【正文】 取分樣，三個(gè)分樣為一個(gè)綜合樣，分析元素為TFe、mfe，粒度由白班進(jìn)行分析，分析元素為15mm和50mm粒度比例。 煙粒煤檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：兩車為一個(gè)綜合樣，分析元素包括水分、粒度、灰分、揮發(fā)、S、固定碳、熱值；粒度采取單車分析的方法。 公司產(chǎn)品質(zhì)量超標(biāo)是指在生產(chǎn)組織過程中，因操作不當(dāng)而導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)波動(dòng)較大，超出公司規(guī)定的質(zhì)量指標(biāo)，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的情況。%—177。%以內(nèi)177。具體考核標(biāo)準(zhǔn)如下：序號(hào)分類公司一級(jí)二級(jí)三級(jí)1次品率昌盛鐵礦%—%%—%≥%2龍華選礦%—%%—%≥%3龍豐球團(tuán)%—%（配料時(shí)8%，單配時(shí)6%）%—%（相應(yīng)上?。?（相應(yīng)上浮）4廢品率昌盛鐵礦按廢品率247。%—177。質(zhì)量事故考核制度1 目的加強(qiáng)質(zhì)量事故的考核管理，有效預(yù)防各子公司發(fā)生質(zhì)量事故。，子公司相關(guān)人員應(yīng)及時(shí)匯報(bào)指揮中心，采取必要的控制、補(bǔ)救措施。人工費(fèi)以實(shí)際過程中所花費(fèi)的各工種的工時(shí)數(shù)和公司核定該工種的崗位工資計(jì)算。 包括范圍：具體包括公司各類原料、材料、燃料、動(dòng)力、工具、設(shè)備等有效利用和工業(yè)廢物、廢料的綜合利用，自然條件的利用。 管理辦法：技術(shù)攻關(guān)要按照產(chǎn)品生產(chǎn)的過程分階段進(jìn)行，要充分利用已有的新工藝、新技術(shù)和新設(shè)備，并盡可能同技術(shù)改造相結(jié)合，更新工藝手段，以縮短攻關(guān)時(shí)間，降低攻關(guān)經(jīng)費(fèi)，保證攻關(guān)質(zhì)量和按時(shí)完成任務(wù)，同時(shí)提高產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝水平。4相關(guān)職責(zé)劃分質(zhì)檢部負(fù)責(zé)合理化建議的資料收集、整理反饋工作，并組織相關(guān)部門及人員對(duì)合理化建議進(jìn)行評(píng)審，定期召開合理化建議發(fā)布會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)被采納實(shí)施的員工合理化建議進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 資料整理及反饋 質(zhì)檢部負(fù)責(zé)組織對(duì)各部室、子公司上報(bào)的合理化建議的進(jìn)行評(píng)審和資料整理工作，評(píng)審可采取有關(guān)部門人員分析或召開合理化建議評(píng)審會(huì)進(jìn)行討論的方式進(jìn)行； 評(píng)審人員應(yīng)對(duì)合理化建議的可行性、經(jīng)濟(jì)性、安全性和時(shí)效性等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，做出該建議貢獻(xiàn)大小的結(jié)論； 當(dāng)合理化建議被采納時(shí)，評(píng)審意見應(yīng)有具體實(shí)施計(jì)劃，以便合理化建議的落實(shí)；當(dāng)合理化建議不予采納時(shí)，評(píng)審意見應(yīng)有不被采納的具體原因解釋，以便于建議者接受； 質(zhì)檢部于每季度最后一個(gè)月25日將整理后的資料及所缺資料進(jìn)行反饋，子公司于1周內(nèi)完成資料補(bǔ)充工作。3子公司上報(bào)的合理化建議存在弄虛作假，考核200元/次。獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算辦法： 序號(hào)年增產(chǎn)節(jié)約價(jià)值（A）獎(jiǎng)金額（元）1一百萬元以上500002五十萬元以上—一百萬元以下10000—300003十萬元以上—五十萬元以下5000100004五萬元以上—十萬元以下200050005三萬元以上—五萬元以下100020006一萬元以上—三萬元以下5001000二、工作流程（見附件）三、考核管理辦法1子公司合理化建議上報(bào)不及時(shí)，考核100元/次。5合理化建議活動(dòng)開展程序 定義 合理化建議是指任何員工個(gè)人或集體對(duì)公司生產(chǎn)、經(jīng)營或管理的任何環(huán)節(jié)所提出的，具有可操作性的改進(jìn)方法和措施。：技術(shù)攻關(guān)完成后，子公司要及時(shí)進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，寫出技術(shù)攻關(guān)總結(jié)報(bào)告。舊件殘值以修復(fù)件按照廢舊物資處理時(shí)所能收回的價(jià)值計(jì)算。 包括范圍：具體包括管理制度的創(chuàng)新、提高管理質(zhì)量、降低公司安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的途徑和方法。其中：改善后產(chǎn)生的利潤指經(jīng)過工藝改善后產(chǎn)品質(zhì)量提升、產(chǎn)量增加等產(chǎn)生的效益。 