【正文】 2子公司上報(bào)的合理化建議初審不嚴(yán)格，導(dǎo)致合理化建議重復(fù)上報(bào)，考核100元/次。 征集 各部室、子公司職工上報(bào)的合理化建議內(nèi)容必須填寫統(tǒng)一的表格《合理化建議征集表》（附件一），以提出對(duì)公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各方面的建議，開展時(shí)間為每季度第一個(gè)月，填寫資料時(shí)需要注意的有：； “目前存在的相關(guān)問題”一欄中應(yīng)對(duì)存在的現(xiàn)狀加以詳細(xì)說明，并對(duì)其產(chǎn)生的原因和將導(dǎo)致的隱患加以客觀的分析；“改進(jìn)內(nèi)容及具體措施”一欄中應(yīng)清楚說明建議者希望通過采取一定改進(jìn)措施后應(yīng)達(dá)到的具體目標(biāo)，說明為達(dá)到其目標(biāo)，應(yīng)采取的具體措施和步驟，該措施應(yīng)具有合理性和可操作性； 職工填寫完整的合理化建議征集表后，由各部室、子公司負(fù)責(zé)收集，并由相關(guān)技術(shù)人員和負(fù)責(zé)人對(duì)職工上報(bào)的合理化內(nèi)容進(jìn)行初步評(píng)審，并在相應(yīng)欄中填寫相關(guān)意見，開展時(shí)間為每季度第二個(gè)月； 經(jīng)相關(guān)人員評(píng)審后，各部室及子公司對(duì)職工上報(bào)的合理化建議，進(jìn)行資料整理和落實(shí)，上報(bào)資料格式見（附件二），上報(bào)時(shí)間截止到每季度末15號(hào)，需要注意的有：、經(jīng)濟(jì)性和安全性檢查效果明顯的建議，由相關(guān)實(shí)施單位制定實(shí)施計(jì)劃，包括合理化建議實(shí)施的時(shí)間、方法、實(shí)施人及產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用；，相關(guān)部室、子公司負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的試驗(yàn)或試行方案，在小范圍內(nèi)對(duì)實(shí)施效果加以驗(yàn)證后確定具體實(shí)施方案；，子公司應(yīng)將評(píng)審結(jié)果反饋至建議者，并向其解釋采納與否的原因或詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃，以便建議者了解其建議的落實(shí)情況?？偨Y(jié)的重點(diǎn)：能否達(dá)到計(jì)劃的技術(shù)指標(biāo)和穩(wěn)定地生產(chǎn)出符合設(shè)計(jì)要求的產(chǎn)品。 技術(shù)攻關(guān)類 包括范圍：是指采取有效的技術(shù)措施（包括工藝方法、工藝手段、測(cè)試設(shè)備及其相關(guān)技術(shù)），解決產(chǎn)品生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)難題，取得工藝技術(shù)的關(guān)鍵突破，保證產(chǎn)品質(zhì)量的完成，完善和穩(wěn)定生產(chǎn)工藝流程，并能為產(chǎn)品工藝流程定型和保證產(chǎn)品質(zhì)量奠定可靠的基礎(chǔ)，最終按照攻關(guān)成果而形成的工藝文件、工藝裝備，能夠滿足生產(chǎn)符合設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量穩(wěn)定的產(chǎn)品； 凡屬技術(shù)難度大、生產(chǎn)工藝流程不穩(wěn)定、質(zhì)量難以保證和明顯影響產(chǎn)量的工藝、設(shè)備技術(shù)，均可列為技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目。：安全生產(chǎn)類所產(chǎn)生的效益存在較難測(cè)算的問題，具體需指出建議經(jīng)過實(shí)施后，對(duì)安全管理中原來存在問題的改進(jìn)。所用材料的價(jià)值以改善過程中實(shí)際使用的材料備件的庫房領(lǐng)出價(jià)格計(jì)算。，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的，由子公司負(fù)責(zé)人在2小時(shí)內(nèi)上報(bào)公司主管副經(jīng)理。一級(jí)：成品礦磁性鐵合格率，鐵精礦、球團(tuán)礦品位合格率連續(xù)三個(gè)月達(dá)到指標(biāo)，子公司月綜合合格率連續(xù)三個(gè)月達(dá)到指標(biāo)；二級(jí)：成品礦磁性鐵合格率，鐵精礦、%，%；三級(jí)：成品礦磁性鐵合格率，鐵精礦、%，%。%，球團(tuán)礦抗壓日平均值為2000—2100N；二級(jí)：當(dāng)月鐵精礦、球團(tuán)礦品位日平均值全部穩(wěn)定在基準(zhǔn)值177。按其超標(biāo)嚴(yán)重程度分為三個(gè)等級(jí)，考核標(biāo)準(zhǔn)為：一級(jí)：考核子公司200元/次；二級(jí)：考核子公司300元/次；三級(jí)：考核子公司500元/次。%以內(nèi)177。%，%—%，球團(tuán)礦抗壓日平均值為1900—2000N（正常生產(chǎn)不存在問題，開爐帶料24小時(shí)后執(zhí)行），%—%，%—%；二級(jí)：鐵精礦、球團(tuán)礦品位日平均值超出基準(zhǔn)值177。3. 內(nèi)容。 原燃料質(zhì)量指標(biāo)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)： 膨潤土檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)诬嚾樱治鲈匕ㄋ?、粒度、膠質(zhì)價(jià)、膨脹容、SiO吸藍(lán)量、吸水率。 昌盛鐵礦質(zhì)量指標(biāo)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：昌盛鐵礦地質(zhì)取樣、溜槽原礦、圍巖混入率、預(yù)選干選拋尾率采用隨機(jī)抽查的方式。 各子公司生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃必須充分考慮滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求，作業(yè)計(jì)劃發(fā)生變更時(shí)，必須及時(shí)通知指揮中心和質(zhì)檢部，進(jìn)而做出相應(yīng)的質(zhì)量調(diào)整計(jì)劃。 記錄由質(zhì)量管理人員統(tǒng)一保管，防止損壞、變質(zhì)、發(fā)霉、遺失。 