【正文】 審批后執(zhí)行；采購部要求變更采購要素須由各廠部確認 、 設(shè)備部審批后執(zhí)行 。 要點六、每年度 9月底前當各廠部的采購資金占用實績超過預(yù)算的 85％和 95％時分別給予黃色和紅色預(yù)警。 系統(tǒng)自動彈出 “ 需求成功提交 ” 畫面 ， 雙擊 “ MR號 ” 可查看明細 ， 注意：行號相當于 9672系統(tǒng)中的委托單號 。 M2申請方法 一般要點 點檢員提出備件領(lǐng)用計劃 ，由各廠部按金額等級審批后 ，PSCS系統(tǒng)會自動將 M2物料提交到采購部 ， 由采購部集中采購供應(yīng) 。 注意要點 19 要點五 、 繪成圖紙交現(xiàn)場確認 、 會簽 藍圖交現(xiàn)場點檢 ， 點檢驗收后在資料移交單上簽收；底圖歸入股份公司檔案處 ， 檔案處資料員驗收后在底圖移交入庫清單上簽收 。 在生產(chǎn)規(guī)模和品種規(guī)格相近的條件下 ， 隨著生產(chǎn)的穩(wěn)定和管理水平的提高 ， 消耗定額和儲備定額應(yīng)逐年下降 。 13 9） 、 申請完畢 ， 請記下編號 。 進入 “ 物料和供應(yīng)商管理 /工作流 /任務(wù)模板 /新物料申請 ” ，點擊 “ 選擇 ” 。（ 可以用電子郵件 、 當面遞交等提交方式 。 要點二 、 收集方法包括：對設(shè)備上的各種銘牌和標記 ， 進行拍照或抄錄予以記錄 ， 如可用數(shù)碼相機 、 帶攝像功能的手機 、 PDA等進行拍攝或記錄 ， 以獲取備件采購要素信息 （ 如備件名稱 、 型號規(guī)格 、 圖紙 、 檔案 、 設(shè)備資料等 ） 。 3） 、 軋輥是指參與鋼材變形的直接或間接與軋件接觸的輥類件 。1 備件管理教材 設(shè)備管理部 周億 2023年 3月 14日 2 目 錄 一 、 備件基礎(chǔ)管理 二 、 備件計劃 三 、 備件使用 四 、 備件庫存 五 、 備件實績及改進 3 一、 備件基礎(chǔ)管理 備件分類 備件是指用于恢復設(shè)備精度和功能所需的零部件。 4） 、 計劃更換件指消耗定額不確定 、 須根據(jù)使用壽命或設(shè)備檢修周期管理的除定額消耗件 、 事故件 、 軋輥以外的備件 。 對有多臺相同設(shè)備的銘牌或標記允許把它們拆下 （ 撕下 ） 取回保存 。 ） 交送 備件組在 PSCS系統(tǒng)中進行操作 。 點擊 “ 功能 /創(chuàng)建項目 ” ，類別瀏覽器會逐層展開 ,即可找到最適合的類別。 10） 、 新增后 ， 點擊該條物料申請 ， 可展開任務(wù)跟蹤器 ， 進行跟蹤 。 定額編制方法 注意要點 15 消耗定額計算公式表 備件價值范圍 計算公式 備件采購單價在 5萬元以上 （ 含 5萬元 ）且消耗量與產(chǎn)量密切相關(guān)的 ， 如軋輥 、矯直輥等 年產(chǎn)量 消耗定額＝ 單耗 有效單重 年消耗量在 20萬元以下的備件 根據(jù)上二年的使用實績來確定 能夠明確其使用周期且年消耗量在 20萬元以上的備件 12 消耗定額＝ 裝機總量 使用壽命 (月 ) 備件年消耗量在 50萬元以上 （ 含 50萬元 ） 且消耗量與使用次數(shù)密切相關(guān)的 ，如鋼水包 、 鐵水包 、 大渣罐 、 小渣罐 、保溫罩等 年產(chǎn)量 消耗定額＝ 平均每次處理量 使用次數(shù) 16 如熱軋軋輥： 500萬噸年產(chǎn)量 消耗定額 = 每萬噸鋼產(chǎn)量消耗 01噸工作層 每根軋輥 1噸重工作層 =50根 如鋼水包： 9000000噸鋼產(chǎn)量 消耗定額 = 每次鋼包處理 300噸鋼 *鋼包使用 3000次 =10個 17 測繪的目的是對引進設(shè)備相關(guān)術(shù)進行消化 、 吸收 、 圖紙資料的完善及備件制造用圖的儲備而進行的基礎(chǔ)性工作 。 