【正文】 值、大卡。2適用范圍公司各子公司生產(chǎn)指標(biāo)的檢驗(yàn)。2適用范圍公司各子公司生產(chǎn)過程及產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)。 質(zhì)量記錄的填寫要及時(shí)、真實(shí)、內(nèi)容完整（不空格，不漏項(xiàng)）、字跡清晰，不能隨意涂抹，沒有發(fā)生的項(xiàng)目記“無”或畫“／”，各相關(guān)負(fù)責(zé)人簽名不允許空白，要簽全名。3內(nèi)容 質(zhì)檢部負(fù)責(zé)起草公司質(zhì)量原始記錄的空白樣本，并報(bào)公司綜合管理部確認(rèn)、印刷。 對國家有關(guān)質(zhì)量的法律、法規(guī)和行政規(guī)章等外部文件，不得作任何修改，必須嚴(yán)格執(zhí)行。2適用范圍本制度規(guī)定了質(zhì)量管理體系文件的起草、審核、批準(zhǔn)、發(fā)布、修訂、廢除與收回，適用于代縣公司質(zhì)量管理體系文件的管理。 經(jīng)營部部長，落實(shí)本部門各類人員的質(zhì)量職責(zé)，開展相關(guān)的各項(xiàng)質(zhì)量管理活動，對本部門的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；，建立本部門的質(zhì)量目標(biāo)，并策劃、實(shí)施質(zhì)量管理體系活動，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；，確保采購的產(chǎn)品質(zhì)量符合合同規(guī)定的要求；、配件，編制相關(guān)質(zhì)量計(jì)劃；，確定與公司產(chǎn)品有關(guān)的質(zhì)量要求，并進(jìn)行評審，組織建立與顧客的溝通渠道并與顧客進(jìn)行溝通；、方式，收集相關(guān)顧客滿意程度的信息，對顧客滿意程度進(jìn)行分析和統(tǒng)計(jì)；，組織實(shí)施對采購／外銷過程產(chǎn)品的監(jiān)視；、糾正措施和預(yù)防措施等活動。、各部室負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查本部門質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)情況，對本部門人員履行質(zhì)量責(zé)任的情況進(jìn)行考核。為實(shí)現(xiàn)代縣公司產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)，明確規(guī)定本公司質(zhì)量管理體系中各級人員的質(zhì)量責(zé)任及其職責(zé)，以確保質(zhì)量管理體系能夠有效運(yùn)行。 生產(chǎn)指揮中心負(fù)責(zé)質(zhì)量責(zé)任制的監(jiān)督管理，負(fù)責(zé)按照總經(jīng)理的決定，規(guī)定本公司主要質(zhì)量管理人員的職責(zé)和權(quán)限，對各級人員履行質(zhì)量責(zé)任的情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。管理者代表在應(yīng)履行以下職責(zé)和權(quán)限：、實(shí)施和保持本公司質(zhì)量管理體系所需的各過程；，提出對質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)的需求；、教育等手段，確保提高全體員工保證產(chǎn)品質(zhì)量的意識；。 料場管理人員；，原燃料擺放整齊，層次分明；，并定期檢查貯存產(chǎn)品的質(zhì)量狀況，防止產(chǎn)品的損壞和變質(zhì)；，有權(quán)拒絕違章指揮和錯誤的指令。制定文件必須符合下列要求： 必須依據(jù)有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求制定各項(xiàng)文件。 質(zhì)量管理體系文件執(zhí)行前，應(yīng)由代縣公司質(zhì)量管理人員組織相應(yīng)崗位工作人員對質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行培訓(xùn)。 各崗位負(fù)責(zé)所需質(zhì)量記錄的種類并設(shè)計(jì)其格式。處置清單交企業(yè)負(fù)責(zé)人審批后，方可處置。 龍豐球團(tuán)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)：球團(tuán)礦品位依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核定，雙爐生產(chǎn)時(shí)，球團(tuán)礦抗壓≥2000N（單爐生產(chǎn)時(shí)，抗壓≥2100N取消單爐抗壓，統(tǒng)一抗壓，）轉(zhuǎn)鼓≥90%，粒度:5mm≤3%，球團(tuán)礦品位月合格率≥%（未采取配料生產(chǎn)時(shí)，品位合格率不納入考核），綜合合格率≥%（配料生產(chǎn)時(shí)≥%）。 尾礦：龍華選礦取樣管為每兩小時(shí)取樣，分析元素為TFe、mfe。 質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析標(biāo)準(zhǔn)：、圍巖混入率和預(yù)選干選拋尾率以抽檢樣化驗(yàn)結(jié)果月平均值為考核依據(jù)，成品礦磁性鐵和粒度以預(yù)選2皮帶取樣的月平均值為考核依據(jù)；質(zhì)檢部抽檢執(zhí)行單樣考核； 龍華選礦鐵精礦品位、尾礦磁性鐵以單點(diǎn)樣化驗(yàn)值為考核依據(jù)；質(zhì)檢部抽檢執(zhí)行單樣考核； 龍豐球團(tuán)球團(tuán)礦質(zhì)量指標(biāo)以單樣化驗(yàn)值為考核依據(jù)，煤氣、爐渣質(zhì)量指標(biāo)采用子公司內(nèi)部考核的形式；質(zhì)檢部抽檢執(zhí)行單樣考核。