【正文】 業(yè)之人必須選用自己信的過的人，而家族中的人有著親情的基礎(chǔ)，所以為較理想的人選。下面我將從以下幾個方面進(jìn)行詳細(xì)的說明和論述。只有這樣，才能從根本上即從每個員工和管理者的心中，理解它、認(rèn)同它、遵守它。 企業(yè)不是靠健全的機(jī)制和客觀事實(shí)來管理人，而是憑經(jīng)營者主觀的經(jīng)驗(yàn)和常識，靠簡單的信任和親情去約束人，看似事必躬親，管得寬，抓得細(xì)，實(shí)際既辛苦，效果也不一定好，而且容易出問題。與之而來的競爭結(jié)果是勝出者將獲得更多的市場份額與發(fā)展機(jī)遇，而失敗者只能出局。企業(yè)的管理，是一種以人為中心，有意識，有目的行為和過程。我國大多數(shù)的民營企業(yè)在經(jīng)歷了快速發(fā)展之后，都處于成長期向轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期，也就是我們常說的民營企業(yè)的“二次創(chuàng)業(yè)階段”，企業(yè)要想進(jìn)一步的發(fā)展，進(jìn)入成熟期，就必需加強(qiáng)管理，即使之規(guī)范化。我國的民營企業(yè)在這個激烈競爭的市場上容易出局是因?yàn)槊駹I企業(yè)的特點(diǎn)所決定的：1為家簇企業(yè),一個家簇管理著整個企業(yè)或占據(jù)著整個企業(yè)的關(guān)鍵部門。管理者通過計(jì)劃，組織，控制，協(xié)調(diào)，分配等各種手段，對企業(yè)行為進(jìn)行改善和促進(jìn)，保證其預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在面對生死的競爭和挑戰(zhàn)，我國的民營企業(yè)應(yīng)該采取什么樣的根本性對策呢？有關(guān)專家認(rèn)為中國的民營企業(yè)的關(guān)鍵是要切實(shí)加強(qiáng)管理，煉好內(nèi)功。以人情代替制度，其代價(jià)必然是管理的漏洞、經(jīng)濟(jì)的損失和親情的失落。這是管理者始終應(yīng)該追求的上乘境界。１．家族化管理問題。所以很多企業(yè)的老板就是一個家族的家長，企業(yè)管理核心是一個或少數(shù)幾個領(lǐng)導(dǎo)人組成，核心以外是由一些近親組成的小圈子，他們向核心提供信息和業(yè)務(wù)。2．人力資源管理問題。留住人才是民營企業(yè)家們必須要考慮的一個問題，缺乏人力資源的民營企業(yè)，最終將走向末路。5．缺少危機(jī)管理意識　　企業(yè)經(jīng)營中的危機(jī)，表示由于內(nèi)在矛盾的激化，企業(yè)不能按照原有軌道發(fā)展下去，而新的秩序又沒有建立起來，新舊秩序的摩擦使企業(yè)陷入危機(jī)和混亂之中，而民營企業(yè)在初期發(fā)展之后，大規(guī)模的快速發(fā)展使企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)此種危機(jī)，當(dāng)大量的失控，混亂，無序出現(xiàn)在企業(yè)之中時(shí)，企業(yè)將面臨失敗的地步，正是因?yàn)榇蠖嗝駹I企業(yè)家文化層次不高，缺少管理的基礎(chǔ)，當(dāng)企業(yè)面臨危機(jī)時(shí)，管理者不沉著鎮(zhèn)靜及時(shí)果斷地采取正確的緊急預(yù)控措施，充分發(fā)揮各種資源的優(yōu)勢，就很難渡過難關(guān)化險(xiǎn)為夷。二民營企業(yè)如何進(jìn)行規(guī)范化管理我國的民營企業(yè)家在高速發(fā)展之后以經(jīng)意識到，他們的企業(yè)需新的制度，需新的管理模式，而不是老舊的家族管理?！边@句話也說出了規(guī)范化管理的特點(diǎn)。企業(yè)的競爭關(guān)鍵在于具有核心競爭力的產(chǎn)品或服務(wù)，因此企業(yè)需要結(jié)合實(shí)情進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研分析和系統(tǒng)論證，制訂正確的長遠(yuǎn)規(guī)劃和明確的市場目標(biāo)。民營企業(yè)也要建立一套完善的科學(xué)決策體系、人才管理體系、生產(chǎn)經(jīng)營體系、資金運(yùn)營體系、質(zhì)量監(jiān)督控制體系和技術(shù)工作體系。我國民營企業(yè)的發(fā)展一直倍受社會各界的重視，國家也正逐步加強(qiáng)在政策、法律及其他方面的扶植和引導(dǎo)，我相信民營企業(yè)必將得到更加蓬勃的發(fā)展。如員工檔案管理，包括培訓(xùn)檔案、保密檔案等；再如戶口問題，這一套比較成體系了，所有員工都在管理之申，這些比較基礎(chǔ)的是人事管理。三是職業(yè)生涯。企業(yè)是否能給員工提供不斷提高的平臺。資深咨詢師就相當(dāng)于名校教授，各校教授是一個概念，指的是他的財(cái)務(wù)回報(bào)、受尊重程度、社會地位等等綜合因素。２．打破家族企業(yè)的模式，建立有新的有效的組方式對企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化管理。