汽車制造廠績效管理制度-免費閱讀
【正文】 第五十條 績效考核文件查閱權限：（1） 為了達到妥善保管績效考核文件的目的，績效考核文件設定查閱權限，以便于保密與管理，查閱權限分為查閱和復印二種，查閱或復印考核文件必須簽字；（2） 各部門經(jīng)理為了解下屬員工歷年績效考核情況或在崗位輪換過程中，為了解相關部門員工的績效考核情況，有權查閱其下屬考核資料，但不得跨部門查閱：（3） 職能中心總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理有權查閱其主管部門員工績效考核文件；（4） 總裁、執(zhí)行總裁有權查閱公司全體員工績效考核文件；（5） 總裁有權打印、復印全體員工績效考核文件，公司高管在總裁授權的條件下有權打印、復印全體員工績效考核文件，其他人員無權復印員工績效考核文件。 第八章 考核申訴第四十三條 為了確?？冃Ч芾碚叩膱?zhí)行，保證績效評估的公平，公司實行二次申訴終審制。突出工作成果是指由于被考核者工作努力盡責而給公司帶來重大經(jīng)濟利益或者積極社會影響，包括重大技術創(chuàng)新、重大業(yè)務拓展、重大社會獎項等。第二十八條 高管以下員工月度績效工資的核算方式：每月績效工資＝核定績效工資－扣發(fā)績效工資第六章 高管以下員工季度綜合考評管理第二十九條 季度員工綜合考評由人力資源部負責組織開展，主要對象仍是實行月度計劃考核的公司員工，綜合考評的結果與員工薪酬調整、職位晉升以及獎金掛鉤。第二十條 高管績效考核流程包括以下步驟：（1） 高管根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃和各責任中心年度工作計劃、專項計劃以及工作職責制定責任中心業(yè)績評價指標；（2） 經(jīng)營決策會議以歷史數(shù)據(jù)、公司年度經(jīng)營計劃、專項計劃、部門工作計劃等為依據(jù)討論各責任中心提煉半年業(yè)績評價目標，并形成《責任中心業(yè)績評價表》（參見附表1）；（3） 總裁審批《責任中心業(yè)績評價表》；（4） 每半年總裁組織經(jīng)營決策會議對公司高管組織考核，績效管理部總結匯總相關參考數(shù)據(jù)提交經(jīng)營決策會議，依據(jù)《責任中心業(yè)績評價表》中的評價指標以及量化打分方法進行客觀評價。直接上級主管在充分了解掌握下屬的考核信息的基礎上，對被考核者進行綜合評價，得出各個指標的考核得分?？冃Ч芾聿繉己私Y果進行審核，確保各部門考核程序合理化；對考核結果進行匯總。通過實施員工考核，可以正確評價員工工作績效，為制定員工薪酬、人事、任免等決策提供依據(jù)，還可以為公司人力資源規(guī)劃和組織培訓工作提供基礎信息。第三條 員工考核是各級管理者的重要工作內(nèi)容?？冃Ч芾聿恳獙己苏哌M行培訓，培訓內(nèi)容包括：考核流程、考核指標評價方法、收集考核信息的方法等。第十一條 直接上級主管是考核執(zhí)行者，負責：（1） 提出業(yè)績考核目標。第十二條 對于在考核期內(nèi)換崗的職員，由換崗后職位考核者進行考核，換崗后職位考核者在考核時需要與換崗前職位的考核者進行相關溝通，以盡量客觀進行考核。第二十六條 高管以下員工月度計劃考核流程：（1） 每月最后一周的第一個工作日各責任中心高管組織部門主管共同制定月度中心工作計劃以及相關責任部門，形成《責任中心月度工作計劃考核表》（參見附表2）提交；（2） 管理委員會匯總各責任中心工作計劃考核表，根據(jù)公司工作計劃等級分類的相關規(guī)定，對工作計劃進行分類；（3） 部門主管根據(jù)《責任中心工作計劃考核表》將工作任務進行分配，并組織部門員工填寫《員工月度工作計劃考核表》（參見附表3）；（4） 每月最后一個工作日部門主管與員工進行績效
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