【正文】 實施獎對于在實施后效果確實明顯的項目，依其對生產(chǎn)工藝改善作用大小、技術復雜程度、成本節(jié)約程度多少、勞動強度降低大小、項目發(fā)展前景等方面，由評審小組按合理化建議所屬范疇（工藝改善類、設備改進類、廢料利用類、安全生產(chǎn)類等）進行歸類排名，進而決定其獎勵等級及金額。 技術攻關評審：合理化建議評審小組對攻關項目進行可行性審查，提出評審意見。其中：設備改造后產(chǎn)生的利潤指經(jīng)過改進后設備使用時間提升、備件消耗數(shù)量減小等產(chǎn)生的效益。 公司質量事故是指在生產(chǎn)組織過程中，因操作不當而導致的產(chǎn)品質量不合格或造成企業(yè)經(jīng)濟損失的情況。2適用范圍公司各子公司質量穩(wěn)定獎勵?？己藰藴蕿椋阂患墸嚎己俗庸?00元/次；二級：考核子公司200元/次；三級：考核子公司300元/次。質量管理體系制定質量管理體系運行質量指標獎勵考核明確質量目標方針質量總結主管經(jīng)理指揮中心子公司質檢部部 門步 驟質量現(xiàn)狀總結出具質量考核、獎勵制定質量體系質量現(xiàn)狀分析提出質量建議質量目標決策制定質量目標組織會議討論明確質量方針討論提出意見審 批生產(chǎn)分析化驗依據(jù)指標調整質量指標統(tǒng)計質量體系運行質量指標分析質量總結管理體系評審生產(chǎn)全面總結提出相關意見質量分析處理審 批質量考核獎勵質量指標考核制度1. 目的。 各部室、子公司負責編制本部門質量記錄清單，清單內容包括名稱、編號、領取人、存放地點等，并備集各記錄的空白樣本。 結合企業(yè)的實際情況使各項文件具有實用性、系統(tǒng)性、指令性、可操作性和可考核性。 財務部部長，在總經(jīng)理做出決策后，為質量管理體系提供資金等資源保障；；，開展相關的各項質量管理活動，對本部門的工作質量負責；，建立本部門的質量目標，并策劃、實施質量管理體系活動，以實現(xiàn)質量目標。標紅或有下劃線的，望質檢部酌情考慮修改質量管理責任制度一、管理制度1. 目的。 綜合管理部部長，組織開展相關人員培訓及采取其他措施以確保質量管理體系對人力資源的需求；；，建立并開展與質量體系相關的內部溝通活動；、各部室、各子公司的質量原始記錄、臺帳的入檔和銷毀；，建立本部門的質量目標，并策劃、實施質量管理體系活動，以實現(xiàn)質量目標；，根據(jù)需要開展培訓及采取其他措施以確保質量管理體系對人力資源的需求。 制定質量體系文件管理程序，對文件的起草、審核、批準、印制、發(fā)布、存檔、修訂、廢除與收回等實施控制性管理。 質量記錄一般采用表格的形式，每種記錄至少要有以下項目：名稱、編號、內容、記錄人（審核人等）、記錄時間。質量指標檢驗制度一、管理制度1目的及時分析檢驗產(chǎn)品的質量指標，為公司組織生產(chǎn)提供有效運行的依據(jù)。明確質量指標超標的等級分類，加強產(chǎn)品質量管理。 鐵精礦、球團礦抽檢樣品位超出質量控制基準值177。3內容 日平均值指標獎勵辦法：按其指標穩(wěn)定情況進行分類，獎勵標準為：一級：獎勵子公司500元/次；二級：獎勵子公司1000元/次；三級：獎勵子公司2000元/次。質量事故按其性質和后果的嚴重程度分為：一般質量事故、重大質量事故和特大質量事故三類。所用材料的價值以改善過程中實際使用的材料備件的庫房領出價格計算。經(jīng)批準后的攻關項目，各子公司將其列入本單位的生產(chǎn)實施計劃，并負責落實攻關經(jīng)費。級別12345得分≥8570~8561~7051~60≤60金額(元)1000500300200100 優(yōu)秀組織獎每屆合理化建議活動發(fā)布會后，質檢部可根據(jù)各部室、子公司在活動宣傳、組織開展、資料收集、信息反饋等過程的組織程度，給予優(yōu)秀組織獎，獎勵金額為500元。 提出獎職工提出的合理化建議項目如被采納，并在實際應用中可收到預期效益或效果，但其貢獻相對較小，經(jīng)確認所提建議符合合理化建議，質檢部負責對每項建議提出者頒發(fā)獎勵金額，獎勵金額統(tǒng)一定為50元。 技術攻關立項：各子公司工藝流程、設備技術主管在進行日常組織生產(chǎn)的過程中，針對工藝流程、生產(chǎn)設備的難點，提出工藝攻關項目，并于年初上報《代縣公司技術攻關立項申請表》，報質檢部備案。：效益計算公式為：設備改造產(chǎn)生的效益=改造后產(chǎn)生的利潤所用材料的價值產(chǎn)生的人工費。3內容 質檢部每月5號負責組織召開質量考核會議，參加人員為公司領導、各子公司負責人、生產(chǎn)指揮中心、綜合管理部，質檢部負責出具各子公司的月質量考核表，并與會形成考核決議。此處與綜合合格率相矛盾，應規(guī)定廢品率配料時為8%，單配時6%，超出部分再進行考核）5龍華選礦6龍豐球團質量穩(wěn)定獎勵制度1目的為鼓勵子公司加強質量管理，提高產(chǎn)品質量，明確產(chǎn)品質量穩(wěn)定的獎勵辦法，對完成質量目標的子公司給予獎勵。%，%，球團礦抗壓日平均值小于1800N（正常生產(chǎn)不存在問題，開爐帶料24小時后執(zhí)行），%，%。 質量指標統(tǒng)計分析標準：、圍巖混入率和預選干選拋尾率以抽檢樣化驗結果月平均值為考核依據(jù)，成品礦磁性鐵和粒度以預選2皮帶取樣的月平均值為考核依據(jù)；質檢部抽檢執(zhí)行單樣考核； 龍華選礦鐵精礦品位、尾礦磁性鐵以單點樣化驗值為考核依據(jù)；質檢部抽檢執(zhí)行單樣考核； 龍豐球團球團礦質量指標以單樣化驗值為考核依據(jù)，煤氣、爐渣質量指標采用子公司內部考核的形式；質檢部抽檢執(zhí)行單樣考核。 龍豐球團產(chǎn)品質量指標：球團礦品位依據(jù)生產(chǎn)計劃核定，雙爐生產(chǎn)時，球團礦抗壓≥2000N（單爐生產(chǎn)時，抗壓≥2100N取消單爐抗壓，統(tǒng)一抗壓，）轉鼓≥90%，粒度:5mm≤3%，球團礦品位月合格率≥%（未采取配料生產(chǎn)時，品位合格率不納入考核），綜合合格率≥%（配料生產(chǎn)時≥%）。 各崗位負責所需質量記錄的種類并設計其格式。制定文件必須符合下列要求： 必須依據(jù)有關行業(yè)標準的要求制定各項文件。管理者代表在應履行以下職責和權限：、實施和保持本公司質量管理體系所需的各過程；，提出對質量管理體系和產(chǎn)品質量改進的需求；、教育等手段，確保提高全體員工保證產(chǎn)品質量的意識；。為實現(xiàn)代縣公司產(chǎn)品質量目標，明確規(guī)定本公司質量管理體系中各級人員的質量責