【正文】 第一篇 設(shè)備管理 3第一章 設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn) 3第二章 設(shè)備管理體系及機(jī)構(gòu)設(shè)置 9第三章 設(shè)備管理工作考核細(xì)則 9第四章 合理化建議及小改小革管理制度 14第五章 修舊利廢管理制度 16第六章 鋼絲繩檢測、報廢及管理標(biāo)準(zhǔn) 21第七章 設(shè)備安裝驗收制度 21第八章 設(shè)備潤滑制度 22第九章 設(shè)備檢查制度 22第十章 設(shè)備點檢制度 22第十一章 設(shè)備事故管理制度 23第十二章 備件管理制度 24第十三章 設(shè)備改造和更新管理制度 24第十四章 設(shè)備采購驗收管理制度 25第十五章 設(shè)備檔案資料管理制度 26第十六章 電氣設(shè)備管理制度 28第十七章 設(shè)備維護(hù)管理制度 31第十八章 設(shè)備備件管理制度 35第十九章 設(shè)備檢修管理制度 38第二十章 設(shè)備潤滑管理制度 42第二十一章 固定資產(chǎn)管理制度 44第二十二章 設(shè)備基礎(chǔ)施工工藝標(biāo)準(zhǔn) 47第二十三章 水泵設(shè)備管理制度 23第二十四章 井下移動設(shè)備管理制度 52第二十五章 振動放礦機(jī)管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 54第二十六章 設(shè)備設(shè)施管理制度 57第二十七章 設(shè)備異常情況報告制度 59第二十八章 主要設(shè)備檢修計劃 60第二十九章 移動設(shè)備調(diào)撥過程中發(fā)生維修費用處置管理辦法 64第三十章 廢舊物資收管理規(guī)定 65第二篇 能源管理 66第一章 能源管理制度 66第一節(jié) 總則 66第二節(jié) 能源管理的部門與職能 66第三節(jié) 能源計劃管理 66第四節(jié) 能源管理的基礎(chǔ)工作 67第五節(jié) 能源管理具體工作 67第六節(jié) 計量管理 68第七節(jié) 用電管理制度 69第八節(jié) 大面積停電專項應(yīng)急預(yù)案 72第九節(jié) 操作票的管理 77第十節(jié) 工作票的管理 77第十一節(jié) “T”接互備電源協(xié)議 78第十一節(jié) 應(yīng)爭電源具體操作程序 78 第十三節(jié) 應(yīng)爭電源使用方案 79第十四節(jié) 停送電管理辦法 79第十五節(jié) 電控設(shè)施編號規(guī)則 81第十六節(jié) 一礦用電管理制度 83第十七節(jié) 選礦用電管理制度 84第一篇 設(shè)備管理第一章 設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司機(jī)電設(shè)備全過程管理工作的主要內(nèi)容和基本要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司生產(chǎn)設(shè)備管理的一般要求。第一條 通則設(shè)備是建設(shè)社會主義的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，也是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分，企業(yè)中機(jī)器設(shè)備的數(shù)量和性能，從一定意義上講，決定著企業(yè)的生產(chǎn)面貌，它是衡量社會生產(chǎn)規(guī)模和現(xiàn)代化工業(yè)水平的一個重要標(biāo)志，公司各級管理部門和二級單位必須堅持設(shè)計、制造和使用維修相結(jié)合；使用、維護(hù)和計劃檢修相結(jié)合；修理、改造和更新相結(jié)合；技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合；專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合的原則，做好設(shè)備管理工作。公司設(shè)備管理的目標(biāo)和宗旨是：結(jié)合企業(yè)實際情況，立足中長期規(guī)劃和長遠(yuǎn)發(fā)展要求，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施，對公司主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，做到綜合規(guī)劃、合理選購、及時安裝、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修、安全生產(chǎn)、適時改造和更新，不斷改善和提高企業(yè)的技術(shù)裝備素質(zhì)，為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步和提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。