抽檢樣針對昌盛鐵礦、龍華選礦、昌盛選廠、精誠選廠、龍豐球團(tuán)。%，%，球團(tuán)礦抗壓日平均值小于1800N（正常生產(chǎn)不存在問題，開爐帶料24小時(shí)后執(zhí)行），%，%。%3龍豐球團(tuán)球團(tuán)礦TFe、抗壓177。此處與綜合合格率相矛盾，應(yīng)規(guī)定廢品率配料時(shí)為8%，單配時(shí)6%，超出部分再進(jìn)行考核）5龍華選礦6龍豐球團(tuán)質(zhì)量穩(wěn)定獎勵制度1目的為鼓勵子公司加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，明確產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的獎勵辦法，對完成質(zhì)量目標(biāo)的子公司給予獎勵。%以內(nèi)，球團(tuán)礦抗壓日平均值大于2300N； 月合格率獎勵辦法：按合格率指標(biāo)進(jìn)行分類，獎勵標(biāo)準(zhǔn)為：一級：獎勵子公司300元/次；二級：獎勵子公司500元/次；三級：獎勵子公司1000元/次。3內(nèi)容 質(zhì)檢部每月5號負(fù)責(zé)組織召開質(zhì)量考核會議，參加人員為公司領(lǐng)導(dǎo)、各子公司負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)指揮中心、綜合管理部，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)出具各子公司的月質(zhì)量考核表，并與會形成考核決議。合理化建議管理制度一、管理制度1目的為促進(jìn)代縣公司員工合理化建議活動的積極開展，進(jìn)一步規(guī)范合理化建議提出、評議、采納和獎勵的程序，充分發(fā)揮全體職工的主人翁精神和調(diào)動其參與公司管理的積極性，推動公司的技術(shù)進(jìn)步，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)和社會效益，改善勞動條件，提升經(jīng)營管理水平，增強(qiáng)企業(yè)活力，以確保公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理持續(xù)改進(jìn)，結(jié)合代縣公司實(shí)際情況，特制定本辦法。：效益計(jì)算公式為：設(shè)備改造產(chǎn)生的效益=改造后產(chǎn)生的利潤所用材料的價(jià)值產(chǎn)生的人工費(fèi)。效益計(jì)算公式為：項(xiàng)目產(chǎn)生的效益=修復(fù)件的使用價(jià)值修復(fù)所用材料的價(jià)值修復(fù)產(chǎn)生的人工費(fèi)舊件殘值。 技術(shù)攻關(guān)立項(xiàng)：各子公司工藝流程、設(shè)備技術(shù)主管在進(jìn)行日常組織生產(chǎn)的過程中，針對工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備的難點(diǎn)，提出工藝攻關(guān)項(xiàng)目，并于年初上報(bào)《代縣公司技術(shù)攻關(guān)立項(xiàng)申請表》，報(bào)質(zhì)檢部備案。公司成立合理化建議評審小組。 提出獎職工提出的合理化建議項(xiàng)目如被采納，并在實(shí)際應(yīng)用中可收到預(yù)期效益或效果，但其貢獻(xiàn)相對較小，經(jīng)確認(rèn)所提建議符合合理化建議，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)對每項(xiàng)建議提出者頒發(fā)獎勵金額，獎勵金額統(tǒng)一定為50元。5質(zhì)檢部資料整理不及時(shí)，導(dǎo)致合理化建議發(fā)布會召開不及時(shí)，考核200元/次。級別12345得分≥8570~8561~7051~60≤60金額(元)1000500300200100 優(yōu)秀組織獎每屆合理化建議活動發(fā)布會后，質(zhì)檢部可根據(jù)各部室、子公司在活動宣傳、組織開展、資料收集、信息反饋等過程的組織程度，給予優(yōu)秀組織獎，獎勵金額為500元。各子公司可設(shè)立相應(yīng)的合理化建議委員會分會。經(jīng)批準(zhǔn)后的攻關(guān)項(xiàng)目，各子公司將其列入本單位的生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃，并負(fù)責(zé)落實(shí)攻關(guān)經(jīng)費(fèi)。修復(fù)使用材料備件費(fèi)以修復(fù)過程中實(shí)際使用的材料備件的庫房領(lǐng)出價(jià)格計(jì)算，而且只能計(jì)算修復(fù)的零件的價(jià)值，不能按照設(shè)備、部件或總成件的價(jià)值計(jì)算。所用材料的價(jià)值以改善過程中實(shí)際使用的材料備件的庫房領(lǐng)出價(jià)格計(jì)算。3合理化建議分類：具體包括公司生產(chǎn)工藝流程、操作檢測方法的改進(jìn)。質(zhì)量事故按其性質(zhì)和后果的嚴(yán)重程度分為：一般質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故和特大質(zhì)量事故三類。龍華選礦獎勵標(biāo)準(zhǔn)：一級：%—%；月綜合合格