設備管理培訓教材(ppt39頁)(已修改)
2025-02-28 14:21 本頁面
【正文】 講師 :YH10086 2023年 3月 11日 本次培訓的主題 設備管理 Equipment Manage 工欲善其事， 必先利其器； 君若利其器， 首當順其治。 1 設備是不會說話的嬰兒，但會動，會哭，會拉尿，它們用振動、噪音、泄露來抗議； 2 人們總是希望：又要馬兒跑，又要馬兒少吃草、身體好！ 目錄 一、設備及設備管理 二、設備的選購、安裝與調試 三、設備的合理使用和維護保養(yǎng) 四、設備的更新與改造 五、幾個術語 一、設備及設備管理 （一）設備：企業(yè)中長期使用，在使用過程中，基本保持其實物狀態(tài)，價值在一定限額以上的勞動資料和其它物質資料的總稱。 （二）設備管理：依據(jù)企業(yè)的生產經(jīng)營目標，通過一系列的技術、經(jīng)濟和組織的措施，對設備壽命周期內的所有設備 物質運動狀態(tài) 和 價值運動狀態(tài) 進行的綜合管理工作。設備管理水平的高低： 直接影響企業(yè)活動的均衡性。 直接關系到企業(yè)產品的產量和質量。 直接影響著產品制造成本的高低。 關系到安全生產和環(huán)境保護。 影響著企業(yè)生產資金的合理使用。 設備及設備管理 ? 設備管理分為 前期 管理和 后期 管理兩部分 ， 主要內容有技術 、 經(jīng)濟和組織三個方面 ， 三者是不可分割的有機整體 。 ? 設備的前期管理包括事項有：依據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標及生產需要制定企業(yè)設備規(guī)劃；選擇和購置所需設備 ， 必要時組織設計和制造；組織安裝和調試即將投入運行的設備 。 ? 設備的后期管理包括事項有：對投入運行的設備正確 、 合理地使用；精心維護保養(yǎng)和及時檢修設備 ， 保證設備正常運行；適時改造和更新設備 。 設備及設備管理 （三）設備管理的主要內容 依據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標及生產需要制定設備規(guī)劃； 選擇、購置、安裝、調試、驗收所需設備； 合理使用和維修保養(yǎng)； 適時改造、調撥和更新報廢； 合理的經(jīng)濟管理：合理籌集 、 使用資金、計提折舊、費用核算等； 制度管理 設備及設備管理 （四）設備維修發(fā)展概況 事后維修：設備發(fā)生故障后再進行維修。 預防維修：以預防為主，加強日常和定期檢查和維護保養(yǎng)。 生產維修：根據(jù)設備重要性選擇不同的維修方法。 維修預防：在設備的設計和制造階段就考慮維修問題，提高設備的可靠性和易修性。 設備綜合管理：在設備維修預防的基礎上，從行為科學、系統(tǒng)理論的觀點出發(fā)，對設備進行全面管理的一種重要方式。 設備及設備管理 二、設備的選購、安裝與調試 （一）設備的選擇與評價 選擇原則 總的原則：技術上先進、經(jīng)濟上合理，生產上可行。 具體來講，需考慮以下因素： （ 1）生產效率：應與企業(yè)的長短期生產任務相適應。 （ 2）配套性：性能、能力方面的配套性。 （ 3）可靠性：精度保持性、零件耐用性、操作安全性。 （ 4）適應性：與原有設備及所產產品相適應。 （ 5）節(jié)能性：能源利用的性能 （ 6）維修性：可維修、易維修、售后服務好。 （ 7）環(huán)保性：噪音、有害物質排放符合標準。 設備的選購、安裝與調試 經(jīng)濟評價 （ 1）投資回收期 （ 2）設備的最小年平均壽命周期費用法 式中： cy— 設備的
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