【正文】 任。要加強(qiáng)設(shè)備管理和維修信息的積累、數(shù)據(jù)處理和統(tǒng)計(jì)分析工作，各種原始憑證、圖表齊全，數(shù)據(jù)正確。對起重設(shè)備、壓力容器和變配電等設(shè)備，按有關(guān)規(guī)定定期進(jìn)行負(fù)荷或預(yù)防性試驗(yàn)。單班制設(shè)備應(yīng)有運(yùn)行記錄。對生產(chǎn)影響不大的一般設(shè)備，可采用事后維修方式。項(xiàng)目修理根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，對設(shè)備精度、功能達(dá)不到工藝要求的某些項(xiàng)目按需要進(jìn)行針對性修理。承修部門應(yīng)對承修設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)，在保修期三個月內(nèi)，企業(yè)要考核大修理質(zhì)量返修率指標(biāo)。設(shè)備改造與更新方案的審批：一般設(shè)備的改造與更新，由設(shè)備動力部門提出方案，報(bào)分管設(shè)備經(jīng)理批準(zhǔn)。對更換（淘汰）的舊設(shè)備，應(yīng)組織技術(shù)鑒定，區(qū)別對待。企業(yè)要對生產(chǎn)設(shè)備固定資產(chǎn)創(chuàng)凈產(chǎn)值率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與考核，不斷提高現(xiàn)有設(shè)備的利用率，力求用較少的設(shè)備投資，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。對設(shè)備管理、維護(hù)不好的車間、班組及個人，應(yīng)給予批評教育，屢教不改者應(yīng)予經(jīng)濟(jì)或行政處罰。工段（班組）負(fù)責(zé)本工段（班組）的日常設(shè)備管理工作。第七條發(fā)生重大設(shè)備事故，否決考核得分?！?可行性，是指方案、措施在實(shí)踐中可以實(shí)施。 顯著改善設(shè)備性能、減少零配件消耗和關(guān)鍵零部件庫存定額和檢修時間的措施。，采納單位應(yīng)對已采納的合理化建議和小改小革項(xiàng)目的實(shí)施積極創(chuàng)造條件，在資金、材料、人力、工時等方面給予支持，并做好相關(guān)原始記錄（作為評審的原始資料）。其計(jì)算方法是由采用之日起（“采用之日”應(yīng)理解為實(shí)施后見經(jīng)濟(jì)效益之日），按十二個月計(jì)算，可以跨年度。第一條、修舊利廢的定義，采用自行維修、更換零部件、拼裝等各種修復(fù)方法，對已經(jīng)損傷但尚有修復(fù)利用價值的零部件加以修復(fù)利用，以達(dá)到縮短檢修時間，節(jié)約備品配件、原材料費(fèi)用的目的的一系列工作。（6）嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進(jìn)行改造經(jīng)濟(jì)上又不合算的。 （6）各類控制元件、操作元件的修復(fù)。 （2）經(jīng)過簡單處理就能恢復(fù)設(shè)備、零部件技術(shù)性能的。第三條、修舊利廢價值計(jì)算： 修舊利廢的價值=市價70%－修理費(fèi) （其中修理費(fèi)包括：材料費(fèi)、人工費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)及與發(fā)生的其他費(fèi)用）第四條、修舊利廢的質(zhì)量鑒定修復(fù)的各類舊設(shè)備、總成件、閥門、流量計(jì)等用于在線工作的設(shè)備、備件需經(jīng)壓力試驗(yàn)合格，有檢驗(yàn)報(bào)告書方能入庫。修舊利廢項(xiàng)目完成后，申報(bào)單位進(jìn)行一級驗(yàn)收，機(jī)械動力部進(jìn)行二級驗(yàn)收。（2）10000元＞修舊利廢價值≥5000元的獎勵100元/項(xiàng)。第七條、其他本辦法由機(jī)械動力部負(fù)責(zé)解釋。繩徑變細(xì)除目測外，主要采用游標(biāo)卡尺定期測量繩徑和磨損變化情況，以及鋼絲繩的全長伸長情況。更換新繩時，應(yīng)對鋼絲繩直徑等進(jìn)行檢測，并記錄換繩時間和鋼絲繩直徑等信息。②在一天之內(nèi)，新增斷絲3～6根（不考慮是否處于一個捻距之內(nèi)）。斷絲量（數(shù)）超過本標(biāo)準(zhǔn)之規(guī)定。對造成嚴(yán)重后果的，將根據(jù)有關(guān)辦法進(jìn)行嚴(yán)肅處理。