【正文】 部門有計(jì)劃地選送熱愛設(shè)備工作、能力突出成績優(yōu)秀的干部、工人參加廠外有關(guān)的各種專業(yè)培訓(xùn)班和脫產(chǎn)深造，或參加高等院校、電視大學(xué)或業(yè)余職工大學(xué)，脫產(chǎn)接受設(shè)備管理維修方面的正規(guī)專業(yè)教育，以適應(yīng)企業(yè)中長期規(guī)劃和發(fā)展建設(shè)的需要。經(jīng)評定為各級設(shè)備管理優(yōu)秀單位后，企業(yè)應(yīng)對有關(guān)人員給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，以資鼓勵(lì)。維修工作要求從業(yè)人員知識(shí)面廣，技術(shù)復(fù)雜，從事設(shè)備管理維修工作的人員待遇和獎(jiǎng)勵(lì)不應(yīng)低于相應(yīng)工作條件的生產(chǎn)人員；在管理、維修和技術(shù)革新中有重大貢獻(xiàn)的項(xiàng)目，應(yīng)納入科技成果獎(jiǎng)進(jìn)行評獎(jiǎng)。對違章操作、玩忽職守造成設(shè)備責(zé)任事故者，對失職造成設(shè)備嚴(yán)重失修、技術(shù)狀況劣化的單位和責(zé)任者，應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重，給予批評教育、行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰直至依法追究刑事責(zé)任。機(jī)動(dòng)部以機(jī)電設(shè)備管理、機(jī)電技術(shù)管理和三電管理為工作重心，制訂設(shè)備管理基礎(chǔ)規(guī)章制度，指導(dǎo)和督促制度落實(shí)，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤考核生產(chǎn)設(shè)備綜合情況，履行公司級設(shè)備管理工作，同時(shí)兼管兩站（110KV變電站和6KV開關(guān)站）日常工作；車間以設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù)、維修為重點(diǎn)，配合機(jī)動(dòng)部進(jìn)行設(shè)備基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、計(jì)劃管理和三電管理，履行車間級設(shè)備管理工作。設(shè)備副總經(jīng)理主管設(shè)備管理工作和節(jié)能減排工作。車間設(shè)備主任（副職）主持本車間設(shè)備管理工作，并配備必要的機(jī)電技術(shù)人員成立設(shè)備管理小組。第三章 設(shè)備管理工作考核細(xì)則第一條 為加強(qiáng)設(shè)備管理，提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟(jì)效益，保證安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)行，全面實(shí)現(xiàn)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，特制定本考核辦法。第三條 公司內(nèi)部考核采用百分制，占車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核總分值的10%。第五條 由機(jī)動(dòng)部組織實(shí)施考核細(xì)則，采用日常檢查、月度檢查和月底基礎(chǔ)工作考核相結(jié)合的方式，對應(yīng)細(xì)則逐項(xiàng)考核評分，考核得分經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作為當(dāng)月設(shè)備管理考核結(jié)果，報(bào)企業(yè)管理部?？己私Y(jié)果于下月2號(hào)前上報(bào)企業(yè)管理部。 