加盟如家快捷酒店宜州店商業(yè)計(jì)劃書(完整版)
【正文】 測算口徑為目前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店常見開發(fā)模式即租賃場地改造，建筑面積4000平方米，客房96間，停車場50個(gè)的單店測算投入為680萬元左右（項(xiàng)目改造周期控制在3個(gè)月左右）。 17 。（2）、:以最小收益數(shù)做為基準(zhǔn)數(shù)進(jìn)行計(jì)算：96間房X150元/天X360天X85%（年平均入住率）=4406400元/年 預(yù)計(jì)運(yùn)行支出（1）.場地租金：4000平米X17元/平方/天X360天=81萬元（2）.營業(yè)稅：4406400元（全年?duì)I業(yè)收入）%（稅率）=24萬 元（3）.財(cái)務(wù)成本：投資成本500萬元X5%=25萬元（4）. 營銷費(fèi)用及培訓(xùn)費(fèi)用：4406400元（全年?duì)I業(yè)收入）X2% （稅率）=9萬元（5）.折舊費(fèi)：資產(chǎn)原值 X 凈殘值率 / 預(yù)計(jì)使用年限 500萬元 X95%/30 年≈16萬元（6）. 工資成本=月平均工資額 X12 個(gè)月 =4X12=50萬元（7）. 排污費(fèi) (按照國家環(huán)保局制定標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)酒店實(shí)際用水及排污量而定)=6萬(8). 有線電視收視費(fèi)寬帶費(fèi) =閉路/寬帶費(fèi)X 客房總數(shù)量 =400X96=（9）.消防器材維保 =費(fèi)率 X 滅火器數(shù)量 =50*10 =500元(10).電梯維保價(jià)格 =年固定費(fèi)X2部= 5萬元X2=10萬元（11）.保險(xiǎn)費(fèi) =資產(chǎn)原值 X 費(fèi)率 =500萬元 ‰ =18750元（12）.日常設(shè)備設(shè)施維保費(fèi)=全年?duì)I業(yè)收入X1% =4406400元 X2%=（13）.水電能源消耗 =全年自營營業(yè)收入 X4% =4406400元 X9% =18萬元(14).客房一次性用品、洗滌、清潔費(fèi)用、 客房用品消耗 ≈28 萬元 （15）.公共區(qū)域地毯清潔保養(yǎng)費(fèi)用 =每平米月平均清潔費(fèi)用 X 公共區(qū)域地毯面積 X12 個(gè)月 =1. 2X1000X12 =（16）.其他費(fèi)用 =交通、通訊、綠化、消毒殺菌、服裝等費(fèi)用 , 全年?duì)I業(yè)收入 X2% =4406400元*2%≈9萬元(17)特許權(quán)使用費(fèi):年?duì)I業(yè)額X3%=4406400X3%=13萬元（18）特許服務(wù)支持費(fèi)和基本服務(wù)費(fèi)=年?duì)I業(yè)額X3%=4406400X3%=13萬元營業(yè)總成本： 收支贏余運(yùn)行收益運(yùn)行支出==投資回報(bào)年限總投資/年收益率=680萬元/126萬元≈5年根據(jù)本地具體情況，從財(cái)務(wù)方面進(jìn)行估算，得出本項(xiàng)目是盈利的，以上估算方法較客觀，可以很好地支持本項(xiàng)目的運(yùn)行。本酒店的裝修不強(qiáng)調(diào)豪華，強(qiáng)調(diào)功能實(shí)用、齊全，但要避免太低端的客戶群體。178。其目前訂房量占國內(nèi)酒店可預(yù)定房間數(shù)還不到1%，發(fā)展空間相當(dāng)大。截止2006年底，如家已在全國擁有200家連鎖酒店和二十萬忠誠會(huì)員組成的客源網(wǎng)絡(luò)，形成了自己宏大的連鎖規(guī)模，是中國發(fā)展最快的經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖體系。是一般大眾商旅人士都能輕易接受的，二、關(guān)于如家如家快捷連鎖酒店簡介及經(jīng)營理念背景：如家快捷酒店連鎖于2002年6月由中國資產(chǎn)最大的旅游集團(tuán)――首都旅游集團(tuán)、中國最大的酒店分銷商――攜程旅行服務(wù)公司(簡稱攜程)共同投資組建。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015上半年，該市各景區(qū)累計(jì)接待游客135萬人次，%；，%。加盟如家快捷酒店宜州店商業(yè)計(jì)劃書目 錄一、酒店項(xiàng)目前景分析3g項(xiàng)目發(fā)展空間和前景3項(xiàng)目地理區(qū)域分析4 項(xiàng)目運(yùn)行
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