《鹽城興動(dòng)機(jī)械公司薪酬管理制度》(文件)
【正文】 0xx年 12 月 31 日。 享受激勵(lì)基金員工如 違規(guī)、違紀(jì) ， 公司將扣其激勵(lì)基金。 2. 工資構(gòu)成：生產(chǎn)工人（已定崗）工資由 崗位工資和臺(tái)量工資 等組成。 工資崗位庫(kù)由行政人事部調(diào)整并發(fā)給各生產(chǎn)單元的造工資人員，該崗位庫(kù)不得隨意更改， 如發(fā)現(xiàn) 工資 編制 人員隨意更改崗位庫(kù)，分別處罰部門負(fù)責(zé)人和責(zé)任人 50 元和 30 元。 工資發(fā)放時(shí)間： 19日打入個(gè)人銀行卡。 7. 取消零星力資費(fèi)。 （ 請(qǐng)姜主任和黃主任 7月 25 日前將車間 人員的崗位工資報(bào)行政人事部。 12. 公司成立專業(yè)技能測(cè)評(píng)小組，由公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)，生產(chǎn)、技 術(shù)付總?cè)胃督M長(zhǎng)，成員由行政人事部、質(zhì)保部、產(chǎn)研所、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人組成。本方案由行政人事部負(fù)責(zé)解釋。對(duì)自測(cè)和車間班組測(cè)評(píng)中弄虛作假、偏差較 大的則給予測(cè)評(píng)責(zé)任人嚴(yán)厲處罰。 班組平均系數(shù)工資：班組月分配工資總額除以班組定員定崗的工資系數(shù)之和，其結(jié)果即為該班組的平均系數(shù)工資。③標(biāo)準(zhǔn)為 2530元 /人 車間直接控制專用部分的使用范圍 用于退廠機(jī) 的維修工資的支出，必須制定支出的標(biāo)準(zhǔn)。 用于車間向銷售部提供三包服務(wù)人員時(shí)，按 1500 元 /人標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)貼相應(yīng)班組。 4．班組二次分配規(guī)定： 取消班組長(zhǎng) 5%部分。 班組平均系數(shù)工資：班組月分配工資總額除以班組定員定崗的工資系數(shù)之和，其結(jié)果即為該班組的平均系數(shù)工資。③標(biāo)準(zhǔn)為 2530元 /人 車間直接控制專用部分的使用范圍 用于退廠機(jī)的維修工資的支出，必須制定支出的標(biāo)準(zhǔn)。 要求： 先制定使用標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)使用標(biāo)準(zhǔn)報(bào)批使用。 崗位分類 編制 人數(shù) 班組長(zhǎng) 3 質(zhì)管員 4 在制品管理員 1 中間庫(kù) 1 動(dòng)力裝配 27 動(dòng)力試車 24 機(jī)組裝配 26 機(jī)組試驗(yàn) 9 鏟車工 1 倉(cāng)庫(kù)投料 5 合計(jì) 101 公司對(duì)車間 的整機(jī)單臺(tái)工資標(biāo)準(zhǔn) 品種類別 機(jī)型平均單臺(tái)工資 包裝組 后裝 整機(jī) 庫(kù) 附件包裝按 元 /只計(jì)算或按每臺(tái)量 1元核算 機(jī)型單臺(tái)工資合計(jì) 5GFLDE 等 1． 2 1 單缸機(jī)組 8 1． 2 1 多缸機(jī)組 10－ 12KW10 元 15－ 30KW12 元 40－ 50KW15 元 50KW以上 20元 2． 4 1 APU 機(jī)組 2． 4 1 車間對(duì)所有班組的整機(jī)單臺(tái)工資標(biāo)準(zhǔn) APU 風(fēng)冷 系列 大機(jī)組 單缸 水冷 186 單機(jī) 動(dòng)力裝配 12 動(dòng)力試車 6 機(jī)組裝配 2 在制品管理 倉(cāng)庫(kù) 6 現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn) 4 4 單臺(tái)標(biāo)準(zhǔn) 總和 186 單機(jī)分配請(qǐng)蔡經(jīng)理再次斟酌！??！ 組別 基本機(jī)型 第七部分、工資表編制、結(jié)算、審批等規(guī)定 為了確保所有職工能及時(shí)、準(zhǔn)確地拿到工資，并 對(duì)工資有明確的了解。 興動(dòng)公司各部門是本部門工資績(jī)效考核和工資表編制的責(zé)任單位。 在工資表的編制、審核、財(cái)務(wù)審查等環(huán)節(jié)中，每推遲一天處罰 部門負(fù)責(zé)人 20元，此考核處罰權(quán)歸財(cái)務(wù)部現(xiàn)金會(huì)計(jì)，由行政人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。 