【正文】 級(jí) 600 7200 400 8200 6 147600 現(xiàn)資深業(yè)務(wù)主管二級(jí)高級(jí)主管 一級(jí) 600 6600 300 7500 13125021 / 25二級(jí) 600 6100 300 7000 5 119000三級(jí) 600 5600 300 （2022） 6500 （8500） 107250 (140250) 現(xiàn)高級(jí)業(yè)務(wù)主管一級(jí)（部門經(jīng)理）四級(jí) 600 5100 300 （1500） 6000（7500） 4 96000（120220） 現(xiàn)高級(jí)業(yè)務(wù)主管二級(jí)（部門副經(jīng)理）一級(jí) 600 4600 200 5400 83700二級(jí) 600 4200 200 5000 3 75000三級(jí) 600 3800 200 4600 66700 現(xiàn)業(yè)務(wù)主管一級(jí)主管四級(jí) 600 3400 200 4200 2 58800 現(xiàn)業(yè)務(wù)主管二級(jí)一級(jí) 600 2800 100 3500 47250 現(xiàn)業(yè)務(wù)主管助理一級(jí)主管助理二級(jí) 600 2500 100 3200 1 41600 現(xiàn)業(yè)務(wù)主管助理二級(jí)注：本表為簡化計(jì)算過程，各工資單元按假定崗位情況核算，具體執(zhí)行時(shí)按照個(gè)人情況不同執(zhí)行具體工資標(biāo)準(zhǔn)。（三）確實(shí)有特殊技能的新員工經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，進(jìn)公司初期即可以執(zhí)行較高等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)。獎(jiǎng)勵(lì)金額在 500～5000 元。有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)：（一）考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；（二）人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才。若員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工工資等級(jí)變動(dòng)為相應(yīng)崗位當(dāng)前職稱系列的工資等級(jí)。公司工資整體調(diào)整由公司薪酬與考核委員會(huì)提出并報(bào)董事會(huì)通過，用乘以系數(shù)的方式改變工資整體水平，調(diào)整具體幅度根據(jù)公司整體經(jīng)營業(yè)績、外部人才市場(chǎng)價(jià)格變化和通貨膨脹等因素決定。第一次（前三月）執(zhí)行時(shí)考核系數(shù)按 1 發(fā)放，以后每月的實(shí)得工資等于月名義工資乘以上季度的季度考核系數(shù)。（三）按照表中對(duì)考核人平均分?jǐn)?shù)權(quán)重的規(guī)定計(jì)算出考核分?jǐn)?shù)?？己酥笜?biāo)的選取、具體數(shù)值和權(quán)重的確立由董事會(huì)在年度初確定。第十六條 實(shí)施原則（一）責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)與利益一致的原則；（二）參照國內(nèi)同類上市公司中等偏上水平，應(yīng)有一定競(jìng)爭力。第十三條 參數(shù)設(shè)定的原則部門經(jīng)理及以下員工崗位等級(jí)工資設(shè)立共分 12 級(jí)（不含高管） ，由下到上逐級(jí)升高，且間距逐漸增大，體現(xiàn)對(duì)高級(jí)別人才的尊重和積累效應(yīng)。具體辦法依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定由綜合部另行制定。（四）公司原崗位等級(jí)體系和新職級(jí)體系對(duì)應(yīng)情況見表 21。第八條 年功工資，體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)，在國投系統(tǒng)內(nèi)部的工齡工資為 50 元/年，國投系統(tǒng)外的工齡為 30 元/ 年。作為現(xiàn)代企業(yè)制度下的上市公司，華靖電力遵循“多勞多得、多貢獻(xiàn)多得”的指導(dǎo)思想，把所有的收入與實(shí)際的工作績效考核結(jié)果掛鉤。這部分崗位包括董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書、財(cái)務(wù)總監(jiān)等。具體體現(xiàn)為：公平性原則：薪酬設(shè)計(jì)必須體現(xiàn)自我公平、內(nèi)部公平和外部公平的原則。競(jìng)爭性原則：薪酬設(shè)計(jì)以提高市場(chǎng)競(jìng)爭力和對(duì)人才的吸引力為導(dǎo)向。其年薪的發(fā)放方式是采用每月預(yù)先支取一個(gè)固定值，年底根據(jù)最終的考核結(jié)果補(bǔ)足。經(jīng)營層的全部收入都和公司經(jīng)營業(yè)績以及個(gè)人考核情況掛鉤。