【正文】 任及其職責(zé)，以確保質(zhì)量管理體系能夠有效運(yùn)行。 經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)，落實(shí)本部門各類人員的質(zhì)量職責(zé)，開展相關(guān)的各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)，對(duì)本部門的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；，建立本部門的質(zhì)量目標(biāo)，并策劃、實(shí)施質(zhì)量管理體系活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；，確保采購的產(chǎn)品質(zhì)量符合合同規(guī)定的要求；、配件，編制相關(guān)質(zhì)量計(jì)劃；，確定與公司產(chǎn)品有關(guān)的質(zhì)量要求，并進(jìn)行評(píng)審，組織建立與顧客的溝通渠道并與顧客進(jìn)行溝通；、方式，收集相關(guān)顧客滿意程度的信息，對(duì)顧客滿意程度進(jìn)行分析和統(tǒng)計(jì)；，組織實(shí)施對(duì)采購／外銷過程產(chǎn)品的監(jiān)視；、糾正措施和預(yù)防措施等活動(dòng)。 對(duì)國(guó)家有關(guān)質(zhì)量的法律、法規(guī)和行政規(guī)章等外部文件，不得作任何修改，必須嚴(yán)格執(zhí)行。 質(zhì)量記錄的填寫要及時(shí)、真實(shí)、內(nèi)容完整（不空格，不漏項(xiàng)）、字跡清晰，不能隨意涂抹，沒有發(fā)生的項(xiàng)目記“無”或畫“／”，各相關(guān)負(fù)責(zé)人簽名不允許空白，要簽全名。2適用范圍公司各子公司生產(chǎn)指標(biāo)的檢驗(yàn)。2. 適用范圍。%，預(yù)選2皮帶磁性鐵，球團(tuán)礦粒度、抗壓超出控制指標(biāo)，考核子公司50元/樣；尾礦抽檢樣磁性鐵超出控制指標(biāo)，考核子公司100元/樣； 相鄰批次樣指標(biāo)偏差（%）考核，考核子公司50元/批次。一級(jí)：當(dāng)月鐵精礦、球團(tuán)礦品位日平均值全部穩(wěn)定在基準(zhǔn)值177。具體分類標(biāo)準(zhǔn)如下：一般質(zhì)量事故：昌盛鐵礦成品礦分析樣出現(xiàn)3個(gè)綜合樣連續(xù)超標(biāo)；龍華公司鐵精礦當(dāng)班分析樣出現(xiàn)5個(gè)超標(biāo)；龍豐公司球團(tuán)礦化學(xué)分析樣出現(xiàn)3個(gè)連續(xù)超標(biāo)，物理分析樣出現(xiàn)5個(gè)超標(biāo)；重大質(zhì)量事故：昌盛鐵礦成品礦分析樣出現(xiàn)5個(gè)綜合樣連續(xù)超標(biāo)；龍華公司鐵精礦當(dāng)班分析樣出現(xiàn)8個(gè)超標(biāo)；龍豐公司球團(tuán)礦化學(xué)分析樣出現(xiàn)5個(gè)連續(xù)超標(biāo)，物理分析樣出現(xiàn)8個(gè)超標(biāo)；特大質(zhì)量事故：昌盛鐵礦成品礦分析樣出現(xiàn)8個(gè)綜合樣連續(xù)超標(biāo)；龍華公司鐵精礦當(dāng)班分析樣出現(xiàn)12個(gè)超標(biāo)；龍豐公司球團(tuán)礦化學(xué)分析樣出現(xiàn)8個(gè)連續(xù)超標(biāo)，物理分析樣出現(xiàn)12個(gè)超標(biāo)； 質(zhì)量事故考核標(biāo)準(zhǔn)：；；。人工費(fèi)以實(shí)際過程中所花費(fèi)的各工種的工時(shí)數(shù)和公司核定該工種的崗位工資計(jì)算。 攻關(guān)試驗(yàn)：各子公司的工藝、設(shè)備主管應(yīng)按照攻關(guān)計(jì)劃的要求和內(nèi)容，組織開展攻關(guān)試驗(yàn)工作；攻關(guān)試驗(yàn)過程中，各級(jí)工藝、設(shè)備管理人員要及時(shí)做好組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查工作，攻關(guān)小組成員要認(rèn)真做好試驗(yàn)的原始記錄，及時(shí)進(jìn)行工藝技術(shù)分析，整理試驗(yàn)數(shù)據(jù)，必要時(shí)應(yīng)分階段寫出技術(shù)小結(jié)，每季度末（截止25日）進(jìn)行上報(bào)。 技術(shù)攻關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)攻關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)其經(jīng)濟(jì)技術(shù)效果大小和對(duì)生產(chǎn)的貢獻(xiàn)，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)辦法參照節(jié)約價(jià)值或年增產(chǎn)節(jié)約價(jià)值（扣除實(shí)施費(fèi)用后的凈增價(jià)值）計(jì)獎(jiǎng)。 合理化建議發(fā)布會(huì) 合理化建議發(fā)布會(huì)是對(duì)每屆合理化開展情況的一次綜合性匯報(bào)，包含內(nèi)容有本屆合理化建議資料收集數(shù)量、分類明細(xì)、優(yōu)秀合理化建議展示、當(dāng)場(chǎng)評(píng)分等； 質(zhì)檢部對(duì)上報(bào)合理化建議進(jìn)行篩選后，根據(jù)合理化建議的先進(jìn)性、合理性、可操作性及預(yù)期產(chǎn)生的效益（價(jià)值），對(duì)較為優(yōu)秀的合理化建議進(jìn)行公開發(fā)布及現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審； 