第二條 前期管理設(shè)備動力部門必須負(fù)責(zé)或參與設(shè)備更新、技術(shù)改造、自制設(shè)備、新建項目和零星購置設(shè)備的前期管理工作，包括調(diào)研、規(guī)劃、購置（設(shè)計、制造）、安裝、調(diào)試，特別是對關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)可行性分析，把好選型和安裝驗收質(zhì)量關(guān)，為搞好設(shè)備的后期管理打好基礎(chǔ)。設(shè)備動力部門要參與基建、改（擴(kuò)）建工程公用設(shè)施（風(fēng)、水、汽、電等）的設(shè)計審查和施工驗收。對進(jìn)口設(shè)備，設(shè)備動力部門必須參與造型的調(diào)查和考察。在與外商談判中，由設(shè)備動力部門負(fù)責(zé)提出可靠性、維修性和經(jīng)濟(jì)性方面的要求，以及維修備品配件、潤滑油品、維修人員培訓(xùn)、設(shè)備安裝和維修所需的技術(shù)資料等要求。設(shè)備動力部門要廣泛收集設(shè)備科技發(fā)展及市場信息和有關(guān)設(shè)備使用的意見，為做好設(shè)備選型提供依據(jù)。同時，要將新設(shè)備使用初期在質(zhì)量、效率、運行中存在的問題、故障情況及改善措施等方面的信息及時向制造單位反饋。特別是進(jìn)口設(shè)備，必須在索賠期內(nèi)做好有關(guān)工作。公司前期管理相關(guān)規(guī)章制度索引：設(shè)備采購驗收管理制度設(shè)備安裝驗收管理制度設(shè)備改造更新管理制度第三條 基礎(chǔ)管理企業(yè)設(shè)備動力部門在辦完設(shè)備驗收手續(xù)移交生產(chǎn)時，必須按照規(guī)定逐臺統(tǒng)一編號，建立設(shè)備卡片和臺帳和設(shè)備檔案，要做到隨機(jī)附件和技術(shù)資料齊全。每年進(jìn)行復(fù)查核實，做到帳帳相符，帳、物、卡相符。企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備實行分類管理。根據(jù)“黃金行業(yè)主要設(shè)備評價標(biāo)準(zhǔn)”，對公司進(jìn)行A、B、C分類，評分在15分以上為A類，12~14分為B類，11分（含11分）以下為C類。A類設(shè)備為重點生產(chǎn)設(shè)備，是重點監(jiān)管和維修對象；B類設(shè)備為主要設(shè)備，應(yīng)進(jìn)行計劃維修；C類設(shè)備為一般設(shè)備，可進(jìn)行事后維修。評價系數(shù)評價標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備開動情況5/3/1三班開動設(shè)備：5，二班開動設(shè)備：3單班開動設(shè)備：1發(fā)生事故可否替代5/3/1無代替：5，可以外協(xié)：3，有代替：1發(fā)生事故時對其它設(shè)備的影響5/3/1影響全廠：5 ，影響部分：3，只影響本身：1設(shè)備原值5/3/15萬元以上：5，35萬元：3，13萬元：1故障修理難易程度5/3/1要外委：5，要內(nèi)部協(xié)作：3本單位自行解決：1備件來源5/3/1要引進(jìn)：5，要外部協(xié)作：3自己加工：1企業(yè)要根據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)中的重要程度和對產(chǎn)品質(zhì)量的影響，結(jié)合設(shè)備的可靠性、維修性、設(shè)備停機(jī)對生產(chǎn)的損失，購置原值的大小等，將設(shè)備劃分為重點預(yù)防維修設(shè)備（簡稱重點設(shè)備）、一般預(yù)防維修設(shè)備和事后維修設(shè)備，不同的設(shè)備采取不同的管理方法和維修方式。重點、關(guān)鍵設(shè)備的范圍及管理辦法由企業(yè)自行制定，并可以根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)變化情況進(jìn)行調(diào)整。設(shè)備封存。因生產(chǎn)任務(wù)不足或其它原因，設(shè)備停用半年或半年以上應(yīng)進(jìn)行封存，并按規(guī)定辦理封存手續(xù)，封存要有明顯的標(biāo)志。