超越集團全家樂超市考核制度(完整版)
【正文】 （二） 崗位職責要素： 考核指標： 直接上級根據(jù)的被考核者的職務說明書與工作計劃超越集團全家樂超市考核制度 3 確定考核指標。 第十六條 考核指標、權重和標準 （一） 工作能力要素： 考核指標：中層以上管理員工的工作能力指標為人際交往能力、組織協(xié)調能力、溝通能力、計劃能力和專業(yè)技能。 第十九條 指標計算方法 （一）工作能力、工作態(tài)度的計算公式： 考核分值 =直接上級評分 *權重 +同級平均評分 *權重 （二）年終綜合考核系數(shù)計算公式： 年終綜合考核系數(shù) =（ 工作能力 *權重 +工作態(tài)度 *權重） /100 超越集團全家樂超市考核制度 5 第二十條 員工個人年度綜合考核系數(shù)的計算 年度綜合考核系數(shù) =年終綜合考核系數(shù) *+月度平 均綜合考核系數(shù) * 第二十一條 考核結果的使用 （一） 年度工作情況的檢查和總結，作為員工年度評獎，職位調整的依據(jù)。 思路不太明晰，語言和書面基本能夠表達自己的意思，傾聽時基本能理解對方的意思 思路不明晰，語言和書面經常不能表達自己的意思，傾聽時經常不能理解對方的意思 計劃能力 計劃能力很強，工作都能按計劃順利開展 計劃能力較強，大部分工作能按計劃順利開展 工作有計劃，但經常不能按計劃順利實施 工作計劃性較差，工作隨意性較大 專業(yè)技能 對專業(yè)精通，解決實際專業(yè)問題能力很強 對專業(yè)熟悉，能夠解決大部分實際專業(yè)問題 對專業(yè)不太熟悉，能夠解決部分實際專業(yè)問題 對專業(yè)不熟悉，經常不能解決實際專業(yè)問 題 附表十： 工作態(tài)度考核標準表 指標 超出目標 A 達到目標 B 低于目標 C 遠低于目標 D 積極性 長期堅持學習業(yè)務知識；對于額外任務能主動請求并且能高質量完成；工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并經常提出新思路和建議。 工作配合的評分為同級平均分。 （二） 工作態(tài)度要素： 考核指標：主要考核指標為積極性、協(xié)作性、責任心和紀律性。 第十一條 考核標準 經營業(yè)績以月度經營計劃目標為標準， 崗位職責以職位說明書中的工作標準為依據(jù) ， 工作配合 標準見附表。 第二章 月度考核 第九條 考核要素 月度考核要素為超市月度經營業(yè)績、崗位職責和工作配合。 （二） 考核人于考核日對被考核人進行考核和評價，填寫考核表并將考核表送交行政部。 （二） 效益導向與職責導向結合原則。 （三） 科學合理原則。 （三） 行政部將考核資料匯總整理出考核結果，撰寫考核總結報告報考核超越集團全家樂超市考核制度 2 小組審核。不同 工作崗位考核要素的權重由總經理確定，具體權重參見超市員工月度考核統(tǒng)計表。定性指標標準又分為 A、 B、 C、 D 四個級別（詳見附表 二 ）。 指標權重：由總經理確定各崗位的四項指標的權重 。 附表 七： 一般管理員工月度考評統(tǒng)計表 考核要素 經營業(yè)績 崗位職責 要素考評分 要素權重 要素得分
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