【正文】 時完成，每項次處罰200元安全性評價提出的整改措施監(jiān)督不力，每項次處罰200元安全大檢查未按時組織進行，對整改計劃及措施的實施監(jiān)督不力，每項次處罰200元重要檢修、重大操作、事故處理等情況經(jīng)通知后,安全監(jiān)督人員未及時到位，每次處罰200元因本部門原因未按規(guī)定時間召開安健環(huán)例會（公司臨時變更除外），每次處罰200元未按時下發(fā)上月《安健環(huán)簡報》，每次處罰200元發(fā)生事故未及時上報電力公司安健環(huán)部，每次處罰200元1發(fā)生事故，未進行監(jiān)督、檢查整改、防范措施的落實情況，每項次處罰300元1安全管理所有制度的收集、編制、修訂及發(fā)布實施不及時處罰300元1年度安全生產(chǎn)計劃及安全技術(shù)措施計劃的編制不及時處罰200元二消防管理消防安全措施不到位、未按要求檢查消防器材，每處處罰300元消防管理不到位，發(fā)生火災，每起處罰200500元三考核管理負責日常安健環(huán)考核工作的職能管理，管理不到位，每次處罰200元組織修訂公司安健環(huán)考核管理制度，收集各級修訂意見，工作不到位每次處罰200元監(jiān)督、檢查、考核各部門的安健環(huán)考核工作，監(jiān)督不到位，每次處罰200元深入現(xiàn)場、基層檢查、指導安健環(huán)考核工作情況，工作不到位每次處罰200元四考核報表負責指導、審核各部門報送的安健環(huán)考核報表，審核不到位，每次處罰200元因部門原因，未按時報送公司安健環(huán)考核月報表，每次處罰200元五安健環(huán)例會部門原因每月未組織召開月度安健環(huán)例會，每次處罰300元安健環(huán)例會無記錄，每次處罰200元六考核通報每次安健環(huán)考核及時下發(fā)《安健環(huán)考核通知單》，每缺一次處罰200元因部門原因，未按時印發(fā)《考核通報》，每次處罰200元七考核檔案建立公司安健環(huán)考核檔案，未建立處罰200元檢查各部門安健環(huán)考核檔案情況，檢查不到位每次處罰200元八環(huán)境管理環(huán)保技術(shù)指標超標，未及時下達整改計劃，每項處罰200元安健環(huán)部現(xiàn)場粉塵、噪聲、高溫檢測超標，未提出治理要求或監(jiān)督不力，未及時下達整改計劃,每處項處罰200元未定期檢查職工勞動防護用品、安全用具是否符合安規(guī)規(guī)定，每項處罰200元發(fā)生環(huán)保賠損事件一次,考核責任部門處罰500元發(fā)生環(huán)境污染事件一次，考核責任部門處罰300元九健康管理未按時組織進行每年職業(yè)健康體檢，考核責任部門處罰500元后勤工作人員未辦理健康證及進行崗前體檢，考核責任部門處罰200元/每人次十設(shè)備管理一個月內(nèi)不發(fā)生重復消缺，每發(fā)生一次，考核責任部門處罰200元重要表計偏差大，消除不及時，對生產(chǎn)構(gòu)成影響的，每項考核責任部門處罰200元技改、“兩措”計劃未按時下達、監(jiān)督檢查不力，每項次處罰300元未及時編制設(shè)備大、小修任務(wù)書或任務(wù)書有疏漏，每項次處罰500元未按時組織大小修的公司級驗收工作，每次（有弄虛作假行為時，按5倍以上處罰）處罰300元附錄8： 