車間工資表由車間專人負(fù)責(zé)分班組和車間管理人員編制。 但對(duì)各部門仍有虛擬勞務(wù)工資費(fèi)用額度，此僅作對(duì)各部門的計(jì)劃等方面考核，對(duì)超過(guò)虛擬 勞務(wù)工資費(fèi)用額度的則由相應(yīng)部門的負(fù)責(zé)人和責(zé)任人自行支付給車間 （或由車間憑相關(guān)作業(yè)指令到行政人事部從其工資中結(jié)算） ，由車間統(tǒng)一支付給相應(yīng)的班組。 質(zhì)量處罰的對(duì)象已離開(kāi)公司的 ,則由相應(yīng)的部門和班組承擔(dān)。 任何部門、車間及班組在本部門、車間及班組內(nèi)部進(jìn)行工資的劃算支付時(shí)，只要在其工資結(jié)算定額范圍內(nèi)，均可由其負(fù)責(zé)人審核確定，行政人事部即可認(rèn)同結(jié)算。 附： 職能員工工資表格式 及 一線員工工資表格式 。 任何部門、車間及班組在部門與部 門、部門與車間、車間與車間之間進(jìn)行工資的劃算支付時(shí)，只要支付單位支付的金額在其工資結(jié)算定額范 圍內(nèi)，均可由 其負(fù)責(zé)人審核確定，行政人事部即可認(rèn)同結(jié)算。 車間所有員工的工資系數(shù)、固定工資檔次、營(yíng)養(yǎng)費(fèi)和公司職能部門員工的工資標(biāo)準(zhǔn)必須經(jīng)規(guī)定程序批準(zhǔn)后，作為行政人事部監(jiān)督執(zhí)行的依據(jù)。 工資表和匯總表編制必須采用統(tǒng)一格式，不得隨意改變格式和增減項(xiàng)目。 車間各副班組長(zhǎng)必須頂崗，按 系數(shù)計(jì)入所在班組的總系數(shù)后計(jì)算班組平均系數(shù)工資，取消職務(wù)津貼，參與滿勤獎(jiǎng)考核。 各部門工資表需由部門自行編制經(jīng)部門負(fù)責(zé)人（或主 管領(lǐng)導(dǎo)）簽字后才能認(rèn)可，部門負(fù)責(zé)人需對(duì)工資表負(fù)全部責(zé)任，要認(rèn)真審核。 各相關(guān)部門需將每月工資表于 15 日下午 5:00 鐘前送交行政人事部審核，審核過(guò)程中如有不符或手續(xù)不全時(shí)退回工資表，并處罰相關(guān)人員 50100 元 /次；行政人事部在 18 日前審核和報(bào)批完并送交財(cái)務(wù)部現(xiàn)金會(huì)計(jì)處。 、職責(zé)、流程規(guī)定 興動(dòng)公司行政人事部是興動(dòng)公司的工資總額控制、審核、管理的責(zé)任單位。 負(fù)責(zé)人工資在臺(tái)量工資以外，由公司考核發(fā)放。 用于因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)影響補(bǔ)足 700元 /月的補(bǔ)貼。 2． 車間直接控制的部分 公司對(duì)車間結(jié)算的整機(jī)的單臺(tái)工資與車間對(duì)班組結(jié)算的整機(jī)的單臺(tái)工資留有10%的 空間由車間直接控制專用，作為車間使用指標(biāo)但沒(méi)有屬有權(quán)。工資系數(shù)與人數(shù)無(wú)關(guān)，只與崗位有關(guān)。特殊情況的，報(bào)行政人事部審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，在車間 10%控制部分中列支。 原則上不突破，用完為止；突破后自行承擔(dān)，公司不再承擔(dān)。 用于因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)影響補(bǔ)足 700元 /月的補(bǔ)貼。 2． 車間直接控制的部分 公司對(duì)車間結(jié)算的整機(jī)的單臺(tái)工資與車間對(duì)班組結(jié)算的整機(jī)的單臺(tái)工資留有10%的 空間由車間直接控制專用，作為車間使用指標(biāo)但沒(méi)有屬有權(quán)。工資系數(shù)與人數(shù)無(wú)關(guān)，只與崗位有關(guān)。 四、對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果異議較大的，由個(gè)人報(bào)車間申請(qǐng)，公司將組織技能測(cè)評(píng)組依據(jù)崗位分檔測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)評(píng)糾正。 二、崗位檔次的確定（見(jiàn)附表一 ） : 崗位檔次是對(duì)某一崗位根據(jù)操作者的技能水平等進(jìn)行分檔。獎(jiǎng)金由行政人事部根據(jù)
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