【正文】 理辦法，財務(wù)人員及審批領(lǐng)導(dǎo)針對每項業(yè)務(wù)的發(fā)生過程實際的情況，對每筆支出做出合理的判斷。隨著生產(chǎn)力水平提高，越來越復(fù)雜的社會經(jīng)濟關(guān)系，以及管理理論的深化、監(jiān)督的角色正變得越來越重要。再加之社會的不斷關(guān)注、努力和支持，相信中小企業(yè)在期間費用控制上會越來越好，中小企業(yè)的發(fā)展也會越來越好，中小企業(yè)的明天也會無限美。在我撰寫論文的過程中，朱老師傾注了大量的心血和汗水，無論是在論文的選題、構(gòu)思和資料的收集方面，還是在論文的研究方法以及成文定稿方面，我都得到了朱老師悉心細(xì)致的教誨和無私的幫助，特別是他廣博的學(xué)識、深厚的學(xué)術(shù)素養(yǎng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神和一絲不茍的工作作風(fēng)使我終生受益，在此表示真誠地感謝和深深的謝意。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)設(shè)立對期間費用控制的監(jiān)督部門，該部門的職責(zé)是監(jiān)督與期間費用相關(guān)的經(jīng)濟活動的合法性、合理性以及資料的真實性和完整性。 加強內(nèi)部控制與審計增強自我約束。強化會計職業(yè)道德教育，抑制不良的工作作風(fēng)，這是加強企業(yè)會計核算規(guī)范的重要環(huán)節(jié)。只要改變舊觀念，改善期間成本控制的重要性。由于缺乏監(jiān)督機制，決策者任意決定資金的用途，有的中小企業(yè)認(rèn)為持有的貨幣資金越多越好，這樣便造成貨幣資金閑置，未參加周轉(zhuǎn)；而還有些中小企業(yè)恰恰相反，使用資金沒有規(guī)劃，大量購置不動產(chǎn)，而造成無法應(yīng)付經(jīng)營急需的貨幣資金，最終陷入財務(wù)困境，給企業(yè)帶來很大的風(fēng)險。審批缺乏嚴(yán)格的控制，中小企業(yè)不匹配的控制標(biāo)準(zhǔn)審批、批準(zhǔn)屬于消極的被動控制方式。財務(wù)部門作為綜合管理部門，通常情況對期間費用控制進行統(tǒng)一管理?！　≡谀壳爸行∑髽I(yè)主要資金來源以自我積累為主，吸收社會資金的比例很小。管理費用呈現(xiàn)出剛性上升，對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生了重大的影響。當(dāng)期間費用與將來的某些會計期間的收益確有聯(lián)系，但卻不可能預(yù)期未來收益的多少時，經(jīng)此作為分?jǐn)偲陂g費用的依據(jù)。包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營期間發(fā)生的利息支出（減利息收入）、匯兌凈損失（有的企業(yè)如商品流通企業(yè)、保險企業(yè)進行單獨核算，不包括在財務(wù)費用）、金融機構(gòu)手續(xù)費，以及籌資發(fā)生的其他財務(wù)費用如債券印刷費、國外借款擔(dān)保費等。第2章 中小企業(yè)期間費用概述 中小企業(yè)的界定按照我國財政部頒布的《企業(yè)會計準(zhǔn)則》，期間費用是指企業(yè)本期發(fā)生的、不能直接或間接歸入營業(yè)成本，而是直接計入當(dāng)期損益的各項費用，也就是不能直接歸屬于某個特定產(chǎn)品成本的費用。中小企業(yè)由于規(guī)模小，資本和技術(shù)構(gòu)成較低，受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟等因素的影響較大，使得中小企業(yè)期間費用控制上的自身發(fā)展和市場經(jīng)濟不適應(yīng)。結(jié)合中小企業(yè)的實際情況，本文對目前中小型企業(yè)期間費用存在問題進行分析，并提出解決相應(yīng)的改進措施，以促進中小企業(yè)更好地管理和控制期間費用，不斷提高經(jīng)濟效益，促進企業(yè)持續(xù)地發(fā)展與進步。