【正文】 工商部門也應加強審核條件和力度，對不符合條件的企業(yè)進行堅決的打擊和治理結(jié)論隨著經(jīng)濟發(fā)展，作為我國經(jīng)濟重要組成部分的中小企業(yè)存活的空間也會越來越大，發(fā)展的潛力也越來越大。內(nèi)部控制作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的自我調(diào)節(jié)和自我制約的內(nèi)在機制，是企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。第4章 加強中小企業(yè)期間費用管理與控制的對策　　降低成本費用，提高單位投入的產(chǎn)出，是每個中小企業(yè)永恒的追求目標，大多數(shù)中小企業(yè)通常關(guān)注成本情況，但往往忽視期間費用的控制，或者出現(xiàn)在一段時間費用壓縮下來，很快又快速反彈甚至比壓縮前還高的現(xiàn)象。例如，因為購買材料通過現(xiàn)金或銀行賬戶結(jié)算的價格低于信貸，因此相關(guān)人員可以通過現(xiàn)金購買信貸，利用他的地位差別的無息貸款[3]。而銷售費用的組成項目按與其業(yè)務量的依存關(guān)系分為變動和固定：固定費用，固定費用在整個銷售費用中所占比重較少且一般是固定的，進行控制預算會比較容易。生產(chǎn)成本直接密切相關(guān)的產(chǎn)品，可以根據(jù)產(chǎn)品分類收集，期間費用是在生產(chǎn)過程中產(chǎn)品和成本與正常條件和管理需求，和產(chǎn)品本身并不直接相關(guān)。 在激烈的市場競爭中，企業(yè)如何尋求更多的利益，使其可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，已經(jīng)成為企業(yè)最關(guān)心的問題。針對企業(yè)實際情況，鑒于期間費用的管理和控制在中小企業(yè)財務管理體系中的重要意義，本文在對目前中小型企業(yè)期間費用存在問題進行分析的基礎(chǔ)上，提出解決問題的對策，以促進中小企業(yè)更好地管理和控制期間費用，不斷提高經(jīng)濟效益，促進企業(yè)持續(xù)地發(fā)展與進步。中小企業(yè)由于規(guī)模小，資本和技術(shù)構(gòu)成較低，受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟等因素的影響較大，使得中小企業(yè)期間費用控制上的自身發(fā)展和市場經(jīng)濟不適應。包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營期間發(fā)生的利息支出（減利息收入）、匯兌凈損失（有的企業(yè)如商品流通企業(yè)、保險企業(yè)進行單獨核算，不包括在財務費用）、金融機構(gòu)手續(xù)費，以及籌資發(fā)生的其他財務費用如債券印刷費、國外借款擔保費等。管理費用呈現(xiàn)出剛性上升，對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生了重大的影響。財務部門作為綜合管理部門，通常情況對期間費用控制進行統(tǒng)一管理。由于缺乏監(jiān)督機制，決策者任意決定資金的用途，有的中小企業(yè)認為持有的貨幣資金越多越好，這樣便造成貨幣資金閑置，未參加周轉(zhuǎn)；而還有些中小企業(yè)恰恰相反，使用資金沒有規(guī)劃，大量購置不動產(chǎn)，而造成無法應付經(jīng)營急需的貨幣資金，最終陷入財務困境，給企業(yè)帶來很大的風險。強化會計職業(yè)道德教育，抑制不良的工作作風，這是加強企業(yè)會計核算規(guī)范的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)內(nèi)部應設(shè)立對期間費用控制的監(jiān)督部門，該部門的職責是監(jiān)督與期間費用相關(guān)的經(jīng)濟活動的合法性、合理性以及資料的真實性和完整性。再加之社會的不斷關(guān)注、努力和支持，相信中小企業(yè)在期間費用控制上會越來越好，中小企業(yè)的發(fā)展也會越來越好，中小企業(yè)的明天也會無限美。建立中小企業(yè)在費用的控制上切實有效的管理辦法，財務人員及審批領(lǐng)導針對每項業(yè)務的發(fā)生過程實際的情況，對每筆支出做出合理的判斷?？梢酝ㄟ^定期舉辦高級人才業(yè)務培訓班，廣泛宣傳新出臺的會計法規(guī)、會計政策等方面的內(nèi)容，使企業(yè)的領(lǐng)導者了解會計知識，能夠看懂會計資料，進行財務分析并做出科學的財務決策。 例如：個別中小企業(yè)的費用報銷程序比較復雜，凡是報銷的費用，不論金額大小必須填寫一大堆的報銷單據(jù)且需要經(jīng)過多個部門主管與經(jīng)理的審核簽字；但負責審核的主管經(jīng)理僅僅流于表面形式、沒有真正的發(fā)揮審核監(jiān)督作用，如此做僅僅是耗費人力物力，增加報銷人員的負擔而已。許多種小企業(yè)財務制度比較混亂，特別是在銷售政策這一環(huán)節(jié)管理較為松散，這方面的財務控制形同虛設(shè)[2]。與會計報表的關(guān)系不同。中小企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲得生存和發(fā)展，如何加強對期間費用的管理與控制已成為企業(yè)亟需解決的問題。 4 管理費用控制的主要問題 4 4 4 銷售費用控制的主要問題 4 4 4 財務費用控制的主要問題 5 5 5 5 6 6第4章 加強中小企業(yè)期間費用管理與控制的對策 8 8 8 9 9結(jié)論 10致　謝 11參考文獻 12西南交通大學網(wǎng)絡教育畢業(yè)論文 I摘 要30多年的改革開放，我國國民經(jīng)濟得到了快速發(fā)展，而中小企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展做出了積極的貢獻，已經(jīng)成為推動經(jīng)濟發(fā)展和促進市場繁榮和社會穩(wěn)定的重要力量。目前，食品、造紙和印刷行業(yè)產(chǎn)值的70%以上，服裝、皮革、文體用品、塑料制品和金屬制品行業(yè)產(chǎn)值的80%以上，木材和家具行業(yè)產(chǎn)值的90%以上，都是由中小企業(yè)創(chuàng)造的。管理費用屬于期間費用，在發(fā)生的當期就計入當期的損益。 管理費用呈現(xiàn)一種剛性上升的趨勢，業(yè)績好的時候上升，業(yè)績差的時候也呈上升趨勢。企業(yè)經(jīng)營管理者由于成本控制水平的限制期間知道有些誤解，期間認識到成本控制的重要性，因此，成本控制在關(guān)注程度是不夠的。一些公司經(jīng)辦業(yè)務，會計人員和管理人員與企業(yè)無效監(jiān)督漏洞，使用虛假信息，企業(yè)資本非法占有、挪用公款。依照法律、法規(guī)的規(guī)定在我國財經(jīng)，所有會計人員必須有會計從業(yè)資格證書上崗從事會計工作。財務人員要承擔起嚴格控制開支的責任來，要杜絕超支，對于財務報銷上違反制度的，要報告給企業(yè)管理層追究其責任。 在論文的寫作過程中，也得到了許多同學的寶貴建議，同時還到許多在工作過程中許多同事的支持和幫助，在此一并致以誠摯的謝意。企業(yè)要根據(jù)自己本企業(yè)的實際，因地制宜的訂一些財務規(guī)定。管理者提高自身質(zhì)量的同時，也應該注意到企業(yè)整體質(zhì)量的提高。在實踐中，許多中小企業(yè)期間費用的審批控制