汽車制造廠績效管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 改進(jìn)降一級工資連續(xù)2次不稱職降兩級工資視情況給予留用查看處分，其中綜合考評分?jǐn)?shù)最低的20％解除勞動合同第七章 單項考核第三十八條 單項考核是例行的員工考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)所不能涵蓋到的考核內(nèi)容進(jìn)行單獨考核，并對考核結(jié)果單獨運用，包括兩方面內(nèi)容：（1） 重大工作失誤。第三十條 季度員工綜合考評由以下三部分指標(biāo)構(gòu)成：（1） 業(yè)績考核指標(biāo)，指衡量各崗位員工通過努力所取得的工作成績的數(shù)據(jù)；（2） 能力考核指標(biāo)，指衡量各崗位員工完成本職工作具備的各項能力的數(shù)據(jù)；（3） 態(tài)度考核指標(biāo)，指衡量各崗位員工對待工作的態(tài)度、思想意識和工作作風(fēng)的數(shù)據(jù)。第二十六條 高管以下員工月度計劃考核流程：（1） 每月最后一周的第一個工作日各責(zé)任中心高管組織部門主管共同制定月度中心工作計劃以及相關(guān)責(zé)任部門，形成《責(zé)任中心月度工作計劃考核表》（參見附表2）提交；（2） 管理委員會匯總各責(zé)任中心工作計劃考核表，根據(jù)公司工作計劃等級分類的相關(guān)規(guī)定，對工作計劃進(jìn)行分類；（3） 部門主管根據(jù)《責(zé)任中心工作計劃考核表》將工作任務(wù)進(jìn)行分配，并組織部門員工填寫《員工月度工作計劃考核表》（參見附表3）；（4） 每月最后一個工作日部門主管與員工進(jìn)行績效溝通，根據(jù)員工月度工作計劃的完成情況進(jìn)行打分；（5） 管理委員會根據(jù)績效管理部提交的相關(guān)信息對責(zé)任中心進(jìn)行考核，并依據(jù)分類工作計劃的考核標(biāo)準(zhǔn)扣發(fā)相關(guān)部門的績效工資總額；（6） 在扣發(fā)績效工資總額中，根據(jù)《月度考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》，責(zé)任中心高管扣發(fā)一定的比例，部門主管承擔(dān)一定的比例；其余根據(jù)員工月度工作計劃考核的得分情況，在部門內(nèi)部會議上討論決定。第二十一條 公司高管的績效每月與公司以及責(zé)任中心關(guān)聯(lián)責(zé)任掛鉤，每半年與責(zé)任中心績效掛鉤，部門績效采用中心平衡計分卡的形式來開展，高管考核得分＝責(zé)任中心KPI業(yè)績評價得分。第十二條 對于在考核期內(nèi)換崗的職員，由換崗后職位考核者進(jìn)行考核，換崗后職位考核者在考核時需要與換崗前職位的考核者進(jìn)行相關(guān)溝通，以盡量客觀進(jìn)行考核。（3） 分析考核結(jié)果。第十一條 直接上級主管是考核執(zhí)行者，負(fù)責(zé)：（1） 提出業(yè)績考核目標(biāo)。第八條 經(jīng)營決策會議是績效管理的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)：（1） 審批公司績效管理制度；（2） 審批績效管理調(diào)整提案；（3） 根據(jù)績效管理部匯總提供的相關(guān)信息組織進(jìn)行高管考核；（4） 對相關(guān)績效管理的各項重大事項進(jìn)行裁決?？冃Ч芾聿恳獙己苏哌M(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：考核流程、考核指標(biāo)評價方法、收集考核信息的方法等。第五條 本制度適用于除總裁外公司所有正式職工，公司高管包括執(zhí)行總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、職能中心總監(jiān)；若非特別注明，公司員工一般指除公司高管外的公司正式職工；各事業(yè)部下屬員工在不違背公司績效管理基本原則的基礎(chǔ)上可以參照該制度自行組織考核。第三條 員工考核是各級管理者的重要工作內(nèi)容。第二條 員工績效考核是指在一定時期內(nèi)，公司通過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工進(jìn)行全面、科學(xué)、動態(tài)地衡量和評定，并對考核結(jié)果進(jìn)行合理運用以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工素質(zhì)能力和工作績效的管理過程。通過實施員工考核，可以正確評價員工工作績效，為制定員工薪酬、人事、任免等決策提供依據(jù)，還可以為公司人力資源規(guī)劃和組織培訓(xùn)工作提供基礎(chǔ)信息。（2） 對考核者進(jìn)行培訓(xùn)。
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