附：考核細(xì)則一： 考核項(xiàng)目考核內(nèi)容及要求標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)一、領(lǐng)導(dǎo)重視、機(jī)構(gòu)健全 （10分） 車間主任把設(shè)備管理工作納入本單位議事日程，車間會(huì)議列入專項(xiàng)議題并有記錄2未列入專項(xiàng)議題扣2分，無記錄扣1分分管領(lǐng)導(dǎo)定期召開例會(huì),研究、布署、檢查、總結(jié)設(shè)備管理工作并有記錄2無例會(huì)扣2分，無記錄扣1分設(shè)備管理機(jī)構(gòu)健全,配備適應(yīng)生產(chǎn)要求的設(shè)備管理干部、工程技術(shù)人員和維修工人，有管理網(wǎng)絡(luò)圖，機(jī)構(gòu)成員職責(zé)明確并上墻2無管理網(wǎng)絡(luò)扣1分，職責(zé)不上墻，貫徹執(zhí)行公司及職能部門制定的設(shè)備管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定2不執(zhí)行扣2分,執(zhí)行不嚴(yán)酌情扣分開展設(shè)備管理評優(yōu)活動(dòng)，有方案、有評比、有獎(jiǎng)懲2缺一項(xiàng)扣1分二、設(shè)備管理基礎(chǔ)工作（20 分） 建立設(shè)備明細(xì)賬,規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、啟用時(shí)間、安裝地點(diǎn)清楚，主要設(shè)備有檔案4無設(shè)備明細(xì)帳該項(xiàng)不得分,無檔案扣2分建立健全主要設(shè)備操作、維護(hù)、檢修規(guī)程和崗位責(zé)任制4發(fā)現(xiàn)一處無三大規(guī)程扣1分,建立健全主要設(shè)備點(diǎn)檢制度(定檢、巡檢制度)4,三處無制度否決該項(xiàng)得分建立主要設(shè)備檢修記錄臺(tái)帳4,記錄不完整,不真實(shí),主要設(shè)備完好率達(dá)90%以上、大修理計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率達(dá)100%4一臺(tái)不完好扣1分,二臺(tái)不完好否決該項(xiàng)得分,實(shí)現(xiàn)率每下降10%扣1分三、設(shè)備現(xiàn)場管理工作 （40分）主要生產(chǎn)設(shè)備要定人、定機(jī)、定職責(zé)，實(shí)行點(diǎn)檢制（定檢、巡檢制）和交接班制度，并納入車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，做到獎(jiǎng)懲分明4,沒有納入車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核扣2分,無獎(jiǎng)懲扣1分操作工人持證上崗并達(dá)到“三好”、“四會(huì)”的要求4推行維修區(qū)域分工責(zé)任制，開展巡檢，記錄完整4無巡檢不得分,無記錄扣1分,無處理意見扣2分認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備檢修、改造和更新計(jì)劃，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率達(dá)100%，合格率達(dá)100%4計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率每下降10%扣1分,發(fā)現(xiàn)一處不合格扣2分設(shè)備潤滑管理有專（兼）職技術(shù)人員負(fù)責(zé)，主要生產(chǎn)設(shè)備潤滑圖表齊全,全面落實(shí)潤滑“五定”和三級過濾工作5發(fā)現(xiàn)一處不符扣1分設(shè)備事故管理按“四不放過”原則處理5發(fā)生設(shè)備事故不及時(shí)上報(bào)不得分，不按四不放過原則處理不得分機(jī)械和電器設(shè)備安全裝置齊全，性能可靠4發(fā)現(xiàn)一處不符要求扣1分安全文明生產(chǎn)：工作場地規(guī)范、整齊、清潔、美觀，設(shè)備無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象2查隱患、搞整改，并有記錄，嚴(yán)格執(zhí)行職能部門下發(fā)的整改通知4無記錄扣1分,不執(zhí)行整改通知一次否決該項(xiàng)得分,執(zhí)行不力酌情扣分鋼絲繩檢測按公司規(guī)定執(zhí)行4違反規(guī)定一處扣1分,直至扣完該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分四、設(shè)備計(jì)劃管理工作 （10 分）每月及時(shí)申報(bào)設(shè)備及配件采購計(jì)劃、加工維修計(jì)劃，月報(bào)1次，零星2次，急件2次5,名稱、規(guī)格、數(shù)量、編制年度設(shè)備大修理計(jì)劃、更新改造計(jì)劃、月度檢修計(jì)劃并上報(bào)機(jī)動(dòng)部5缺一種扣1分五、用電管理工作 （20分）建立用電網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)圖，做好電量統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表4無用電網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)圖扣2分,無電量統(tǒng)計(jì)扣1分,無分析扣1分建立節(jié)約用電相關(guān)制度，做好避峰填谷，節(jié)能降耗工作4無節(jié)約用電相關(guān)制度扣2分,執(zhí)行不到位扣2分認(rèn)真抓好安全用電工作，供電線路規(guī)范，接地可靠，保護(hù)裝置齊全，動(dòng)作靈敏4發(fā)現(xiàn)一處不符要求扣1分變壓器的油色、油位正常，無滲油、漏油現(xiàn)象，防護(hù)設(shè)施齊全，周圍無雜物，電纜溝蓋板齊全，線路規(guī)范4發(fā)現(xiàn)一處不符要求扣1分嚴(yán)格執(zhí)行公司用電管理規(guī)定4違反規(guī)定一處扣1分,直至扣完該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分考核細(xì)則二：公司主要移動(dòng)設(shè)備管理工作考核細(xì)則考核項(xiàng)目考核內(nèi)容及要求考核標(biāo)準(zhǔn)一、設(shè)備管理基礎(chǔ)工作 配備適應(yīng)生產(chǎn)要求的設(shè)備管理人員和維修工人人員配置合適建立設(shè)備明細(xì)賬,規(guī)格型號(hào)、使用日期、安裝地點(diǎn)清楚，且有維修、維護(hù)保養(yǎng)記錄臺(tái)賬齊全設(shè)備的添加、報(bào)廢、調(diào)撥、維修等必須做好詳細(xì)記錄分月度、季度、年度上報(bào)機(jī)動(dòng)部設(shè)備編號(hào)管理統(tǒng)一編號(hào)，設(shè)備本體編號(hào)牌無重號(hào)二、主要設(shè)備現(xiàn)場管理工作電機(jī)車設(shè)備衛(wèi)生清潔碰頭完好各連接部位牢固可靠各軸承潤滑潤滑良好機(jī)車、電機(jī)蓋板齊全、固定規(guī)范司控器有護(hù)罩、高低檔位電阻完好引電線與受電弓聯(lián)接聯(lián)接規(guī)范照明燈完好聲鈴?fù)旰弥弊兤鳌醇~、轉(zhuǎn)換開關(guān)完好車棚緊固、無變形損傷受電弓架緊固、升降達(dá)到要求，拉繩規(guī)范鏟運(yùn)機(jī)設(shè)備衛(wèi)生清潔油箱、油溫、油質(zhì)符合使用要求制動(dòng)系統(tǒng)制動(dòng)可靠傳動(dòng)系統(tǒng)靈活可靠電機(jī)、油泵、馬達(dá)運(yùn)行可靠、無異常響聲卷纜系統(tǒng)卷纜與行走同步油管連接及密封牢固、無泄漏照明、喇叭照明充足、喇叭良好各壓力表壓力符合使用要求各潤滑點(diǎn)潤滑良好車棚車棚緊固、無變形損傷蓋板蓋板齊全、固定規(guī)范裝巖機(jī)設(shè)備衛(wèi)生清潔各緊固件各緊固件緊固和聯(lián)接可靠行走、減速箱齒輪傳動(dòng)運(yùn)行可靠、無異常響聲電纜無壓損和漏電現(xiàn)象鏈條、提升卷筒、托輥、導(dǎo)向滑輪、車輪固定可靠、磨損正常彈簧緩沖器固定可靠、磨損正常穩(wěn)定鋼絲繩鋼絲繩松緊適度、磨損正常各潤滑點(diǎn)潤滑良好操縱總成箱蓋操縱總成箱蓋齊全且完好各按鈕和開關(guān)各按鈕和開關(guān)齊全且完好三、設(shè)備調(diào)撥、移交工作新進(jìn)設(shè)備或設(shè)備大修理，經(jīng)相關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，合格后由機(jī)動(dòng)部提供號(hào)牌使用單位按規(guī)定上號(hào)后才能投入使用責(zé)任單位按期調(diào)撥、移交設(shè)備及時(shí)設(shè)備設(shè)施必須完整、完好移交，調(diào)拔單位、使用單位、機(jī)動(dòng)部現(xiàn)場核實(shí)并在移交狀況表上簽字。說明：每月25日考核一次，不符合項(xiàng)罰款50元/項(xiàng)，考核依據(jù)為機(jī)動(dòng)部的設(shè)備巡檢和設(shè)備大檢查。根據(jù)雞籠山公司的實(shí)際情況，現(xiàn)制訂《合理化建議及小改小革管理制度》?！? 進(jìn)步性，是指建議者所提的方案、措施相對于本單位（或本系統(tǒng)）原有事物有所改進(jìn)、完善和提高。