工程質(zhì)量通病防治管理辦法-文庫吧在線文庫
【正文】 2樓板裂縫3衛(wèi)生間防水滲漏4門窗滲漏5屋面防水滲漏防治6室內(nèi)標(biāo)高和幾何尺寸78項目技術(shù)負(fù)責(zé)人： 項目經(jīng)理：總監(jiān)理工程師： 工程部技術(shù)主管： 年 月 日附表5 配套工程項目驗收單驗收時間：驗收部位：驗收項目： 上水 下水 熱力 燃氣 道路 強電 弱電 室外環(huán)境 其它（具體注明）：參與驗收人員建設(shè)單位：施工單位:其他人員：質(zhì)量評價：存在質(zhì)量問題：整改落實情況：建設(shè)單位此項目負(fù)責(zé)人：。情節(jié)特別嚴(yán)重的將按公司的相關(guān)規(guī)定給予通報批評、警告、記過、解聘等行政處罰。第三十條 當(dāng)實施的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與施工圖設(shè)計發(fā)生矛盾時，相關(guān)人員應(yīng)積極地與設(shè)計溝通并要求設(shè)計單位出具設(shè)計變更。驗收小組由所轄工程的現(xiàn)場工程師任組長，總監(jiān)理工程師任副組長，成員由專業(yè)監(jiān)理工程師和施工單位項目經(jīng)理與技術(shù)人員組成。第十八條 公司工程部應(yīng)要求設(shè)計單位完善設(shè)計措施，從設(shè)計構(gòu)造上提高質(zhì)量通病防治的效果。第十二條 公司工程部技術(shù)主管定期（每周或每旬）對發(fā)生的質(zhì)量問題進行匯總，對較突出的質(zhì)量問題組織有關(guān)人員進行集中處理。 公司工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門在通病防治工作中的人員分工；督促指導(dǎo)本部門人員完成在工程質(zhì)量通病防治任務(wù)中的本職工作；對本部門人員在此項工作中的業(yè)績進行評價。工程質(zhì)量通病防治管理辦法（試行）總 則第一條 為了便于公司對工程質(zhì)量通病的有效防治，加強公司對工程質(zhì)量通病防治工作的管理力度，強調(diào)對質(zhì)量通病防治工作的過程管理，達到事前、事中、事后控制的目的，特制定本辦法。 工程副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對使用功能產(chǎn)生重要影響的質(zhì)量問題的分析和處理；組織成立客戶意見反饋快捷通道，對客戶反映的質(zhì)量問題進行分析，并組織有關(guān)人員進行及時處理；檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)措施執(zhí)行的有效性。第十一條 現(xiàn)場工程師應(yīng)每周組織施工單位、監(jiān)理單位有關(guān)人員召開質(zhì)量通病防治會議，總結(jié)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，分析原因并制定措施。第十七條 在工程開工前，分公司工程部應(yīng)積極地與設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位就工程質(zhì)量通病防治工作召開專題會議，研討防治質(zhì)量通病的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工工藝的可行性，針對工程特點制定預(yù)防措施。第二十四條 單位工程易發(fā)生質(zhì)量通病部位階段性任務(wù)完成后，公司工程部必須及時組織監(jiān)理單位、施工單位進行驗收，并成立驗收小組。第二十九條 公司工程部有責(zé)任將采用新工藝、新材料、新方法的切實可行的質(zhì)量通病防治措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在全公司范圍內(nèi)推廣。因質(zhì)量易發(fā)部位未及時采取通病防治措施而導(dǎo)致業(yè)主投訴的，每發(fā)生一次扣除相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月績
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