【正文】 基本機型分檔 JD160FJD173 R175JD1856 JD185ZH1125 標(biāo)準臺量 平均單臺工資 總試、后裝、中間庫、烤漆 總裝 試車 后裝 中間庫 烤漆 1． 00 與月總產(chǎn)量有關(guān)的標(biāo)準 12． 71 9． 27 11． 67 包裝（按月實包裝的量）的標(biāo)準 車間對所有班組的單臺工資標(biāo)準總和 6 車間直接控制的臺量工資 、班組的散件、半散件的單臺工資標(biāo)準 基本機型分檔 S195 以下半散件 全散件 中間庫臺量標(biāo)準 總裝平均臺量工資 后裝平均臺量工資 、班組的變形機型的附加單臺工資標(biāo)準 基本機型分檔 S195 以下N S195 以下D S195 以下ND S195 以上N S195 以上D S195 以上ND 06年加價標(biāo)準 其中 總裝加價標(biāo)準 0 0 后裝加價標(biāo)準 4） 《 06年車間班組管理人員工資分配規(guī)定》 《 06年班組長的崗位分類和分檔表》 《 06年車間獎懲管理規(guī)定》 第六部分、發(fā)電機組車間工資結(jié)算標(biāo)準及方案 公司支付給車間的工資總額 Z =∑（ N機型相應(yīng)機型的單臺價格標(biāo)準 n） 車間對各班組（含班組長）的工資總額 Z1 =∑（ N機型相應(yīng)機型的單臺價格標(biāo)準 n1） 班組對員工分配總額 Z2 = Z1－班組內(nèi)個別加班支出 班組外借勞務(wù)支出 學(xué)員 工資等 +其他班組 (車間、部門 )支付的在班時間的勞務(wù)收入 滿勤獎等 班組平均系數(shù)工資 P =Z2/（∑各員工系數(shù)δ +班組長系數(shù)φ） 員工臺量工資 Yτ = P δ 班組長臺量工資 Bτ = P+ P 考核得分 f 班組長的月工資 B= Gi出勤工作日 /實際工作日 +Bτ +其他收入－各種扣款 員工的月工資 =Gi出勤工作日 /實際工作日 + Yτ +其他收入－各種扣款 (考勤、質(zhì)量扣款等 )+福利 +特殊崗位的營養(yǎng)費 (考勤、質(zhì)量扣款等 )+福利 附：名詞解釋 標(biāo)準臺量： 以公司現(xiàn)有生產(chǎn)的機型中產(chǎn)量較大、質(zhì)量合格率較高、生產(chǎn)較易的機型為基本機型，其他機型與其相比有一個比較系數(shù)，將這種機型的自然臺量同比較系數(shù)相乘而得出的臺量就是標(biāo)準臺量。 用于主管領(lǐng)導(dǎo)和車間主任根據(jù)各班組的月度工作任務(wù)完成情況對表現(xiàn)突出的人員的獎勵。 班組之間的收支：①在工作時間內(nèi)，外借人員幫助其他班組或部門的工作所得，計入班組臺量工資統(tǒng)一分配；②其他時間所得，直接分配給參與者，按付出勞動量分配。由車間、班組測評為主，結(jié)合各員工自測，報公司技能測評組核定。 11. 隨著勞動生產(chǎn)率的不斷提高，公司在保證人均工資水平穩(wěn)步上漲的情況下可適時調(diào)整固定工資的構(gòu)成比例。 6. 試用期滿后或試用期內(nèi)對個別技能掌握較快的員工可提前申請定崗，經(jīng)班 組車間同意，提交行政人事部，由公司組織測評（質(zhì)保部、裝配車間、行政人事部）報總經(jīng)理批準確定其崗位 工資。 發(fā)電機組一線人員的崗位工資全部在臺量工資中預(yù)先計提。 九、變更 崗位變動每年須重新評審。 個人拿 30 元 /月，公司獎 20元 /月，普通占激勵人員的 40%。 1 本制度由公司行政人事部負責(zé)解釋。 ，報總經(jīng)理審批后，送達財務(wù)部執(zhí)行。公司完成經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)后，可以發(fā)放年度效益 獎。 5 分制評分標(biāo)準：績效工資 =個人績效考核得分 /5*個人標(biāo)準績效工資。 績效工資制 適用于實行上述三類工資制之外的其他員工。 薪酬管理的方式及適用的范圍 ： 薪酬確定的方式分為四種：計件工資制、績效工資制、談判工資制和年薪制。 目的 為規(guī)范公司薪酬管 理，加強公司對各部門、車間、班組 薪資總額的宏觀控制 和微觀監(jiān)督 ， 并進一步合理員工薪酬，使按勞取酬落到實處，從而 有效 地 調(diào)動員工 的 積極性。人力資源投入產(chǎn)出高于同行，人均薪資水平高于市場水 平，總的人力資源成本低。年薪工資由公司總經(jīng)理根據(jù)年度經(jīng)營指標(biāo)核定年薪總額，根據(jù)簽訂 的年度目標(biāo)績效責(zé)任書 ，通過季度或年度考核進行 發(fā)放。 員工的工資為固定工資和標(biāo)準績效工資之和，根據(jù)崗位 確定二者的比例。 。 試用期期間的考核由用人部門和行政人事部根據(jù)實際情況確定。 公司對所有員工的各項福利費用，必須由各相關(guān)部門提出，行政人事部審核，總經(jīng)理批準，發(fā)可發(fā)放。忠誠企業(yè)，以廠為家。 特批：總經(jīng)理批準 六、申報時間 從本規(guī)定下發(fā)之日到 20xx年 12 月 31 日。 2. 工資構(gòu)成：生產(chǎn)工人（已定崗）工資由 崗位工資和臺量工資 等組成。 工資發(fā)放時間： 19日打入個人銀行卡。 （ 請姜主任和黃主任 7月 25 日前將車間 人員的崗位工資報行政人事部。本方案由行政人事部負責(zé)解釋。 班組平均系數(shù)工資：班組月分配工資總額除以班組定員定崗的工資系數(shù)之和，其結(jié)果即為該班組的平均系數(shù)工資。 車間直接控制專用部分的使用范圍 用于退廠機 的維修工資的支出，必須制定支出的標(biāo)準。 4．班組二次分配規(guī)定： 取消班組長 5%部分。③標(biāo)準為 2530元 /人 要求： 先制定使用標(biāo)準，依據(jù)使用標(biāo)準報批使用。 興動公司各部門是本部門工資績效考核和工資表編制的責(zé)任單位。 車間工資表由車間專人負責(zé)分班組和車間管理人員編制。 質(zhì)量處罰的對象已離開公司的 ,則由相應(yīng)的部門和班組承擔(dān)。 附： 職能員工工資表格式 及 一線員工工資表格式 。 車間所有員工的工資系數(shù)、固定工資檔次、營養(yǎng)費和公司職能部門員工的工資標(biāo)準必須經(jīng)規(guī)定程序批準后，作為行政人事部監(jiān)督執(zhí)行的依據(jù)。 車間各副班組長必須頂崗，按 系數(shù)計入所在班組的總系數(shù)后計算班組平均系數(shù)工資，取消職務(wù)津貼，參與滿勤獎考核。 各相關(guān)部門需將每月工資表于 15 日下午 5:00 鐘前送交行政人事部審核，審核過程中如有不符或手續(xù)不全時退回工資表，并處罰相關(guān)人員 50100 元 /次；行政人事部在 18 日前審核和報批完并送交財務(wù)部現(xiàn)金會計處。 負責(zé)人工資在臺量工資以外，由公司考核發(fā)