這至少做到以下幾個方面：一是企業(yè)產(chǎn)權(quán)開放。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，市場競爭日趨激烈，市場環(huán)境更加復(fù)雜多變，綜觀國內(nèi)外迅速壯大的企業(yè)與瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)同時(shí)存在，優(yōu)勝劣汰，兩極分化十分明顯，企業(yè)要在這個復(fù)雜多變的激烈環(huán)境中謀求生存與發(fā)展，戰(zhàn)略是必不可少的，戰(zhàn)略著眼于長遠(yuǎn)利益，為適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)外形勢面做出的總體性規(guī)劃，戰(zhàn)略的正確與否，關(guān)系到企業(yè)在市場競爭中的興衰存亡，它指明了企業(yè)在競爭環(huán)境中的生存形勢和發(fā)展方向，進(jìn)而決定最重的工作內(nèi)容和競爭方式。４．規(guī)范好生產(chǎn)管理。企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模企業(yè)彩的設(shè)備及式藝方法和企業(yè)專業(yè)化水平都對生產(chǎn)過程有很大的影響所以對于民營企業(yè)經(jīng)營管理，應(yīng)用系統(tǒng)分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的方法，確定本企業(yè)的最佳生產(chǎn)過程構(gòu)成，保證企業(yè)取得最佳的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益，即企業(yè)在時(shí)間和空間上合理地組織產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，生產(chǎn)組織的基本原則，從根本上說就是生產(chǎn)專業(yè)化的原則，企業(yè)空間置的安排必須從產(chǎn)品生產(chǎn)過程的專業(yè)化出，使空間組織能達(dá)到連續(xù)性，比例性，均衡性的要求生產(chǎn)專業(yè)化原則有兩種：第一種是工藝加工專業(yè)化，即工藝原則。企業(yè)文化理論自80年代一問世，就被西方學(xué)者譽(yù)為管理舞臺上的“新明星”，成為領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)管理模式的新潮流。作為企業(yè)主體的廣大職工群眾，不僅是企業(yè)物質(zhì)文化的創(chuàng)造者，也是企業(yè)精神文化塑造者，能否最大限度地發(fā)揮廣大員工在企業(yè)中的主體作用，直接關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)的成敗。我國的淄博柴油機(jī)廠就是一個很好的例子，適應(yīng)時(shí)代的要求，圍繞深化企業(yè)內(nèi)部改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制的實(shí)際，注重研究和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)造了良好的文化氛圍，增強(qiáng)了企業(yè)活力，有力地推動了企業(yè)發(fā)展。事實(shí)證明，自覺有意識地培育、建設(shè)企業(yè)文化，已成為社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，我國企業(yè)走向市場，參與市場競爭，特別是參與國際市場競爭的必然選擇。就是以產(chǎn)品或零部件為對象。如何加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，如何確定合理的生產(chǎn)規(guī)模如何搞好生產(chǎn)控制，是每個企業(yè)亟侍解決的問題，所以，建立科學(xué)修理而又充滿活力的生產(chǎn)管理機(jī)制，是民營企業(yè)健康發(fā)展的保證。所以做好一個戰(zhàn)略對企業(yè)而主是十分必要的。二是職位要開放，不能是家族的親人就一定要是主管部門的頭，應(yīng)該讓企業(yè)中有能力的人得到升遷，而不是其是不是家族的成員，這也是給予全體員工以公平競爭的機(jī)會和成長空間，同時(shí)是一種激勵手段。要打破家族企業(yè)的模式，尋求一種適合企業(yè)的新的管理方式，要么徹底的放棄家族企業(yè)方式，必行現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化的管理方式，要么對家族企業(yè)進(jìn)行改造，建立現(xiàn)化家族企業(yè)，使行股份多元化制，實(shí)行規(guī)范化的管理。指從大業(yè)務(wù)員到管理者再到領(lǐng)導(dǎo)者。企業(yè)的內(nèi)部機(jī)會也有很多種，關(guān)鍵是讓員工感受得到。 企業(yè)有人則行，無人則止。要做到獎勤罰