第二條 安裝及試車具體要求，應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)備技術(shù)文件和安裝規(guī)范要求。第二條 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤滑“五定”（定人、定點(diǎn)、定時、定質(zhì)、定量）、“三過濾”（入庫過濾、發(fā)放過濾、加油過濾）原則。第三條 車間應(yīng)堅(jiān)持每周開展一次設(shè)備例檢工作，由車間分管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)組織，車間設(shè)備組及各工區(qū)負(fù)責(zé)人、安全組參加，及時向機(jī)動部上報(bào)檢查結(jié)果，匯報(bào)整改情況。班組點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)本班主要設(shè)備的點(diǎn)檢，并且做好班內(nèi)的運(yùn)行、點(diǎn)檢各種記錄，發(fā)現(xiàn)問題要把信息及時反饋到車間兼職點(diǎn)檢員。第十一章 設(shè)備事故管理制度第一條 為確保設(shè)備正常運(yùn)行，必須重視設(shè)備管理工作，要制定有效的反事故措施，杜絕重大的事故及重復(fù)事故，減少一般事故，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)防為主方針，落實(shí)崗位責(zé)任制和三大規(guī)程，加強(qiáng)事故教育，及時消除隱患和缺陷。②因設(shè)備的技術(shù)狀況不好，安排的臨時檢修。重大的設(shè)備事故：凡屬下列情況之一者，稱為重大設(shè)備事故。不足一般事故視為故障。第四條 按比質(zhì)比價原則做好備件的定點(diǎn)采購、定點(diǎn)加工工作。第四條 設(shè)備改造驗(yàn)收后，新增的價值應(yīng)當(dāng)辦理固定資產(chǎn)增值手續(xù)。第六條 報(bào)廢設(shè)備所得的效益必須遵照國家的有關(guān)規(guī)定，用于設(shè)備的改造和更新第十四章 設(shè)備采購驗(yàn)收管理制度設(shè)備動力部門負(fù)責(zé)參與設(shè)備更新、技術(shù)改造、自制設(shè)備、新建項(xiàng)目和零星購置設(shè)備的前期管理工作，包括調(diào)研、規(guī)劃、購置、安裝、調(diào)試，特別是對關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)可行性分析，把好選型和安裝驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)，廣泛收集設(shè)備科技發(fā)展及市場信息和有關(guān)設(shè)備使用的意見，為做好設(shè)備選型提供依據(jù)，為做好設(shè)備的后期管理打好基礎(chǔ)。設(shè)備造價在50萬元以上的，由集團(tuán)公司集中統(tǒng)一采購。③正式合同一式三份，供方一份，需方訂貨部門和企管部各執(zhí)一份。新設(shè)備的考核、檢驗(yàn)時間及質(zhì)保要求。需使用資料的單位和部門均應(yīng)到檔案室借用。 ⑥設(shè)備缺陷記錄及事故報(bào)告單（原因分析處理結(jié)果）。隨機(jī)資料在新設(shè)備安裝前必須復(fù)制下發(fā)至施工單位和使用單位，以指導(dǎo)其安裝施工和操作使用，原始資料應(yīng)妥善保管。 ③底圖作廢、銷毀，應(yīng)由資料員提出交設(shè)備管理部門組織技術(shù)員分別核實(shí)，確定無保存價值者，列出清單，經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可銷毀。 圖紙的修改應(yīng)表示在底圖上，并在修改索引上注明。 資料借閱時間規(guī)定為10天內(nèi)，借閱期滿，資料管理員應(yīng)催收。為此，特制定本制度。 ②各生產(chǎn)車間的高壓電氣，由設(shè)備所屬部門提出計(jì)劃報(bào)機(jī)動部審核、備案，批準(zhǔn)后安排試驗(yàn)工作，并出具試驗(yàn)報(bào)告，試驗(yàn)數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確可靠，交機(jī)動部和設(shè)備所屬部門歸檔備查。 按照國家現(xiàn)行試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，每年進(jìn)行保護(hù)調(diào)整校驗(yàn)。 