【正文】 體系的有效性；，以確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性；； 質(zhì)量管理者公司生產(chǎn)副經(jīng)理擔任本公司的質(zhì)量管理者，作為本公司質(zhì)量管理體系的全權(quán)代表。 各子公司生產(chǎn)過程操作人員、工藝文件、技術(shù)標準進行生產(chǎn)操作，嚴格執(zhí)行工藝紀律，確保操作質(zhì)量，對產(chǎn)品進行自檢、互檢，確保過程產(chǎn)品符合規(guī)定的質(zhì)量要求；，完成規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)，做好必要的質(zhì)量記錄；，按規(guī)定使用和維護生產(chǎn)過程所需的設(shè)備／工具／工裝、保持生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程；、零部件，有權(quán)拒絕違章指揮和錯誤的指令。 質(zhì)量管理體系文件的管理、審核和記錄的審批。 代縣公司各崗位負責與本崗位有關(guān)的質(zhì)量管理體系文件的起草、收集、整理和存檔等工作。 代縣公司生產(chǎn)各崗位負責保證質(zhì)量原始記錄的規(guī)范性、全面性、真實性。 質(zhì)量管理人員在每年12月整理質(zhì)量記錄，根據(jù)記錄的保存期限，將需處置的記錄列出清單。 龍華選礦產(chǎn)品質(zhì)量指標：鐵精粉品位依據(jù)生產(chǎn)計劃核定，尾礦磁性鐵≤%；鐵精礦品位月合格率≥%，綜合合格率≥%。 鐵精粉：每小時取分樣，兩小時為一綜合樣，分析元素為水分、TFe、粒度。 鐵精粉檢驗標準：十車（龍華鐵精粉為二十車）為一個綜合樣，分析元素包括水分、品位、SiO粒度。 質(zhì)量指標考核說明：質(zhì)量指標考核按種類分為日平均值超標、抽檢樣超標、相鄰批次樣指標出現(xiàn)偏差、單樣連續(xù)超標、月平均值超標、月合格率考核幾種形式。%，%—%，球團礦抗壓日平均值為1800—1900N（正常生產(chǎn)不存在問題，開爐帶料24小時后執(zhí)行），%—%，%—%；三級: 鐵精礦、球團礦品位日平均值超出基準值177。%以內(nèi)超出177。2標準考核當月產(chǎn)量（如龍華當月生產(chǎn)鐵精礦50000噸，當月廢品率為3%，產(chǎn)量只算49250噸）（綜合合格率≥%（配料生產(chǎn)時≥%）。%，球團礦抗壓日平均值為2100—2200N；三級: 當月鐵精礦、球團礦品位日平均值全部穩(wěn)定在基準值177。2適用范圍公司各子公司質(zhì)量事故考核管理。 發(fā)生質(zhì)量事故后，生產(chǎn)指揮中心應(yīng)組織人員對質(zhì)量事故原因進行調(diào)查、了解事故經(jīng)過并提出處理意見，報公司主管副經(jīng)理。：具體包括公司設(shè)備、儀器、裝置、工具、線路、網(wǎng)絡(luò)、控制系統(tǒng)綜合利用的改進。:修舊利廢類項目只能計算直接效益，不計算間接效益。 技術(shù)攻關(guān)項目實行公司、子公司二級管理，子公司的工藝技術(shù)管理人員主要負責攻關(guān)項目的立項申請、項目論證、計劃編制、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查和總結(jié)鑒定等方面的組織管理工作；代縣公司合理化建議評審小組成員負責攻關(guān)項目的立項審查批準、計劃編制、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查和參與項目論證及總結(jié)鑒定工作。 其余部室、子公司負責參與合理化建議收集、評審和實施。 