中小企業(yè)期間費用管理存在的問題及對策研究終(完整版)
【正文】 是要求企業(yè)主管對企業(yè)的財務(wù)人員采取分層次、分批、分期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對財務(wù)人員進行認真的考核。企業(yè)要根據(jù)自己本企業(yè)的實際，因地制宜的訂一些財務(wù)規(guī)定。僅僅依靠成本控制在企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督是不夠的，取決于社會的外部監(jiān)督。 在論文的寫作過程中，也得到了許多同學(xué)的寶貴建議，同時還到許多在工作過程中許多同事的支持和幫助，在此一并致以誠摯的謝意。本文對目前中小型企業(yè)期間費用存在問題進行分析得出目前存在監(jiān)督措施缺失，缺乏期間費用控制制度，財會人員素質(zhì)不高，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對期間費用控制的重視程度不夠等問題，并提出解決相應(yīng)的改進措施，如建立和完善監(jiān)督機制、嚴格執(zhí)行費用的審批程序、加強會計人員的職業(yè)道德建設(shè)和提高管理層對期間費用的重視程度，以促進中小企業(yè)更好地管理和控制期間費用，不斷提高經(jīng)濟效益，促進企業(yè)持續(xù)地發(fā)展與進步。財務(wù)人員要承擔(dān)起嚴格控制開支的責(zé)任來，要杜絕超支，對于財務(wù)報銷上違反制度的，要報告給企業(yè)管理層追究其責(zé)任。嚴格、強化費用的審批制度。依照法律、法規(guī)的規(guī)定在我國財經(jīng)，所有會計人員必須有會計從業(yè)資格證書上崗從事會計工作。中小企業(yè)管理者應(yīng)該認識到，在新的市場形勢下，建立一個現(xiàn)代企業(yè)，就必須拋棄舊的管理理念，引進先進的管理模式。一些公司經(jīng)辦業(yè)務(wù)，會計人員和管理人員與企業(yè)無效監(jiān)督漏洞，使用虛假信息，企業(yè)資本非法占有、挪用公款。雖然有部分中小企業(yè)建立了一定的期間費用控制制度，但是不能滿足國家財政法規(guī)和相關(guān)系統(tǒng)的成本控制系統(tǒng)需求，沒有相應(yīng)的預(yù)算控制，不包括企業(yè)所有相關(guān)部門和人員，沒有滲透到各個領(lǐng)域相關(guān)的業(yè)務(wù)和管理業(yè)務(wù)流程。企業(yè)經(jīng)營管理者由于成本控制水平的限制期間知道有些誤解，期間認識到成本控制的重要性，因此，成本控制在關(guān)注程度是不夠的。 缺乏完善的費用報銷制度和審批制度 盡管很多中小企業(yè)發(fā)展相關(guān)費用報銷審批系統(tǒng)，但由于旅行推銷員經(jīng)常出差并產(chǎn)生大量的成本，在執(zhí)行的過程中費用和償付制度不能嚴格執(zhí)行以至于相關(guān)人員回來后報銷延遲，使賬上大量其他往來停留，影響企業(yè)流動資金的管理，企業(yè)資金的運轉(zhuǎn)和期間費用的管理受到了嚴重的影響。 管理費用呈現(xiàn)一種剛性上升的趨勢，業(yè)績好的時候上升，業(yè)績差的時候也呈上升趨勢。生產(chǎn)成本與弘揚的成品，可以跨越會計期間的限制，以及成本和費用只有期間發(fā)生的電流，不影響或不分享到其他會計期間。管理費用屬于期間費用，在發(fā)生的當(dāng)期就計入當(dāng)期的損益。然而，對期間費用的管理與控制在大多數(shù)中小企業(yè)中并沒有引起足夠的重視。目前，食品、造紙和印刷行業(yè)產(chǎn)值的70%以上，服裝、皮革、文體用品、塑料制品和金屬制品行業(yè)產(chǎn)值的80%以上，木材和家具行業(yè)產(chǎn)值的90%以上，都是由中小企業(yè)創(chuàng)造的?！ 〕兄Z人（鋼筆填寫）： 年 月 日 目 錄摘 要 I第1章 前言 1 1 1第2章 中小企業(yè)期間費用概述 2 中小企業(yè)的界定 2 2 銷售費用 2 管理費用 2 財務(wù)費用 2 3第3章 中小企業(yè)期間費用管理中存在的問題 4 管理費用控制的主要問題 4 4 4 銷售費用控制的主要問題 4 4 4 財務(wù)費用控制的主要問題 5 5 5 5 6 6第4章 加強中小企業(yè)期間費用管理與控制的對策 8 8 8 9 9結(jié)論 10致 謝 11參考文獻 12西南交通大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育畢業(yè)論文 I摘 要30多年的改革開放，我國國民經(jīng)濟得到了快速發(fā)展，而中小企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展做出了積極的貢獻，已經(jīng)成為推動經(jīng)濟發(fā)展和促進市場繁榮和社會穩(wěn)定的重要力量。在對外貿(mào)易領(lǐng)域，一些經(jīng)營相對靈活、新技術(shù)新工藝吸收能力強的中小企業(yè)更表現(xiàn)出獨特的優(yōu)勢。中小企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲得生存和發(fā)展，如何加強對期間費用的管理與控制已成為企業(yè)亟需解決的問題。其包括的內(nèi)容有：工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、業(yè)務(wù)招待費、稅金、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、無形資產(chǎn)攤銷、咨詢費、訴訟費、開辦費攤銷、公司經(jīng)費、上繳上級管理費、勞動保險費、待業(yè)保險費、董事會會費以及其他管理費用。與會計報表的關(guān)系不同。工商部對我國中小企業(yè)近三年管理費用、營業(yè)費用、管理費用與營業(yè)費用收入之比的調(diào)查分析顯示，營業(yè)收入連續(xù)三年下降，而管理費用并沒有隨著收入的下降而減少反而是繼續(xù)增長，管理費用與營業(yè)收入之比也是在逐步增加。許多種小企業(yè)財務(wù)制度比較混亂，特別是在銷售政策這一環(huán)節(jié)管理較為松散，這方面的財務(wù)控制形同虛設(shè)[2]。一些領(lǐng)導(dǎo)層為了降低管理成本，不設(shè)或盡量少設(shè)與期間費用控制相關(guān)的機構(gòu)；有的企業(yè)雖然建立了相關(guān)的期間費用控制制度，但僅僅流于形式，而未予認真執(zhí)行，使管理制度形同虛設(shè)。 例如：個別中小企業(yè)的費用報銷程序比較復(fù)雜，凡是報銷的費用，不論金額大小必須填寫一大堆的報銷單據(jù)且需要經(jīng)過多個部門主管與經(jīng)理的審核簽字；但負責(zé)審核的主管經(jīng)理僅僅流于表面形式、沒有真正的發(fā)揮審核監(jiān)督作用，如此做僅僅是耗費人力物力，增加報銷人員的負擔(dān)而已。例如：資金的使用缺乏科學(xué)的分析，資金就像是中小企業(yè)的血液，人體要靠血液在身體不停流動的，為整個身體的器官提供營養(yǎng)?？梢酝ㄟ^定期舉辦高級人才業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，廣泛宣傳新出臺的會計法規(guī)、會計政策等方面的內(nèi)容，使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者了解會計知識，能夠看懂會計資料，進行財務(wù)分析并做出科學(xué)的財務(wù)決策。企業(yè)應(yīng)加大力度，促進會計人員持證上崗，并進一步加強會計人員的后續(xù)教育。建立中小企業(yè)在費用的控制上切實有效的管
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