檢修維護考核細則序號考核項目考核內(nèi)容考核幅度考核部門一檢修管理由于本部門原因未及時編報或安排檢修計劃,給生產(chǎn)造成影響時,每項次處罰50500元安健環(huán)部因本部門原因檢修未按計劃工期開工或完工,每晚一天處罰500元部門未將檢修任務(wù)落實到班組的，每項次處罰50500元重要設(shè)備發(fā)生故障或進行搶修，檢修負責人未到現(xiàn)場，每人次處罰200元設(shè)備標牌、管道保溫、溝道蓋板、遮欄、欄桿齊全完好，未做到每處考核責任部門處罰100元原始記錄不在現(xiàn)場填寫，每發(fā)現(xiàn)一起處罰200元操作員站故障，檢修人員接到通知30內(nèi)分鐘內(nèi)未到達，每次處罰200元工作票合格率未達到100%，每發(fā)生一張不合格票處罰100元設(shè)備解體中發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患未及時匯報，造成后果擴大者，視情節(jié)嚴重程度考核處罰200500元發(fā)生零類缺陷檢修部門（當班或值班人員）在得到運行人員通知后，必須在20分鐘內(nèi)（夜晚30分鐘）趕到現(xiàn)場且連續(xù)進行處理，未按規(guī)定時間到場或未連續(xù)處理的，每次處罰200500元1由于檢修組織不力導致消缺工作未能及時進行，造成系統(tǒng)停運或設(shè)備重復退備，每次處罰200元1計劃執(zhí)行中未履行計劃變更手續(xù)而隨意變更，每項處罰200元1因計劃安排不合理或其它人為原因，造成設(shè)備失修或丟項、甩項處罰200元/項1未執(zhí)行電梯及起重設(shè)備管理有關(guān)標準或規(guī)定，每發(fā)現(xiàn)一次處罰100元1未執(zhí)行計量器具的定期送檢計劃,表計漏檢、超期失準,每件次處罰200元二工具管理工具庫無臺帳或領(lǐng)用手續(xù)不健全,每項處罰100元現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)使用不合格工器具（安全工器具按二類障礙考核）處罰100元三文明生產(chǎn)管理環(huán)境保護設(shè)備維護不及時，每次處罰100元檢修過程中產(chǎn)生的廢油亂倒，每發(fā)現(xiàn)一次處罰200元臨時電源線接線布線不規(guī)范、未掛臨時標示牌的，每發(fā)生1次處罰200元臨時電源使用完畢后未及時拆除的，每發(fā)生1次處罰200元檢修完畢后，未及時清掃，臟、亂、差，每處處罰200元檢修、安裝未按照文明施工標準進行，每次處罰100200元廢舊物資不及時回收，不集中存放的，考核責任部門處罰100200元檢修、維護設(shè)備中野蠻作業(yè)，每發(fā)現(xiàn)一次處罰200元附錄9： 運行管理考核細則序號考核項目考核內(nèi)容考核幅度考核部門一運行管理運行方式的制定與調(diào)整及與電網(wǎng)調(diào)度協(xié)調(diào)工作有失誤,每次處罰300元安健環(huán)部兩票合格率未達到100%,每發(fā)生一張不合格票處罰100元未執(zhí)行交接班制度，每次處罰100元巡回檢查不到位或未及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，每點次處罰100元無正當原因未進行設(shè)備定期切換和試驗,每項處罰200元運行人員誤動、誤碰造成保護動作,尚未構(gòu)成二類障礙的，每次處罰200元運行方式安排不合理，調(diào)度不及時處罰200元在“禁止使用無線電設(shè)備”區(qū)域使用無線電設(shè)備處罰200元生產(chǎn)發(fā)生重要事件未按制度要求與調(diào)度進行聯(lián)系或未及時匯報相關(guān)領(lǐng)導或相關(guān)部門,每次處罰200元未執(zhí)行兩票中所要求事項，每次（項）處罰100元1廠用電各段統(tǒng)計報表齊全準確，因本部門責任每少一項次處罰100元1所有“報告、報表、日志、臺帳”記錄不準確不規(guī)范，未簽字，每項次處罰100元1疏水箱溢流每次考核責任部門處罰200元1配電室、各種泵房等按規(guī)定應(yīng)該上鎖未上鎖，每發(fā)現(xiàn)一次處罰100元1未按規(guī)定投除塵設(shè)備，每次/臺考核處罰100元1未按規(guī)定開關(guān)窗戶、照明、通風設(shè)施，每次考核責任部門處