藍圖 點檢 底圖 檔案處 測繪費用的結(jié)算 點檢在收到經(jīng)設(shè)備部審核完的測繪項目清單后，可以在 9672工時子系統(tǒng)中做費用報支。 24 PSCS系統(tǒng)操作 注意要點 要點一 、 進入 “ DOE_采購執(zhí)行管理 ” 。 備庫計劃完成 。 預(yù)警范圍表 禁 禁止要點 預(yù)警范圍 審批級別年 度 預(yù) 算 的 85 ％ 實 績 ≤ 年 度 預(yù)算的 95 ％（黃色預(yù)警）除 按 正 常 流 程 執(zhí) 行 外 ， 還 須 經(jīng) 各 廠 部 分廠級領(lǐng)導審批（ J I T 領(lǐng)用除外）年 度 預(yù) 算 的 95 ％ 實 績 （ 紅 色 預(yù)警）除 正 常 流 程 執(zhí) 行 外 ， 還 須 經(jīng) 各 廠 部 主 管設(shè)備領(lǐng)導審批（ J I T 領(lǐng)用除外）28 要點七 、 組織方式：常規(guī)計劃與緊急計劃相結(jié)合 。 M2備件：各廠部要求變更采購要素報采購部執(zhí)行；采購部要求變更采購要素須由各廠部確認后執(zhí)行 。 跟蹤表內(nèi)容如下： ________________公司年修需用備件計劃進度跟蹤表 部門： 分類： 月 日 月 日 年修跟蹤要點 提示要點 序號 行編號 物料代碼 備件名稱 項 件 金額（萬 元） 預(yù)期上機日期 進展情況（問 題內(nèi)容） 采購員 備注要點二 、 年修備件原則上須在年修實施前 1個月到貨 ，采購部定期向設(shè)備部和各廠部通報年修備件到貨情況 。 消除設(shè)備缺陷 。 點檢員在 PSCS系統(tǒng)中設(shè)定完物料領(lǐng)用資金后 ， 經(jīng)過備件組專業(yè)員批準 ， 系統(tǒng)根據(jù)物料流程的屬性 ， 自動將領(lǐng)用申請傳遞到下一級單位 。 若準備自提 ， 請記下庫存儲位的地點 。 要點五 、 領(lǐng)用單審批通過后 ， 行明細中會顯示領(lǐng)用單號 。 因生產(chǎn)急需等特殊情況可不考慮性價比 。 要點四 、 修復件的費用分類必須準確 ， 因為費用分類為“ 資本金 ” 或 “ 非設(shè)備預(yù)算 ” 時 ， 修復費用不進入存貨資金 ， 領(lǐng)用后不在維修成本中體現(xiàn) 。 要點二、供應(yīng)商到生廠現(xiàn)場領(lǐng)取備件前，必須進行安全教育，了解危險源。 要點三 、 不能按要求交貨期交貨的備件 ， 必須要求供應(yīng)商填寫的延期申請 。 要點二 、 開領(lǐng)料單時 ， 要正確選擇修復件的物料類別碼和成本中心 ， 否則將造成維修成本歸集錯誤 。 當情況緊急時 ， 使用部門可以口頭或其它形式通知采購部 ， 事后補辦相應(yīng)手續(xù) 。用戶必須輸入修復委托單號或（備件管理號或物料代碼 未結(jié)帳的異議）、異議數(shù)量 (即涉及此次異議的實物數(shù)量 )、上機時間、下機時間和質(zhì)量異議概述。 新增必須首先查詢 。 異議提交成功 ， 系統(tǒng)自動產(chǎn)生質(zhì)量異議編號 ， 并根據(jù)輸入人自動給出提交人 、 提交日期等信息 。 