質(zhì)量事故相關(guān)人員責(zé)任系數(shù)：：各子公司生產(chǎn)過程操作人員承擔(dān)50%（改為70%），生產(chǎn)技術(shù)人員承擔(dān)30%（改為20%），子公司負(fù)責(zé)人承擔(dān)20%（改為10%）；意見：、特大質(zhì)量事故子公司分析，拿出考核意見：各子公司生產(chǎn)過程操作人員承擔(dān)40%（改為60%），生產(chǎn)技術(shù)人員承擔(dān)30%（改為25%），子公司負(fù)責(zé)人承擔(dān)30%（改為15%）；：各子公司生產(chǎn)過程操作人員承擔(dān)30%（改為50%），生產(chǎn)技術(shù)人員承擔(dān)30%（改為30%），子公司負(fù)責(zé)人承擔(dān)40%（改為20%）。 季度合格率獎(jiǎng)勵(lì)辦法：按每季度合格率指標(biāo)進(jìn)行分類，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為：一級(jí)：獎(jiǎng)勵(lì)子公司500元/次；二級(jí)：獎(jiǎng)勵(lì)子公司1000元/次；三級(jí)：獎(jiǎng)勵(lì)子公司2000元/次。%—177。%、＜1500：產(chǎn)品質(zhì)量合格率已月為計(jì)算周期，每月進(jìn)行兌現(xiàn)。：：序號(hào)公司產(chǎn)品指標(biāo)一級(jí)品合格品次品廢品1昌盛鐵礦成品礦Mfe≥≥≥＜2龍華選礦鐵精礦TFe177。%—177。公司各子公司質(zhì)量指標(biāo)超標(biāo)考核。 爐渣：每四小時(shí)取分樣，三個(gè)分樣為一個(gè)綜合樣，分析元素包括：水分、灰分、揮發(fā)、固定碳。3內(nèi)容 質(zhì)檢部負(fù)責(zé)公司各子公司產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，并及時(shí)為各子公司提供相關(guān)質(zhì)量指標(biāo)。3內(nèi)容 生產(chǎn)指揮中心根據(jù)公司產(chǎn)品質(zhì)量要求和生產(chǎn)設(shè)備特點(diǎn)、工藝流程，制定出各子公司相關(guān)質(zhì)量指標(biāo)。 如果發(fā)生錯(cuò)誤需更改，應(yīng)用“－”劃去原內(nèi)容，寫上更改后的內(nèi)容，需在更改處由更改人簽名（章），簽名要簽全名，更改原內(nèi)容應(yīng)清晰可辨；日期填寫要清晰。 公司質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)組織質(zhì)量原始記錄的起草、審核和修訂工作。 代縣公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核質(zhì)量管理文件的批準(zhǔn)、執(zhí)行、修訂、廢除。3內(nèi)容 質(zhì)量管理體系文件的分類 質(zhì)量管理體系文件包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)性文件和質(zhì)量指標(biāo)記錄。 生產(chǎn)指揮中心主任，落實(shí)公司各類人員的質(zhì)量職責(zé)，開展相關(guān)的各項(xiàng)質(zhì)量檢查活動(dòng)，對(duì)本部門的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；，建立本部門的質(zhì)量目標(biāo)，并策劃、實(shí)施質(zhì)量管理體系活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；，確定產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)質(zhì)量所需的過程，制定生產(chǎn)過程控制措施；，組織實(shí)施對(duì)特殊過程的確認(rèn)和產(chǎn)品質(zhì)量需要變動(dòng)時(shí)的再確認(rèn)；，確定與產(chǎn)品有關(guān)的要求，并進(jìn)行評(píng)審，建立與顧客的溝通渠道并與顧客進(jìn)行溝通；，確保設(shè)計(jì)和開發(fā)的產(chǎn)品滿足顧客需求和相關(guān)法律、法規(guī)的要求。 通用職責(zé)和權(quán)限 通用職責(zé)，并自覺在日常工作中貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針。2. 適用范圍。 質(zhì)量責(zé)任制的制定和實(shí)施 代縣公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)規(guī)定公司各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任及其職責(zé)，并授予相應(yīng)的權(quán)限，對(duì)各級(jí)人員落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制的情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰。 相關(guān)人員的職責(zé)和權(quán)限 代縣公司總經(jīng)理，加以保持，并持續(xù)改進(jìn)、保證其有效性；，并對(duì)本公司的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；，并組織貫徹質(zhì)量方針；；，以確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；、權(quán)限和相互關(guān)系；，履行規(guī)定的職責(zé)；，以確保質(zhì)量管理