針對企業(yè)實際情況，鑒于期間費用的管理和控制在中小企業(yè)財務(wù)管理體系中的重要意義，本文在對目前中小型企業(yè)期間費用存在問題進行分析的基礎(chǔ)上，提出解決問題的對策，以促進中小企業(yè)更好地管理和控制期間費用，不斷提高經(jīng)濟效益，促進企業(yè)持續(xù)地發(fā)展與進步。雖然中小企業(yè)規(guī)模小，技術(shù)、管理、設(shè)備、人員等方面相對落后，資金籌措能力不及大企業(yè)，但卻創(chuàng)造了一半以上的國民生產(chǎn)總值。 在激烈的市場競爭中，企業(yè)如何尋求更多的利益，使其可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，已經(jīng)成為企業(yè)最關(guān)心的問題。 銷售費用 銷售費用是指企業(yè)在銷售產(chǎn)品、自制半成品和提供勞務(wù)等過程中發(fā)生的費用，包括由企業(yè)負(fù)擔(dān)的包裝費、運輸費、廣告費、裝卸費、保險費、委托代銷手續(xù)費、展覽費、 租賃費（不含融資租賃費）和銷售服務(wù)費、銷售部門人員工資、職工福利費、差旅費、辦公費、折舊費、修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷以及其他經(jīng)費等。生產(chǎn)成本直接密切相關(guān)的產(chǎn)品，可以根據(jù)產(chǎn)品分類收集，期間費用是在生產(chǎn)過程中產(chǎn)品和成本與正常條件和管理需求，和產(chǎn)品本身并不直接相關(guān)。 管理費用控制的主要問題 管理費用居高不下管理費用中與業(yè)務(wù)相關(guān)的費用是中小企業(yè)可以壓縮卻難以控制的，這些費用難以控制原因是中小企業(yè)缺乏對這部分費用的預(yù)算控制制度，企業(yè)沒有進行事前控制制度而是對費用報銷多少列支多少，缺乏事前預(yù)算事中控制事后分析制度。而銷售費用的組成項目按與其業(yè)務(wù)量的依存關(guān)系分為變動和固定：固定費用，固定費用在整個銷售費用中所占比重較少且一般是固定的，進行控制預(yù)算會比較容易。相關(guān)人員可使用腐敗手段，從企業(yè)獲得“無息貸款”，是因為賒賬的價格購買材料等通過庫存現(xiàn)金或銀行存款結(jié)算要高。例如，因為購買材料通過現(xiàn)金或銀行賬戶結(jié)算的價格低于信貸，因此相關(guān)人員可以通過現(xiàn)金購買信貸，利用他的地位差別的無息貸款[3]。由此可見，計入財務(wù)費用的支出是與中小企業(yè)的籌資活動直接相關(guān)的，而收入則是與中小企業(yè)本質(zhì)上的直接投資相關(guān)，把兩種經(jīng)濟性質(zhì)不同的活動在同一個會計科目中進行核算是不太妥當(dāng)?shù)?。?章 加強中小企業(yè)期間費用管理與控制的對策　　降低成本費用，提高單位投入的產(chǎn)出，是每個中小企業(yè)永恒的追求目標(biāo)，大多數(shù)中小企業(yè)通常關(guān)注成本情況，但往往忽視期間費用的控制，或者出現(xiàn)在一段時間費用壓縮下來，很快又快速反彈甚至比壓縮前還高的現(xiàn)象。會計職業(yè)道德的內(nèi)容主要有八項，包括愛崗敬業(yè)、誠實守信、廉潔自律、堅持準(zhǔn)則、提高技能、參與管理、強化服務(wù)。內(nèi)部控制作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的自我調(diào)節(jié)和自我制約的內(nèi)在機制，是企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。檢查出不是屬于經(jīng)營費用開銷的，下次支出時要進行依法扣回。工商部門也應(yīng)加強審核條件和力度，對不符合條件的企業(yè)進行堅決的打擊和治理結(jié)論隨著經(jīng)濟發(fā)展，作為我國經(jīng)濟重要組成部分的中小企業(yè)存活的空間也會越來越大，發(fā)展的潛力也越