【正文】 個(gè)階段中，通過對(duì)解決問題的不同方法進(jìn)行篩選從而選出最有發(fā)展前景的方法。每個(gè)階段和檢查點(diǎn)的詳情可以在附錄1中找到。前期研究的結(jié)果被保存在前期研究貯存單元庫(kù)里。前期研究項(xiàng)目是其后不斷被選出的。 檢查點(diǎn)是什么？ IPDP檢查點(diǎn)是對(duì)項(xiàng)目規(guī)定階段做出結(jié)論。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)規(guī)定在項(xiàng)目的不同階段需要做些什么。保證剩有資源足夠維持現(xiàn)有生產(chǎn)是非 常重要的。一個(gè)開發(fā)計(jì)劃的時(shí)間框架通常為3至10年。其結(jié)果為我們選擇正確的項(xiàng)目提供指南。這個(gè)計(jì)劃既包括已定義的項(xiàng)目，又包括對(duì)未來產(chǎn)品的構(gòu)想。在規(guī)劃項(xiàng)目人力資源時(shí)，必須著重注意所需技能已經(jīng)到位，項(xiàng)目成員必須清楚地認(rèn)識(shí)到他們須對(duì)項(xiàng)目工作和最終產(chǎn)品負(fù)全部責(zé)任。專職項(xiàng)目經(jīng)理被定性規(guī)定對(duì)所有主要項(xiàng)目負(fù)責(zé)。IPDP Support也負(fù)責(zé)更新手冊(cè)，開發(fā)信息技術(shù)工具和公布其他補(bǔ)充性說明。 2 組織原則 一個(gè)清晰的組織結(jié)構(gòu)對(duì)于IPDP的實(shí)施是非常必要的。開發(fā)計(jì)劃和前期研究是兩個(gè)關(guān)鍵性的前期投入活動(dòng)。該流程的目標(biāo)涉及新產(chǎn)品和新性能開發(fā)過程中的研究、開發(fā)、工業(yè)設(shè)計(jì)、市場(chǎng)、質(zhì)量、產(chǎn)品計(jì)劃、銷售、生產(chǎn)工程、售后服務(wù)和主要供應(yīng)商。IPDP盡力使組織的每個(gè)方面和產(chǎn)品用戶都涉及到產(chǎn)品開發(fā)程序的每個(gè)階段。傳真：+46 8 738 61 35Email :IPDPSupport Note:IPDPsupport,department 內(nèi) 容 介 紹 IPDP的目標(biāo)和側(cè)重點(diǎn) 組織原則 3. 程序 戰(zhàn)略規(guī)劃 開發(fā)計(jì)劃和資源管理 前期研究和產(chǎn)品開發(fā) 如何從結(jié)構(gòu)上把握項(xiàng)目 前期研究 前期研究的項(xiàng)目結(jié)構(gòu) 轉(zhuǎn)換 產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目結(jié)構(gòu) 4. 程序改進(jìn) 附 錄：階段和檢查點(diǎn)的清單 前期研究 產(chǎn)品開發(fā) IPDP術(shù)語(yǔ)匯編 IPDP 信息技術(shù)支持 參考 介紹 伊萊克斯將在使日常生活變得更為簡(jiǎn)便、安全和舒適的產(chǎn)品領(lǐng)域里成為世界先驅(qū)。一些項(xiàng)目階段已被重新命名。 IPDP手冊(cè)是在與伊萊克斯集團(tuán)內(nèi)部不同功能的業(yè)務(wù)部門的合作基礎(chǔ)之上創(chuàng)建的。IPDP Support對(duì)該手冊(cè)的創(chuàng)建負(fù)責(zé)。 u 增加了兩章新內(nèi)容：第二章組織原則和第四章程序改進(jìn)。我們提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和銷售，所以顧客將主動(dòng)選擇我們的產(chǎn)品。我們現(xiàn)在的任務(wù)是繼續(xù)改進(jìn)該程序。這就保證了產(chǎn)品的開發(fā)適應(yīng)市場(chǎng)的需求。產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的第一階段的重點(diǎn)是在任何實(shí)際設(shè)計(jì)工作開展之前識(shí)別和減少不確定性。交流途徑必須清楚規(guī)定。IPDP Support與IPDP協(xié)調(diào)員密切合作。主要項(xiàng)目是指在組織結(jié)構(gòu)上極其復(fù)雜的項(xiàng)目。綜合小組應(yīng)該常聚在一起，在完整的產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)鍵時(shí)期最好能在一處工作。該開發(fā)計(jì)劃要不斷的更新和回顧。