【正文】 對屬下的工作評估，能力的開 發(fā)，與人力資源培育、活用”。 此外在人事考核的定義目的上，若不讓員工在個人生活目標(biāo)上充實自己、擁有自我主張 的話就無法適應(yīng)現(xiàn)代多變且激烈的人事考核制度。 因此，一旦實施了雙向通行的話，雙方就必須進行談話。然后為了使這項人事工作管理達到實效，企業(yè)就必須要有一公平的從業(yè)員工“目標(biāo)達成能力”評估系統(tǒng)。2〗適才、適所 ，激發(fā)員工的斗志，經(jīng)常把握員工的能力，留心能力開發(fā)。 然而原來的人事考核被認定為僅作為人事考核為目的的一項檢查功能，而常受到多方的 指責(zé)。 通常人事考核都是通過日常的職務(wù)行動的觀察、評估，以經(jīng)營上的教育為基準的評判。教育”。而第二、第三考核者則站在輔助性的立場對成績考核時的絕對評價有所影響。 考核的方法 比照各職能資格等級的能力標(biāo)準，原來其本人目前是否已達其標(biāo)準中進行 絕對價乃是其原本應(yīng)有的態(tài)度。并在一開始的時候就要 求全體員工徹底實行。 另一個必要條件是，是否給予了與此能力相當(dāng)?shù)穆殑?wù)，例如：在評估第五級的能力時， 若不給他與第五級相當(dāng)?shù)墓ぷ鞫唤o他比第五級簡單的工作的話，則無法作出精確的能力評估。 基本(學(xué)習(xí))能力的要素是共通的，而熟悉(經(jīng)驗)能力的要素是以中間指導(dǎo)職務(wù)較為 顯著，就其重點來說追求更高更遠的事物則成了管理職務(wù)的要素。 第三條 適用范圍 本規(guī)定適用者范圍是“就業(yè)規(guī)則”第三條所規(guī)定的職工。 (五)考核者——人事考核工作的執(zhí)行人員。 (三)不對考核期外、以及職務(wù)工作以外的事實和行為進行評價。 (二)A——滿意、不負眾望(優(yōu)秀級)。 第十二條 考核者 (一)人事考核按職務(wù)等級進行，原則上進行兩種層次的考核，即第一次考核和第二次考核。不過，還必須與原單位原部門進行磋商、聽取有關(guān)意見。 四、人事考核規(guī)程 附：考核規(guī)程標(biāo)準格式 考核規(guī)程，是制度性“規(guī)范”、“規(guī)則”和“程序”，即通過制度，把考核的目的、考 核的內(nèi)容、考核的方式和方法、考核原則、考核過程與程序以及考核的標(biāo)準和考核結(jié)果的運 用等等，明文規(guī)定下來。但下列人員除外： (一)如果是獎勵資格認這方面的考核，考核期限不滿( )個月者，以及退休人員，不在被考核者之列； (二)如果是晉升、提薪方面的考核，考核期限不滿( )個月者，以及退休人員，不在被考核之列； 第七條 調(diào)整及審查委員會 考核結(jié)果原則上不予調(diào)整，只有被認為有必要保持整個企業(yè)平衡時，才設(shè)立審查委員會，進行審查和調(diào)整。 第十二條 考核表的分類 首先按一般職務(wù)1～4級，中層管理職務(wù)5～7級，高層管理職務(wù)和專門職務(wù)8～10級劃分等級層次；進而按等級層次，考核獎勵、提薪和晉升資格。 第二十一條 訓(xùn)練后的素質(zhì) (一)考核者必須認識到考核工作是自己的重要職責(zé)，并努力在履行職責(zé)中陶冶自己的 人格，提高自己的素質(zhì)，致力于發(fā)揮每個人的能力。 第二條 本公司考核各級職員成績之記錄，作為升職、升級、調(diào)遷、退職、核薪及發(fā)放年終獎金之重要依據(jù)。 一、對本公司業(yè)務(wù)上或技術(shù)上有特殊貢獻，并經(jīng)采行而獲顯著績效者。 第十一條 人事部門應(yīng)于每年元月十五日前將各級職員之勤惰及獎懲資料填妥送請總考。 第十五條 年度考績依成績分下列五等。 二、記大過一次減十分，記過一次減五分，申誡一次減二分。 二、遲到或早退二十次以上者。 。 第十九條 請假、遲到、早退及曠職除前兩條之規(guī)定外，并依下列規(guī)定扣減年終獎金。 一、曾受任何一種懲戒。 二、二等：80～89分，年度考績在80分以上，未滿90分者，列為二等加薪五級。 二、留職停薪及復(fù)職未達半年者。 三、對有危害本公司產(chǎn)業(yè)或設(shè)備之意圖，能預(yù)先覺察，并妥為防護消滅，因而避免損害 者。 第四條 經(jīng)辦考績之人員應(yīng)嚴守秘密，并以公正、客觀之立場評議，不得泄漏或循私，違者分別懲處。 □ 考核結(jié)果的應(yīng)用 第二十二條 考核結(jié)果的應(yīng)用 考核結(jié)果，作為人事管理工作的可靠資料，用于提薪、獎金、晉升、教育培訓(xùn)、調(diào)動和 調(diào)配等人事待遇工作。 第十五條 成績考核的要素 成績考核要素，是由工作執(zhí)行情況(正確性、完善程度、速度、工作改進和改善情況) 以及指導(dǎo)教育工作情況等構(gòu)成()。 即使如此，獎勵方面的考核工作，一般不予調(diào)整。 第二條 適用范圍 這一制度適用于被職能職務(wù)等級制度確定下來的職工。 □ 考核結(jié)果的處置 第十四條 考核結(jié)果的處置 考核結(jié)果必須得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認可。 (三)在考核期間，如果考核者遇到人事調(diào)動，被調(diào)離現(xiàn)職務(wù)，則考核者所擔(dān)當(dāng)?shù)目己?工作，進行到被調(diào)離日為止，由后任者擔(dān)當(dāng)考核者，把考核工作繼續(xù)推進下去。 (四)C——有問題、需要注意(較差級)。 □ 考核的分類 第八條 人事考核