freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

如家vs錦江之星快捷連鎖酒店比較分析報(bào)告(完整版)

2025-07-23 20:15上一頁面

下一頁面
  

【正文】 和模式,一直處于邊走邊看的狀態(tài)中。 18 二、發(fā)展:步步為營(yíng) VS大膽擴(kuò)張 19 不同的人有不同的行為,不同的企業(yè)也有不同的發(fā)展思維。 15 帶著這個(gè)念頭,季琦找到北京首都旅游集團(tuán)的副總裁梁日新,兩人一拍即合。 12 然后,徐祖榮請(qǐng)來各類客人,讓他們來看看是否滿意這樣的住宿條件?一間房每天住宿費(fèi)用該定價(jià)多少?結(jié)果客人們看下來,大加贊賞,紛紛表示定價(jià)要在 200元以上,徐祖榮很受鼓舞。 1996年,錦江國(guó)際高層認(rèn)為,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,中國(guó)會(huì)在幾年內(nèi)步入大眾旅游時(shí)代,必將對(duì)旅游配套產(chǎn)品提出新的要求。 次年,梅隴店正式對(duì)外營(yíng)業(yè),僅僅 3個(gè)月,入住率就達(dá)到了 90%,錦江之星一舉成名,由此成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的鼻祖,開始了中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的領(lǐng)跑之路。 5年之后( 20xx年),北京一家名不見經(jīng)傳的唐人酒店(后與首旅旗下建國(guó)客棧聯(lián)合,改名 “ 如家 ” )涉足經(jīng)濟(jì)型酒店領(lǐng)域,重點(diǎn)發(fā)展 3星以下的賓館作為連鎖加盟店。然而現(xiàn)實(shí)卻是,大多數(shù)普通游客以及中小企業(yè)的商務(wù)人員在出行時(shí)都遭遇到了 “ 高檔酒店太貴,一般酒店太差 ” 的尷尬。 但是在落實(shí)到具體定價(jià)上,徐祖榮卻沒有采取客人們的意見,而是將房間定價(jià)為每天 158元, “ 經(jīng)濟(jì),首先就是要讓消費(fèi)者感覺到實(shí)惠! ” 于是,中國(guó)第一個(gè)完全意義上的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌橫空問世。 20xx年 6月,攜程攜手首都旅游集團(tuán)(首旅集團(tuán)相對(duì)控股)催生了如家快捷酒店(下文簡(jiǎn)稱 “ 如家快捷 ” )。從發(fā)展勢(shì)頭上來看,兩家中國(guó)國(guó)內(nèi)領(lǐng)頭的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店各自表現(xiàn)出不同的特點(diǎn): “ 錦江之星 ” 步步為營(yíng),穩(wěn)扎穩(wěn)打,老成持重,充分借助了錦江品牌的影響力不斷優(yōu)化延伸后而成型:先是錦江之星旅館,只提供最基本的住宿,接著再對(duì)旅館的升級(jí),最后是對(duì)旅館增加功能,經(jīng)過這三步才形成現(xiàn)在錦江之星品牌的基本內(nèi)涵和外延。 23 第二階段: 20xx年~ 20xx年 6月 9日錦江國(guó)際集團(tuán)重組,為穩(wěn)步發(fā)展階段。 28 第一階段:籌劃階段。 30 比如,如家在細(xì)節(jié)上下了很多功夫。 而如家的會(huì)員制模式更直接取源于攜程網(wǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)。在資金的強(qiáng)有力支持下,如家的連鎖發(fā)展順風(fēng)順?biāo)? 39 三、戰(zhàn)略:混沌摸索 VS精確設(shè)計(jì) 40 雖然錦江之星從一開始就把自己定位為經(jīng)濟(jì)型酒店,更把第一品牌作為自己的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景。所以,從1997年到直到 20xx年, “ 錦江之星 ” 一直在迎合著集團(tuán)的大戰(zhàn)略,先是星級(jí)酒店品牌全國(guó)布局搶占最有利的城市和地段位置,然后再高檔酒店的全國(guó)開發(fā)和主要城市布點(diǎn),接著是中檔酒店的全國(guó)發(fā)力運(yùn)營(yíng),最后才是 “ 錦江之星 ” 的全國(guó)作為。 