戰(zhàn)略規(guī)劃包括以下步驟： u經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的陳述 u將經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略劃分為不同區(qū)域的具體策略 u戰(zhàn)略規(guī)劃程序的回顧檢查 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是一個(gè)整體計(jì)劃，涉及到開發(fā)哪種產(chǎn)品來實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)： u集團(tuán)理念和文化觀念的陳述 u集團(tuán)環(huán)境戰(zhàn)略和政策 u質(zhì)量規(guī)則 u顧客需求和期望的滿足 u對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、結(jié)果變動(dòng)的適應(yīng)性,例如來自法律方面的變動(dòng)。形成前期研究活動(dòng)則需數(shù)年。 u關(guān)鍵資源分析： 項(xiàng)目經(jīng)理 預(yù)先采購(gòu) 市場(chǎng) 技術(shù)專家 生產(chǎn)工程 u資本費(fèi)用的預(yù)算 3 . 3 前期研究和產(chǎn)品開發(fā) 如何有機(jī)地把握項(xiàng)目結(jié)構(gòu) IPDP項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的開發(fā)保證了前期研究和產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目能夠井然有序地完成。這樣有助于管理和項(xiàng)目小組將項(xiàng)目置于控制之下。檢查點(diǎn)是正式的回顧檢查，用于證實(shí)階段中所有已作出決定的行動(dòng)已經(jīng)按照程序執(zhí)行，項(xiàng)目聲明目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到。實(shí)施中的前期研究項(xiàng)目可以在項(xiàng)目集合中找到。前期研究項(xiàng)目的選擇 前期研究項(xiàng)目應(yīng)該： u支持經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 該構(gòu)想必須是對(duì)伊萊克斯經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略正確而有邏輯性的拓展。前期研究前期研究貯存單元庫(kù)相互作用的流程 PCP00PPI PCP0 PCP1 前期 研究驗(yàn)證過程的構(gòu)想硬件實(shí)現(xiàn)方法 硬件和 實(shí)現(xiàn)方法 實(shí)現(xiàn)方法 和驗(yàn)證 構(gòu)想的 創(chuàng)建PCP0PPPPPCP0PCP0 P 上圖展示了前期研究項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)。必須對(duì)市場(chǎng)需求和市場(chǎng)信息進(jìn)行分析。這些方法現(xiàn)在能夠分派給特定的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目。知識(shí)和所有權(quán)的轉(zhuǎn)換 所有前期研究項(xiàng)目和產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目必須形成文件和保存樣機(jī)。項(xiàng)目性能規(guī)格和工程預(yù)備階段 項(xiàng)目性能規(guī)格和工程預(yù)備階段的目的是通過對(duì)目標(biāo)顧客、市場(chǎng)、產(chǎn)量、銷售信息和顧客需求的分析和評(píng)價(jià)來識(shí)別和降低不確定性。產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)系統(tǒng)被予以規(guī)定和驗(yàn)證。如果CP0被通過，投資請(qǐng)求也簽署了，那么就可以開始投資。生產(chǎn)計(jì)劃被做出來了。它也涉及到項(xiàng)目?jī)?nèi)部評(píng)估以便將經(jīng)驗(yàn)形成文件和改進(jìn)內(nèi)部程序?；孙@示一個(gè)程序開展得有多好，集中體現(xiàn)在該程序?qū)嵤┻^程中的力度和改進(jìn)的各個(gè)方面。評(píng)估方法必須調(diào)整到適當(dāng)?shù)墓芾硭礁叨取ｍ?xiàng)目可行性分析風(fēng)險(xiǎn)分析明確項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)它們將如何影響項(xiàng)目結(jié)果作出評(píng)估項(xiàng)目計(jì)劃和組織項(xiàng)目主要計(jì)劃創(chuàng)建時(shí)間計(jì)劃草案，資源計(jì)劃和預(yù)算草案項(xiàng)目組織任命項(xiàng)目經(jīng)理?！　　z查點(diǎn)決議　在PCP00上，作出決定是否繼續(xù)該項(xiàng)目。描述一或幾種實(shí)現(xiàn)方法。截止到PCP0的詳細(xì)工作計(jì)劃。應(yīng)該時(shí)?？