合理化建議發(fā)布會 合理化建議發(fā)布會是對每屆合理化開展情況的一次綜合性匯報，包含內(nèi)容有本屆合理化建議資料收集數(shù)量、分類明細、優(yōu)秀合理化建議展示、當場評分等； 質(zhì)檢部對上報合理化建議進行篩選后，根據(jù)合理化建議的先進性、合理性、可操作性及預期產(chǎn)生的效益（價值），對較為優(yōu)秀的合理化建議進行公開發(fā)布及現(xiàn)場評審； 評審標準評審標準見下表：貢獻度（利潤、費用、質(zhì)量、效率）創(chuàng)意度（獨創(chuàng)精神）可行性（內(nèi)容的可行程度）努力度（經(jīng)研究思考程度）突破性改善效果51~60分創(chuàng)意非凡17~20分幾乎不需修改9~10分需付出極大努力9~10分有大幅改善效果41~50分創(chuàng)意甚佳13~16分需部分修改7~8分甚為努力7~8分有明顯改善效果31~40分有相當創(chuàng)意9~12分需相當程度修改5~6分相當努力5~6分有部分改善效果21~30分有新意5~8分需大幅修改3~4分少許努力3~4分改善效果輕微≤20分無新意≤4分幾乎需全部修改≤2分幾乎憑直覺≤2分 獎勵 質(zhì)檢部負責對每屆合理化建議進行提出獎勵，以保證職工參與該活動的積極性，合理化建議獎勵由質(zhì)檢部每屆合理化建議發(fā)布會后進行整理統(tǒng)計，上報后進行統(tǒng)一發(fā)放。4質(zhì)檢部對上報合理化建議資料整理、反饋不及時，考核100元/次。 技術(shù)攻關(guān)獎勵技術(shù)攻關(guān)的獎勵根據(jù)其經(jīng)濟技術(shù)效果大小和對生產(chǎn)的貢獻，給予一次性獎勵，獎勵辦法參照節(jié)約價值或年增產(chǎn)節(jié)約價值（扣除實施費用后的凈增價值）計獎。：；；；；、評估、獎勵每次的合理化建議活動。 攻關(guān)試驗：各子公司的工藝、設(shè)備主管應(yīng)按照攻關(guān)計劃的要求和內(nèi)容，組織開展攻關(guān)試驗工作；攻關(guān)試驗過程中，各級工藝、設(shè)備管理人員要及時做好組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查工作，攻關(guān)小組成員要認真做好試驗的原始記錄，及時進行工藝技術(shù)分析，整理試驗數(shù)據(jù)，必要時應(yīng)分階段寫出技術(shù)小結(jié)，每季度末（截止25日）進行上報。修復人工費以實際修復過程中所花費的各工種的工時數(shù)和公司核定該工種的崗位工資計算。人工費以實際過程中所花費的各工種的工時數(shù)和公司核定該工種的崗位工資計算。：效益計算公式為：工藝改善產(chǎn)生的效益=改善后產(chǎn)生的利潤改善過程所用材料的價值過程產(chǎn)生的人工費。具體分類標準如下：一般質(zhì)量事故：昌盛鐵礦成品礦分析樣出現(xiàn)3個綜合樣連續(xù)超標；龍華公司鐵精礦當班分析樣出現(xiàn)5個超標；龍豐公司球團礦化學分析樣出現(xiàn)3個連續(xù)超標，物理分析樣出現(xiàn)5個超標；重大質(zhì)量事故：昌盛鐵礦成品礦分析樣出現(xiàn)5個綜合樣連續(xù)超標；龍華公司鐵精礦當班分析樣出現(xiàn)8個超標；龍豐公司球團礦化學分析樣出現(xiàn)5個連續(xù)超標，物理分析樣出現(xiàn)8個超標；特大質(zhì)量事故：昌盛鐵礦成品礦分析樣出現(xiàn)8個綜合樣連續(xù)超標；龍華公司鐵精礦當班分析樣出現(xiàn)12個超標；龍豐公司球團礦化學分析樣出現(xiàn)8個連續(xù)超標，物理分析樣出現(xiàn)12個超標； 質(zhì)量事故考核標準：；；。龍豐球團獎勵標準（此處相應(yīng)改動）：一級：%—%；月綜合合格率（包括球團礦品位、粒度、抗壓）%—%；二級：%—%；%—%；三級：%；%。一級：當月鐵精礦、球團礦品位日平均值全部穩(wěn)定在基準值177。%以內(nèi)、≥1500超出177。%，預選2皮帶磁性鐵，球團礦粒度、抗壓超出控制指標，考核子公司50元/樣；尾礦抽檢樣磁性鐵超出控制指標，考核子公司100元/樣； 相鄰批次樣指標偏差（%）考核，考核子公司50元/批次。： 日平均值考核：按其超標嚴重程度分為：一級：鐵精礦、球團礦品位日平均值超出基準值177。2. 適用范圍。 煤氣：采用抽檢方式，每12小時分析一次，分析元素包括COCO、OHCHN熱