【正文】 取分樣，三個分樣為一個綜合樣，分析元素為TFe、mfe，粒度由白班進行分析，分析元素為15mm和50mm粒度比例。 煙粒煤檢驗標準：兩車為一個綜合樣，分析元素包括水分、粒度、灰分、揮發(fā)、S、固定碳、熱值；粒度采取單車分析的方法。 公司產品質量超標是指在生產組織過程中，因操作不當而導致的產品質量指標波動較大，超出公司規(guī)定的質量指標，造成企業(yè)經濟損失的情況。%—177。%以內177。具體考核標準如下：序號分類公司一級二級三級1次品率昌盛鐵礦%—%%—%≥%2龍華選礦%—%%—%≥%3龍豐球團%—%（配料時8%，單配時6%）%—%（相應上?。?（相應上?。?廢品率昌盛鐵礦按廢品率247。%—177。質量事故考核制度1 目的加強質量事故的考核管理，有效預防各子公司發(fā)生質量事故。，子公司相關人員應及時匯報指揮中心，采取必要的控制、補救措施。人工費以實際過程中所花費的各工種的工時數(shù)和公司核定該工種的崗位工資計算。 包括范圍：具體包括公司各類原料、材料、燃料、動力、工具、設備等有效利用和工業(yè)廢物、廢料的綜合利用，自然條件的利用。 管理辦法：技術攻關要按照產品生產的過程分階段進行，要充分利用已有的新工藝、新技術和新設備，并盡可能同技術改造相結合，更新工藝手段，以縮短攻關時間，降低攻關經費，保證攻關質量和按時完成任務，同時提高產品的生產工藝水平。4相關職責劃分質檢部負責合理化建議的資料收集、整理反饋工作，并組織相關部門及人員對合理化建議進行評審，定期召開合理化建議發(fā)布會，負責對被采納實施的員工合理化建議進行獎勵。 資料整理及反饋 質檢部負責組織對各部室、子公司上報的合理化建議的進行評審和資料整理工作，評審可采取有關部門人員分析或召開合理化建議評審會進行討論的方式進行； 評審人員應對合理化建議的可行性、經濟性、安全性和時效性等方面進行綜合評價，做出該建議貢獻大小的結論； 當合理化建議被采納時，評審意見應有具體實施計劃，以便合理化建議的落實；當合理化建議不予采納時，評審意見應有不被采納的具體原因解釋，以便于建議者接受； 質檢部于每季度最后一個月25日將整理后的資料及所缺資料進行反饋，子公司于1周內完成資料補充工作。3子公司上報的合理化建議存在弄虛作假，考核200元/次。獎勵計算辦法： 序號年增產節(jié)約價值（A）獎金額（元）1一百萬元以上500002五十萬元以上—一百萬元以下10000—300003十萬元以上—五十萬元以下5000100004五萬元以上—十萬元以下200050005三萬元以上—五萬元以下100020006一萬元以上—三萬元以下5001000二、工作流程（見附件）三、考核管理辦法1子公司合理化建議上報不及時，考核100元/次。5合理化建議活動開展程序 定義 合理化建議是指任何員工個人或集體對公司生產、經營或管理的任何環(huán)節(jié)所提出的，具有可操作性的改進方法和措施。：技術攻關完成后，子公司要及時進行技術總結，寫出技術攻關總結報告。舊件殘值以修復件按照廢舊物資處理時所能收回的價值計算。 包括范圍：具體包括管理制度的創(chuàng)新、提高管理質量、降低公司安全責任風險的途徑和方法。其中：改善后產生的利潤指經過工藝改善后產品質量提升、產量增加等產生的效益。 質量事故相關人員責任系數(shù)：：各子公司生產過程操作人員承擔50%（改為70%），生產技術人員承擔30%（改為20%），子公司負責人承擔20%（改為10%）；意見：、特大質量事故子公司分析，拿出考核意見：各子公司生產過程操作人員承擔40%（改為60%），生產技術人員承擔30%（改為25%），子公司負責人承擔30%（改為15%）；：各子公司生產過程操作人員承擔30%（改為50%），生產技術人員承擔30%（改為30%），子公司負責人承擔40%（改為20%）。 季度合格率獎勵辦法：按每季度合格率指標進行分類，獎勵標準為：一級：獎勵子公司500元/次；二級：獎勵子公司1000元/次；三級：獎勵子公司2000元/次。%—177。%、＜1500：產品質量合格率已月為計算周期，每月進行兌現(xiàn)。：：序號公司產品指標一級品合格品次品廢品1昌盛鐵礦成品礦Mfe≥≥≥＜2龍華選礦鐵精礦TFe177。%—177。公司各子公司質量指標超標考核。 爐渣：每四小時取分樣，三個分樣為一個綜合樣，分析元素包括：水分、灰分、揮發(fā)、固定碳。3內容 質檢部負責公司各子公司產品的質量檢驗工作，并及時為各子公司提供相關質量指標。3內容 生產指揮中心根據(jù)公司產品質量要求和生產設備特點、工藝流程，制定出各子公司相關質量指標。 如果發(fā)生錯誤需更改，應用“－”劃去原內容，寫上更改后的內容，需在更改處由更改人簽名（章），簽名要簽全名，更改原內容應清晰可辨；日期填寫要清晰。 公司質量管理人員負責組織質量原始記錄的起草、審核和修訂工作。 代縣公司總經理負責審核質量管理文件的批準、執(zhí)行、修訂、廢除。3內容 質量管理體系文件的分類 質量管理體系文件包括質量標準性文件和質量指標記錄。 生產指揮中心主任，落實公司各類人員的質量職責，開展相關的各項質量檢查活動，對本部門的工作質量負責；，建立本部門的質量目標，并策劃、實施質量管理體系活動，以實現(xiàn)質量目標；，確定產品實現(xiàn)質量所需的過程，制定生產過程控制措施；，組織實施對特殊過程的確認和產品質量需要變動時的再確認；，確定與產品有關的要求，并進行評審，建立與顧客的溝通渠道并與顧客進行溝通；，確保設計和開發(fā)的產品滿足顧客需求和相關法律、法規(guī)的要求。 通用職責和權限 通用職責，并自覺在日常工作中貫徹執(zhí)行質量方針。2. 適用范圍。 質量責任制的制定和實施 代縣公司總經理負責規(guī)定公司各級人員的質量責任及其職責，并授予相應的權限，對各級人員落實質量責任制的情況進行獎罰。 相關人員的職責和權限 代縣公司總經理，加以保持，并持續(xù)改進、保證其有效性；，并對本公司的產品質量負責；，并組織貫徹質量方針；；，以確保實現(xiàn)質量目標；、權限和相互關系；，履行規(guī)定的職責；，以確保質量管理