58 在 PSCS系統(tǒng)中審批質(zhì)量異議操作 1） 、 點擊 “ QMS_質(zhì)量管理 ” 進入 。 新品 修復 待修 待報廢 要點二 、 機旁備件的信息管理依托 PSCS中機旁備件管理模塊 ，并做好出入庫信息維護 ， 保證機旁庫存的信息正確 。 檢查機旁備件存放是否定置化 ， 管理臺帳是否符合要求 ， 帳 、 物 、 卡是否一致 。 對常用的一些零星件 （ 如密封 、 軟管 、 接頭 、三通等 ） 及精密儀表 、 電氣件應(yīng)制作專用的貨架或箱柜存放 。 1） 、 新品無溯源價 。系統(tǒng)即顯示 “ 添加機旁入庫成功 ” ，點擊 “ 返回 ” 按鈕。 注意：查詢物料代碼可以自動帶出新增機旁入庫操作的部分信息 ， 只能做單條物料查詢 。 要點二 、 按查詢結(jié)果列表下方左右方向鍵查詢其他頁機旁物料信息 ，操作結(jié)果：提示行顯示生成領(lǐng)用單成功；顯示剛生成的領(lǐng)用單號；顯示剛剛生成的領(lǐng)用單明細信息 。 要點四 、 運輸部負責生產(chǎn)車輛 、 移動工程機械 、 鐵路 、 水運等運輸備件的確認 。 要點四 、 倉儲部門根據(jù) 《 呆滯物料對外調(diào)撥提貨單 》 及發(fā)票發(fā)貨 ，在發(fā)貨時需核對 《 呆滯物料對外調(diào)撥提貨單 》 上的物料管理號 、名稱 、 型號規(guī)格等與實物是否一致 ， 并核對提貨單位的相關(guān)證件 。 78 下機備件去向跟蹤 下機備件去向 注意要點 要點一 、 點檢員在領(lǐng)用備件時必須做好下機備件的去向確認工作 。 79 以舊換新操作說明 設(shè)備網(wǎng)站 注意要點 要點一 、 登錄 進入 “ 寶鋼股份分公司設(shè)備系統(tǒng)網(wǎng)站 ” 、 “ 設(shè)備管理 ” 、“ 備件管理 ” 、 “ 以舊換新 ” 。 2） 、 備件組：審核點檢員填寫的 “ 以舊換新處理信息 ” ， 正確的確認提交 ， 不正確的退回 ， 并說明退回原因 ， 退回后的信息自動累計到待處理信息中 。 利用 PSCS系統(tǒng)提供的現(xiàn)有功能 ， 可及時統(tǒng)計備件從計劃到領(lǐng)用的一系列環(huán)節(jié)的匯總數(shù)據(jù)及清單 。 各廠部是三金的具體發(fā)生部門 ， 負責三金需求預(yù)算的提出；負責三金的實績跟蹤和日常管理 。 各廠部及備管室各專業(yè)員在三金發(fā)生時，必須遵從 PSCS系統(tǒng)規(guī)則，明確采購要素，分層審批，從源頭上保證三金歸集渠道正確。 , March 9, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 3月 9日星期四 7時 23分 5秒 19:23:059 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 9日星期四 下午 7時 23分 5秒 19:23: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 9日星期四 7時 23分 5秒 19:23:059 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 9, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :23:0519:23Mar239Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 按照不同的管理要求開發(fā)了多種統(tǒng)計功能 ， 如日采購資金占用匯總統(tǒng)計 、 日庫存統(tǒng)計 、 備件計劃臺帳統(tǒng)計 、 年修備件料包跟蹤統(tǒng)計等 ， 并定制成一系列報表 ， 可方便地下載 、打印 。 