49 而單從 “ 錦江之星 ” 的品牌戰(zhàn)略上來看,顯然它事先并沒有清晰的品牌定位和塑造,只是充分借助了錦江品牌的影響力進(jìn)行延伸。 這也是如家在戰(zhàn)略與 “ 錦江之星 ” 的根本區(qū)別,也是導(dǎo)致如家為什么能夠快速超越錦江之星的根源所在! 53 剛開始,如家就直接引進(jìn)了專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)。因此,如家在細(xì)節(jié)上下了很多功夫,比如客房墻面以淡粉色、淡黃色為主色調(diào),地毯及室內(nèi)用品與墻面相映襯,鋪上花臺(tái)布的精致小圓桌,以及床上用品、窗簾、裝飾畫的色調(diào)和圖案也都透出家居的風(fēng)韻情調(diào),有如家庭主婦精心布置的一樣。 ” 57 如家的區(qū)域性發(fā)展策略,采取的是先在經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)地區(qū)和城市強(qiáng)勢(shì)布點(diǎn),在獲得認(rèn)同和建立基礎(chǔ)后,兼用采用其他方式,擴(kuò)大酒店的網(wǎng)絡(luò)布局和擴(kuò)大酒店規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。 60 雖然經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店遠(yuǎn)未飽和,但價(jià)格戰(zhàn)的端倪已經(jīng)開始顯現(xiàn)?;蛟S這又是如家的另一考驗(yàn)。 不過,如家不傻,在看到莫泰在原有 168(元 /晚)的品牌之外又建立了莫泰 268(元 /晚),如家的原 CEO季琦在離開如家之后創(chuàng)立了漢庭商務(wù)連鎖酒店,細(xì)分切入比如家稍高一個(gè)層次的酒店市場(chǎng),這也算是一種分身的應(yīng)對(duì)吧。 并且,從母體的優(yōu)勢(shì)來看,錦江系整個(gè)產(chǎn)業(yè)架構(gòu)完整,資金充沛(有三家上市公司的支持),加上歷史品牌的慣性,未來對(duì)于錦江之星還是敞開了希望的大門。 71 總之,作為國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店的先行者,如家和錦江之星事實(shí)上推動(dòng)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展。在大背景的影響下, “ 錦江之星 ” 如果不進(jìn)行深層次的體制改革,估計(jì)很難有所作為。 “ 如果競(jìng)爭(zhēng)到了價(jià)格戰(zhàn)的地步,我肯定沒有那么灑脫地去建立我認(rèn)為有效的系統(tǒng),盡可能在市場(chǎng)條件好的情況下把基礎(chǔ)打扎實(shí)一點(diǎn)。 面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的轉(zhuǎn)變,如家和錦江之星兩大品牌也開始了變革之旅。 58 四、 誰是未來經(jīng)濟(jì)型酒店第一品牌? 59 如家和錦江之星發(fā)展到如今,雖各有高下,但都代表了經(jīng)濟(jì)型酒店在中國(guó)的發(fā)展實(shí)踐。 55 在連鎖擴(kuò)張的節(jié)奏上,如家也做得非常優(yōu)秀。 “ 從酒店的角度來說我們需要專業(yè)人才,從連鎖化產(chǎn)業(yè)的角度來說我們也需要專業(yè)化的人才。這也是基于應(yīng)對(duì)如家和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)所作的新詮釋,比如追求更加寧?kù)o素雅的氛圍,簡(jiǎn)約精致的品味,在客人感知方面加大改進(jìn)力度等。 45 因此,錦江之星一直以自建(收購(gòu))直營(yíng)模式為主的全國(guó)市場(chǎng)拓展策略,也正因此如此,錦江之
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)課件相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1