紤]到從構(gòu)思儲(chǔ)存單元庫(kù)中采用驗(yàn)證過的構(gòu)思。測(cè)試計(jì)劃制定已經(jīng)實(shí)施過的測(cè)試的摘要質(zhì)量驗(yàn)證對(duì)產(chǎn)品概念是否符合質(zhì)量目標(biāo)和要求進(jìn)行驗(yàn)證模型制作開發(fā)出一種模型或／和樣機(jī)以便對(duì)“產(chǎn)品”概念進(jìn)行功能性測(cè)試項(xiàng)目可行性分析風(fēng)險(xiǎn)分析－更新確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其如何影響項(xiàng)目結(jié)果作出評(píng)估。檢查點(diǎn)決議 在PCP1上，硬件實(shí)現(xiàn)方法得到驗(yàn)證，應(yīng)用得到證實(shí)，準(zhǔn)備將其存入前期研究?jī)?chǔ)存單元庫(kù)。環(huán)境分析跟蹤已識(shí)別的關(guān)鍵問題。 PI 產(chǎn)品開發(fā) 前期研究PI 階段描述 該檢查點(diǎn)之前應(yīng)該是前期研究，用顧客需求，戰(zhàn)略適應(yīng)性和資源需求的方式描述項(xiàng)目構(gòu)思，并得到管理層的規(guī)范與評(píng)估。在項(xiàng)目的開始階段組成項(xiàng)目小組，項(xiàng)目工作已被計(jì)劃好。產(chǎn)品和工藝風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估FMEA實(shí)施一個(gè)系統(tǒng)的FMEA分析：確定所有子系統(tǒng)和零部件是否具有高質(zhì)量和對(duì)安全性風(fēng)險(xiǎn)已預(yù)先采取措施。 活動(dòng)的詳細(xì)描述可以在Notes中的檢查點(diǎn)服務(wù)器，CPM，應(yīng)用詞條中找到?？缮a(chǎn)性分析產(chǎn)品概念在生產(chǎn)和裝配過程中的可行性。選定關(guān)鍵供應(yīng)商評(píng)估初選供應(yīng)商并選定最終供應(yīng)商。 檢查點(diǎn)決議 CP1是決定是否進(jìn)行投資的最后機(jī)會(huì)。工業(yè)化計(jì)劃首份工業(yè)計(jì)劃被完善也更加詳細(xì)。質(zhì)量驗(yàn)證跟蹤已確定的關(guān)鍵部位。關(guān)鍵供應(yīng)商協(xié)議最遲不超過CP1與供應(yīng)商簽署協(xié)議。主要交付內(nèi)容主要活動(dòng)活動(dòng)描述市場(chǎng)信息市場(chǎng)信息檢查市場(chǎng)信息是否仍然有效。培訓(xùn)第一批生產(chǎn)小組。項(xiàng)目可行性分析風(fēng)險(xiǎn)分析更新確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其將如何影響項(xiàng)目結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。試生產(chǎn)系列已完成。分析偏差。質(zhì)量驗(yàn)證跟蹤質(zhì)量目標(biāo)是否達(dá)到，確保計(jì)劃的質(zhì)量驗(yàn)證活動(dòng)正在開展。 FB 項(xiàng)目評(píng)估FB 階段描述 市場(chǎng)投放后，從市場(chǎng)和生產(chǎn)開始階段的反饋被得到細(xì)致的跟蹤。主要交付內(nèi)容主要活動(dòng)活動(dòng)描述市場(chǎng)信息市場(chǎng)信息跟蹤目標(biāo)目標(biāo)陳述檢查目標(biāo)的實(shí)際狀況并與CP0規(guī)定的目標(biāo)作比較。項(xiàng)目計(jì)劃和組織項(xiàng)目主要計(jì)劃更新并跟蹤實(shí)際的項(xiàng)目主要計(jì)劃并比較前期目標(biāo)。Classification of characteristics特征分類：在功能、安全和制造的重要性的基礎(chǔ)上確認(rèn)設(shè)計(jì)參數(shù)的方法。Engineering change工程變化：生產(chǎn)中產(chǎn)品的定義、優(yōu)先次序和介紹推廣發(fā)生變化的程序。這種信息用于決定產(chǎn)品規(guī)格。Key attributes關(guān)鍵屬性：產(chǎn)品或工藝的重要特征。Project portfolio項(xiàng)目集合：從產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃中選出的正在進(jìn)行的前期研究項(xiàng)目和產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目。尺寸，形狀和顏色得以描述，可能包括一些可操作的部件，比如門。uVisual Mockup視覺模型：見模型制作。Safety Review安全檢查：產(chǎn)品和程序的特征在安全風(fēng)險(xiǎn)性方面對(duì)人身和財(cái)產(chǎn)造成危害的確認(rèn)，評(píng)估和報(bào)告方法。