備件管理室綜合組嚴格審核三金預(yù)算 ， 并于 11月 15日前向設(shè)備部 、 財務(wù)部編報各歸口預(yù)算 。 如進入 PSCS系統(tǒng)的 “ DOE_采購執(zhí)行管理 ” 的查詢畫面 ， 可以從 “ 訂單 /申請單明細行 ” 功能跟蹤查詢某備件是否簽合同或到貨；從 “ IMS_庫存管理 ” 畫面 ， 查詢某備件的庫存信息 、 清單 、 收發(fā)存記錄等 。 81 4） 、 備管室：審核分流收回到待修庫申請報廢備件的處置方案 ， 自己能確認的 ， 分流確認提交 ， 自己不能確認的轉(zhuǎn)技術(shù)室相應(yīng)人員確認 。 要點二 、 分類 系統(tǒng)分 “ 備件以舊換新待處理信息表 ” 、 “ 備件以舊換新信息匯總表 ” 、 “ 備件以舊換新信息統(tǒng)計表 ” 三部分 。 1） 、 修復：下機后由承修廠直接拉回進行修復 。 注意事項 75 庫存?zhèn)浼髲U 1） 、 庫存?zhèn)浼膱髲U：指庫存?zhèn)浼馁|(zhì)量及技術(shù)性能不能滿足生產(chǎn)要求或上機使用后將威脅設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的無使用價值的備件 。 經(jīng)設(shè)備部主管領(lǐng)導審批同意后交采購部門 ， 由采購部門進行對外銷售詢價 。 6） 、 機旁庫存信息查詢 進入 “ 機旁庫存信息查詢 ” ， 輸入物料代碼 、 入庫日期 ， 點擊 “ 查詢 ” 按鈕 。 由于查詢條件只能單條查詢 ， 機旁入庫單也只能單條新增；以領(lǐng)用單號查詢新增的查詢結(jié)果顯示為已發(fā)料完成確認的領(lǐng)用單物料信息；以物料代碼查詢新增的查詢結(jié)果顯示為與機旁入庫有關(guān)的物料明細信息 。 注意要點 查詢條件中必須輸入完整 13位領(lǐng)用單號；庫存責任人 *必須輸入完整的原領(lǐng)用申請人崗位號且該崗位號必須和登錄人的崗位號相同 。 PSCS無物料代碼 ， 由備件組牽頭估價 。 帳 、 物 、 卡建立的方法以點檢管理轄區(qū)的單位比較合適 。在寶鋼分公司各二級廠里 ， 基本上設(shè)立一個小小的（ 約 20~30平方米 ） 機旁備件庫 ， 機旁備件的品種由點檢人員根據(jù)分配限額指標 、 供應(yīng)的條件和作業(yè)區(qū)點檢專業(yè)及設(shè)備的特點自己選定 。 61 機旁備件手工管理臺帳 中文名稱 備件編號英文名稱 管理號 屬性出入 日期 數(shù)量 經(jīng)手人 待修日期型規(guī) 計劃價 末端制造廠 材質(zhì) 裝機量 年消耗量 重量機旁新品出入信息 機旁修復件出入信息庫位號 結(jié)余 備注 送修日期 返回日期 報廢數(shù) 上機日期 數(shù)量 結(jié)余 備注 要點三 、 機旁備件要按作業(yè)區(qū)集中擇點存放 ， 并對存放點進行統(tǒng)一編號 （ 編號規(guī)則是：各廠部責任中心前二位＋各廠部編制的實際庫位號；各廠部編制的