【正文】 率（包括鐵精礦品位，尾礦磁性鐵）%—%；二級：%—%；%—%；三級：%；%。3內容 日平均值指標獎勵辦法：按其指標穩(wěn)定情況進行分類，獎勵標準為：一級：獎勵子公司500元/次；二級：獎勵子公司1000元/次；三級：獎勵子公司2000元/次。%以內、≥2000177。 鐵精礦、球團礦抽檢樣品位超出質量控制基準值177。構成生產質量事故的，以公司相關部門召開的質量事故分析所形成的會議決議為準。明確質量指標超標的等級分類，加強產品質量管理。 球團礦：每兩小時取分樣，兩個分樣為一個物理指標分析樣，分析元素包括粒度（5mm比例）、抗壓指數(shù)、轉鼓指數(shù)；三個分樣為一個化學指標分析樣，分析元素包括TFe、SiO2。質量指標檢驗制度一、管理制度1目的及時分析檢驗產品的質量指標，為公司組織生產提供有效運行的依據(jù)。質量指標核定制度一、管理制度1目的提供符合產品要求的質量指標，為公司組織生產提供有效運行的依據(jù)。 質量記錄一般采用表格的形式，每種記錄至少要有以下項目：名稱、編號、內容、記錄人（審核人等）、記錄時間。2適用范圍企業(yè)質量體系原始數(shù)據(jù)記錄的管理。 制定質量體系文件管理程序，對文件的起草、審核、批準、印制、發(fā)布、存檔、修訂、廢除與收回等實施控制性管理。質量管理體系文件管理制度一、管理制度1目的規(guī)范企業(yè)質量管理體系文件的管理。 綜合管理部部長，組織開展相關人員培訓及采取其他措施以確保質量管理體系對人力資源的需求；；，建立并開展與質量體系相關的內部溝通活動；、各部室、各子公司的質量原始記錄、臺帳的入檔和銷毀；，建立本部門的質量目標，并策劃、實施質量管理體系活動，以實現(xiàn)質量目標；，根據(jù)需要開展培訓及采取其他措施以確保質量管理體系對人力資源的需求。 各子公司、部室相關人員應通過學習貫徹質量手冊、質量管理體系程序及質量管理規(guī)定等文件，落實質量責任制，了解自身的職責、權限及相關部門、人員的職能，以及相互關系。標紅或有下劃線的，望質檢部酌情考慮修改質量管理責任制度一、管理制度1. 目的。 生產指揮中心負責通過發(fā)布文件、貫徹文件、召開會議等方式確保公司內部職責和權限的溝通。 財務部部長，在總經理做出決策后，為質量管理體系提供資金等資源保障；；，開展相關的各項質量管理活動，對本部門的工作質量負責；，建立本部門的質量目標，并策劃、實施質量管理體系活動，以實現(xiàn)質量目標。 檢驗人員／外銷產品的進貨檢驗和試驗、生產過程檢驗和試驗、產品出廠前的最終檢驗和試驗；，出具檢驗和試驗報告，對檢驗和試驗記錄、報告的準確性和完整性負責；、記錄、報告，有權制止不合格產品的使用和入廠；。 結合企業(yè)的實際情況使各項文件具有實用性、系統(tǒng)性、指令性、可操作性和可考核性。質量原始記錄管理制度一、管理制度1目的提供符合要求的質量管理體系有效運行的依據(jù)，保證質量管理工作的真實性、規(guī)范性、源頭性，有效控制質量原始記錄。 各部室、子公司負責編制本部門質量記錄清單，清單內容包括名稱、編號、領取人、存放地點等，并備集各記錄的空白樣本。 質量記錄的處置要有專人進行，做好處置過程記錄，并由企業(yè)負責人確認。 龍豐球團質量指標檢驗標準： 混合料：每兩小時取樣，分析元素為水分、TFe（必要需隨時做委托樣）。質量管理體系制定質量管理體系運行質量指標獎勵考核明確質量目標方針質量總結主管經理指揮中心子公司質檢部部 門步 驟質量現(xiàn)狀總結出具質量考核、獎勵制定質量體系質量現(xiàn)狀分析提出質量建議質量目標決策制定質量目標組織會議討論明確質量方針討論提出意見審 批生產分析化驗依據(jù)指標調整質量指標統(tǒng)計質量體系運行質量指標分析質量總結管理體系評審生產全面總結提出相關意見質量分析處理審 批質量考核獎勵質量指標考核制度1. 目的。單樣中質量指標每有一項達不到指標要求即形成質量超標情況，日平均值質量超標與相鄰批次樣指標偏差、單樣連續(xù)超標發(fā)生重復時，不再對日平均值進行考核?？己藰藴蕿椋阂患墸嚎己俗庸?00元/次；二級：考核子公司200元/次；三級：考核子公司300元/次。%以內、≥2200177。2適用范圍公司各子公司質量穩(wěn)定獎勵。昌盛鐵礦獎勵標準：一級：%—%，月綜合合格率（包括成品礦磁性鐵、成品礦粒度）%—%；二級：%—%，%—%；三級：%，%。 公司質量事故是指在生產組織過程中，因操作不當而導致的產品質量不合格或造成企業(yè)經濟損失的情況。2適用范圍適用于代縣公司任何職工對公司生產、經營、管理等各方面所提出的建議。其中：設備改造后產生的利潤指經過改進后設備使用時間提升、備件消耗數(shù)量減小等產生的效益。其中：修復件的價值以市場價格計算，以采購相同的新零件時咨詢的價格為準。 技術攻關評審：合理化建議評審小組對攻關項目進行可行性審查，提出評審意見。該小組成員由公司總經理，副經理，各有關職能部室、子公司負責人和技術人員、職工代表組成，評審小組負責合理化建議的評審并決定是否予以實施。 實施獎對于在實施后效果確實明顯的項目，依其對生產工藝改善作用大小、技術復雜程度、成本節(jié)約程度多少、勞動強度降低大小、項目發(fā)展前景等方面，由評審小組按合理化建議所屬范疇（工藝改善類、設備改進類、廢料利用類、安全生產類等）進行歸類排名，進而決定其獎勵等級及金額。附件：整理評審獎勵征集主管經理評審小組子公司質檢部部 門步 驟組織職工上報合理化建議整理、初步評審、上報整理、反饋組織召開合理化建議發(fā)布會出具合理化建議獎勵表總結合理化建議開展情況資料補充完善審 批評 定評 審合理化建議獎勵表公示資料完善、整理、歸檔有異議的29 / 29