工程質(zhì)量通病防治管理辦法(完整版)
【正文】 效工資的5%。請(qǐng)認(rèn)真編制上述項(xiàng)目的工程質(zhì)量通病防治方案和施工措施，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審查后，于 年 月 日前報(bào)分公司工程部審批。采用新材料、新工藝進(jìn)行質(zhì)量通病的防治，降低工程成本、確保工程質(zhì)量的，依據(jù)貢獻(xiàn)大小獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)人員每人5002000元。獎(jiǎng)懲辦法第三十二條 公司確定公司工程副總經(jīng)理為工程質(zhì)量通病防治工作的第一責(zé)任人，公司工程部經(jīng)理是第二責(zé)任人，公司授權(quán)的現(xiàn)場(chǎng)工程師為其他責(zé)任人，公司根據(jù)以下情況對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰和獎(jiǎng)勵(lì)： 為了加強(qiáng)工程質(zhì)量通病防治工作的全過程控制，公司工程部應(yīng)完成以下工作內(nèi)容：《工程質(zhì)量通病防治計(jì)劃》、《單位工程質(zhì)量通病防治任務(wù)書》、《單位工程質(zhì)量通病防治信息記錄表》、《質(zhì)量通病防治驗(yàn)收記錄表》、《單位工程質(zhì)量通病防治工作總結(jié)》、《配套工程項(xiàng)目驗(yàn)收單》。第二十六條 配套工程項(xiàng)目施工前，公司工程部應(yīng)嚴(yán)格審核施工單位的施工方案，加強(qiáng)配套工程項(xiàng)目施工過程控制并及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，《配套工程項(xiàng)目驗(yàn)收單》見附表5。第二十一條 公司工程部技術(shù)主管應(yīng)定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程師進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，使現(xiàn)場(chǎng)工程師做到充分理解和熟練掌握通病防治的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)。 管理措施第十五條 公司工程部應(yīng)針對(duì)質(zhì)量通病的易發(fā)部位，在招標(biāo)文件中要求投標(biāo)單位于投標(biāo)函中明確質(zhì)量通病防治方案和施工措施，并作為投標(biāo)函技術(shù)標(biāo)的得分項(xiàng)。 工作組織程序第八條 在易發(fā)生質(zhì)量通病部位施工前，監(jiān)理工程師和現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)審核施工單位的技術(shù)交底。第四條 本辦法適用于公司對(duì)單位工程、配套工程的質(zhì)量通病防治管理。第五條 本辦法包括組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)、工作組織程序、管理措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲辦法等共七部分內(nèi)容。第九條 施工單位技術(shù)人員或質(zhì)量檢查人員應(yīng)每天檢查專業(yè)施工班組是否按照監(jiān)理工程師和現(xiàn)場(chǎng)工程師認(rèn)可的技術(shù)交底進(jìn)行了落實(shí)，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)要求施工班組進(jìn)行整改，并詳細(xì)記錄檢查結(jié)果。同時(shí)應(yīng)在與中標(biāo)人簽訂的總承包合同的補(bǔ)充條款中列明分公司工程部認(rèn)可的方案和措施作為合同必須執(zhí)行的條款，否則認(rèn)為違反合同按相關(guān)責(zé)任條款進(jìn)行處罰。 第二十二條 現(xiàn)場(chǎng)工程師在質(zhì)量通病的防治過程中應(yīng)建立月《單位工程質(zhì)量通病防治信息記錄表》，詳細(xì)記錄在施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并能及時(shí)分析問題、解決問題。第二十七條 為了便于小區(qū)的物業(yè)管理，配套工程項(xiàng)目通過驗(yàn)收后，公司工程部應(yīng)及時(shí)將詳實(shí)的竣工圖一并移交物業(yè)。在公司檢查時(shí)若以上工作內(nèi)容未進(jìn)行落實(shí)或落實(shí)不到位，視其情節(jié)輕重，扣除相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效工資的5%10%。 附 則第三十三條 本辦法由公司工程副總經(jīng)理負(fù)責(zé)解釋和修訂。 附表1
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