全礦應(yīng)于每年雷雨季節(jié)到來之前，以各車間為主，機(jī)動部參加，組成電氣防雷檢查組，對防雷設(shè)施進(jìn)行監(jiān)督檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)限期解決。 第七條 主要電氣設(shè)備檢修主要電氣設(shè)備的檢修周期，應(yīng)按照損耗、腐蝕、老化等規(guī)律，安排檢修。 各車間電源進(jìn)線開關(guān)及配電屏計(jì)劃停電檢修和試驗(yàn)等工作，必須斷開一級電源開關(guān)時，車間電氣主管人員及施工負(fù)責(zé)人必須到礦總配電室履行工作票手續(xù)。 嚴(yán)禁無人監(jiān)護(hù)，單人在高壓設(shè)備上工作，施工前必須遵守懸掛標(biāo)示牌和裝設(shè)遮欄的規(guī)定。 堅(jiān)持使用和維護(hù)相結(jié)合原則。 維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任者有下列職責(zé)： ①嚴(yán)格按設(shè)備使用規(guī)程的規(guī)定，正確使用好自己操作的設(shè)備，不超負(fù)荷使用。區(qū)域內(nèi)要懸掛班組長責(zé)任牌，單機(jī)懸掛個人責(zé)任牌，填寫檢查維修。發(fā)現(xiàn)問題和異?，F(xiàn)象，要停車檢查，自己能處理的馬上處理，不能處理的，及時報(bào)告檢修責(zé)任者，立即處理。 堅(jiān)持合理規(guī)劃和科學(xué)維護(hù)的原則 設(shè)備維護(hù)工作的重點(diǎn)，體現(xiàn)在提高維修工作質(zhì)量、減少故障停機(jī)時間、提高設(shè)備作業(yè)率。 嚴(yán)禁未經(jīng)核對盲目操作（核對設(shè)備名稱、編號、開關(guān)刀閘位置、操作模擬圖）。 各車間如果計(jì)劃停電檢修或試驗(yàn)等工作時，如不需斷開上一級電源的開關(guān)時，車間電氣主管人員應(yīng)在本部門配電室履行工作票和操作票手續(xù)。 對于正在運(yùn)行中的設(shè)備故障，在接到報(bào)告后，車間應(yīng)迅速織修復(fù)工作，使設(shè)備盡快恢復(fù)運(yùn)行。 運(yùn)行中電氣設(shè)備的絕緣油，必須符合國家頒發(fā)的試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，凡不合格者，不得投人使用。運(yùn)行中出現(xiàn)誤動作或越級跳閘時，值班人員應(yīng)立即向車間匯報(bào)，車間應(yīng)組織主管人員到現(xiàn)場檢查整定值及保護(hù)裝置，必要時重新調(diào)整，先做傳動試驗(yàn)，找不出原因再做繼電器的解體檢查直至解決問題。 列入年度計(jì)劃的預(yù)防性試驗(yàn)的高壓電氣設(shè)備應(yīng)做到不漏試，標(biāo)準(zhǔn)不得降低，嚴(yán)格按國家現(xiàn)行規(guī)定的規(guī)程執(zhí)行。 設(shè)備動力科應(yīng)在專業(yè)技能上加強(qiáng)對工作的指導(dǎo)，特別是對關(guān)鍵、重要設(shè)備的操作和檢修，更要經(jīng)常深入到現(xiàn)場進(jìn)行工作督導(dǎo)，防止意外事故發(fā)生。 外單位人員不得借閱公司的設(shè)備檔案資料。 訂制設(shè)備、年久設(shè)備和無制造廠設(shè)備圖紙的編號，按下列辦法進(jìn)行，即第一節(jié)為設(shè)備型號，第二節(jié)為部件號，第三節(jié)為零件號，每節(jié)用短橫線連接。 動力傳導(dǎo)設(shè)備檔案資料由設(shè)備管理部門組織有關(guān)技術(shù)人員按照各種電纜、管道的實(shí)際敷設(shè)走向進(jìn)行測繪，底圖交公司資料室作密級資料保管。 隨機(jī)圖紙資料及外購圖紙和測繪圖紙由設(shè)備管理部門組織審核校對，發(fā)現(xiàn)圖紙與實(shí)物不符，必須做好記錄，并在圖紙上修改并標(biāo)記。 ⑧設(shè)備結(jié)構(gòu)及易損件、主要配件圖紙。第三條 檔案說明 有關(guān)設(shè)備資料是指從設(shè)備規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造（購置）、安裝、使用、維修改造、更新、直至報(bào)廢等全過程中形成并經(jīng)整理應(yīng)當(dāng)歸檔保存的圖紙、圖表、文字說明、計(jì)算資料、照片、錄像、錄音帶等科技文件資料，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)全公司每臺生產(chǎn)設(shè)備資料庫的建立及其管理工作。