適用于客戶（批發(fā)商和零售商）和消費(fèi)者（最終用戶）。它是便于回顧檢查，平衡和控制項(xiàng)目集合的工具。該圖片將用于內(nèi)部或外部的銷售。其應(yīng)用也為包含有開發(fā)方法和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和管理手冊(cè)提供了途徑。該系統(tǒng)為所有產(chǎn)品開發(fā)階段提供有用信息。項(xiàng)目集合前期研究 項(xiàng) 目工業(yè)化項(xiàng)目規(guī)格與工程預(yù)備產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃CP0產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃微軟項(xiàng)目，MSP檢查點(diǎn)服務(wù)器，CPM產(chǎn)品規(guī)格，PS產(chǎn)品特征，PF產(chǎn)品形象，PI參考 生產(chǎn)技術(shù) 先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)單位開發(fā)新的生產(chǎn)技術(shù)和方法來支持創(chuàng)建高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品。工業(yè)體系 伊萊克斯工業(yè)體系A(chǔ)B為制造者提供下列方面的服務(wù)：生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計(jì)，結(jié)構(gòu)和安裝手冊(cè)，半自動(dòng)化，或全自動(dòng)化產(chǎn)品制造程序。工業(yè)設(shè)計(jì) 伊萊克斯AB內(nèi)的一個(gè)戰(zhàn)略小組──工業(yè)設(shè)計(jì)集團(tuán)的任務(wù)是通過他們參與IPDP的每一階段的工作為集團(tuán)提供令人驚奇的、創(chuàng)新的、市場(chǎng)占有率高的產(chǎn)品。進(jìn)一步信息，與斯德哥爾摩的Corporate Quality聯(lián)系。產(chǎn)品營(yíng)銷 產(chǎn)品營(yíng)銷的目的是開發(fā)白色家電領(lǐng)域內(nèi)的產(chǎn)品戰(zhàn)略和以顧客/消費(fèi)者為導(dǎo)向的產(chǎn)品開發(fā)程序。其它活動(dòng)包括市場(chǎng)研究，未來顧客需求和為產(chǎn)品信息提供信息技術(shù)支持。環(huán)境事物也可以用作信息交換站，來提供環(huán)境意識(shí)的總信息和對(duì)產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)開發(fā)比較重要的環(huán)境議題的深層信息。進(jìn)一步信息，與斯德哥爾摩的設(shè)計(jì)中心聯(lián)系。伊萊克斯工業(yè)體系也可以稽核工廠的生產(chǎn)程序。數(shù)據(jù)庫(kù)中的伊萊克斯APT目錄是生產(chǎn)技術(shù)方法和指導(dǎo)信息的重要來源。這些數(shù)據(jù)庫(kù)為知識(shí)的分配和最佳使用提供了方便。工程工具和其他對(duì)IPDP具有重要性的應(yīng)用 固體模型制作，CATIA用于幾何設(shè)計(jì)并帶有一套運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)的軟件。該內(nèi)容是初期和產(chǎn)品開發(fā)的開發(fā)計(jì)劃的有價(jià)值的輸入。PS為進(jìn)入市場(chǎng)和銷售程序提供快速而準(zhǔn)確的信息。以下所述的信息技術(shù)應(yīng)用是已經(jīng)適用和正在使用的。Service Call Rates(SCR)返修率：現(xiàn)場(chǎng)故障率是指維修過的產(chǎn)品數(shù)量與銷售總臺(tái)數(shù)的比值。Primary development前期研究：見14頁(yè)。uFunctional Prototype功能樣機(jī)：用于檢測(cè)零部件，產(chǎn)品和產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的不同功能的樣機(jī)。 Prototype樣機(jī)：樣機(jī)制作有不同的目的，也有不同的方法。 Modular design模塊設(shè)計(jì)：將產(chǎn)品分成標(biāo)準(zhǔn)界面的構(gòu)造模塊。Hardware solution硬件實(shí)現(xiàn)方法：見第16頁(yè)。Failure Mode and Effect Analysis(FMEA)故障模式及其效果分析：研究潛在故障及其對(duì)產(chǎn)品功能和安全的影響。Design family設(shè)計(jì)種類：產(chǎn)品通過外部設(shè)計(jì)而互相聯(lián)系。摘要和報(bào)告文件FB報(bào)告項(xiàng)目的簡(jiǎn)短摘要