罰100元1工作鑰匙借用未登記，每次考核責任人處罰100元1生產(chǎn)運行中降負荷處理運行的情況，每次考核責任部門處罰100300元二考核指標二類障礙及以上不安全現(xiàn)象每超目標次數(shù)1次，考核主要責任部門處罰200元煤場自燃著火,每處處罰200元電磁除鐵器無故未投，每臺次處罰300元上煤含水率超過規(guī)定,影響生產(chǎn)，每次處罰200元皮帶秤無故退出運行,每臺次處罰200元三采制化管理檢斤率100%,每漏檢車1次處罰200元未按標準要求進行布點采樣或采樣量不足,每項次處罰200元未按標準要求進行破碎、縮分、留樣,未及時送樣,每次處罰100元檢質(zhì)率100%，達不到，每次處罰100元入爐煤機械采樣率100%，少一次或采樣不準確一次處罰100元四計劃管理未編制本部門年度備品備件儲備計劃、零星購置計劃，每缺一項次處罰200元五化學管理未按規(guī)定批次進行采樣或未按標準進行化驗,弄虛作假,每次處罰200500元未及時填送各種化驗報表,每次處罰100300元六環(huán)境管理各污水治理設(shè)施其完好率應(yīng)達95%以上，達不到考核責任部門處罰200500元安健環(huán)部運行中產(chǎn)生的各種污染物如化學藥品、廢油、酸洗廢液等排放時沒有妥善處理措施，直接污染水體，每次處罰200500元煤粉沉淀池水使其內(nèi)部消化，任何情況下不準直接外排。其他部門發(fā)生所有的安全事件，對責任部門的考核均指全部門。如工作人員在操作調(diào)整、檢修維護或其它工作中，由于人員過失造成操作失誤、調(diào)整不當、檢修維護質(zhì)量差或定期工作差等，但未構(gòu)成異常（未遂）以上不安全事件者屬于差錯，本差錯的定義還包括執(zhí)行規(guī)程制度等生產(chǎn)管理工作中發(fā)生的差錯。（7）隨意拆卸安全標志牌或其它標示牌及安全圍欄等防護設(shè)施。（3）非焊接工作人員擅自使用電焊、氧焊進行焊接、切割作業(yè)等。（11）檢修人員或非當班人員擅自操作運行中設(shè)備。（7）由于維護不當檢查不細、加錯油或未及時加油，造成輔助設(shè)備軸承或軸瓦溫度高、振動值增大。（3）作業(yè)中由于檢查不細，工具、材料等遺留在設(shè)備內(nèi)部，被發(fā)現(xiàn)糾正者。（9）不正確使用安全工器具、防護用品或登高作業(yè)安全設(shè)施。（5）進入密閉容器、鍋爐爐膛、煤倉、制粉系統(tǒng)內(nèi)部、管道內(nèi)或地下溝道作業(yè)或檢查工作，未采取安全措施或無人監(jiān)護單獨進入作業(yè)。人身未遂（1）在工作當中發(fā)生輕微傷害或缺氧呼吸困難，需短暫休息不滿一個工作日的微傷；作業(yè)中發(fā)生了麻電的輕微觸電。1直流系統(tǒng)接地延續(xù)時間超過4小時；非直接接地系統(tǒng)發(fā)生了永久性單相接地；電氣（熱工）二次回路熔斷器熔件越級熔斷。1斗輪機、給煤機發(fā)生損壞超過24小時，輸煤皮帶跑偏或損壞超過5米，磁鐵分離器停運時間超過36小時，備用皮帶失去備用?？谷加拖到y(tǒng)不正?；蚋鼡Q伺服閥門。重要輔機或主要輔助設(shè)備檢修中項目沒有明顯增多，因組織不力或由于質(zhì)量差引起返工延期超過36小時。符合下列條件之一者認定為異常：重要輔機或主要輔助設(shè)備被迫停運未構(gòu)成障礙以上事件者。1主要發(fā)電設(shè)備異常運行已達到規(guī)程規(guī)定的緊急停止運行條件而未停止運行。由于大量跑油、化學藥品泄露等造成環(huán)保污染事件，或造成直接經(jīng)濟損失達到1萬元以上不滿10萬元。由于人員誤操作（含誤碰、誤動）造成主要輔助設(shè)備被迫停止運行，主要輔助設(shè)備停止運行超過24小時或檢修延期超過48小時。1經(jīng)公司安委會認定為一類障礙者。爐外給水管道、蒸汽管道、疏水管道發(fā)生泄漏，造成鍋爐停運。