核驗(yàn)時間：電氣設(shè)備為六個月；機(jī)械設(shè)備為十二個月。②按照裝箱單清點(diǎn)零配件、部件、工具、附件、備品、說明書和其他技術(shù)文件齊全。設(shè)備選型和采購應(yīng)遵循的幾個原則：①設(shè)備選型應(yīng)遵循“經(jīng)濟(jì)上合理、技術(shù)上先進(jìn)、生產(chǎn)上適用”原則，同時兼顧設(shè)備的可靠性、維修性、環(huán)保性等方面的要求。年度設(shè)備更新、改造計(jì)劃的制定應(yīng)組織生產(chǎn)、工藝、計(jì)劃、設(shè)備、技術(shù)改造等部門，根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展、產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)備更新、改造等方面的要求，提出方案；根據(jù)調(diào)查研究所掌握的情況，進(jìn)行可行性分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，綜合平衡后做出設(shè)備規(guī)劃決策，同時結(jié)合我礦發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營總體規(guī)劃，制定出設(shè)備購置年度計(jì)劃和中長期規(guī)劃。①經(jīng)過預(yù)測，繼續(xù)大修后，技術(shù)性能仍不能滿足工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的。第六條 各班組配合所在車間二級庫逐步做好備件的流向管理，掌握各機(jī)組的備件消耗情況，做好備件使用情況的信息搜集與反饋工作。第十條 事故發(fā)生后，要立即組織分析，一般事故分析會由設(shè)備主管部門組織生產(chǎn)、維護(hù)、檢修等有關(guān)人員參加。②設(shè)備事故的修復(fù)費(fèi)，（）以下者。④不可抗拒的自然災(zāi)害，造成設(shè)備的損壞，使生產(chǎn)中斷者。第三條 對設(shè)備事故進(jìn)行全員管理，發(fā)動全員職工參加管理。在試行點(diǎn)檢過程中，要不斷的修定訂檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，使之更準(zhǔn)確、更切合實(shí)際工作需要。第十章 設(shè)備點(diǎn)檢制度設(shè)備點(diǎn)檢是一種先進(jìn)的設(shè)備維護(hù)管理制度，它的指導(dǎo)思想是推行全員和全面質(zhì)量管理，以“預(yù)防維修”來取代“計(jì)劃維修”。第四條 主要生產(chǎn)設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)編制潤滑圖表，并在機(jī)房顯注位置懸掛公示。雙方協(xié)商部分按技術(shù)協(xié)議執(zhí)行。未盡事宜將根據(jù)試行情況，由機(jī)械動力部進(jìn)行增刪、修訂。%以上。罐道鋼絲繩為15%。斷絲考核根據(jù)情況可以采用兩種考核指標(biāo)：斷絲斷面積和斷絲數(shù)。其它外觀變化。 第六章 鋼絲繩檢測、報(bào)廢及管理標(biāo)準(zhǔn)第一條 總則礦用鋼絲繩是關(guān)系礦山安全生產(chǎn)的重要設(shè)施，也是機(jī)械設(shè)備的重要易損件。（4）修舊利廢價值＜500元的，每累計(jì)5項(xiàng)，獎勵50元。由修舊利廢項(xiàng)目的實(shí)施單位進(jìn)行入庫管理，建立修舊利廢成品臺帳，優(yōu)先使用。其他的各類修舊利廢設(shè)備及備件修復(fù)后要提交技術(shù)參數(shù)、性能試驗(yàn)報(bào)告等資料，并最終以安裝使用壽命來確定。 （4）嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人生安全與健康，進(jìn)行改造經(jīng)濟(jì)上又不合算的。 （8）各種齒輪、軸的修復(fù)。 （2）庫存時間太長的零部件。（2）庫存時間較長，原有用途已變更，不再使用的。項(xiàng)目的保質(zhì)期：自使用（或生效）之日起計(jì)算，不得少于同類產(chǎn)品使用期限的70%，在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題必須再次維修處理的，扣除獎勵資金質(zhì)保金15%。，須由采納單位財(cái)務(wù)部門進(jìn)行審核并加蓋公章，最后由評審委員會進(jìn)行評審，決定獎勵等級和獎金額。 