投資開發(fā)部與企業(yè)管理部管理制度(完整版)
【正文】 合同或劃撥手續(xù)，簽訂《國有土地使用權(quán)出讓合同》或取得《建設(shè)用地劃撥決定書》。信息體系專員崗位職責(zé)負責(zé)公司及子公司各類業(yè)務(wù)統(tǒng)計報表的匯總、分析，對報出的各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性、準確性、及時性負主要責(zé)任。（二）、綜合計劃主管崗位職責(zé)參與編制企業(yè)年度經(jīng)營計劃。、分析，定期匯集、整理有關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理工作要點、重點項目進展、動態(tài)、企業(yè)改制進度、招商信息等內(nèi)容，并按月上報上級公司。定期組織召開經(jīng)營工作分析會，對比年度經(jīng)營預(yù)算完成情況，提出計劃調(diào)整建議，年終對各職能部門、項目公司（或部）年度責(zé)任指標完成情況進行綜合考評。辦理園林、教育、白蟻等部門的報建及驗收手續(xù)。，包括市場分析與調(diào)研、相關(guān)政策研究、融資計劃、項目經(jīng)濟測算、項目策劃、產(chǎn)品形象、營銷策略等內(nèi)容；項目規(guī)劃專員的崗位職責(zé)，及時組織對設(shè)計院提交的規(guī)劃方案的討論與評審；，提供規(guī)劃調(diào)整意見，供領(lǐng)導(dǎo)決策；、落實項目拓展計劃；，提供對項目的初審意見，報公司管理層決策；項目集成專員的崗位職責(zé)、落實項目拓展計劃；，提供對項目的初審意見，報公司管理層決策；，及時協(xié)調(diào)項目在建過程中的問題。對項目投資方面的材料進行初審、評估，形成書面報告《項目建議書》、《可行性研究報告》、《立項報告》等。1負責(zé)督促落實各項目的報建工作計劃。落實項目立項報批，確保各項報建工作的順利落實。制訂部門的工作計劃，并對各項工作任務(wù)的分配。1負責(zé)對部門員工進行在職培訓(xùn)指導(dǎo)。獨立或配合營銷策劃部、咨詢機構(gòu)完成項目所在地的調(diào)研.編制區(qū)域市場分析報告。，建立事前計劃——事中控制——事后評估的項目開發(fā)流程，建立全面的評估體系；、進度指標和效益指標對項目進行評估，撰寫《項目（后）評估報告》，全面總結(jié)項目開發(fā)過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，為今后的項目開發(fā)提供參考。配合辦理消防、人防、城管、環(huán)保等部門的報建及驗收手續(xù)。 處理公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事宜。、匯總企業(yè)發(fā)展及項目運作信息，分析、反饋信息，提供決策參考。定期對各計劃執(zhí)行情況進行檢查，并將檢查情況報告部門領(lǐng)導(dǎo)。定期收集、整理有關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理工作要點，按期上報。④到地籍處辦理《國有土地使用權(quán)證》；⑤到拆遷處辦理《拆遷許可證》持設(shè)計院設(shè)計的建方圖和建施圖圖紙到市局建管處申請建筑方案報批，取得建筑核位紅線圖和施工圖。根據(jù)《城市房地產(chǎn)管理法》的有關(guān)規(guī)定，房地產(chǎn)開發(fā)用地一級市場取得方式有兩種：即出讓和劃撥。 市政紅線：審批手續(xù)齊全的紅線圖、管線工程審批文件及施工圖?！督ㄔO(shè)工程規(guī)劃許可證》時提交以下資料： 1）《建設(shè)工程規(guī)劃許可通知書》 2）經(jīng)正負零驗線、蓋章的《紅線定位冊》副本； 3）經(jīng)正負零驗線、蓋章的《核位紅線圖》； 4）垃圾處理費聯(lián)系單。既不開工又不申請延期或者超過延期時限的，施工許可證自行廢止。項目市場調(diào)研主要在原來的基礎(chǔ)上重點針對項目所處區(qū)域的宏觀微觀經(jīng)濟情況、主要產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況、房地產(chǎn)供需狀況、客戶群體特點、政府對項目所屬區(qū)域的總體規(guī)劃情況、項目周邊交通及配套設(shè)施狀況等作深入系統(tǒng)的調(diào)查分析, 對項目資源條件進行整合與判斷，對項目的可操作性做出初步結(jié)論，并編制《項目前期市場調(diào)研報告》，經(jīng)部門經(jīng)理簽字后送達總經(jīng)理進行初次評審，并產(chǎn)生以下三種情形：（1）通過總經(jīng)理評審，進入下一步；（2）沒有通過總經(jīng)理評審，按照要求糾正調(diào)查側(cè)重點，補充調(diào)查分析；（3）經(jīng)過以上程序，發(fā)現(xiàn)項目本身不可行，總結(jié)后存檔。在與合作方的協(xié)調(diào)當(dāng)中，通常產(chǎn)生三種情況：（1）協(xié)調(diào)成功，合作方完全認可，進入項目報審階段；（2）合作方認可，但提出其他相關(guān)要求，由投資開發(fā)部與營銷策劃部協(xié)作補充調(diào)查，調(diào)整方案；（3）客觀原因，協(xié)調(diào)失敗，總結(jié)后歸檔。投資開發(fā)部跟進項目的相關(guān)要素，包括：（1）項目概況、區(qū)域情況、周邊樓盤情況等；（2）合作方的背景、相關(guān)要素、決策人、合作關(guān)鍵點等；（3）與項目相關(guān)的政府單位或其他組織機構(gòu)；（4）與我方競爭的相關(guān)單位概況，及其與合作方的接洽程度?！ 」こ掏顿Y額在３０萬元以下或者建筑面積在３００平方米以下的建筑
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