汽車制造廠績效管理制度(完整版)
【正文】 合考評(píng)50％的權(quán)重，員工業(yè)績指標(biāo)評(píng)分＝季度實(shí)領(lǐng)績效工資數(shù)/季度核定績效工資數(shù)50%。第四十條 績效管理部組織調(diào)查單項(xiàng)考核內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的考核結(jié)果。第四十四條 公司高管以外員工在考核過程中，員工如認(rèn)為受不公平對待或?qū)己私Y(jié)果有異議，有權(quán)在考核結(jié)束后（考核結(jié)果通知到被考核者）7個(gè)工作日內(nèi)向人力資源部提出申訴。第五十二條 本制度自發(fā)布之日起施行。第四十八條 建議溝通內(nèi)容應(yīng)由三大部分組成：工作目標(biāo)和任務(wù)、工作評(píng)估、改進(jìn)措施，溝通雙方可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行刪減，具體內(nèi)容構(gòu)成如下：（1） 確認(rèn)工作目標(biāo)和任務(wù)；（2） 考核人和下屬討論計(jì)劃完成情況及效果、目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)；（3） 考核人闡述本部門中短期目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)思路；（4） 員工闡述自己的工作目標(biāo)，雙方努力把個(gè)人目標(biāo)和本部門目標(biāo)結(jié)合起來；（5） 員工向考核人提出工作建議或意見；（6） 對員工做出評(píng)估； （7） 討論對員工的要求或期望；（8） 討論可以從上級(jí)那里得到的支持和指導(dǎo)；（9） 在分析工作優(yōu)缺點(diǎn)的基礎(chǔ)上提出改進(jìn)建議或解決辦法。（3） 單項(xiàng)考核實(shí)施連帶責(zé)任制度，根據(jù)被考核者的例外事項(xiàng)考核結(jié)果，對其直接上級(jí)進(jìn)行適度的處罰或獎(jiǎng)勵(lì)。重大工作失誤是指由于被考核者工作失職給公司帶來重大經(jīng)濟(jì)損失或者社會(huì)負(fù)面影響，包括重大工程事故、重大安全事故、重大泄密事故等。（7） 每月部門績效工資扣發(fā)比例累計(jì)最高為100％；具體扣發(fā)比例由管理委員會(huì)討論決定。 第三章 考核原則第十三條 公開的原則：考核過程公開化、制度化； 第十四條 客觀性原則：用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說話，切忌帶入個(gè)人主觀因素或武斷猜想；第十五條 反饋的原則：在考核結(jié)束后，考核結(jié)果必須反饋給被考核人，同時(shí)聽取被考核人對考核結(jié)果的意見，對考核結(jié)果存在的問題作出合理解釋或及時(shí)修正；第十六條 時(shí)限性原則：考核工作應(yīng)按時(shí)完成，績效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜合狀況，不溯及本考核期之前的行為，不能以考核期內(nèi)被考核人部分表現(xiàn)代替其整體業(yè)績，了解員工的工作態(tài)度、能力以及對組織的業(yè)績貢獻(xiàn)；第十七條 可操作原則：考核體系清晰，考核方式簡明，考核內(nèi)容完善，便于操作；第十八條 成果利用原則：考核成果必須作為員工薪酬調(diào)整，員工職業(yè)發(fā)展和公司人事管理的基礎(chǔ)，不能流于形式。直接上級(jí)主管根據(jù)部門工作計(jì)劃，在與下屬溝通的基礎(chǔ)上提出員工的業(yè)績考核目標(biāo)。通過對考核者培訓(xùn)來幫助考核者正確實(shí)施員工考核制度，保證考核結(jié)果的客觀性和公正性。管理者通過員工考核可以客觀了解下屬的工作狀況，在分析考核結(jié)果的基礎(chǔ)上有針對性地提出改進(jìn)措施，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，提高工作效率。第四條 員工考核是公司各級(jí)管理人員及人力資源管理部門的重要工作內(nèi)容。（3） 審核、匯總考核結(jié)果。（2） 執(zhí)行員工考核。 第四章 高管績效考核管理第十九條 高管考核由總裁負(fù)責(zé)組織開展，每半年組織一次，通過經(jīng)營決策會(huì)議的形式來認(rèn)定，執(zhí)行總裁對責(zé)任中心高管的考核具有建議權(quán)和審核權(quán)，總裁具有考核結(jié)果的最終決定權(quán)。第二十七條 跨部門追加計(jì)劃的考核單（參見《考核通知單》）以及考核標(biāo)準(zhǔn)必須由各責(zé)任中心主管統(tǒng)一簽發(fā)，月底經(jīng)管委會(huì)統(tǒng)一核定。（2） 突出工作成果。第四十二條 績效管理部負(fù)責(zé)落實(shí)例外事項(xiàng)考核結(jié)果處理提案。第十章 考核文檔的歸檔、保管和查閱第四十九條 考核文檔包括考核目標(biāo)、考核結(jié)果、考核
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