（2）200MW機組停運時間超過11天（264小時）。發(fā)電機組、220KV及以上輸變電主設(shè)備被迫停運、非計劃檢修或停止備用。1其他經(jīng)神東電力公司或本公司認定為事故者。1循環(huán)流化床鍋爐冷渣系統(tǒng)發(fā)生故障或排渣管堵塞（非床料結(jié)焦引起），造成鍋爐停運超過24小時。鍋爐水冷壁（屏）、過熱器（屏）、再熱器（屏）、省煤器發(fā)生泄漏或爆管，造成設(shè)備非計劃停運：（1）50MW機組停運時間超過13天（312小時）；（2）200MW機組停運時間超過15天（360小時）。（8）汽輪機發(fā)電機組軸瓦燒損。（4）壓力容器和機、爐外承壓熱力管道爆炸（管道炸斷）或機爐外承壓熱力管道爆破造成人員傷殘。公用生產(chǎn)設(shè)備/設(shè)施、建/構(gòu)筑物損壞或其他原因造成公用設(shè)備或設(shè)施不能正常運作，防礙正常生產(chǎn)時。（2）錯/漏熱機操作：錯/漏開、關(guān)閥門/擋板、錯/漏投/停主要輔機等。（2）沒有按電網(wǎng)調(diào)度規(guī)定的時間備用、并網(wǎng)或并網(wǎng)后不能恢復送電/熱。其他經(jīng)神東電力公司認定為重大事故者。發(fā)電鍋爐、汽輪機、發(fā)電機損壞，40天內(nèi)不能修復或修復后不能達到原銘牌出力；或雖然在40天內(nèi)恢復運行，但自事故發(fā)生日起3個月內(nèi)該設(shè)備非計劃停運累計時間達40天。第二部分 設(shè)備事故一、特大設(shè)備事故符合下列條件之一者定為特大設(shè)備事故：生產(chǎn)設(shè)備損壞，直接經(jīng)濟損失達1000萬元及以上者。包括人身輕傷、人身重傷，依中華人民共和國國家標準GB/T161801996《職工工傷與職業(yè)病致殘程度鑒定》和《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》確定。9 附錄： 附錄1：神華億利能源有限責任公司事故定義及分級標準第一部分 人身事故一、人身傷亡事故在公司所轄區(qū)域內(nèi)發(fā)生的公司員工、雇員以及與公司建立正常往來關(guān)系的外界人員（外委單位人員、承包商、學/實習生、訪客等）因公傷亡事故；在公司所轄區(qū)域以外發(fā)生的員工、雇員因公傷亡事故。 本制度在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)存在共性的問題。 檢查和評價記錄應(yīng)妥善保管。 下崗人員不承擔全公司或全部門統(tǒng)一扣罰責任。 執(zhí)行期限：罰款由人力資源部接到《安健環(huán)考核通知單》時從被考核方當月工資、獎金或應(yīng)付款中扣回。 考核依據(jù)與幅度：按照公司《安健環(huán)考核管理制度》中考核細則有關(guān)條款確定責任及考核幅度。 月度考核工作總結(jié) 安健環(huán)部要在月度安健環(huán)工作總結(jié)中對上月的安健環(huán)考核工作進行總結(jié)和評價。 部門考核制度 部門考核制度為部門內(nèi)部考核的依據(jù)，由各部門自行考核，并將考核結(jié)果報安健環(huán)部。 班組安健環(huán)考核管理制度：由各部門組織所轄班組按照各班組工作內(nèi)容，參照部門安健環(huán)考核管理制度及公司安健環(huán)考核管理制度進行起草。6 執(zhí)行程序 安健環(huán)考核工作實行公司、部門、班組三級考核的管理方式，以保證考核貫穿于公司各級管理工作中。及時提出或收集對安健環(huán)考核管理制度的修訂意見，報所在部門。 主動配合并接受安健環(huán)部或其它業(yè)務(wù)部門對本部門的考核檢查。 經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查考核工作情況，研究存在的問題，向