【正文】 ..............................................113 流程管理考核實(shí)施 ........................................................................................123 / 30 流程管理考核培訓(xùn) ........................................................................12 流程管理考核流程 ........................................................................12 月度 流程管理 考核流程 ..........來源于 .... 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 12 季度 流程管理 考核流程 .....................................................................13 年度績(jī)效考核流程 .............................................................................13 ................................................................部門經(jīng)理年度績(jī)效考核流程13 ............................................主管、線長(zhǎng)（組長(zhǎng)）年度績(jī)效考核流程14 ................................................................其他員工年度績(jī)效考核流程144 流程管理考核結(jié)果運(yùn)用 ................................................................................15 流程管理考核結(jié)果 ........................................................................15 員工月度流程管理考核結(jié)果 .............................................................15 部門經(jīng)理季度流程管理考核結(jié)果 .....................................................15 部門經(jīng)理年度流程管理考核結(jié)果 .....................................................15 員工年度流程管理考核結(jié)果 .............................................................15 崗位工資及崗位調(diào)整 ....................................................................16 員工晉升 .............................................................................................16 工作調(diào)動(dòng) .............................................................................................16 辭退 .....................................................................................................16 員工培訓(xùn) ......................................................................................16 其它影響 ......................................................................................16 對(duì)員工資格職務(wù)的影響 .....................................................................16 對(duì)內(nèi)部職稱評(píng)聘的影響 .....................................................................175 流程管理考核制度修訂 ................................................................................18 流程管理考核修訂內(nèi)容 .................................................................18 流程管理考核修訂程序 .................................................................186 流程管理考核申訴 ........................................................................................194 / 30 申訴條件 ......................................................................................19 申訴形式 ......................................................................................19 申訴處理 ......................................................................................197 附則 .....................................................來源于.... 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 20附表 1: 流程管理考核方案意見表 ...................................................................21附表 2：流程管理考核申訴表 ..........................................................................221 總 則 流程管理考核目的5 / 30 了解員工對(duì)組織的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)； 為員工的薪酬決策提供依據(jù)； 為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)； 了解員工和部 門對(duì)培訓(xùn)工作的需要；來源于.... 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 為人力資源部規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息。此類 KPI 考核主要在管理人員中進(jìn)行，其中部門經(jīng)理在月度考核和年度考核 KPI 的指標(biāo)是不同的。 關(guān)鍵業(yè)績(jī)（KPI）指標(biāo)考核 選擇 KPI 的原則? 結(jié)果導(dǎo)向：KPI 指標(biāo)的選擇要體現(xiàn)出結(jié)果優(yōu)先的原則，首先考慮崗位的工作產(chǎn)出，從工作產(chǎn)出中分析確定主要和次要項(xiàng)目，再依據(jù)其重要性進(jìn)行篩選，最終確定 KPI 指標(biāo)；? 可衡量性：KPI 指標(biāo)應(yīng)具備可衡量性、可驗(yàn)