【正文】 年度獎金 =基本工資 *總經(jīng)理 年 薪 效益系數(shù) *個人年度綜合考核系數(shù) （三） 作為員工工資晉級的依據(jù)： 將年度考核系數(shù)從高到底進行排序，由總經(jīng)理根據(jù)超市實際情況提出晉級、保持和降級比例經(jīng)集團總部批準后執(zhí)行。 （三） 工作配合要素： 考核指標：由主動性、響應 時間、配合工作效率、配合工作質量四項組成。集團企業(yè)管理部負責對超市考核結果和獎金的審核，審核后的考核資料報人力資源部用于發(fā)放獎金。 第四條 考核周期 對員工實行月度考核和年度考核，月度考核的時間每月的 5 號， 10 號結束。 指標權重：總經(jīng)理根據(jù)各項指標的重要程度和月度經(jīng)營重點，確定各項考核指標的權重。 第十八條 考核人、權重 對不同職位的工作能力和工作態(tài)度由不同的考核人（直接上級、同級）根據(jù)員工年終考核表（詳見附表十一、十二）進行考核，考核的權重也因關聯(lián)度的大小進行分配，權重詳見員工年終考評統(tǒng)計表。 附表 七： 一般管理員工月度考評統(tǒng)計表 考核要素 經(jīng)營業(yè)績 崗位職責 要素考評分 要素權重 要素得分 綜合考評系數(shù) 填表說明：經(jīng)營業(yè)績根據(jù)超市業(yè)績考核表填入。定性指標標準又分為 A、 B、 C、 D 四個級別（詳見附表 二 ）。 （三） 行政部將考核資料匯總整理出考核結果，撰寫考核總結報告報考核超越集團全家樂超市考核制度 2 小組審核。 （二） 效益導向與職責導向結合原則。 第二章 月度考核 第九條 考核要素 月度考核要素為超市月度經(jīng)營業(yè)績、崗位職責和工作配合。 （二） 工作態(tài)度要素： 考核指標：主要考核指標為積極性、協(xié)作性、責任心和紀律性。 思路不太明晰，語言和書面基本能夠表達自己的意思，傾聽時基本能理解對方的意思 思路不明晰，語言和書面經(jīng)常不能表達自己的意思，傾聽時經(jīng)常不能理解對方的意思 計劃能力 計劃能力很強，工作都能按計劃順利開展 計劃能力較強，大部分工作能按計劃順利開展 工作有計劃，但經(jīng)常不能按計劃順利實施 工作計劃性較差，工作隨意性較大 專業(yè)技能 對專業(yè)精通，解決實際專業(yè)問題能力很強 對專業(yè)熟悉，能夠解決大部分實際專業(yè)問題 對專業(yè)不太熟悉，能夠解決部分實際專業(yè)問題 對專業(yè)不熟悉，經(jīng)常不能解決實際專業(yè)問 題 附表十： 工作態(tài)度考核標準表 指標 超出目標 A 達到目標 B 低于目標 C 遠低于目標 D 積極性 長期堅持學習業(yè)務知識；對于額外任務能主動請求并且能高質量完成；工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并經(jīng)常提出新思路和建議。 第十六條 考核指標、權重和標準 （一） 工作能力要素： 考核指標：中層以上管理員工的工作能力指標為人際交往能力、組織協(xié)調能力、溝通能力、計劃能力和專業(yè)技能。 （六） 行政部將考核結果整理歸檔并據(jù)此發(fā)放月度獎金或年終獎金 第七條 申訴 被考評者對考評結果持有異議或不清楚，可以直接到行政部詢問，若仍有異議，可提出書面申訴，申訴內容包括申訴事項和理由。