溝通，更正或維護(hù)。2）網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷負(fù)責(zé)人應(yīng)在論壇內(nèi)以普通網(wǎng)友的身份及時(shí)發(fā)布項(xiàng)目相關(guān)活動(dòng)新聞，解答網(wǎng)友針對(duì)項(xiàng)目所提出的相關(guān)問(wèn)題。4）如群內(nèi)所述問(wèn)題確實(shí)是項(xiàng)目自身原因（如工程質(zhì)量原因、銷售接待態(tài)度、物業(yè)服務(wù)態(tài)度、未按時(shí)交房等）的除將輿論導(dǎo)向良性外，需將所述問(wèn)題進(jìn)行記錄整理后報(bào)送本部營(yíng)銷管理部，便于本部營(yíng)銷管理部及時(shí)掌握相關(guān)信息并指導(dǎo)改進(jìn)相關(guān)工作。2）發(fā)生突發(fā)事件后網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷負(fù)責(zé)人應(yīng)第一時(shí)間與各門戶網(wǎng)站及論壇取得聯(lián)系，控制各網(wǎng)站或論壇對(duì)事件相關(guān)新聞的發(fā)布，防止網(wǎng)絡(luò)輿論擴(kuò)散，盡量降低事件帶來(lái)的負(fù)面影響。1）全面接受項(xiàng)目公司營(yíng)銷部的管理，遵循項(xiàng)目公司營(yíng)銷部制定的銷售制度及管理流程，成立專案小組，盡職盡責(zé)為項(xiàng)目公司營(yíng)銷部服務(wù)并對(duì)項(xiàng)目公司營(yíng)銷部提供的資料保密。9）及時(shí)制定切實(shí)可行的各階段營(yíng)銷執(zhí)行計(jì)劃、售樓方案，經(jīng)項(xiàng)目公司營(yíng)銷部認(rèn)可后組織實(shí)施。4）工作時(shí)間內(nèi)不允許打私人電話，不得從事與銷售無(wú)關(guān)的任何活動(dòng)。11）項(xiàng)目公司營(yíng)銷部經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)了解情況，制止有損于公司形象和利益的事情發(fā)生，代理公司的人員要自覺(jué)接受項(xiàng)目公司營(yíng)銷部的管理。7）在銷售過(guò)程中，如需拿出已預(yù)留房屋進(jìn)行銷售，須報(bào)項(xiàng)目公司營(yíng)銷負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目公司總經(jīng)理簽字審核，并上報(bào)本部營(yíng)銷管理部、地產(chǎn)總裁批示后，方可銷售。1）《商品房買賣合同》由項(xiàng)目公司營(yíng)銷部提供，代理公司應(yīng)積極配合擬定制作合同內(nèi)容，不得擅自變更、修改合同內(nèi)容，否則因此而產(chǎn)生的法律責(zé)任由代理公司承擔(dān)。通過(guò)一系列標(biāo)準(zhǔn)化流程，最終形成存檔可查的廣告公司選擇依據(jù)。對(duì)于明確回復(fù)有參與比稿意向的公司，邀請(qǐng)其來(lái)項(xiàng)目公司洽談，初步了解公司的基本情況，詳細(xì)介紹我司情況及項(xiàng)目情況，為其組織比稿匯報(bào)文件提供基礎(chǔ)條件。正式提報(bào)會(huì)的主持人為項(xiàng)目公司營(yíng)銷負(fù)責(zé)人，主持人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分配各提報(bào)方提報(bào)順序、到場(chǎng)時(shí)間、介紹雙方參會(huì)人員、控制廣告公司提報(bào)時(shí)間、對(duì)事前準(zhǔn)備的需要溝通的主要問(wèn)題進(jìn)行提問(wèn)、會(huì)議全程錄音、會(huì)議材料準(zhǔn)備；營(yíng)銷部該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、協(xié)調(diào)會(huì)議室、發(fā)布會(huì)議通知、協(xié)調(diào)提報(bào)方臨時(shí)休息場(chǎng)所、協(xié)調(diào)電腦/投影儀/激光筆、協(xié)調(diào)必要時(shí)的車輛接送。談判簽約階段依據(jù)第5階段集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指示，與廣告公司進(jìn)行合同細(xì)節(jié)談判，結(jié)合法律顧問(wèn)的意見(jiàn)，對(duì)廣告合同進(jìn)行修訂（《廣告合同審查要點(diǎn)》），最終形成正式合同文本，并通過(guò)OA辦公系統(tǒng)進(jìn)行合同會(huì)簽。公司的廣告包裝及推廣理念178。是否可以簽署競(jìng)業(yè)避止條款2） B類（該公司不符合公司標(biāo)準(zhǔn)時(shí)）對(duì)于通過(guò)提報(bào)的內(nèi)容通過(guò)初步評(píng)判，并不符合我項(xiàng)目所需公司標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，出于禮節(jié)性考慮（側(cè)面反映錦聯(lián)地產(chǎn)集團(tuán)的待客之道），不能不提問(wèn)對(duì)方問(wèn)題就結(jié)束會(huì)議，應(yīng)準(zhǔn)備幾個(gè)禮節(jié)性問(wèn)題進(jìn)行詢問(wèn)或交流，以表示對(duì)該公司參與我們邀標(biāo)的尊重。2)本規(guī)定適用于本部營(yíng)銷管理部及所屬項(xiàng)目公司。 178。 178。代理公司按照批示后的合同范本內(nèi)容與客戶洽談，具備簽約條件后填寫合同，同時(shí)向合同管理員領(lǐng)取《商品房買賣合同會(huì)審單》填報(bào)；由客戶本人在合同上簽字后，履行會(huì)簽程序。項(xiàng)目公司營(yíng)銷負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人于合同簽訂后三日內(nèi)，完成補(bǔ)簽。營(yíng)銷部經(jīng)理：負(fù)責(zé)全面審核合同內(nèi)容，簽字確認(rèn)，并承擔(dān)主要責(zé)任。1）下列有關(guān)合同簽訂、履行的原始資料，必須由項(xiàng)目公司營(yíng)銷部統(tǒng)一歸檔、保存；項(xiàng)目交付后，移交公司行政部保存。其它。1）了解房管部門現(xiàn)有房屋面積計(jì)算的法規(guī)和方法。4 客戶檔案管理1）準(zhǔn)確：指產(chǎn)權(quán)來(lái)源清楚，證件手續(xù)齊備，符合法律政策，記錄與實(shí)際相符。外單位人員查閱文檔，必須出具公、檢、法工作人員證件及