公司員工培訓(xùn)制度(全)(完整版)
【正文】 管理人員的范圍大、人員層次多、專業(yè)門類復(fù)雜，要根據(jù)各崗位業(yè)務(wù)的技術(shù)難度、崗位人員素質(zhì)情況及公司長期目標的需要細心策劃培訓(xùn)的內(nèi)容和方法。 (6) 中層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn) 中層領(lǐng)導(dǎo)是連接公司高層領(lǐng)導(dǎo)與基層之間的紐帶，是公司經(jīng)營思想、方針、政策和經(jīng)營計劃的推行者，因此，提高中層領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)和管理技能尤為重要。培訓(xùn)過程要有組織的約束力，決不允許以現(xiàn)場工作太忙為理由不參加培訓(xùn)，尤其是高中級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶頭做好。（7）加強對培訓(xùn)過程的事務(wù)管理 要保證培訓(xùn)活動順利進行，培訓(xùn)管理人員應(yīng)： a、選擇好培訓(xùn)地點及教室布置； b、下發(fā)培訓(xùn)通知； c、提供必備的教學(xué)工具； d、管理好培訓(xùn)的各種文件、教材、資料、設(shè)施等； e、做好完整的培訓(xùn)記錄。用一些事情，總會看清一些人。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。 培訓(xùn)效果評價，可根據(jù)不同情況，采用以下評價方法：（1）培訓(xùn)實施后根據(jù)考試的結(jié)果進行評價；（2）培訓(xùn)實施后由行政部對其應(yīng)用能力評價，如提供生產(chǎn)指標和質(zhì)量指標完成的統(tǒng)計數(shù)據(jù)比較，或在完成生產(chǎn)指標、質(zhì)量指標的前提下，生產(chǎn)效率提高的數(shù)據(jù)等。 教師可從本公司內(nèi)部選擇，也可以從公司外部聘請，教師應(yīng)對每個培訓(xùn)項目制定培訓(xùn)大綱各課時安排，確保教學(xué)質(zhì)量。b、 培訓(xùn)方法采用集中培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合的原則，也可以送出去參加某些管理專題培訓(xùn)。a、 培訓(xùn)的內(nèi)容 －專業(yè)管理的基本知識及本崗的新知識、新技能； －質(zhì)量管理的基本知識及公司質(zhì)量手冊和相關(guān)程序文件； －企業(yè)管理的基本知識及公司的企業(yè)管理制度。 －播放有關(guān)錄像視聽資料；
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