設(shè)備封存前要進(jìn)行一次全面維護(hù)，并采取防塵、防銹蝕、防潮措施，指定專人保管、定期檢查和維護(hù)保養(yǎng)。所有封存設(shè)備都要達(dá)到完好設(shè)備要求，并列入設(shè)備檢查范圍。對于因工藝調(diào)整、產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)或其他原因閑置2年以上不用的設(shè)備，企業(yè)應(yīng)積極進(jìn)行處理，同時可報請有關(guān)部門協(xié)助處理。設(shè)備的調(diào)撥和移裝。設(shè)備實行有償調(diào)撥，調(diào)出設(shè)備應(yīng)按分級處理的要求進(jìn)行審批；調(diào)出設(shè)備應(yīng)隨帶原有輔機(jī)、附件及技術(shù)文件。企業(yè)內(nèi)車間之間設(shè)備的移裝，應(yīng)由設(shè)備動力部門統(tǒng)一辦理手續(xù)。機(jī)械工業(yè)關(guān)鍵設(shè)備和高精度設(shè)備超過使用年限，其主要結(jié)構(gòu)和部件已嚴(yán)重磨損、精度喪失或自然災(zāi)害造成損壞已無法恢復(fù)原有性能及情度的，可作降級處理。凡需降級使用的設(shè)備，應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員，有經(jīng)驗的工人組成鑒定小組，根據(jù)使用部門提出的申請，進(jìn)行復(fù)查、分析、論證定性，提出鑒定意見，報上級主管部門審核，批準(zhǔn)。設(shè)備的報廢。設(shè)備主要結(jié)構(gòu)嚴(yán)重?fù)p壞無法修復(fù)或經(jīng)濟(jì)上不宜修復(fù)、改裝，對安全生產(chǎn)有影響，對環(huán)境嚴(yán)重污染或?qū)賴艺咭?guī)定必須淘汰的設(shè)備，可以辦理報廢。處理報廢設(shè)備收入的資金，只能用于設(shè)備更新和改造。設(shè)備故障與事故。設(shè)備或零部件失去原有精度性能，不能正常運行，技術(shù)性能降低等，造成停產(chǎn)或經(jīng)濟(jì)損失者為設(shè)備故障。設(shè)備故障造成停產(chǎn)時間或修理費用達(dá)到下列規(guī)定數(shù)額者為設(shè)備事故。一般事故：修復(fù)費用一般設(shè)備在500元～1萬元者；精、大、稀及機(jī)械工業(yè)關(guān)鍵設(shè)備在1萬元～3萬元者；或因設(shè)備事故造成全廠供電中斷10～30分鐘者，為一般事故。重大事故：修復(fù)費用一般設(shè)備達(dá)l萬元以上者，機(jī)械工業(yè)關(guān)鍵設(shè)備及精、大、稀設(shè)備達(dá)3萬元以上者；或因設(shè)備事故而使全廠電力供應(yīng)中斷30分鐘以上者為重大事故。特大事故：修復(fù)費用達(dá)50萬元以上或由于設(shè)備事故造成全廠停產(chǎn)2天以上、車間停產(chǎn)1周以上者，為特大事故。事故發(fā)生后，企業(yè)應(yīng)按設(shè)備分級管理的有關(guān)規(guī)定上報上級主管部門，并及時組織有關(guān)人員分析原因，嚴(yán)肅處理，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。重大或特大事故發(fā)生后，應(yīng)在24小時內(nèi)報告上級主管部門。設(shè)備事故要做到“三不放過”（事故原因分析不清不放過，事故責(zé)任者與群眾未受教自不放過，沒有防范措施不放過）。所有事故都要查清原因和責(zé)任，按情節(jié)輕重和責(zé)任大小，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰，觸犯法律者要追究法律責(zé)任。對設(shè)備事故隱瞞不報或弄虛作假的單位和個人應(yīng)加重處罰，并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對修復(fù)費用低于500元或全廠供電中斷10分鐘以下的設(shè)備故障，也要查明原因，分清責(zé)任。自制設(shè)備經(jīng)為期半年的生產(chǎn)驗證，能穩(wěn)定達(dá)到產(chǎn)品工藝要求，技術(shù)資料齊全，并與實物相符，符合固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)者，可列入企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，否則不能轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)。