第九條 崗位等級(jí)工資，是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ)，反映了員工的相對(duì)能力和貢獻(xiàn)價(jià)值大小。表 2－1 現(xiàn)有職級(jí)崗位等級(jí)體系對(duì)照表職能部門崗位等級(jí)序列 業(yè)務(wù)部門崗位等級(jí)序列新體系職等職級(jí) 原職務(wù) 新體系職等職級(jí) 原職務(wù)資深主管 1 級(jí) 資深業(yè)務(wù)主管一級(jí) 資深項(xiàng)目經(jīng)理 1 級(jí) 資深項(xiàng)目經(jīng)理一級(jí)資深主管 2 級(jí) 資深業(yè)務(wù)主管二級(jí) 資深項(xiàng)目經(jīng)理 2 級(jí) 資深項(xiàng)目經(jīng)理二級(jí)高級(jí)主管 1 級(jí) 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 1 級(jí)高級(jí)主管 2 級(jí) 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 2 級(jí)高級(jí)主管 3 級(jí) 高級(jí)業(yè)務(wù)主管一級(jí)/部門經(jīng)理高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 3 級(jí) 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理一級(jí)/部門經(jīng)理高級(jí)主管 4 級(jí) 高級(jí)業(yè)務(wù)主管二級(jí)/部門副理高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 4 級(jí) 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理二級(jí)/部門副理主管 1 級(jí) 項(xiàng)目經(jīng)理 1 級(jí)主管 2 級(jí) 項(xiàng)目經(jīng)理 2 級(jí)主管 3 級(jí) 業(yè)務(wù)主管一級(jí) 項(xiàng)目經(jīng)理 3 級(jí) 項(xiàng)目經(jīng)理一級(jí)主管 4 級(jí) 業(yè)務(wù)主管一級(jí) 項(xiàng)目經(jīng)理 4 級(jí) 項(xiàng)目經(jīng)理二級(jí)主管助理 1 級(jí) 業(yè)務(wù)主管助理一級(jí) 項(xiàng)目助理 1 級(jí) 項(xiàng)目助理一級(jí)主管助理 2 級(jí) 業(yè)務(wù)主管助理二級(jí) 項(xiàng)目助理 2 級(jí) 項(xiàng)目助理二級(jí)第十一條 管理崗位津貼，是管理崗位人員（部門副經(jīng)理以上）在崗位等級(jí)工資以外的管理津貼，崗位等級(jí)工資客觀反映其能力，而管理津貼則反映其額外的管理貢獻(xiàn)。（五）住房公積金由公司與員工各承擔(dān)一部分。崗位年底獎(jiǎng)金基數(shù)即年底獎(jiǎng)金和名義月收入的倍數(shù)關(guān)系，由下到上逐級(jí)升高，且間距越來越大，體現(xiàn)對(duì)高級(jí)別人才的尊重和積累效應(yīng)。第十七條 薪酬結(jié)構(gòu)公式（3－1）：全年總收入 = 每月預(yù)支 + 年底補(bǔ)足 + 福利=月名義工資（12+ 崗位年底獎(jiǎng)金基數(shù)）公司全年經(jīng)營業(yè)績系數(shù)個(gè)人履行職責(zé)考核系數(shù)+福利每月預(yù)支即根據(jù)本辦法按月支取的部分，每月發(fā)薪日根據(jù)附表一所列月名義工資支取固定值，年底根據(jù)最終考核結(jié)果扣除每月預(yù)支后補(bǔ)足。公司對(duì)經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)審核的基本程序是：由董事會(huì)選擇并委托具有合法資質(zhì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司的財(cái)務(wù)決算報(bào)表進(jìn)行審計(jì)；薪酬與考核委員會(huì)按照經(jīng)審計(jì)確認(rèn)的公司財(cái)務(wù)決算報(bào)表計(jì)算考核結(jié)果。第二十條 核定董事長和總經(jīng)理的考核結(jié)果由公司薪酬與考核委員會(huì)按照事先確定的數(shù)值和權(quán)重進(jìn)行核定，結(jié)果報(bào)送股東大會(huì)和董事會(huì)。公式（4－1）：月實(shí)發(fā)工資 = 月名義工資 上季度考核系數(shù)其中，季度考核系數(shù)定義如表 4－1，詳細(xì)計(jì)算參見《國投華靖電力控股股份有限公司考核管理辦法》 。第二十七條 個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和職稱、崗位變動(dòng)決定。（四）公司經(jīng)營層的工資調(diào)整根據(jù)考核結(jié)果確定，年度指標(biāo)全部完成，且個(gè)人履行職責(zé)情況考核達(dá)到良好以上，晉升一級(jí)。17 / 25第七章 其他獎(jiǎng)勵(lì)第三十三