奇x集團公司績效考核制度草案(完整版)
【正文】 分的 10%。諸如銷量、銷售利潤額、產(chǎn)量、新產(chǎn)品數(shù)量、文案、統(tǒng)計報告書等等。 績效管理委員會是中層以下員工投訴和申訴的最高權(quán)力機構(gòu)。 （分系統(tǒng)考核） 第九條 各中層部門，作為相對獨立的績效考核子系統(tǒng)，在 公司的基本制度范圍內(nèi)，進行“目標管理導(dǎo)向”的績效考核。 (考核方法 ) 第五條 以業(yè)績目標管理為主要考核方法，同時輔以滿意度評價考核。 中國最大的管理資源中心 1 奇正集團公司績效考核制度 （草案） 第一章 考核理念 （目的） 第一條 為了實現(xiàn)“ 管理提升，營銷突破” 的戰(zhàn)略重點，創(chuàng)建以組織業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化，將績效管理系統(tǒng)建設(shè)成為重要的戰(zhàn)略牽引工具，促進奇正集團的可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。 （客觀性基礎(chǔ)） 第六條 對不同性質(zhì)的工作崗位或不同專業(yè)的專業(yè)人員進行考核評價，要克服主觀隨意性，力求客觀真實性。通過上級和內(nèi)部客戶兩個方面的考核，有效地完成各子系統(tǒng)的目標任務(wù)，實現(xiàn)整體的戰(zhàn)略方針與戰(zhàn)略目標。 （季度工作計劃） 第十二條各類職務(wù)擔當者，都必須在目標的約束下，制定季度工作計劃與時間進度表，按計劃展開工作。 業(yè)績類指標的考核分值占部分的 75%。 內(nèi)部滿意度指標 是職能部門的內(nèi)部客戶（被考核部門的內(nèi)部服務(wù)對象）對被考核部門的綜合評價，主要是對服務(wù)的質(zhì)量、數(shù)量和態(tài)度的評價 （考核統(tǒng)計表） 第十七條 為了便于人事考核信息的匯編、統(tǒng)計、分析與統(tǒng)一保存，最終考核成績采用統(tǒng)一的考核用表。 3 12 月下旬 目標管理專題會議，簽訂下年度的考核目標。 高層和部門主管 注意分析去年的問題。 第二十條 部門業(yè)績指標設(shè)定程序 KPI 分解指標由上至下分配，通過上下級（績效管理委 員會和部門主管）談判過程由上級進行確定。 考核內(nèi)容 考核標準 (100%完成 ) 權(quán)重 實際分值 所需資源 考核分值總計 被考核者簽收 表 4 部門 KPI 指標考核項目報告表 部門 部門主管 績效管理委員會：本部門初步研究，擬將以下部門關(guān)鍵業(yè)績目標作為業(yè)績考核目標，請委員會審定。 (參閱表 7) 內(nèi)部客戶滿意度指標的設(shè)定程序 。最后將三類 (業(yè)績、上級與內(nèi)部客戶滿意度 )目標得分匯總則為被考核者個人考核得分。如果這些被考核要求查閱結(jié)果，各級、各類考核者必須出 中國最大的管理資源中心 9 具關(guān)鍵事件記錄，做出認真解釋， 這樣就使考核者不能全憑主觀判斷，必須有必要的事件支持。 （考核歸檔） 第三十七條《人事考核表》及《目標 /任務(wù)責(zé)任書》最終匯編后歸檔，按文書檔案管理條例辦理。 第三十九條 本制度解釋權(quán)在績效管理委員會。 對于不實的考評，要對考評者給予紀律處分。 表 10 基層員工最終考核得分對照表 對照 主 比例 管 （ Y） 等 級 初評分值（ Z） S A B C D 最終分值 Z Y 100% 98% 95% 90% 85% 表 11 基層員工考核等級分布表 等級 項目 S A B C D 強制比例 10% 15% 50% 15% 10% （績效面談） 第二十八條 在考核成績統(tǒng)計出來后，各級主管要對下級進行面對面?zhèn)€別交談（績效面談）。 中國最大的管理資源中心 7 （協(xié)作態(tài)度）和服務(wù)質(zhì)量的評價，由考核部門制定，通報被考核部門。 考核內(nèi)容
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