具有在企業(yè)內(nèi)部或行業(yè)范圍內(nèi)推廣意義的工作方法和加工方法。效益性，是指項(xiàng)目實(shí)施后可以帶來經(jīng)濟(jì)效益或社會效益?；謴?fù)出廠配置標(biāo)準(zhǔn)單位內(nèi)部中的設(shè)備調(diào)動由各單位按生產(chǎn)需求自行負(fù)責(zé)必需建立詳細(xì)的設(shè)備調(diào)動臺帳并報(bào)機(jī)動部備案四、設(shè)備閑置管理工作使用單位暫不使用的設(shè)備要上報(bào)到生產(chǎn)技術(shù)部和機(jī)動部一個星期內(nèi)使用單位暫時不使用的設(shè)備由使用單位保管保持完好2015年天城公司移動設(shè)備（ ）月考核表鏟 運(yùn) 機(jī)序號編號型號使用地點(diǎn)設(shè)備狀況檢查總體情況不符合項(xiàng)備注電 機(jī) 車裝 巖 機(jī)考核結(jié)果：不符合項(xiàng)： 項(xiàng)，罰款： 元。第二條 本考核辦法適用于公司全部生產(chǎn)設(shè)備的管理，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核同步實(shí)施。第二章 設(shè)備管理體系及機(jī)構(gòu)設(shè)置第一條 設(shè)備管理體系以總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的設(shè)備副總經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，機(jī)械動力部為設(shè)備管理職能部門，以生產(chǎn)車間為主體的全員、全過程，實(shí)行分級管理的設(shè)備管理工作體系。分期分批培訓(xùn)在職職工，并將學(xué)習(xí)成績列為競賽評比和晉級條件之一。報(bào)廢的壓力容器及國家規(guī)定的淘汰設(shè)備，不準(zhǔn)轉(zhuǎn)售其他單位使用。設(shè)備技術(shù)改造結(jié)合大修理進(jìn)行。但對下列情況，經(jīng)企業(yè)主管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可以降級修理標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)別對待：經(jīng)過兩次以上大修理的老舊設(shè)備，嚴(yán)重?fù)p壞的設(shè)備或原設(shè)備本身有嚴(yán)重缺陷，可以根據(jù)工藝要求，適當(dāng)放寬允差，制定具體的大修理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。小修設(shè)備的小修理是按定期維修規(guī)定的內(nèi)容或針對日常點(diǎn)檢和定期檢查發(fā)現(xiàn)的問題，部分拆卸零部件進(jìn)行檢查、修整、更換或修復(fù)少量磨損件；同時通過檢查、調(diào)整、緊定機(jī)件等技術(shù)手段，恢復(fù)設(shè)備使用性能。按照分工負(fù)責(zé)管轄范圍，進(jìn)行設(shè)備巡回檢查、計(jì)劃檢修和故障檢修，做好記錄；對設(shè)備動力部門下達(dá)的主要生產(chǎn)設(shè)備完好率、故障停機(jī)率、設(shè)備可利用率、檢修計(jì)劃、日常維護(hù)和定期保養(yǎng)計(jì)劃完成情況作好記錄統(tǒng)計(jì)，作為考核依據(jù)；對重點(diǎn)設(shè)備關(guān)鍵部位按規(guī)定要求進(jìn)行日常點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢，并作好記錄。嚴(yán)禁精機(jī)粗用、超負(fù)荷、超規(guī)范、拼設(shè)備。第五條 使用維護(hù)和修理工人在獨(dú)立使用設(shè)備前，須對其進(jìn)行設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)規(guī)范、維護(hù)知識和安全操作規(guī)程等技術(shù)理論教育及實(shí)際操作技能培訓(xùn)。企業(yè)要不斷提高設(shè)備管理水平，積極創(chuàng)造條件，逐步實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理維修數(shù)據(jù)應(yīng)用微機(jī)處理，以提高信息處理的質(zhì)量和效率。動力設(shè)備要有專人管理，嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，定期進(jìn)行預(yù)