評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)見下表：貢獻(xiàn)度（利潤(rùn)、費(fèi)用、質(zhì)量、效率）創(chuàng)意度（獨(dú)創(chuàng)精神）可行性（內(nèi)容的可行程度）努力度（經(jīng)研究思考程度）突破性改善效果51~60分創(chuàng)意非凡17~20分幾乎不需修改9~10分需付出極大努力9~10分有大幅改善效果41~50分創(chuàng)意甚佳13~16分需部分修改7~8分甚為努力7~8分有明顯改善效果31~40分有相當(dāng)創(chuàng)意9~12分需相當(dāng)程度修改5~6分相當(dāng)努力5~6分有部分改善效果21~30分有新意5~8分需大幅修改3~4分少許努力3~4分改善效果輕微≤20分無新意≤4分幾乎需全部修改≤2分幾乎憑直覺≤2分 獎(jiǎng)勵(lì) 質(zhì)檢部負(fù)責(zé)對(duì)每屆合理化建議進(jìn)行提出獎(jiǎng)勵(lì)，以保證職工參與該活動(dòng)的積極性，合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)由質(zhì)檢部每屆合理化建議發(fā)布會(huì)后進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)，上報(bào)后進(jìn)行統(tǒng)一發(fā)放。 技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目實(shí)行公司、子公司二級(jí)管理，子公司的工藝技術(shù)管理人員主要負(fù)責(zé)攻關(guān)項(xiàng)目的立項(xiàng)申請(qǐng)、項(xiàng)目論證、計(jì)劃編制、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查和總結(jié)鑒定等方面的組織管理工作；代縣公司合理化建議評(píng)審小組成員負(fù)責(zé)攻關(guān)項(xiàng)目的立項(xiàng)審查批準(zhǔn)、計(jì)劃編制、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查和參與項(xiàng)目論證及總結(jié)鑒定工作。：具體包括公司設(shè)備、儀器、裝置、工具、線路、網(wǎng)絡(luò)、控制系統(tǒng)綜合利用的改進(jìn)。2適用范圍公司各子公司質(zhì)量事故考核管理。2標(biāo)準(zhǔn)考核當(dāng)月產(chǎn)量（如龍華當(dāng)月生產(chǎn)鐵精礦50000噸，當(dāng)月廢品率為3%，產(chǎn)量只算49250噸）（綜合合格率≥%（配料生產(chǎn)時(shí)≥%）。%，%—%，球團(tuán)礦抗壓日平均值為1800—1900N（正常生產(chǎn)不存在問題，開爐帶料24小時(shí)后執(zhí)行），%—%，%—%；三級(jí): 鐵精礦、球團(tuán)礦品位日平均值超出基準(zhǔn)值177。 鐵精粉檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：十車（龍華鐵精粉為二十車）為一個(gè)綜合樣，分析元素包括水分、品位、SiO粒度。 龍華選礦產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)：鐵精粉品位依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核定，尾礦磁性鐵≤%；鐵精礦品位月合格率≥%，綜合合格率≥%。 代縣公司生產(chǎn)各崗位負(fù)責(zé)保證質(zhì)量原始記錄的規(guī)范性、全面性、真實(shí)性。 質(zhì)量管理體系文件的管理、審核和記錄的審批。 相關(guān)人員的職責(zé)和權(quán)限 代縣公司總經(jīng)理，加以保持，并持續(xù)改進(jìn)、保證其有效性；，并對(duì)本公司的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；，并組織貫徹質(zhì)量方針；；，以確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；、權(quán)限和相互關(guān)系；，履行規(guī)定的職責(zé)；，以確保質(zhì)量管理體系的有效性；，以確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性；； 質(zhì)量管理者公司生產(chǎn)副經(jīng)理擔(dān)任本公司的質(zhì)量管理者，作為本公司質(zhì)量管理體系的全權(quán)代表。2. 適用范圍。 生產(chǎn)指揮中心主任，落實(shí)公司各類人員的質(zhì)量職責(zé)，開展相關(guān)的各項(xiàng)質(zhì)量檢查活動(dòng)，對(duì)本部門的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；，建立本部門的質(zhì)量目標(biāo)，并策劃、實(shí)施質(zhì)量管理體系活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；，確定產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)質(zhì)量所需的過程，制定生產(chǎn)過程控制措施；，組織實(shí)施對(duì)特殊過程的確認(rèn)和產(chǎn)品質(zhì)量需要變動(dòng)時(shí)的再確認(rèn)；，確定與產(chǎn)品有關(guān)的要求，并進(jìn)行評(píng)審，建立與顧客的溝通渠道并與顧客進(jìn)行溝通；，確保設(shè)計(jì)和開發(fā)的產(chǎn)品滿足顧客需求和相關(guān)法律、法規(guī)的要求。 代縣公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核質(zhì)量管理文件的批準(zhǔn)、執(zhí)行、修訂、廢除。 如果發(fā)生錯(cuò)誤需更改，應(yīng)用“－”劃去原內(nèi)容，寫上更改后的內(nèi)容，需在更改處由更改人簽名（章），簽名要簽全名，更改原內(nèi)容應(yīng)清晰可辨；日期填寫要清晰。3內(nèi)容 質(zhì)檢部負(fù)責(zé)公司各