動力設(shè)備要有專人管理，嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，定期進(jìn)行預(yù)防性試驗，保證安全、可靠、經(jīng)濟(jì)合理運行。一般動力設(shè)備、管道和線路安裝、改裝，須經(jīng)企業(yè)設(shè)備動力部門審定，由企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。對于起重設(shè)備、壓力容器、鍋爐、變配電等重要設(shè)備的安裝、改裝、修理和更新報廢，須按有關(guān)部門規(guī)定執(zhí)行。企業(yè)要建立、健全設(shè)備管理和維修的各種工作制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、統(tǒng)一的表格、工作定額和動力管線竣工圖紙。加強各種技術(shù)文件、圖紙和檔案管理，特別是動力管線竣工圖紙的管理。設(shè)備技術(shù)檔案、圖紙資料應(yīng)存放于符合檔案管理要求的資料室中。要加強設(shè)備管理和維修信息的積累、數(shù)據(jù)處理和統(tǒng)計分析工作，各種原始憑證、圖表齊全，數(shù)據(jù)正確。上級主管部門規(guī)定的統(tǒng)計報表，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計，做到填寫整齊、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、上報及時。企業(yè)要不斷提高設(shè)備管理水平，積極創(chuàng)造條件，逐步實現(xiàn)設(shè)備管理維修數(shù)據(jù)應(yīng)用微機(jī)處理，以提高信息處理的質(zhì)量和效率。第四條 技術(shù)狀態(tài)管理使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)以保證正常運轉(zhuǎn)。主要生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)按照設(shè)備磨損變異的規(guī)律，進(jìn)行定期的檢查，每年至少進(jìn)行一次普查，統(tǒng)計、分析和考核設(shè)備完好率，便于及時和全面掌握設(shè)備技術(shù)狀況，為編制維修計劃和領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。設(shè)備發(fā)生故障，操作工人不能解決時應(yīng)立即通知有關(guān)人員組織修理工人排除，并填好故障記錄。對經(jīng)常重復(fù)發(fā)生故障的部位，設(shè)備管理和維修部門應(yīng)認(rèn)真分析，制訂改善維修措施，盡量從根本上消除故障發(fā)生的原因。重點設(shè)備要實行點檢（日常點檢、定期點檢）制度，掌握設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，逐步采用先進(jìn)的監(jiān)測和診斷技術(shù)實行狀態(tài)監(jiān)測維修，及早發(fā)現(xiàn)異常，做好預(yù)防措施。對起重設(shè)備、壓力容器和變配電等設(shè)備，按有關(guān)規(guī)定定期進(jìn)行負(fù)荷或預(yù)防性試驗。對關(guān)鍵工序的設(shè)備，定期進(jìn)行幾何精度檢查，必要時，應(yīng)進(jìn)行動態(tài)精度檢測，及時進(jìn)行精度調(diào)整，作好記錄，以保證產(chǎn)品加工質(zhì)量。第五條 使用維護(hù)和修理工人在獨立使用設(shè)備前，須對其進(jìn)行設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)規(guī)范、維護(hù)知識和安全操作規(guī)程等技術(shù)理論教育及實際操作技能培訓(xùn)。經(jīng)過考試合格發(fā)給設(shè)備操作證后，方可憑證獨立操作。操作工人應(yīng)掌握“三好”、“四會”，嚴(yán)格執(zhí)行使用設(shè)備的“四項要求”、“五項紀(jì)律”。設(shè)備的使用要實行定人定機(jī)，憑證操作，嚴(yán)格實行崗位責(zé)任制。對于多人操作的設(shè)備或生產(chǎn)線，必須實行機(jī)長制，由機(jī)長負(fù)責(zé)。對多班制生產(chǎn)的設(shè)備，操作工人必須執(zhí)行設(shè)備交接班制度。單班制設(shè)備應(yīng)有運行記錄。操作工人要嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，合理使用設(shè)備。嚴(yán)禁精機(jī)粗用、超負(fù)荷、超規(guī)范、拼設(shè)備。