【正文】 司相關(guān)部門召開的質(zhì)量事故分析所形成的會(huì)議決議為準(zhǔn)。 公司產(chǎn)品質(zhì)量超標(biāo)是指在生產(chǎn)組織過(guò)程中，因操作不當(dāng)而導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)波動(dòng)較大，超出公司規(guī)定的質(zhì)量指標(biāo)，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的情況。明確質(zhì)量指標(biāo)超標(biāo)的等級(jí)分類，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理。 煙粒煤檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：兩車為一個(gè)綜合樣，分析元素包括水分、粒度、灰分、揮發(fā)、S、固定碳、熱值；粒度采取單車分析的方法。 球團(tuán)礦：每?jī)尚r(shí)取分樣，兩個(gè)分樣為一個(gè)物理指標(biāo)分析樣，分析元素包括粒度（5mm比例）、抗壓指數(shù)、轉(zhuǎn)鼓指數(shù)；三個(gè)分樣為一個(gè)化學(xué)指標(biāo)分析樣，分析元素包括TFe、SiO2。 龍華選礦質(zhì)量指標(biāo)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)： 成品礦：成品礦生產(chǎn)時(shí)，每?jī)尚r(shí)取分樣，三個(gè)分樣為一個(gè)綜合樣，分析元素為TFe、mfe，粒度由白班進(jìn)行分析，分析元素為15mm和50mm粒度比例。質(zhì)量指標(biāo)檢驗(yàn)制度一、管理制度1目的及時(shí)分析檢驗(yàn)產(chǎn)品的質(zhì)量指標(biāo)，為公司組織生產(chǎn)提供有效運(yùn)行的依據(jù)。 昌盛鐵礦產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)：原礦磁性鐵≥%，成品礦磁性鐵≥%；圍巖混入率≤%，預(yù)選干選拋尾率≤%，成品礦粒度（15mm）比例≥%；（50mm）比例≤%，成品礦磁性鐵月合格率≥%，綜合合格率≥%。質(zhì)量指標(biāo)核定制度一、管理制度1目的提供符合產(chǎn)品要求的質(zhì)量指標(biāo)，為公司組織生產(chǎn)提供有效運(yùn)行的依據(jù)。記錄應(yīng)按規(guī)定期限保存。 質(zhì)量記錄一般采用表格的形式，每種記錄至少要有以下項(xiàng)目：名稱、編號(hào)、內(nèi)容、記錄人（審核人等）、記錄時(shí)間。 生產(chǎn)指揮中心負(fù)責(zé)對(duì)公司各崗位質(zhì)量記錄的使用和管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查。2適用范圍企業(yè)質(zhì)量體系原始數(shù)據(jù)記錄的管理。 代縣公司綜合管理部負(fù)責(zé)質(zhì)量管理制度的印發(fā)、存檔和銷毀。 制定質(zhì)量體系文件管理程序，對(duì)文件的起草、審核、批準(zhǔn)、印制、發(fā)布、存檔、修訂、廢除與收回等實(shí)施控制性管理。 質(zhì)量指標(biāo)記錄是用以表明代縣公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況和證實(shí)其有效性的記錄文件，包括原燃料購(gòu)進(jìn)、質(zhì)量驗(yàn)收、儲(chǔ)存和產(chǎn)品生產(chǎn)指標(biāo)、銷售數(shù)據(jù)、不合格產(chǎn)品處理等各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量活動(dòng)的相關(guān)記錄。質(zhì)量管理體系文件管理制度一、管理制度1目的規(guī)范企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的管理。 各子公司技術(shù)人員，開展產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的策劃、設(shè)計(jì)和開發(fā)等活動(dòng)，將顧客的需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品質(zhì)量要求；，開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，不斷提高本公司產(chǎn)品的技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益；，采取糾正措施、預(yù)防措施及改進(jìn)，防止已出現(xiàn)的不合格的再發(fā)生和潛在不合格的出現(xiàn)，提高效率。 綜合管理部部長(zhǎng)，組織開展相關(guān)人員培訓(xùn)及采取其他措施以確保質(zhì)量管理體系對(duì)人力資源的需求；；，建立并開展與質(zhì)量體系相關(guān)的內(nèi)部溝通活動(dòng)；、各部室、各子公司的質(zhì)量原始記錄、臺(tái)帳的入檔和銷毀；，建立本部門的質(zhì)量目標(biāo)，并策劃、實(shí)施質(zhì)量管理體系活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；，根據(jù)需要開展培訓(xùn)及采取其他措施以確保質(zhì)量管理體系對(duì)人力資源的需求。 通用權(quán)限、影響質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、影響產(chǎn)品質(zhì)量、損害本公司聲譽(yù)的現(xiàn)象和行為加以制止和糾正；、改進(jìn)工作質(zhì)量、提高產(chǎn)品質(zhì)量提出意見(jiàn)和建議。 各子公司、部室相關(guān)人員應(yīng)通過(guò)學(xué)習(xí)貫徹質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量管理體系程序及質(zhì)量管理規(guī)定等文件，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，了解自身的職責(zé)、權(quán)限及相關(guān)部門、人員的職能，以及相互關(guān)系。3. 職責(zé)。標(biāo)紅或有下劃線的，望質(zhì)檢部酌情考慮修改質(zhì)量管理責(zé)任制度一、管理制度1. 目的。本制度適用于代縣公司質(zhì)量管理體系中各級(jí)人員。 生產(chǎn)指揮中心負(fù)責(zé)通過(guò)發(fā)布文件、貫徹文件、召開會(huì)議等方式確保公司內(nèi)部職責(zé)和權(quán)限的溝通。