質(zhì)檢部負(fù)責(zé)對(duì)本部門各崗位質(zhì)量原始記錄本的使用和管理進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、規(guī)范。、發(fā)放、回收和監(jiān)督銷毀。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)性文件是用以規(guī)定質(zhì)量管理工作的原則，闡述質(zhì)量管理體系的構(gòu)成，明確有關(guān)人員的崗位職責(zé)，規(guī)定各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)的目的、要求、內(nèi)容、方法和途徑的文件，包括：企業(yè)質(zhì)量管理相關(guān)制度、各崗位人員崗位職責(zé)等。 質(zhì)檢部部長（副經(jīng)理）的指導(dǎo)下，組織制定質(zhì)量管理體系文件，落實(shí)公司相關(guān)人員的質(zhì)量職責(zé)，開展各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)，對(duì)本公司的質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)；（副經(jīng)理）的指導(dǎo)下，組織建立公司和各部門的質(zhì)量目標(biāo)，并參加公司質(zhì)量管理體系策劃；，開展相關(guān)的各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)，對(duì)本部門的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；，建立本部門的質(zhì)量目標(biāo)，并策劃、實(shí)施質(zhì)量管理體系活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；、計(jì)量的臺(tái)帳管理、記錄管理，確保記錄過程滿足標(biāo)準(zhǔn)要求；，提供相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)并實(shí)施監(jiān)督；，開展內(nèi)部抽查和審核；／外銷產(chǎn)品和生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)督；，確定、收集和分析能夠證實(shí)質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性的數(shù)據(jù)，為持續(xù)改進(jìn)尋找機(jī)會(huì)；、糾正措施和預(yù)防措施等活動(dòng)。根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)分解情況，制定實(shí)施措施，在工作中為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)而作出貢獻(xiàn)；，明確自身的質(zhì)量職責(zé)、權(quán)限，及相關(guān)部門、人員的職責(zé)和權(quán)限，并進(jìn)行必要的溝通；／本部門承擔(dān)的質(zhì)量工作，實(shí)現(xiàn)本部門承擔(dān)的質(zhì)量目標(biāo)；、質(zhì)量管理體系程序文件以及其他質(zhì)量文件的規(guī)定和要求，確保公司所開展的質(zhì)量活動(dòng)處于受控狀態(tài)；，積極開展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，防止不合格的發(fā)生，減少質(zhì)量損失，提高經(jīng)濟(jì)效益；，并不斷改進(jìn)、提高工作質(zhì)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求，對(duì)因本身工作不力造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。本制度適用于代縣公司質(zhì)量管理體系中各級(jí)人員。3. 職責(zé)。 通用權(quán)限、影響質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、影響產(chǎn)品質(zhì)量、損害本公司聲譽(yù)的現(xiàn)象和行為加以制止和糾正；、改進(jìn)工作質(zhì)量、提高產(chǎn)品質(zhì)量提出意見和建議。 各子公司技術(shù)人員，開展產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的策劃、設(shè)計(jì)和開發(fā)等活動(dòng)，將顧客的需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品質(zhì)量要求；，開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，不斷提高本公司產(chǎn)品的技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益；，采取糾正措施、預(yù)防措施及改進(jìn)，防止已出現(xiàn)的不合格的再發(fā)生和潛在不合格的出現(xiàn)，提高效率。 質(zhì)量指標(biāo)記錄是用以表明代縣公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況和證實(shí)其有效性的記錄文件，包括原燃料購進(jìn)、質(zhì)量驗(yàn)收、儲(chǔ)存和產(chǎn)品生產(chǎn)指標(biāo)、銷售數(shù)據(jù)、不合格產(chǎn)品處理等各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量活動(dòng)的相關(guān)記錄。 代縣公司綜合管理部負(fù)責(zé)質(zhì)量管理制度的印發(fā)、存檔和銷毀。 生產(chǎn)指揮中心負(fù)責(zé)對(duì)公司各崗位質(zhì)量記錄的使用和管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查。記錄應(yīng)按規(guī)定期限保存。 昌盛鐵礦產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)：原礦磁性鐵≥%，成品礦磁性鐵≥%；圍巖混入率≤%，預(yù)選干選拋尾率≤%，成品礦粒度（15mm）比例≥%；（50mm）比例≤%，成品礦磁性鐵月合格率≥%，綜合合格率≥%。 龍華選礦質(zhì)量指標(biāo)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)： 成品礦：成品礦生產(chǎn)時(shí)，每兩小時(shí)