設(shè)備管理培訓(xùn)教材(ppt39頁)(已修改)
2025-02-28 14:21 本頁面
【正文】 講師 :YH10086 2023年 3月 11日 本次培訓(xùn)的主題 設(shè)備管理 Equipment Manage 工欲善其事， 必先利其器； 君若利其器， 首當順其治。 1 設(shè)備是不會說話的嬰兒，但會動，會哭，會拉尿，它們用振動、噪音、泄露來抗議； 2 人們總是希望：又要馬兒跑，又要馬兒少吃草、身體好！ 目錄 一、設(shè)備及設(shè)備管理 二、設(shè)備的選購、安裝與調(diào)試 三、設(shè)備的合理使用和維護保養(yǎng) 四、設(shè)備的更新與改造 五、幾個術(shù)語 一、設(shè)備及設(shè)備管理 （一）設(shè)備：企業(yè)中長期使用，在使用過程中，基本保持其實物狀態(tài)，價值在一定限額以上的勞動資料和其它物質(zhì)資料的總稱。 （二）設(shè)備管理：依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標，通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟和組織的措施，對設(shè)備壽命周期內(nèi)的所有設(shè)備 物質(zhì)運動狀態(tài) 和 價值運動狀態(tài) 進行的綜合管理工作。設(shè)備管理水平的高低： 直接影響企業(yè)活動的均衡性。 直接關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。 直接影響著產(chǎn)品制造成本的高低。 關(guān)系到安全生產(chǎn)和環(huán)境保護。 影響著企業(yè)生產(chǎn)資金的合理使用。 設(shè)備及設(shè)備管理 ? 設(shè)備管理分為 前期 管理和 后期 管理兩部分 ， 主要內(nèi)容有技術(shù) 、 經(jīng)濟和組織三個方面 ， 三者是不可分割的有機整體 。 ? 設(shè)備的前期管理包括事項有：依據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標及生產(chǎn)需要制定企業(yè)設(shè)備規(guī)劃；選擇和購置所需設(shè)備 ， 必要時組織設(shè)計和制造；組織安裝和調(diào)試即將投入運行的設(shè)備 。 ? 設(shè)備的后期管理包括事項有：對投入運行的設(shè)備正確 、 合理地使用；精心維護保養(yǎng)和及時檢修設(shè)備 ， 保證設(shè)備正常運行；適時改造和更新設(shè)備 。 設(shè)備及設(shè)備管理 （三）設(shè)備管理的主要內(nèi)容 依據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標及生產(chǎn)需要制定設(shè)備規(guī)劃； 選擇、購置、安裝、調(diào)試、驗收所需設(shè)備； 合理使用和維修保養(yǎng)； 適時改造、調(diào)撥和更新報廢； 合理的經(jīng)濟管理：合理籌集 、 使用資金、計提折舊、費用核算等； 制度管理 設(shè)備及設(shè)備管理 （四）設(shè)備維修發(fā)展概況 事后維修：設(shè)備發(fā)生故障后再進行維修。 預(yù)防維修：以預(yù)防為主，加強日常和定期檢查和維護保養(yǎng)。 生產(chǎn)維修：根據(jù)設(shè)備重要性選擇不同的維修方法。 維修預(yù)防：在設(shè)備的設(shè)計和制造階段就考慮維修問題，提高設(shè)備的可靠性和易修性。 設(shè)備綜合管理：在設(shè)備維修預(yù)防的基礎(chǔ)上，從行為科學(xué)、系統(tǒng)理論的觀點出發(fā)，對設(shè)備進行全面管理的一種重要方式。 設(shè)備及設(shè)備管理 二、設(shè)備的選購、安裝與調(diào)試 （一）設(shè)備的選擇與評價 選擇原則 總的原則：技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理，生產(chǎn)上可行。 具體來講，需考慮以下因素： （ 1）生產(chǎn)效率：應(yīng)與企業(yè)的長短期生產(chǎn)任務(wù)相適應(yīng)。 （ 2）配套性：性能、能力方面的配套性。 （ 3）可靠性：精度保持性、零件耐用性、操作安全性。 （ 4）適應(yīng)性：與原有設(shè)備及所產(chǎn)產(chǎn)品相適應(yīng)。 （ 5）節(jié)能性：能源利用的性能 （ 6）維修性：可維修、易維修、售后服務(wù)好。 （ 7）環(huán)保性：噪音、有害物質(zhì)排放符合標準。 設(shè)備的選購、安裝與調(diào)試 經(jīng)濟評價 （ 1）投資回收期 （ 2）設(shè)備的最小年平均壽命周期費用法 式中： cy— 設(shè)備的
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1