只指出問題的現(xiàn)象或僅提出建議、設(shè)想的名稱而無解決問題的具體辦法者，屬于一般性意見，不能視為合理化建議和小改小革項(xiàng)目。具體有以下幾點(diǎn)： 立足于查隱患、堵漏同，提高設(shè)備利用率和運(yùn)行性能，針對性地提出對設(shè)備結(jié)構(gòu)和工作原理上的改進(jìn)。 是出于簡化工藝流程和提高產(chǎn)品質(zhì)量考慮的，且具有付諸實(shí)施的意義。 能夠有效地降低檢修強(qiáng)度、提高維修效率、保障維檢安全，采取的施工方法，以及對工程施工中所使用的工具、設(shè)備、儀器、裝置的改進(jìn)，包括自制非標(biāo)設(shè)備或工具。 企業(yè)組織的技術(shù)攻關(guān)、或在重要工程項(xiàng)目中提出的具有實(shí)際意義的想法、建議。 小改小革的定義不包括設(shè)備管理中正常的維修、維護(hù)、更新和改造工作。（見附表：合理化建議及小改小革申報(bào)表），項(xiàng)目申報(bào)表首先交給機(jī)械動(dòng)力部，必要時(shí)應(yīng)附有圖紙、數(shù)據(jù)、資料等。，審批期限為一至三個(gè)月，應(yīng)給出審批結(jié)論。機(jī)動(dòng)部做好登記臺(tái)賬，并參與日常的監(jiān)管。，落實(shí)到人，各單位不得留成克扣。第三條 獎(jiǎng)勵(lì)考核1. 獎(jiǎng)勵(lì)可計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目，根據(jù)下表進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。）合理化建議及小改小革的年節(jié)約或創(chuàng)造的價(jià)值，指扣除實(shí)施費(fèi)用后的有形的凈增價(jià)值。2. 評審鑒定小組成員：機(jī)動(dòng)部、企管部、財(cái)務(wù)部、物質(zhì)部、供應(yīng)部、機(jī)電車間、一礦、選礦廠。第五條 本辦法由機(jī)械動(dòng)力部起草、解釋和修訂，自發(fā)文之日起試行。 （1）因技術(shù)改造更換下來的設(shè)備，在原設(shè)計(jì)使用點(diǎn)已不再使用的。（1）經(jīng)長期使用或發(fā)生重大、特大事故，基礎(chǔ)件已嚴(yán)重?fù)p壞，修理后其技術(shù)性能也不能達(dá)到生產(chǎn)工藝要求的。（3）維修費(fèi)用過高(一次大修超過原值50%以上)，繼續(xù)使用經(jīng)濟(jì)上不合算的。（5）主要零、部件無法補(bǔ)充而長期失修的。 （1）在檢修設(shè)備時(shí)更換下來的零部件或未經(jīng)修理不能繼續(xù)使用的總成件。第二條、修舊利廢的范圍 （1）舊設(shè)備、舊零件的恢復(fù)使用。 （3）報(bào)廢設(shè)備中部份可用零件的拆卸再利用。 （5）各種液壓元件的修復(fù)。（7）各種基礎(chǔ)件、結(jié)構(gòu)件、過流件修復(fù)。 （9）各種托輥、滾筒的修復(fù)。 （11）各種電瓶、馬達(dá)、發(fā)電機(jī)等直流電器的修復(fù)。 （1）能夠在日常檢修中處理好，能夠滿足使用要求的。 （3）國家有關(guān)部門或行業(yè)規(guī)定的淘汰的機(jī)電產(chǎn)品。 （5）經(jīng)檢測確認(rèn)不能再繼續(xù)使用的特種設(shè)備、壓力容器等。 （7）對可重復(fù)利用的配件進(jìn)行簡單的清洗，吹掃等再生手段使之恢復(fù)或部分恢復(fù)原有性能的。 （9）修舊利廢中使用的新備件、材料費(fèi)用超過修復(fù)件現(xiàn)有價(jià)值20%的。各類電器元件需經(jīng)測試合格方可入庫。修舊利廢物質(zhì)的質(zhì)量鑒定由機(jī)械動(dòng)力部組織實(shí)施。機(jī)械動(dòng)力部再交公司分管副總經(jīng)理（修舊利廢評審小組）審批，審批時(shí)間為一個(gè)月，應(yīng)反饋申批意見。機(jī)動(dòng)部做好登記臺(tái)賬，并參與日常的監(jiān)管。經(jīng)檢驗(yàn)合格后，填寫合格證并隨貨同行。，須由申報(bào)單位財(cái)務(wù)部門進(jìn)行審核并加蓋公章，最后由機(jī)械動(dòng)力部（評審委員會(huì)）進(jìn)行評審，決定獎(jiǎng)勵(lì)金額。機(jī)械動(dòng)力部每年匯總各單位修舊利廢經(jīng)濟(jì)效益報(bào)表。