如遇現(xiàn)場生產(chǎn)管理人員或上級強令操作工人超負(fù)荷、超規(guī)范使用設(shè)備時，設(shè)備管理部門有權(quán)制止，操作工人有權(quán)拒絕，井可越級上報。對違章指揮者應(yīng)追究責(zé)任。生產(chǎn)設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行日常維護(hù)（日常保養(yǎng)）和定期維護(hù)（定期保養(yǎng)）制度。企業(yè)要根據(jù)生產(chǎn)特點和設(shè)備條件，采用預(yù)防維修方式。對于流水線、流程設(shè)備、全年無法停機(jī)的，應(yīng)利用一切生產(chǎn)空隙安排好定期維修和檢修，并認(rèn)真安排好大修計劃。對生產(chǎn)影響不大的一般設(shè)備，可采用事后維修方式。維修工作要實行區(qū)域維修負(fù)責(zé)制。按照分工負(fù)責(zé)管轄范圍，進(jìn)行設(shè)備巡回檢查、計劃檢修和故障檢修，做好記錄；對設(shè)備動力部門下達(dá)的主要生產(chǎn)設(shè)備完好率、故障停機(jī)率、設(shè)備可利用率、檢修計劃、日常維護(hù)和定期保養(yǎng)計劃完成情況作好記錄統(tǒng)計，作為考核依據(jù)；對重點設(shè)備關(guān)鍵部位按規(guī)定要求進(jìn)行日常點檢和定期點檢，并作好記錄。企業(yè)要配備一定數(shù)量符合要求的潤滑設(shè)施；車間要配備相適應(yīng)的技術(shù)人員和專職潤滑工，建立和健全潤滑管理制度。對設(shè)備潤滑要做到“五定”（定人、定質(zhì)、定量、定點、定期），并開展根據(jù)油質(zhì)狀態(tài)監(jiān)測換油的科學(xué)方法。設(shè)備預(yù)防性修理類別一般劃分為大修理、項目修理和小修。大修設(shè)備的大修理是計劃修理工作中工作量最大的一種修理。在大修時，要對被修設(shè)備進(jìn)行全部解體，修理基準(zhǔn)件，修復(fù)或更換全部磨損件，同時修理、修整電氣部分以及外表翻新，從而全面消除設(shè)備修前存在的缺陷，恢復(fù)設(shè)備原有的精度、性能和效率。項目修理根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，對設(shè)備精度、功能達(dá)不到工藝要求的某些項目按需要進(jìn)行針對性修理。修理時一般要部分解體、修復(fù)或更換磨損機(jī)件，以恢復(fù)設(shè)備精度、性能。小修設(shè)備的小修理是按定期維修規(guī)定的內(nèi)容或針對日常點檢和定期檢查發(fā)現(xiàn)的問題，部分拆卸零部件進(jìn)行檢查、修整、更換或修復(fù)少量磨損件；同時通過檢查、調(diào)整、緊定機(jī)件等技術(shù)手段，恢復(fù)設(shè)備使用性能。企業(yè)要制訂設(shè)備年度修理和主要生產(chǎn)設(shè)備大修理計劃，并認(rèn)真組織實施。企業(yè)要組織好維修用備品配件的生產(chǎn)、供應(yīng)和保管工作，編制備件儲備定額，建立備件儲備卡；要積極處理積壓，加快資金周轉(zhuǎn)，保證經(jīng)濟(jì)合理儲備。引進(jìn)設(shè)備的備件應(yīng)高于維修備件供應(yīng)率的平均水平；對大型、特殊的備件要用?？顑?。在有條件的地區(qū)，備品配件要逐步向集中儲備過渡。設(shè)備大修后的質(zhì)量驗收，由設(shè)備動力部門組織，使用單位、維修工人和操作工人共同參加。承修部門應(yīng)對承修設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)，在保修期三個月內(nèi)，企業(yè)要考核大修理質(zhì)量返修率指標(biāo)。大修后的質(zhì)量要求是：恢復(fù)規(guī)定工作能力，達(dá)到原出廠或生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，配齊安全裝置和必要的附件，修理技術(shù)文件按要求及時歸檔。但對下列情況，經(jīng)企業(yè)主管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可以降級修理標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)別對待：經(jīng)過兩次以上大修理的老舊設(shè)備，嚴(yán)重?fù)p壞的設(shè)備或原設(shè)備本身有嚴(yán)重缺陷，可以根據(jù)工藝要求，適當(dāng)放寬允差，制定具體的大修理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。長期用于單一工序加工的