中小企業(yè)期間費用管理存在的問題及對策研究終-文庫吧在線文庫
【正文】 題目 中小企業(yè)期間費用管理存在的問題及對策研究 指導(dǎo)教師評 語 是否同意答辯 過程分(滿分20) 指導(dǎo)教師 (簽章) 評 閱 人評 語 評 閱 人 (簽章)成 績 答辯組組長 (簽章) 年 月 日 畢 業(yè) 論 文 任 務(wù) 書班 級 2014 學(xué)生姓名 周密 學(xué) 號 14920439 發(fā)題日期： 2016 年 04 月 30 日 完成日期： 2016 年09 月 15 日題 目中小企業(yè)期間費用管理存在的問題及對策研究 本論文的目的、意義改革開放三十多年來，我國國民經(jīng)濟得到了飛速的發(fā)展，其中，中小企業(yè)功不可沒，其在我國經(jīng)濟發(fā)展中作出了積極的貢獻，已成為推動經(jīng)濟發(fā)展、促進市場繁榮和社會穩(wěn)定的重要力量。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；期間費用；費用控制西南交通大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育畢業(yè)論文 12第1章 緒論近年來隨著我國整體經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，中小企業(yè)力量也在迅速壯大，對國民經(jīng)濟的貢獻日益增大，已成為我國國民經(jīng)濟中不可或缺的組成部分。中小企業(yè)想要在激烈競爭的市場中占有一席之地，必須在成本管理上占優(yōu)勢，對期間費用控制進行管理是一種重要手段。它是隨著時間推移而發(fā)生的，與當(dāng)期產(chǎn)品的管理和產(chǎn)品銷售直接相關(guān)，而與產(chǎn)品的產(chǎn)量、產(chǎn)品的制造過程無直接關(guān)系，即容易確定其發(fā)生的期間，而難以判別其所應(yīng)歸屬的產(chǎn)品，因而不能列入產(chǎn)品制造成本，而應(yīng)在發(fā)生的當(dāng)期從損益中扣除。但在企業(yè)籌建期間發(fā)生的利息支出，應(yīng)計入開辦費；與購建固定資產(chǎn)或者無形資產(chǎn)有關(guān)的，在資產(chǎn)尚未交付使用或者雖已交付使用但尚未辦理竣工決算之前的利息支出，計入購建資產(chǎn)的價值；清算期間發(fā)生的利息支出，計入清算損益。因此為簡化會計工作，將期間費用立即確認較為合理。 銷售費用控制的主要問題 沒有明確的預(yù)算控制制度 企業(yè)沒有建立一個清晰的預(yù)算制度，只有在可以確切地知道有多少。由于大多數(shù)中小企業(yè)規(guī)模較小，經(jīng)營時間不長，財務(wù)管理混亂，企業(yè)信譽不高，使絕大多數(shù)中小企業(yè)對銀行貸款可望而不可及，因此，許多企業(yè)不得不向民間借貸，支付比同期銀行多一倍甚至兩倍以上利率，加大了企業(yè)的財務(wù)負擔(dān)，影響了企業(yè)的發(fā)展[2]。因為每筆期間費用都要經(jīng)財務(wù)部門確認、報銷，財會部門的重要性不言而喻。在實踐中，許多中小企業(yè)期間費用的審批控制缺乏有效的措施管理會計人員和領(lǐng)導(dǎo)人的審批不能跟蹤每個進程的發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，因此對每筆支出是否合理較難做出判斷。 不健全的監(jiān)管體系，企業(yè)監(jiān)督效果不是很理想，不能充分發(fā)揮其功能，各種監(jiān)管。管理者提高自身質(zhì)量的同時，也應(yīng)該注意到企業(yè)整體質(zhì)量的提高。在這一方面華山公司做的比較好，它建立一套針對財會人員的培訓(xùn)機制，尤其
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1