第六條、獎(jiǎng)勵(lì)考核 （1）修舊利廢價(jià)值≥10000元的獎(jiǎng)勵(lì)200元/項(xiàng)。（3）5000元＞修舊利廢價(jià)值≥500元的獎(jiǎng)勵(lì)50元/項(xiàng)。 （1）修舊利廢物質(zhì)的考核由機(jī)械動(dòng)力部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。（2）修舊利廢臺(tái)賬弄虛作假的每項(xiàng)次考核200元。（4）評審鑒定小組成員：機(jī)動(dòng)部、企管部、財(cái)務(wù)部、物質(zhì)部、供應(yīng)部、機(jī)電車間、一礦、選礦廠。本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。為了規(guī)范在用鋼絲繩的日常檢測工作，提高鋼絲繩的使用、維護(hù)、檢測和管理水平，保障企業(yè)安全生產(chǎn)，制訂本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)適用于礦井提升機(jī)在用鋼絲繩的檢測和報(bào)廢考核。第二條 檢測內(nèi)容鋼絲繩檢測主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：斷絲指斷絲的根數(shù)和部位，以及一個(gè)捻距內(nèi)的斷絲情況。潤滑和銹蝕繩頭與繩卡繩卡一般指提升容器的懸掛裝置，如桃形環(huán)繩卡等。如扭曲、變形等。豎井鋼絲繩：每月檢查一次斜井鋼絲繩：每周檢查一次鋼絲繩在正常運(yùn)行時(shí)，遭受卡罐、突然停車等猛烈拉伸時(shí)，應(yīng)立即停車檢查。并應(yīng)根據(jù)檢查的情況采取相應(yīng)措施。第四條 報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)檢測內(nèi)容，凡屬于以下情況的鋼絲繩，應(yīng)立即準(zhǔn)備報(bào)廢或立即報(bào)廢。①各種股捻鋼絲繩在一個(gè)捻距內(nèi)斷絲斷面積與鋼絲總斷面積之比，達(dá)到下列數(shù)值時(shí)，必須更換：②升降人員或升降人員和物料用的鋼絲繩為5%。④罐道鋼絲繩為15%。以下的斜井、單鉤或雙鉤提升物料的鋼絲繩：10%另外，當(dāng)發(fā)現(xiàn)以下斷絲情況時(shí)，亦應(yīng)立即換繩：①在1～2個(gè)班內(nèi)，新增斷絲2～4根（不考慮是否處于一個(gè)捻距之內(nèi)）。繩徑變細(xì)的考核以鋼絲繩標(biāo)稱直徑為準(zhǔn)計(jì)算的直徑減小量達(dá)到下列數(shù)值時(shí)，必須更換：提升鋼絲繩或制動(dòng)鋼絲繩為10%。銹蝕考核升降人員用繩當(dāng)其銹蝕程度達(dá)到I級，抗拉強(qiáng)度損失在10％～20%（可提交由專業(yè)的檢測機(jī)構(gòu)檢測）時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況應(yīng)立即準(zhǔn)備換繩、或立即換繩，提升物料的鋼絲繩應(yīng)加強(qiáng)檢查。I級銹蝕系指：鋼絲變色、失去光澤，有輕微銹皮或細(xì)小的點(diǎn)蝕，抗拉強(qiáng)度損失在10%以下。鋼絲繩在運(yùn)行中遭受到卡罐、突然停車等猛烈拉力時(shí)，必須立即停車檢查，發(fā)現(xiàn)下列情況之一者，必須將受力段剁掉或更換全繩：鋼絲繩產(chǎn)生嚴(yán)重扭曲或變形。直徑減小量超過本標(biāo)準(zhǔn)之規(guī)定。在鋼絲繩使用期間，斷絲數(shù)突然增加或伸長突然加快，必須立即更換第五條 標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施與考核使用單位應(yīng)嚴(yán)格按本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的周期，指定專人從事鋼絲繩的檢測工作。檢測記錄的報(bào)送和審核。無故違反本標(biāo)準(zhǔn)之規(guī)定，不按期嚴(yán)格開展鋼絲繩檢測和上報(bào)檢測記錄、對鑒定結(jié)果和處理意見不采取積極措施的，將根據(jù)公司《設(shè)備管理考核細(xì)則》的有關(guān)條款予以處罰。第六條 其它本標(biāo)準(zhǔn)所指檢測均為人工檢測，并不包含儀器檢測的內(nèi)容。本標(biāo)準(zhǔn)參考了以下國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)：《煤礦安全規(guī)程》：2001年9月2