根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)分解情況，制定實(shí)施措施，在工作中為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)而作出貢獻(xiàn)；，明確自身的質(zhì)量職責(zé)、權(quán)限，及相關(guān)部門、人員的職責(zé)和權(quán)限，并進(jìn)行必要的溝通；／本部門承擔(dān)的質(zhì)量工作，實(shí)現(xiàn)本部門承擔(dān)的質(zhì)量目標(biāo)；、質(zhì)量管理體系程序文件以及其他質(zhì)量文件的規(guī)定和要求，確保公司所開展的質(zhì)量活動(dòng)處于受控狀態(tài)；，積極開展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，防止不合格的發(fā)生，減少質(zhì)量損失，提高經(jīng)濟(jì)效益；，并不斷改進(jìn)、提高工作質(zhì)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求，對(duì)因本身工作不力造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)。 財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)，在總經(jīng)理做出決策后，為質(zhì)量管理體系提供資金等資源保障；；，開展相關(guān)的各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)，對(duì)本部門的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；，建立本部門的質(zhì)量目標(biāo)，并策劃、實(shí)施質(zhì)量管理體系活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 質(zhì)檢部部長(zhǎng)（副經(jīng)理）的指導(dǎo)下，組織制定質(zhì)量管理體系文件，落實(shí)公司相關(guān)人員的質(zhì)量職責(zé)，開展各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)，對(duì)本公司的質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)；（副經(jīng)理）的指導(dǎo)下，組織建立公司和各部門的質(zhì)量目標(biāo)，并參加公司質(zhì)量管理體系策劃；，開展相關(guān)的各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)，對(duì)本部門的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；，建立本部門的質(zhì)量目標(biāo)，并策劃、實(shí)施質(zhì)量管理體系活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；、計(jì)量的臺(tái)帳管理、記錄管理，確保記錄過(guò)程滿足標(biāo)準(zhǔn)要求；，提供相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)并實(shí)施監(jiān)督；，開展內(nèi)部抽查和審核；／外銷產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督；，確定、收集和分析能夠證實(shí)質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性的數(shù)據(jù)，為持續(xù)改進(jìn)尋找機(jī)會(huì)；、糾正措施和預(yù)防措施等活動(dòng)。 檢驗(yàn)人員／外銷產(chǎn)品的進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)、生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)、產(chǎn)品出廠前的最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)；，出具檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄、報(bào)告的準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)；、記錄、報(bào)告，有權(quán)制止不合格產(chǎn)品的使用和入廠；。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)性文件是用以規(guī)定質(zhì)量管理工作的原則，闡述質(zhì)量管理體系的構(gòu)成，明確有關(guān)人員的崗位職責(zé)，規(guī)定各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)的目的、要求、內(nèi)容、方法和途徑的文件，包括：企業(yè)質(zhì)量管理相關(guān)制度、各崗位人員崗位職責(zé)等。 結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況使各項(xiàng)文件具有實(shí)用性、系統(tǒng)性、指令性、可操作性和可考核性。、發(fā)放、回收和監(jiān)督銷毀。質(zhì)量原始記錄管理制度一、管理制度1目的提供符合要求的質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的依據(jù)，保證質(zhì)量管理工作的真實(shí)性、規(guī)范性、源頭性，有效控制質(zhì)量原始記錄。 質(zhì)檢部負(fù)責(zé)對(duì)本部門各崗位質(zhì)量原始記錄本的使用和管理進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、規(guī)范。 各部室、子公司負(fù)責(zé)編制本部門質(zhì)量記錄清單，清單內(nèi)容包括名稱、編號(hào)、領(lǐng)取人、存放地點(diǎn)等，并備集各記錄的空白樣本。 記錄由質(zhì)量管理人員統(tǒng)一保管，防止損壞、變質(zhì)、發(fā)霉、遺失。 質(zhì)量記錄的處置要有專人進(jìn)行，做好處置過(guò)程記錄，并由企業(yè)負(fù)責(zé)人確認(rèn)。 各子公司生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃必須充分考慮滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求，作業(yè)計(jì)劃發(fā)生變更時(shí)，必須及時(shí)通知指揮中心和質(zhì)檢部，進(jìn)而做出相應(yīng)的質(zhì)量調(diào)整計(jì)劃。 昌盛鐵礦質(zhì)量指標(biāo)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：昌盛鐵礦地質(zhì)取樣、溜槽原礦、圍巖混入