【正文】 率（包括鐵精礦品位，尾礦磁性鐵）%—%；二級(jí)：%—%；%—%；三級(jí)：%；%。3內(nèi)容 日平均值指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法：按其指標(biāo)穩(wěn)定情況進(jìn)行分類，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為：一級(jí)：獎(jiǎng)勵(lì)子公司500元/次；二級(jí)：獎(jiǎng)勵(lì)子公司1000元/次；三級(jí)：獎(jiǎng)勵(lì)子公司2000元/次。%以內(nèi)、≥2000177。 鐵精礦、球團(tuán)礦抽檢樣品位超出質(zhì)量控制基準(zhǔn)值177。構(gòu)成生產(chǎn)質(zhì)量事故的，以公司相關(guān)部門召開(kāi)的質(zhì)量事故分析所形成的會(huì)議決議為準(zhǔn)。明確質(zhì)量指標(biāo)超標(biāo)的等級(jí)分類，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理。 球團(tuán)礦：每?jī)尚r(shí)取分樣，兩個(gè)分樣為一個(gè)物理指標(biāo)分析樣，分析元素包括粒度（5mm比例）、抗壓指數(shù)、轉(zhuǎn)鼓指數(shù)；三個(gè)分樣為一個(gè)化學(xué)指標(biāo)分析樣，分析元素包括TFe、SiO2。質(zhì)量指標(biāo)檢驗(yàn)制度一、管理制度1目的及時(shí)分析檢驗(yàn)產(chǎn)品的質(zhì)量指標(biāo)，為公司組織生產(chǎn)提供有效運(yùn)行的依據(jù)。質(zhì)量指標(biāo)核定制度一、管理制度1目的提供符合產(chǎn)品要求的質(zhì)量指標(biāo)，為公司組織生產(chǎn)提供有效運(yùn)行的依據(jù)。 質(zhì)量記錄一般采用表格的形式，每種記錄至少要有以下項(xiàng)目：名稱、編號(hào)、內(nèi)容、記錄人（審核人等）、記錄時(shí)間。2適用范圍企業(yè)質(zhì)量體系原始數(shù)據(jù)記錄的管理。 制定質(zhì)量體系文件管理程序，對(duì)文件的起草、審核、批準(zhǔn)、印制、發(fā)布、存檔、修訂、廢除與收回等實(shí)施控制性管理。質(zhì)量管理體系文件管理制度一、管理制度1目的規(guī)范企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的管理。 綜合管理部部長(zhǎng)，組織開(kāi)展相關(guān)人員培訓(xùn)及采取其他措施以確保質(zhì)量管理體系對(duì)人力資源的需求；；，建立并開(kāi)展與質(zhì)量體系相關(guān)的內(nèi)部溝通活動(dòng)；、各部室、各子公司的質(zhì)量原始記錄、臺(tái)帳的入檔和銷毀；，建立本部門的質(zhì)量目標(biāo)，并策劃、實(shí)施質(zhì)量管理體系活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；，根據(jù)需要開(kāi)展培訓(xùn)及采取其他措施以確保質(zhì)量管理體系對(duì)人力資源的需求。 各子公司、部室相關(guān)人員應(yīng)通過(guò)學(xué)習(xí)貫徹質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量管理體系程序及質(zhì)量管理規(guī)定等文件，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，了解自身的職責(zé)、權(quán)限及相關(guān)部門、人員的職能，以及相互關(guān)系。標(biāo)紅或有下劃線的，望質(zhì)檢部酌情考慮修改質(zhì)量管理責(zé)任制度一、管理制度1. 目的。 生產(chǎn)指揮中心負(fù)責(zé)通過(guò)發(fā)布文件、貫徹文件、召開(kāi)會(huì)議等方式確保公司內(nèi)部職責(zé)和權(quán)限的溝通。 財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)，在總經(jīng)理做出決策后，為質(zhì)量管理體系提供資金等資源保障；；，開(kāi)展相關(guān)的各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)，對(duì)本部門的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；，建立本部門的質(zhì)量目標(biāo)，并策劃、實(shí)施質(zhì)量管理體系活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 檢驗(yàn)人員／外銷產(chǎn)品的進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)、生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)、產(chǎn)品出廠前的最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)；，出具檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄、報(bào)告的準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)；、記錄、報(bào)告，有權(quán)制止不合格產(chǎn)品的使用和入廠；。 結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況使各項(xiàng)文件具有實(shí)用性、系統(tǒng)性、指令性、可操作性和可考核性。質(zhì)量原始記錄管理制度一、管理制度1目的提供符合要求的質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的依據(jù)，保證質(zhì)量管理工作的真實(shí)性、規(guī)范性、源頭性，有效控制質(zhì)量原始記錄。 各部室、子公司負(fù)責(zé)編制本部門質(zhì)量記錄清單，清單內(nèi)容包括名稱、編號(hào)、領(lǐng)取人、存放地點(diǎn)等，并備集各記錄的空白樣本。 質(zhì)量記錄的處置要有專人進(jìn)行，做好處置過(guò)程記錄，并由企業(yè)負(fù)責(zé)人確認(rèn)。 龍豐球團(tuán)質(zhì)量指標(biāo)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)： 混合料：每?jī)尚r(shí)取樣，分析元素為水分、TFe（必要需隨時(shí)做委托樣）。質(zhì)量管理體系制定質(zhì)量管理體系運(yùn)行質(zhì)量指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)考核明確質(zhì)量目標(biāo)方針質(zhì)量總結(jié)主管經(jīng)理指揮中心子公司質(zhì)檢部部 門步 驟質(zhì)量現(xiàn)狀總結(jié)出具質(zhì)量考核、獎(jiǎng)勵(lì)制定質(zhì)量體系質(zhì)量現(xiàn)狀分析提出質(zhì)量建議質(zhì)量目標(biāo)決策制定質(zhì)量目標(biāo)組織會(huì)議討論明確質(zhì)量方針討論提出意見(jiàn)審 批生產(chǎn)分析化驗(yàn)依據(jù)指標(biāo)調(diào)整質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量體系運(yùn)行質(zhì)量指標(biāo)分析質(zhì)量總結(jié)管理體系評(píng)審生產(chǎn)全面總結(jié)提出相關(guān)意見(jiàn)質(zhì)量分析處理審 批質(zhì)量考核獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量指標(biāo)考核制度1. 目的。單樣中質(zhì)量指標(biāo)每有一項(xiàng)達(dá)不到指標(biāo)要求即形成質(zhì)量超標(biāo)情況，日平均值質(zhì)量超標(biāo)與相鄰批次樣指標(biāo)偏差、單樣連續(xù)超標(biāo)發(fā)生重復(fù)時(shí)，不再對(duì)日平均值進(jìn)行考核?？己藰?biāo)準(zhǔn)為：一級(jí)：考核子公司100元/次；二級(jí)：考核子公司200元/次；三級(jí)：考核子公司300元/次。%以內(nèi)、≥2200177。2適用范圍公司各子公司質(zhì)量穩(wěn)定獎(jiǎng)勵(lì)。昌盛鐵礦獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：一級(jí)：%—%，月綜合合格率（包括成品礦磁性鐵、成品礦粒度）%—%；二級(jí)：%—%，%—%；三級(jí)：%，%。 公司質(zhì)量事故是指在生產(chǎn)組織過(guò)程中，因操作不當(dāng)而導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量不合格或造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的情況。2適用范圍適用于代縣公司任何職工對(duì)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各方面所提出的建議。其中：設(shè)備改造后產(chǎn)生的利潤(rùn)指經(jīng)過(guò)改進(jìn)后設(shè)備使用時(shí)間提升、備件消耗數(shù)量減小等產(chǎn)生的效益。其中：修復(fù)件的價(jià)值以市場(chǎng)價(jià)格計(jì)算，以采購(gòu)相同的新零件時(shí)咨詢的價(jià)格為準(zhǔn)。 技術(shù)攻關(guān)評(píng)審：合理化建議評(píng)審小組對(duì)攻關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行可行性審查，提出評(píng)審意見(jiàn)。該小組成員由公司總經(jīng)理，副經(jīng)理，各有關(guān)職能部室、子公司負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員、職工代表組成，評(píng)審小組負(fù)責(zé)合理化建議的評(píng)審并決定是否予以實(shí)施。 實(shí)施獎(jiǎng)對(duì)于在實(shí)施后效果確實(shí)明顯的項(xiàng)目，依其對(duì)生產(chǎn)工藝改善作用大小、技術(shù)復(fù)雜程度、成本節(jié)約程度多少、勞動(dòng)強(qiáng)度降低大小、項(xiàng)目發(fā)展前景等方面，由評(píng)審小組按合理化建議所屬范疇（工藝改善類、設(shè)備改進(jìn)類、廢料利用類、安全生產(chǎn)類等）進(jìn)行歸類排名，進(jìn)而決定其獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)及金額。附件：整理評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)征集主管經(jīng)理評(píng)審小組子公司質(zhì)檢部部 門步 驟組織職工上報(bào)合理化建議整理、初步評(píng)審、上報(bào)整理、反饋組織召開(kāi)合理化建議發(fā)布會(huì)出具合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)表總結(jié)合理化建議開(kāi)展情況資料補(bǔ)充完善審 批評(píng) 定評(píng) 審合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)表公示資料完善、整理、歸檔有異議的29 / 29